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红牛：从知名品牌到强势品牌
“困了累了喝红牛”，国际功能性饮料第一品牌红牛的这句广告词在中国一打就是8年。
在这8年中，中国发生了翻天覆地的变化，国内饮料的市场状况早已今非昔比，消费者的消费心理与品位也在不断调整，变得越发喜新厌旧，而一个8年来以同一副面孔打天下的产品要想俘获现在消费者的心，并不是一件容易的事。与近年来强势出击的饮料界新秀相比，红牛一直不温不火。
作为一个特点鲜明的功能性饮料，红牛既不能丢掉自己传统的功能属性的诉求，又必须根据时代和市场的变化为品牌注入新的活力。
“老”品牌红牛该如何应对？
8年同一句广告词 品牌诉求过于强调功能
7、8年前的中国，物质远不如今天这样丰富，人们的见识远不如今天这样远阔，对生活品质的要求也远不如今天这样苛刻。这时，一个来自于泰国的国际性品牌——红牛，以功能性饮料的身份挟着在当时看来颇为壮观的广告声势向人们迎面铺来。一时间，“困了累了喝红牛”这句带有明确诉求的广告语惹得人们对红牛不得不行注目礼。
在红牛播放强度非常高的电视广告中，一个又累又困的人喝下一罐红牛后，顿时精神百倍，活力倍增。同时，红牛不断地在向消费者强调红牛世界第一功能性饮料品牌的身份。“功能性饮料”、“世界第一品牌”、“来自泰国”，这些惹眼的字样，加上夸张的电视广告表现，一时间人们对红牛不仅“肃然起敬”，又倍感神秘。而且，当时很长一段时间里，报纸上不断地在讨论功能性饮料对什么人是不适合的，功能性饮料到底有什么功能，等等。
无论是广告还是报道，这时红牛的宣传策略主要集中在市场教育的层面上，注重产品功能属性的介绍。由于当时市场上的功能饮料只有红牛这一个品牌，所以红牛在宣传品牌的同时要用最简单的广告语来告知消费者功能饮料的特点——在困了累了的时候，提神醒脑，补充体力。
这句简单、明确的广告语让消费者清晰地记住了红牛的功能，也认可了红牛的功能。但正因为只有功能，所以红牛的宣传一定程度上加深了人们对红牛的距离感，认为只有“困了累了”的时候才喝红牛。
“困了累了喝红牛”，这句广告词一打就是8年，而红牛这8年来为了这句话市场推广费用达到10多个亿。虽然红牛在中国功能性饮料这一市场上做到了第一品牌，占有中国功能性饮料70%的市场份额，品牌知名度也不可谓不高，但由于这个市场的容量在中国并不是非常大，因此，除了在经济发展比较早的华南市场销量比较大以外，红牛在中国的销量一直不温不火。
8年后的今天，市场状况已发生了很大的变化，各种稀奇古怪的产品层出不穷，各种新鲜刺激的概念更是不断冲击着人们的神经，消费者的神经日益麻木，一个产品要想俘获他们的心，并不是一件容易的事。
此时，消费者对一个8年来以同一副面孔不断出现在人们面前的知名品牌——红牛，又是怎样一个态度呢？
红牛现在拥有一群非常忠诚的消费者，他们对红牛的功能属性非常认可，“困了累了”就喝红牛；但它的消费群体无法扩大，有绝大一部分人因为对这个功能没有需要，因此坚决不喝或者基本不喝；还有一部分“游离”的机会消费者，他们都知道红牛，但认为他就有这个功能，只有在特定的时间、特定的环境下能喝，另外就不能喝了，因此，他不会主动地、有意识地去消费。
2003年3月，朱小明上任红牛品牌策划管理部部长。刚刚上任的朱小明认为，知名品牌不等于是强势品牌。何为知名品牌？就是在消费者当中的知名度高，当这个品牌被提及时，大家对这个品牌的来龙去脉都知道，不会拒绝这个品牌。但是知名度带来的不是美誉度、亲和度，不是忠诚度很高的消费者。知名度并不等于能为企业带来企业真正的价值。何为强势品牌呢？就是消费者不仅知道这个品牌，而且愿意主动、频繁地去购买这个品牌。而红牛现在面临的就是一个知名品牌日趋老化，无法顺畅地转换为强势品牌的景况。
而目前在中国市场上，功能性饮料竞争品牌越来越多，因此，朱小明认为红牛必须要建立一个强势品牌，而不能仅仅满足于是一个知名品牌。
建立强势品牌 知名度要落地
如果把一个产品的消费者购买过程比喻为烧开水，那么，一个产品成为了知名品牌，只算做将水烧到了98度，而只有达到100度的沸点时，水才能喝，产品在消费者心目中才能从知名品牌成为购买力强的强势品牌。
而红牛缺的并不是品牌的知名度，而是如何才能将这个知名度向美誉度转换，将知名度变成消费者的忠诚度。朱小明认为这才是自己上任后的主要工作。
如何才能为红牛烧开这最后2度？
在仔细分析了红牛的消费者构成后，朱小明认为首先要争取红牛相当一部分的游离消费者。而他认为这些消费者之所以游离是由红牛多年来的宣传策略造成的，消费者认为红牛的产品功能性太强，而在消费者心目中，功能性太强的产品一定具有某种程度的负面影响。
红牛首先要将阻碍消费者购买的心理障碍祛除掉，其次，要赋予红牛一些特定的品牌含义，创造消费者的消费欲望，最后，使消费者从拥有消费欲望转变为购买冲动。这样，那些游离的机会消费者就会成为忠诚消费者。
而使欲望变成冲动，还要经过一步步地落实过程。
借力公关活动 与消费人群面对面
朱小明上任伊始就遇到了SARS，但通过成功的危机行销，红牛却“因祸得福”。在SARS期间，红牛并没有突出自己“困了累了喝红牛”的功能诉求，而是就产品本身的构成强打维生素牌，在全国88家媒体上都发表了对红牛增强体质的宣传，并在重点区域为广大的医务人员进行捐增。销量的巨增说明了品牌调整、媒介策略是成功的，在4月份红牛的销量增长达到了49%，5月份达到了30%左右。6月份还是30%多。3月份，红牛网站一周的点击率是3000，到5月份之后点击率一周达到4--5万。
SARS之后，红牛在全国积极地推广旅游活动，支持一些驾车一族的越野旅行、极限运动和群众马拉松运动，在中秋、国庆、元旦等以家庭消费为主的节假日，红牛就深入社区，支持社区群众健身活动。
红牛进行这些公关活动的目的，就是要跟红牛的一些其他层面潜在消费者，而不是困了累了喝红牛的消费者，有更多的对话、接触的机会，增加产品的亲和力和美誉度，在消费者的心目中使红牛与这些活动联系在一起，让他们喝红牛的同时具有心理层面的享受。
媒介投放多元化 让知名度落地
在红牛以往的媒介使用策略中，会把70%—80%的资源放在电视广告上。但对红牛这么一个高知名度的品牌，电视广告宣传是主要的，但一定不是最重要的。打造产品的亲和力和美誉度，更多的是需要公关活动或者是平面媒体。因为一条15秒的电视广告片虽然持续播一年或者半年，但他传播的信息只能是很简单的信息。资源过于集中于此，会导致传播效果没有最大化，从某种角度上来讲是资源的浪费。现在电视频道太多，如果你不是一个绝对的主流频道、主流时段，或者投放的频道和时段对应的有效人群没有经过科学计算，所起到的作用可能会打折扣。
因此，除了开展有特定人群参加的公关活动外，现在红牛将更多的资源转移到一些平面媒体上，尤其是一些以白领职业人士——红牛的目标消费群为读者群的财经类报刊。
通过开展公关活动和媒介策略的调整，红牛飘在空中的知名度被拽到地上来，落到红牛更广泛的消费人群中来。
活力+动感+时尚=今日红牛品牌创新见成效
从90年代末期，人们的消费已经过渡到追求偶像、追求体验、追求感觉的阶段，更多的消费是心理消费、体验消费、感情消费。如果当一个消费者对一个品牌产生了感情，这个品牌就达到最高境界了。
红牛以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传，这只是品牌内涵六个层次中比较低的层次，在价值、文化、个性等品牌更深层次的内涵上以及使用者的定位方面都没有考虑。在新的竞争形势下，要扩大消费群体，就必须去扩大品牌内涵，而随着品牌内涵的扩大，消费人群也就会扩大了。
但当品牌给消费者留下一个定性的形象后，要想扭转过来，往往是比较困难的。如何才能进行品牌的创新？而红牛本身的价格又比较高，如何才能让消费者认为物有所值？
朱小明认为，人们在消费饮料的时候，他首先消费的是饮料，当时解决的问题可能就是口渴。但是人们在消费这个产品的时候更希望能带来一些附加价值，在解决口渴的同时希望还能够带给他一些品味，或者是一些文化的享受。人们在买东西时有一个心理成本，如果他们认为买了红牛就体现了自己的某种价值，而买了其他产品就什么都没体现，只能解渴，那么红牛就符合了他的心理成本，他自然愿意去为红牛多付些钱。因此，红牛的品牌创新之路就从这里入手。
新定位：从丰富品牌内涵开始
从2003年4月份开始，红牛将自己的品牌内涵定位为动感、国际、活力，为此，朱小明开展了一系列公关活动，深化这个品牌内涵，尽可能淡化产品功能和属性，如赞助一些时尚的篮球赛、高尔夫运动，或支持一些白领职业人士的健身运动、旅游和极限挑战运动。通过这些公关活动，并通过媒体将这些活动所蕴涵的理念传播出去，红牛极力塑造自己动感、国际、活力的品牌形象和附件价值，让消费者在喝红牛的时候会感觉我是活力的，动感的，而并不是我困了累了喝红牛。让消费者在喝红牛的同时体现了自己的价值。
赞助TBBA：展现红牛品牌新内涵
TBBA （THREE BOYS BASKRYBALL ASSOCIATION三个男孩篮球联盟）是由教育部中国大学生体育协会主办、中国学生三人篮球管理中心负责推广运营的一项校园群众体育赛事活动。TBBA这个与众不同、活力四射的新兴体育赛事，给红牛公司提供了一个面对青年人群，以大学生为营销突破口，打造全新的运动营销模式的崭新平台。红牛开始通过精耕细作的“播种”的方式，对潜在消费市场人群进行“品牌”渗透式培养。
全国16座大中城市、120多所重点高校，超过10万人的学生直接参加了TBBA比赛，间接参与并高度关注的人群达9000万人以上。整个赛事的时间跨度长达9个月。TBBA的众多的参赛人数、巨大规模，引起了全国媒体的高度关注，新华社发布通稿，称TBBA联赛为“篮球史上规模最大的赛事”。
在TBBA赞助过程中，红牛的赞助已不再表现为传统形式对比赛运动的简单赞助，也不仅只是在赛场周围立一些广告牌，而是充分利用体验营销实现产品推广。在TBBA的每个赛场中，“红牛能量加油站”随处可见，一方面，参赛学生自然、直接地感受到红牛饮料迅速补充体能的功能妙用；另一方面与红牛品牌冠名相关的活动在身边如火如荼的进行，无论是参赛队员，还是场外观众，均能自然地体会到这种运动和商业的巧妙结合，并乐在其中。
在保持以三人篮球为基本元素的前提下，根据红牛需要表现的商业思想，TBBA联赛被融入了更多青春、活力、前卫的表现内容，如街舞大赛、远投大赛、街头斗牛、至酷队名评比等活动。正是因为这些丰富多彩的活动，使许多高校把TBBA的校内联赛阶段命名为“校园篮球文化节”、“校园篮球狂欢节”、“校园篮球欢乐周”等。事实上，红牛把TBBA联赛精心设计成为一个为红牛品牌量身度造的，能承载红牛品牌核心价值的商业营销平台。
据零点调查，TBBA赛事前后大学生对红牛好感度上升了30％左右。TBBA作为一个和年轻群体沟通的载体，不仅增加了大学生和品牌的联系度，也使品牌形象在大学生印象中更加趋于丰满。通过TBBA的宣传，红牛被赋予了积极、年轻、时尚、自由等品牌意义。
运动营销：抓住“有号召力人群”
红牛新的品牌内涵——动感、活力，具有和体育与生俱来的联系，因此，体育营销是展现红牛品牌最适合的手段。但是什么样的体育运动最能彰显红牛的品牌内涵，在体育比赛过程中如何才能最大限度地实现产品的商业价值，而不仅仅是做表面文章，这才是体育营销真正要达到的目的。
朱小明认为，红牛的体育营销有两个目的：一个是战略目的，一个是营销目的。
战略目的更多的是关乎于品牌。一个是进行产品品牌内涵的宣传，一个是对体育项目本身品牌的树立及占有。如果一个产品品牌长时间的支持某个体育项目，或者是最早地渗透到这个项目，这个产品品牌就能拥有这个体育项目本身所带来的品牌效应。比如TBBA，红牛第一个作为冠名赞助商，并且与这个项目结成了战略合作联盟，共同来发展和树立TBBA的品牌。红牛希望在人们的心目当中，说到TBBA就会想到红牛，说到红牛也就可以想到TBBA。在红牛长期的支持下，参与TBBA的人群也会越来越大，而红牛也会因此得到这个项目本身带来的效应。
从营销目的来讲，可能更多的是要获得现场效果，包括现场的促销活动、让消费者得到产品体验等，而活动本身必然会吸引媒体的注意，媒体对活动的报道自然会在某种程度上对红牛进行报道，从而吸引其他消费者的注意力。与战略目的不同，这时关注的是一些更具有现实价值、现实意义的因素：有多少家媒体参与宣传，有多少人会参加活动，现场可以摆多少促销台，厂家有多少门票可以供终端促销的时候赠送，消费者通过这次活动可以得到多少纪念品，这些因素都可以直接促进产品的销售。
而营销目的最重要的一方面的实现，就是由此了解到这部分人群、这部分细分市场的可靠的消费者信息，包括消费习惯、消费心理等，比如他们喜欢哪些媒体，他们喜欢企业用什么样的方式推荐产品，他们喜欢企业对自身运用怎样的一些销售策略……
因为大学生人群是每一个企业，尤其是像红牛这样一个功能性饮料企业所看重的潜在消费人群。而这个人群有他非常特殊、个性化的消费习惯和消费理念。而他获得产品信息的途径也是比较特别的，他不一定会经常看报纸，看电视也非常不便，但他有足够的时间和便利去进行娱乐和体育活动。也正因如此，红牛才会选择在大学校园中非常具有群众参与基础的TBBA作为自己体育营销的载体。
红牛看重的不仅是这个人群的现实消费价值，更多的是培养他们对红牛的感情，培养他们对周围人群的消费影响，如现在他对家庭的影响，毕业后对同事、朋友的影响等。从另一个角度来讲，这些人是高素质的消费者，在社会上属于具有号召力的人群，他的消费行为从某种程度反过来会体现红牛的品牌品质、个性和文化。
红牛卷入运动，成功打造一条现代商业开往校园的通路，也可能将为中国的企业更好的运用运动营销手段，提供了一个最精彩的注释。
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你可以适当的改一下，就可以拿去用了。
❷ 求一个易拉罐饮料包装市场调查报告
易拉罐的发展史
1940年，欧美开始发售用不锈钢罐装的啤酒，同一时期铝罐的出现也成为制罐技术的飞跃。1963 年，易拉罐在美国得以发明，它继承了以往罐形的造型设计特点，在顶部设计了易拉环。这是一次开启方式的革命，给人们带来了极大的方便和享受，因而很快得到普遍应用。到了1980年，欧美市场基本上全都采用了这种铝罐作为啤酒和碳酸饮料的包装形式。随着设计和生产技术的进步，铝罐趋向轻量化，从最初的60克降到了1970年的21～15克左右。
其他国家对易拉罐的使用状况
一 市场需求状况
北美供需趋向稳定
进入90年代后，北美易拉罐供求双方市场不断扩大，到90年代末供需趋向
稳定，增长幅度较缓。目前，北美地区的易拉罐生产线共有169条，生产线平均
速度为1522罐／分，年总生产能力约1090亿只，市场需求量约1070亿
只，预测到2004年罐生产线经过优胜劣汰之后数量有所下降约剩下157条，
生产线速度将提升到1630罐／分。古巴目前易拉罐年生产能力为3亿只，年需
求量2．3亿只。据行家预测，总体上北美供需市场增幅很小，已趋向稳定，但会
在新罐形如700ml规格，及用于功能型饮料方面的250ml规格有所增长。美国近几年的易拉罐需求量
单位：亿只
年 份 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
需求量 1010 982 991 1007 1020 1040 1070
欧洲供需两旺
欧洲2000年饮料罐总需求量达到355亿只，2001年上半年已达18
0亿只，与去年同期相比增长5％，主要原因是饮料市场需求增长6％，啤酒增长
5％，促进了饮料罐需求增长。
2000年德国增长幅度最快达到37亿只，领先欧洲的领头羊英国，英国的
增长量为3000万只左右，西班牙和萄葡牙增长幅度为10％，增长总量为26
亿只。西班牙饮料罐需求量已继英、德之后增长最快的地区，去年总需求量达到5
2亿只，有望继续增长，米维萨是西班牙最大的一家制罐企业，1999年销售额
达1．55亿美元，近几年来销售额都是强劲上升趋势，而1991年这家罐厂销
售额仅为4500万美元。由于罐商看好西班牙、萄葡牙的市场需求，美国后天冠
业集团正在西班牙建一条易拉罐生产线，采用马口铁材料生产330ml饮料罐，
年产7．5亿只，预计2002年投产。
波兰对金属包装容器需求量不断上升，预计到2004年用于包装的金属材料
消费量将达到340万吨，CANPAK罐业公司在波兰已有3条生产线，年生产
能力超过18亿只，还有配套的3条易拉盖生产线生产202、206规格易开盖
。目前正在建造二条生产500ml铝质量拉罐生产线，初期生产能力为年产6亿
只，之后计划增长拉伸机把生产能力提高到8．5亿只，若需求继续增长将会再上
二条线。
澳大利亚由于红牛功能饮料250ml装流行，2000年易拉罐需求增长6
0％，总量为10亿只。据行家预测今后一段时间欧洲易拉罐需求量将保持在4％
～5％的增长幅度。
南美生产过剩问题缓解
90年代中期南美地区易拉罐需求显示出巨大潜力，促进罐业迅速发展，总生
产能力达到300亿只，随着罐生产能力的不断扩大，到了90年代末期生产能力
已过剩30％。随着需求量的不断增长，目前生产能力过剩已缩至21．6％，到
2004年有望缩至10．5％左右。
巴西是南美最大饮料、啤酒消费市场，也是包装容器需求增长最强劲的地区，
年消费铝质易拉罐90亿只，年消费铝材12．5万吨，其65％用于啤酒包装，
其余用于饮料，共有8家罐厂和3家易开盖厂，预计今后需求量将以5％递增。此
外，在钢质包装容器方面，年消费近70万吨马口铁，人均消费约4kg，其中6
5％用于食品方面包装，6％用于罐盖生产，其余用于化工及其它方面包装。
墨西哥对易拉罐的需求量仅次于巴西，年生产能力为70亿只，很快将达到9
0亿只。近几年需求量都稳步上升。
墨西哥包装容器需求情况
单位：亿只
1997 1998 1999
铝质 59 65 68
钢质 33．6 36．3 40
二 集团化生产占优势
总部在英国的历时恒（REXAM）是世界头号饮料包装容器制造商，年产量
超过400亿只，2000年集团总销售额与1999年相比上升17％，利润上
升18％。而在罐包装容器主面与1999年相比猛增95％，易拉罐品种方面利
润大幅上升的原因是2000年7月收购了美国一家大型罐厂——国家制罐公司，
由这家罐厂独家为澳大利亚红牛功能饮品提供250ml罐，这种罐的成本比33
0ml低，而销售价却较高。该公司也在俄罗斯近郊建有工厂，在1999年和2
000年间销售额增长50％左右。
仅管为了获得欧盟对Rexam收购国家制罐公司的认可，对集团内的罐厂进
行改组，转让在英、德、法的一些罐厂，但仍然是世界兴号饮料包装容器制造商，
在欧洲罐市场占有40％的市场份额。在全球共有144家工厂，年总销售额中饮
料罐占75％。
皇冠和波尔是世界上较大制罐集团，皇冠集团拥有223家工厂，分布50个
国家，在全球中每5个饮料罐就有一个来自皇冠，在北美、欧洲等地每3个食品罐
就有一个来自皇冠。
波尔在北美的年总生产能力约350亿只，在美国拥有35％的铝质二片罐市场份
额。库尔兹是美国一家大型啤酒厂，年产45亿只罐、盖配套给该公司的啤酒包装
，为了降低罐包装成本，库尔兹装制罐厂部分与波尔进行合资，使罐业走向专业化
。
这些集团化的制造商，具有很强的竞争优势，从技术进步、原辅材料采购，设
备更新换代等降低产品成本方面都有很强的优势。
三 金属材料趋向铝板材
制造易拉罐的材料有两种：一是铝材，二是马口铁。美国用于包装容器的铝金
属材料消费1998年达到199．92万吨，比1997年增长2．24％，成
为第二大消费市场，占全年铝消费量的21．6％。美国在易拉罐方面的材料始终
采用铝板材，每年约有40％铝板材用于易拉罐方面的生产。欧洲14％左右铝金
属材料用于饮料生产，由于铝质金属的较高回收再使用价值，出于对环境保护的考
虑，现在已开始大量转向铝材方面，1999年生产的易拉罐有63％采用铝材，
比1998年增长2％。2000年比1999年增长9％，英国1999年为6
6％，2000年增长6％，芬兰、瑞士、希腊、意大利、波兰等罐市场开始倾向
采用100％的铝材，德国为10％，法国、比利时、卢森堡、荷兰各约30％。
由于钢罐比铝罐成本低约千分之七美元，在南美地区钢罐主导饮料包装市场，
但随着环保意识的提高。以及对资源的循环使用方面考虑，包装材料铝质逐步替代
钢质。巴西现在采用率为65％，今后两年会增长10％。在喷雾罐方面，过去一
直是由钢质主导地位，而从2000年开始已有许多产品转向铝材，增长率达到2
％～3％，随着拉伸技术在生产喷雾罐方面的应用，铝质类喷雾罐将逐步占领市场
。
四 注重回收
铝在包装业中强劲对手来自PET材料，PET材料可以通过注塑模具制成奇
异外观，而铝材就相对较难，但二种材料的价格上存在很大的差异，PET受石油
价格影响，而铝可通过自己的回收循环使用，降低材料成本，且受到环境组织的重
视。
近年来欧美及一些易拉罐消费活跃地区，不断提高铝罐及铝质包装材料的回收
率，在回收方面开展较早的国家，已不再争论废铝罐回收价值问题，而已变成日常
的工作，而开展较晚的国家正在十分努力去做。美国是这项目开展较早也是回收率
最高的国家。德、荷在欧洲起着领头羊作用。墨西哥提倡100％回收率。
近几年美国废罐回收率
％
年 份 1997 1998 1999 2000
回收率 60 56 57．9 62．5
1999年美国废铝、钢质包装容器回收率
单位：万吨
消费 回 收 回收率
铝质包装 232 134．2 57．9％
钢质包装 235 137．68 58．6％
环境学家认为铝罐与其它包装容器相比更具有环保性，就其容器而言，反复回
收减少环境污染；就其使用的材料而言，铝材反复使用有效节约资源，保持地球环
境，而其它包装容器如普遍盛行的塑料、PET材料而言，都源于石油，石油的不
断开采，将会造成资源的枯竭。
1999年一些国家的废钢质包装容器回收率
％
国 家 美国 日本 德国 荷兰 意大利 英国 澳大利亚
回收率 58．6 82．9 80 75 10 30 73
注：①欧洲钢质包装容器回收率总水平为47％。
②日本1998年铝罐回收率为74．4％，有79％再使用于铝罐材的制造。
五 不断进行技术改进和资产重组
为了保持易拉罐在饮料、啤酒包装方面占主导地位，罐业不断进行技术改造，
降低成本和改进外观已成主旋律。美国皇冠集团为更大幅度降低成本，已研究出被
称为“超级盖”的铝质易开盖。并推向市场。据称这种产品与原来产品相比可节约
材料10％，目前这种产品年产能力18亿只，正加快扩大生产计划，以满足需求
，近期将实现年产70亿只的生产能力。此外，该公司还开发使用环保型制冷材料
的自冷罐，首批推向市场3500万只，这种自冷罐在拉环拉启后不到三分钟，就
可实现饮料温度下降15℃。
在降低材料使用厚度方面，北美已从204规格罐口转向202规格，使用的
铝质材厚度降到0．259mm，钢质材料为0．22mm。
对金属彩印中油墨量的控制，采用密度法以消除不同观察者对同一图案颜色的
感觉和意会的差异，以及光线充足与否对颜色判断影响，可以对颜色中油墨含量作
定量分析。对罐形外观改进所实施的浮雕及异形状工艺成本方面也得到有效控制。
摘取2001年世界金属包装容器桂冠的逼真人物图案及动物图案的易拉罐产品，
可以看出金属彩印技术的成果及转向。
国际较大型的一些罐业集团，以及易拉罐设备模具制造商近年来都在进行资产
重组，以更有效进行控制成本。
六 国内易拉罐业仍在困境中
国内易拉罐业始于20世纪80年代初期，虽然只有二十年的历史，却走过了
三次危机。第一次是1988年实行银根紧缩的政策背景下，国内舆论界对易拉罐
生产和消费是否符合国情展开激烈论战。当时易拉罐被视为高消费、崇洋风，同时
国家将原辅材进口关税由20％提高到40％，生产企业面临生死考验。第二次危
机发生在1989年6月，由于众所周知的原因，全国饮料市场一落千丈，易拉罐
业陷入困境。第三次是“汇率风波”。进入20世纪90年代后，国内易拉罐业迅
速发展，原来罐厂扩容，新建厂增加，从而达到年产100亿只的生产能力，但由
于需求量始终未能有效突破，生产过剩导致了第四次危机。
近几年，国内对易拉罐的需求量始终保持在60亿～70亿之间，因此国内罐
厂仍然未能摆脱困境。这一方面是国民的传统消费习惯及消费水平的影响，玻璃瓶
仍主导着啤酒包装。另一方面是易拉罐已不再被视为高消费品或成为时尚消费，但
又由于具有一定经济水平的消费价位，而难于成为大众消费从而替代玻璃瓶，像德
国近年来易拉罐已逐步取代啤酒玻璃瓶包装。再者，目前由于罐业大多数处于困境
中，以及受相关行业影响，罐厂要投入很大一笔资金进行大幅度技术改造，去降成
本，从而使总体价位降下来促进消费有难度。随着市场竞争加激，优胜劣汰法则必
将在国内罐业中表现出来，国内罐业必将参照国外罐业发展的路子，进行技术改造
，进行资产重组以求发展。据行家预测，到2005年中国用于包装方面的铝金属
消费量达到90万吨，约占铝金属总消费量的14．3％。随着国民经济的不断增
长，百姓生活水平的提高，以及对环保方面的重视，国内易拉罐历经第四次危机之
后将迎来灿烂的日子。
总之，易拉罐业的发展与该地区经济发展水平息息相关，经济发展促进环保意
识提高，促进对有效资源的循环使用，从而形成一个良性循环。
❸ “红牛”到底有何神奇呢
“人们通常会产生生理性疲劳，以身体中能量物质的缺乏、能量代谢不足或障碍为主要特征，内而糖类代容谢是人体最重要的代谢活动，可以迅速为人体补充大量的能量物质，红牛饮料正是通过补充充足的白砂糖作为能量来源，在肌醇、烟酰胺、维生素B6、维生素B12等B族维生素的辅助下，迅速转化为能量，同时添加的赖氨酸、牛磺酸、咖啡因，在人体的新陈代谢中互相配合，协同作用，获得“提神醒脑，补充体力”的功效，共同构筑科学高效的抗疲劳体系.”——红牛官方网站资料
红牛饮料在罐体上标注着“保健食品”，既然是保健食品就不会有什么副作用吧，我喝了那么多年了也没感觉到有什么副作用呢！但是我认为红牛和咖啡、可乐、茶等含有咖啡因成分的饮料一样不要一次喝太多了，否则容易产生心慌、烦躁和过度兴奋的现象。
❹ 中国目前销售的红牛都是安全的吗
少量激素，对人体无大碍，睡前尽量不要喝
❺ 红牛及旺仔牛奶所使用的250ML装马口铁易拉罐，包装尺寸是否是采用的国家统一标准尺寸是多少
有人知道吗？我们家宝宝被易拉罐底部割伤
❻ 1升的功能饮料为什么卖的不好
市场调研机构英敏特发布的最新调查数据显示，2011-2016年运动饮料的销售额和销售量呈现大幅增长，增长率分别高达42.8%和39.3%，同时，能量饮料的销售额和销售量也分别增长40.3%和34.4%。
虽然饮料行业整体不景气，但功能饮料却独领风骚。近日，市场调研机构英敏特发布的最新调查数据显示，2011-2016年运动饮料的销售额和销售量呈现大幅增长，增长率分别高达42.8%和39.3%，同时，能量饮料的销售额和销售量也分别增长40.3%和34.4%。
这一现象在全球也得到了体现。据英敏特全球新产品数据库数据显示，2015年全球新推出的能量饮料创下了2008年以来的新高，能量饮料产品的数量在2010年到2015年间增长了29%。
众所周知，目前整个饮料行业遇到了不小危机，来自中金公司的数据显示，今年上半年在全国所有超市中，茶饮料、果汁饮料、蛋白质饮料等多个饮料品类营收和销量都出现了大幅下滑，如果汁饮料营收和销量同比下滑14.4%和16.9%。并且饮料行业巨头统一和康师傅发布的半年报也显示，饮料板块不景气。其中，统一饮料业务营收同比降8.2%；康师傅饮料业务同比则大跌14.4%。为何在整个饮料行业不景气的大背景下功能饮料却一枝独秀？
对此，英敏特最新报告显示，中国消费者对运动和能量饮料需求的持续增长主要由不断变化的消费偏好所推动，中国消费者对健康的要求越来越高，因此开始喜欢外观看起来更像水的饮料产品，如运动水和功能性能量汽水等淡味水，这种偏好变化促使此类市场一直保持旺盛需求。确实，40%的中国消费者就表示，他们愿意购买天然原料制成的有机能量运动饮料。
此外，在此背景下，功能性饮料品牌对“有机”的宣传也迎合了消费者的需求。英敏特报告显示，2015年全球7%的能量饮料进行了有机宣传，高于2011年的4%，而到目前为止的2016年，多达6%的全球新品宣传为有机产品。
除此之外，功能性饮料也确实能满足消费者特定条件下的需求。中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受中国商报记者采访时介绍说，饮料需求分为刚性需求和休闲需求，饮料行业不景气下休闲需求被遏制，刚性需求得到发展，而功能饮料恰恰能满足这种刚性需求，例如运动后喝功能性饮料补充体力等。
再次，缓解当下都市人们生活压力也是功能饮料异军突起的重要原因。交银国际最新报告显示，功能饮料因具有高成长和不受季节因素影响等特性而被持续看好。
正是由于功能饮料市场前景好，目前众多企业均加大力度在此布局。英敏特的报告显示，中国运动和能量饮料市场的发展潜力以及相对较高的利润空间促使越来越多的公司和品牌相继进入该市场。
从具体市场份额层面看，目前脉动和红牛占据着绝大多数的市场份额。报告显示，2015年脉动领军运动饮料市场，销售额和销量市场份额分别占63.6%和61.2%，而能量饮料市场则被红牛主导，销售额和销量市场份额分别为80.6%和78.2%。
对此，红牛集团品牌管理中心相关负责人在接受中国商报记者采访时表示，红牛定位为抗疲劳功能饮料，适合长时间从事体力和脑力劳动的人们饮用。而红牛销量的稳步增长主要归功于公司一方面侧重于产品层面宣传，长期对易疲劳人群在饮用时机和场合方面进行提醒；另一方面侧重于品牌层面的投入，主张“你的能量超乎你想象”，倡导人们挑战自我极限，追求健康、时尚和卓越的生活态度。
而对于功能性饮料市场的未来发展，英敏特预测，2017-2021年间，运动和能量饮料的消费趋势会继续上扬，预计运动饮料的销售额和销量增长率将分别达到17.2%和16.2%，预计能量饮料的销售额和销量增长率将分别达到16%和15.1%。
❼ 红牛可是吹生产的
听说这种饮料对孩子的眼睛特别好，可以预防近视，因为里面含有牛磺酸加叶黄素，靠日常饮食很难吸收这种营养物质……”超市的饮料货架前，一位妈妈把一打“亮眼维他命水”放进购物车，一边热心地向记者介绍，现在“小眼镜”这么多，这种饮料据说在中小学生中很流行。
记者看到，货架上类似的“功能饮料”不下几十种，从补充能量、防癌抗病到美容减肥，各种功能不一而足，买的人不少。“会比普通饮料更有营养吗？他们宣传的这些功能也不知道是不是真的？”一些顾客对此半信半疑。抱着同样的疑问，记者对日渐庞大的功能饮料市场展开了调查。
从未被定义的“功能饮料”
记者看到，在超市中最常见的功能饮料大致有这么几种：以红牛、力保健、黑卡、乐虎为代表的能量饮料，号称抗疲劳，增加动力；以佳得乐、尖叫、宝矿力水特为代表的运动饮料，号称补充电解质解“体渴”；以脉动、水溶C100、酷乐仕为代表的维生素饮料，号称可补充维生素等各种营养物质；以真田、葛根等为代表的含植物药物成分的饮料，号称可清肺、降火；以味全等为代表的益生菌饮料，号称可增加肠蠕动，预防消化不良；以九朵玫瑰、娇源为代表的美容饮料，号称可补充胶原蛋白，美容养颜……
经过一番市场调查，记者发现功能饮料在近几年的发展可谓突飞猛进，已经占据了市场的一片江山。国家统计局公布的2012年的数据显示，功能饮料在整个饮料市场占比达到了近13%，产业价值已高达15亿美元，产品类型超过150种。
这么庞大的一个市场，它的身份却有颇多可疑之处。虽然在一些大型超市和购物网站上都有“功能饮料”这种专门的货品，但是在国家标准里面却没有“功能饮料”这一分类，目前唯一有些近似功能性饮料的解释，是2009年年底颁布实行的《饮料通则》里提及的“运动饮料”和“特殊用途饮料类”，“运动饮料”的定义是，营养素及其含量能适应运动或体力活动人群的生理特点的饮料。“特殊用途饮料类”的定义是：通过调整饮料中营养素的成分和含量，或加入具体特定功能成分适应某些人群需要的饮料。
中国饮料工业协会标准制订负责人李羽楠也表示，中国软饮料分类标准中并没有“功能性饮料”，只有“特殊用途饮料”，包括运动饮料、营养素饮料和其他特殊用途饮料等。
资料显示，目前只有运动饮料具有国家制定的技术标准——《运动饮料标准技术要求》。除此之外，国内尚无针对功能性饮料制定的国家及行业标准，也没有一个国家或者行业标准能够对功能性饮料作出准确解释。
“只要不犯法”就王婆卖瓜
一个没有行业标准的市场是如何发展到这样的规模和态势？记者的这个疑惑在一位多年从事饮料行业工作的业内人士崔先生口中得到了解释，“功能饮料不像茶饮料、果汁饮料，品类归属和行业标准已经相对具体和规范，而功能饮料一直没有定义、没有标准，消费者对它们的认知也比较模糊，正因为这样，它的概念一直在被人为地延伸，只要不越界法律许可范围就行，很多企业正是看中了这个机会，尤其是一些二三线企业纷纷上马生产功能饮料，抢占市场，觉得是一块肥肉。”
崔先生认为，功能饮料市场被引爆的原因在于“都市人群生活节奏快、压力大、亚健康状态普遍”，他把目前的功能饮料市场总结为“一场乱战”，而这个战场上奉行的一个营销秘籍就是“概念先行”，这也是功能饮料特有的一种现象。“全都在炒概念，看谁能抓住消费者的眼球，类似‘饮料解酒第一品牌’、‘新一代氨基酸饮料’等说法满天飞，现在空气污染，pm2.5超标成了热点话题，立刻有厂家推出‘pm2.5时代的饮料’，声称可以洗心、润肺、清霾粒。”
虽然不乏炒作成功案例，但是失败者也比比皆是，在崔先生提供的一份行业内部的市场调研报告中显示，哈药六厂曾经推出一款保健减肥饮品“苗条淑女”在这场混战中遭遇全军覆没。“当时减肥的功能饮品是个市场空白，他们打出女性瘦身这个概念，其实还是很有市场洞察力的，他们定位是20到40岁的中高收入女性，这个目标群体在全国有2000万人，市场潜在的产值高达百亿元。”然而概念虽好，无奈减肥的效果却并不明显，一些消费者喝了一段时间之后发现并未达到减肥目的就放弃了。对此，市场调查员表示，这个案例的失败在于“饮料减肥的机会极小，产品根本不可能承担起相应的任务，短时间内看不到效果，消费者将失去耐心和信任。”
“苗条淑女”的失败的最根本原因是，减肥效果是可以验证的，称一称就可以知道，而很多相对更“聪明”的功能饮料，它们所宣传的保健作用却不像减肥这样可以轻易验证，那么，有没有用谁来说了算呢？