A. 台球厅经营策划书
投资台球俱乐部的前景。台球本是源自英伦的绅士运动，本该衬衫马甲、文明儒雅，在一起杆版、一权击球之间尽显修养与高尚。然而，台球留给上个世纪八十年代的记忆，却是如此的乌合与不堪，台球在中国露天的街头、小巷随处可见，特别是在长江以南的很多城市规模很大，曾见过几十上百的台球在露天经营....进入九十年代，这种娱乐很快失宠、门可罗雀，被卡拉OK、电子游戏厅后来居上、取而代之。然而，这种冷清却也悄然抹去了人们对于台球不恭的记忆，台球被一群群台球粉丝们默默追捧着，随着人民生活水平的提高，台球厅也渐渐的走向高档化、规模化、正规化、品牌化。2005年伴随小丁在世界斯诺克职业排名赛场上的夺冠，更加快了台球行业在中国的发展速度。在笔者所在的仅有10万人的一个小城市里半年内竟然开起数十家台球房，这个数字可是过去这个地方台球房数量的两倍，打台球也在人民的观念中有了彻底的改变，不在是不务正业、地痞流氓的象征了......
中国目前至少有1亿人打过台球、4~5000万人在经常打按照这样的人群计算台球行业每年产值至少几百个亿，所以投资球房的前景是很可观的.
B. 策划书格式
人文学院新生诗歌散文征集大赛策划书
举办单位：白屋顶诗社
人文学院学习部
活动目的：为活跃校园文化，张扬指间风采，丰富新生生活，白屋顶诗社和人文学院学习部将举行“新生诗歌散文征集大赛”，特向广大新生征集诗歌散文文稿。
活动意义：给广大新生一个展示自己才华的舞台，提高自己的写作能力，丰富大学生活。
活动流程：
1、 由各班负责人通知本班学生征集稿件，同时张贴征文海报。
2、 稿件收集。
3、 评委进行评选选出优秀作品。
4、 对优秀作品作者进行奖励并由白屋顶诗社将此次大赛优秀作品编辑成册。
具体活动安排：
一、人员及部门工作安排安排：
1、学习部负责向08级各班分派征集稿件的任务，通知广告部打海报张贴。
2、白屋顶诗社负责收集稿件，邀请评委评选稿件。
3、白屋顶诗社组织部负责本次大赛的具体组织工作及诗集出版。
4、白屋顶诗社外联部负责解决诗集出版的经费问题。
二、嘉宾评委：暂定为吴投文教授及吴广平教授
三、具体征文内容：
1、活动时间：待定
2、活动主题：大学生活或（结合外联部情况另定）
3、参赛对象：08级新生，参赛散文诗歌要求内容观点鲜明，立意新颖，内容健康，思想积极向上，与校园生活紧密结合，不得抄袭。参赛作品要求文章的字数在2000字以内。注明真实的姓名、班级、电话，以便联系。
4、投稿方式：电子档请投白屋顶诗社邮箱（打广告时另行通知）。
书面稿请投主教一楼白屋顶诗社信箱。
5、 奖项分配：分为一二三等奖及优秀奖。
6、 奖励方式：对获奖者颁发证书并由白屋顶诗社将优秀作品编辑成册出版。
活动中应注意的问题和细节：
1、 避免抄袭。
2、 为了防止稿件不多的问题应该加大宣传力度，如果还是不多，可以考虑对各年级全面征稿。
3、 评奖应该保证公平、公正的原则。
4、 经费问题，白屋顶诗社外联部要全力以赴，如果在诗集出版时有经费问题可以再做具体调整。
总结：希望通过本次比赛可以调动新生的学习积极性，让各新生更快的融入到大学生活和社团活动中，预祝本次活动顺利完成。
C. 想做U盘的爆款，求些策划案！
打造爆款的单品选择和前期准备A．爆款的筹备 名牌效应 正品保证 限时限量 基础销量 极低价格 诱人礼品B．爆款的筹备工作C.打造爆款的准备制作宝贝描述需要哪些人？产品专家：行业市场、产品属性、面料、款式、特点、优势；策划：活动方案、卖点提炼、需求挖掘、心理暗示；文案：文字梳理、使人通俗易懂、风格适合产品；摄影：全方位拍摄、实验拍摄、配合卖点摄影；美工：图片处理与设计、图文结合呈现产品；宝贝描述两个根本点：当成非专业人士产品价值点六个注意点：1、3秒注意力。卖点精炼的焦点图，诱惑力文案及精准设计，设计基调根据产品特点，采用了对应的颜色作为设计特色； 2、前3屏。最重要的前3屏，需要需要可顾客留下完美的第一印象，通过展示最具魅力的一面塑造强大诱惑吸引力，展示产品的核心的卖点、特点及产品功效以及相关产品的促销活动信息。图13、情感营销。通过一些口号文案对产品气场进行造势，产品海报凸显整体氛围及产品品质和特点。摄影上采用影棚产品精拍，室外拍摄，模特拍摄对产品精准拍摄。4、FAB利益排序法。F:属性或功效（Features或Fact）；A:优点或优势（advantage）；B:客户利益与价值（benefit），关注客户的买点，整理自己推销的逻辑性思维。5、商品卖点。罗列产品特点及产品对比，例如产品的品质、时尚外观、低价、人气等。宝贝描述制作工具介绍：Photoshop：功能非常强大，但相对比较复杂，新手不易掌控。宝贝魔方：用于制作宝贝描述的工具，内嵌了很多素材和文案，比较适合制作电商店铺的海报。美图秀秀：相对于新手比较容易上手，但针对的主要是美化人物肖像功能，不适合电商店铺海报。
——【宝贝魔方_宝贝描述制作优化神器】为你解答
D. u盘销售怎么做
这个问题不属于计算机类的问题。但是可以给你点建议：
1、精通你的产品。无论是型号、价格、性能、优缺点、特性等。
2、根据你的销售模式找到你的潜在客户群体
3、维护好老客户
4、多储存一些和你的产品相关的知识。如维修、制作U盘安装盘等。免费为客户服务的同时，会给你带来新的客户。
5、做好售后服务，尤其是面对抱怨时态度要坦诚。必要是吃点小亏，只要能够使得用户对你的解决方法认可，他就会向他身边的人推荐你的产品。（千万不要推脱责任和逃避问题）
6、多看些产品相关和营销相关的书籍，充实自己。销售产品前先把你自己营销给客户，成交是建立在信任的基础上的。切记，切记。
E. erp沙盘模拟电子盘营销计划
1、团队合作。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。一个人版无论你有多能干，始权终不可能面面具到。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽其力，否则大船将经不起风浪的冲击。
2、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。尤其是企业的重要领导人，更应该有较强的组织能力，协调能力和战略思路。
3、市场调研。只有在进行了市场调查，对市场信息有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划。
F. 策划书该怎么写啊
策划案主要包来含的内容：
活动自的背景；
活动的目的；
活动的日程安排；
活动的步骤和表现形式；
活动涉及的预算情况；
策划书的结构——开头、正文、附录：
一、 策划书的开头
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让阅读者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称和成员列出来。
策划书制作时间：年、月、日。
前言：策划经过的说明。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录（可有可无，除非该策划有特殊特征，一般不写）
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
如果是拉赞助的，在上述附录中，一定要写如何对赞助商回报，
如帮其印广告宣传单及分发等。
G. 怎么写策划书
A.策划书的必备项目
B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点
H. U盘销售策划书
我个来人认为通过一些粘贴广告源，发放宣传页 进行宣传 通过赞助学校举办一些活动 来增加知名度
还有就是打价格战 让学生们都认为你的产品 价格低 品质高 也不错
但U盘的销售 建议在学校设点 进行销售
但现在的学生都比较聪明
打开市场 不是简单的事情
品牌效应 很严重！
加大力度 宣传 最好
还有就是上门推销 宣传也不错
还有就是抓住人的心理弱点 贪
也能解决一些问题
祝你好运！