㈠ 怕上火为什么喝王老吉
你喝的是那种灌装盒装的那种还是药店买的一杯装的那种？？？灌装的那种的确没什么用，何为苦口良药。也可以说是凉药，甜成王老吉那要了还有什么用，就当饮料喝咯。建议还是和药店那种杯装的，不过要做好心里准备，实在是太苦了......
楼上说的实火虚火.....虚火是一种病理现象，实火是一种病症名。虚火也叫上火.....嘴里长了小泡、溃疡，牙齿疼痛、出血，咽喉干痛，身体感到燥热，大便干燥，这些就是上火了，也叫虚火。但是有些症状病不是上火引起的，比如口舌生疮，有可能是病毒感染，有可能是缺乏维生素。所以有时你喝了凉茶，火退了，并不是凉茶的作用，是自然发生的过程。
㈡ 怕上火喝王老吉是定位广告吗哪家公司给做的啊
好像是先做的定位，然后是有一家叫汉狮的广告公司做的~~
㈢ 第一条怕上火喝王老吉的广告是哪家公司做的啊
央视第一条“怕上火，喝王老吉”，是汉狮影视广告做的，用的是王老吉的御用导演。之前还有一条是沈严导演拍的。
㈣ “怕上火喝王老吉”品牌定位是成美营销顾问制定的吗
是成美营销顾问制定的，成美官网有加多宝（原王老吉）出示的证明
㈤ 求“怕上火，喝王老吉”广告主题策划的分析和评价
由于王老吉是凉茶，属于中药，但它又是饮料。主要功能预防上火。版多重属性让他很权难进入内地市场（内地人上火又很多西药），而在两广地区有觉得它的药性弱了（因为它是饮料）所以同样销量不是很好，而它根具产品的独特殊性创造出了“怕上火，喝王老吉”这句经典的广告语即介绍了它的产品属性及功能，也成功的创造出凉茶这一产品的销售市场，进入了一个没有竞争的市场。当然它的成功还得意于非典和抢先注册了药茶这一产品的专利。
㈥ “怕上火,就喝王老吉”揭示了什么哲理
楼主你好，我是东方智慧的「编辑部」，关于「怕上火,就喝王老吉」揭示了什么哲理？我想从企业经营的角度来谈一谈。
向大范围的人贩卖不确定的恐惧感，这是企业做大做好永远有效的路径之一。
怕上火喝王老吉，「怕」将受众范围一下扩大了，「上火喝王老吉」人群很小，「怕上火」涵盖了所有人。这里还有个潜台词：怕谁上火？怕自己上火？怕家人上火？怕孩子上火？
上火又是个很玄妙的词，它没有具体的定义，但是很多问题都是由此而起，实火、虚火、肝火、心火、吃东西上火、熬夜上火、加班上火……这个词涉及的范围实在太广了，所以「怕上火喝王老吉」本质上是向大范围的人群贩卖不确定的恐惧感 。
举例：
美容院——给十年后的自己一个安感
教育——别让孩子输在起跑线上
房地产——这份礼物献给这座城市拼搏的人
保险——唯有孝不可等待
旅游——你与别人的差距不是金钱，而是对这个世界的认知
……
以上。
内容来源：网络，采编：东方智慧（国学实效治企执牛耳者，让国学智慧传遍天下）。
㈦ 王老吉饮料最初的主要功效,最初的市场形象,品牌重新定位的依据
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药煎制、具有清热祛湿功效的“药茶”。王老吉凉茶发明于清道光年间，已有175年历史，是公认的凉茶始祖。近代，王老吉凉茶随着华人的足迹遍及世界各地。
王老吉品牌隶属加宝多公司，由香港王氏后人提供配方，王老吉药业特许大陆独家生产、经营红色罐装王老吉，注册为食健字号。1995---2002年间，红色王老吉销售业绩处于不温不火的状态，但是销量稳定，2002年销售收入1亿多元人民币，赢利状况良好，有比较稳定的客户群。
随着企业的发展，一方面需要增加销售额扩大企业规模，另一方面需要把王老吉由地方性品牌（广东、浙南）拓展为全国性品牌。但是有几个问题一直阻碍着企业目标的实现：
1、品牌定位：当“药”卖还是当“饮料”卖？
在广东，消费者把王老吉当作“药”而非饮料，饮用只限在特定场合并且饮用频次不高，限制销量。另外，王老吉口感偏甜，消费者感觉“降火”药力不足。
2、地域限制：两广以外消费者对凉茶缺乏认知。
在两广以外，消费者对于“凉茶”没有正确的概念认识，很难推广。内地消费者的“降火”需求已经被牛黄解毒片之类的药物填补。在饮料领域（碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料）无法进行品牌区隔。
3、宣传推广：概念模糊。
因为企业不愿意以“凉茶”推广王老吉品牌，用“健康家庭、永远相伴”的广告语进行宣传推广无法体现出王老吉的独特价值。
为了实现企业目标，需要通过营销研究对王老吉重新进行品牌定位。
首先，进行消费者认知和购买动机研究。消费者购买产品一般有五个步骤：
王老吉品牌重新定位的研究重点是对消费者的认知问题阶段进行研究。问题认知来自于消费者目前的生活状态和理想生活状态之间的差异分析：
当消费者认知到问题后，会被激发出消费需求，从而产生购买动机。广东、浙南消费者对于王老吉的饮用原因进一步验证了消费者认知问题：
从产品的品类来看，目前市场上还没有预防上火的饮料：
目前市场上尚没有预防上火的饮料，如果王老吉首先定位为预防上火的饮料的话，将会是首创预防上火饮料产品，在饮料市场中形成一个全新品类。
通过市场研究，对于王老吉的品牌进行了重新的定位：
1、竞争行业：饮料行业。
2、品牌定位：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。
围绕新的品牌定位，王老吉开展了一系列的营销推广：
1、推广主题：“怕上火，喝王老吉”。
2、电视推广：
（1）电视台选择：央视。2003年前几个月，投入4000万，11月，买断04年黄金时段。
（2）场景选择：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食物薯条、烧烤、夏日阳光浴。
（3）广告歌：“不用害怕什么，尽情享受生活。怕上火，喝王老吉。”
3、传统渠道：POP广告为主。
4、餐饮渠道：已经成为王老吉的重要销售、传播渠道。
（1）终端物料，免费赠送：电子显示屏、灯笼等。
（2）主要视觉信息：产品包装，集中传递“怕上火，喝王老吉。”
5、促销：围绕“怕上火，喝王老吉。”展开。
（1）中间商：”销售精英俱乐部“等。
（2）餐饮渠道：”火锅店铺市“、”合作酒店“计划等，给予商家提供实惠。
通过品牌的重新定位，2003年，王老吉销量激增，年销售额增长近400%，至6亿元，同时成为全国性品牌。
㈧ 有谁帮忙分析一下王老吉的市场细分，市场定位和目标市场，要仔细一点的，谢谢！
这点分，是要人帮你写个市场分析吗？比论文都还麻烦。
大概告诉你一下。
不同地方分的不一样，无非两种：按区域分（比如一个市，划分几块），按渠道分（小店特通，餐饮超市，批发）
主要定位还不就是：怕上火喝王老吉。
目标市场：餐饮是主要市场，然后就是红白事。我老家红白事王老吉消耗很大。
㈨ 哪位老师帮帮我啊！『怕上火，喝王老吉』这是一个王老吉广告，请写出对这则广告的理解。
首先，它将王老吉的功能定位成消火的，对于讲究养生的中国人，尤其是南方人而言，是上选。所以第一点，应该说它对自身定位好。
第二，延续上个定位，接下来就是目标人群的定位了。针对了怕上火或者已经上火的人群，目标既可以说准确，又可以说模糊，但可以肯定的是，涵盖的人群范围是广的，就是说，目标定的好。
第三，关于上火这两个字。上火这俩字也就在中国使用，使用了这两个字，让中国人不由自主会联想到中药，这就将王老吉推高到一种生理保健意义上的半中药保健品。同时，它也不是单纯意义上的保健品，它还是饮料，而比之那些所谓“清凉”“爽”的冷饮品，它更能赢得大众喜爱。
综上所述，这个广告词真是一个漂亮的营销，值得学习。
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