❶ 如何计划未来以及将要开展营销活动
计划未来以及将要开展营销活动，
一方面要按照市场实际情况，
设定合理的销售目标和利润目标，
另一方面也要根据企业本身的实力，
设计科学的运作流程。
1．内容概要。是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理当局迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。
2．当前营销状况。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。
3．风险与机会。即对计划期内企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及主要问题进行系统分析。
4．目标。确定企业的目标，是市场营销计划的核心内容。企业管理者在分析市场营销活动现状和预测未来的机会与威胁的基础上必须对计划目标作出决策。主要应建立 两种目标，即财务目标和营销目标。
5．营销战略。计划的这一部分是概要表述企业将采用的营销战略，包括目标市场选择和市场定位战略、营销组合战略、营销费用战略等。
6．行动方案。即对各种营销战略的具体实施制定详细的行动方案。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等等。
7．营销预算。即开列一张实质性的预计损益表。
8．营销控制。为便于监督检查，典型的作法是将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各部门的业务实绩，从而使组成整个营销计划的各个部门的工作受到有效地的控制，保证整个计划能井然有序并卓有成效地付诸实施。
❷ 市场营销报告怎么写
具体你们做的是什么产品呀？首先你要先了解竞争品牌销售的 产品特点（也回就是市场上的卖点）答 竞争品牌的价格政策 竞争品牌的销售通路 竞争品牌的各种促销政策。这些东邪都是要在你的营销策划中体现出来。 然后就是你自己品牌的 产品卖点 价格政策 销售通路的建设 还有各种不形式的促销政策。 再次就是要用你的产品和竞争产品做对比 找出优缺点也就是你们的产品对于其他竞争对手的优势（以便在市场竞争中尽量去发挥利用） 你们的产品对于其它竞争对手的劣势（尽量弥补竞争中尽量避免） 第三就是通过对竞争对手的分析找出你们公司目前在市场竞争中的机会 第四就是通过对竞争对手的分析找出你们公司产品目前在市场竞争中所受到的威胁（这也就是所谓的(SWOT分析）
再有就是你根据以上种种分析之后所制定的在价格调整 通路建设和促销等政策的制定。
基本上就是这些了 因为我不是做你们那行的所以没有任何数据只能给你写一个大概的参考提纲。不过如果你能有足够的数据的话 我认为1500字是很好完成的！顺便说一句 一个好的营销报告不是以字数来确定的！
❸ 市场营销策划的方案模板
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1 ）整个产品在当前市场的规模。
（2 ）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3 ）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4 ）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5 ）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6 ）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7 ）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8 ）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9 ）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成。
（1 ）公司产品投入市场的政策
1 、确定目标市场与产品定位。
2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3 、制定价格政策。
4 、确定销售方式。
5 、广告表现与广告预算。
6 、促销活动的重点与原则。
7 、公关活动的重点与原则。
（2 ）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
（3 ）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
（4 ）市场调查计划
（5 ）销售管理计划
（6 ）财务损益预估
（7 ）方案的可行性与操作性分析。
❹ 扬州水泥市场调查报告
你这么小范围的调查报告可能不会有公开数据，可能只有找专业调研机构进行调研了。你可以查看一下整个行业的数据，现在水泥这行业全国应该是通的。
找到前瞻产业研究院《 2016-2021年中国水泥行业产销需求与投资战略规划分析报告》供你参考一下，希望对你有用。(赠人玫瑰 手留余香。如若，我的回答对您有所帮助，请采纳，您的采纳是我最大的动力，谢谢！）
第1章：水泥行业发展综述
1.1 行业定义及分类
1.1.1 水泥行业定义
1.1.2 水泥行业产品大类
1.1.3 水泥行业在国民经济中的地位
1.2 行业统计标准
1.2.1 水泥行业统计部门和统计口径
1.2.2 水泥行业统计方法
1.2.3 水泥行业数据种类
1.3 行业原材料供应状况
1.3.1 石灰石资源分布及供求状况
1.3.2 粘土资源分布及供求状况
1.3.3 煤炭行业供求状况与价格走势
1.3.4 电力行业供求状况与价格走势
第2章：水泥行业供需状况分析
2.1 水泥行业发展状况
2.1.1 中国水泥行业发展总体概况
2.1.2 中国水泥行业发展主要特点
2.1.3 水泥行业经营情况分析
（1）水泥行业经营效益分析
（2）水泥行业盈利能力分析
（3）水泥行业运营能力分析
（4）水泥行业偿债能力分析
（5）水泥行业发展能力分析
2.2 水泥行业经济指标分析
2.2.1 水泥行业主要经济效益影响因素
2.2.2 水泥行业经济指标分析
2.2.3 不同规模企业经济指标分析
2.2.4 不同性质企业经济指标分析
2.3 水泥行业供需平衡分析
2.3.1 全国水泥行业供给情况分析
（1）全国水泥行业总产值分析
（2）全国水泥行业产成品分析
2.3.2 各地区水泥行业供给情况分析
（1）总产值排名居前的10个地区分析
（2）产成品排名居前的10个地区分析
2.3.3 全国水泥行业需求情况分析
（1）全国水泥行业销售产值分析
（2）全国水泥行业销售收入分析
2.3.4 各地区水泥行业需求情况分析
（1）销售产值排名居前的10个地区分析
（2）销售收入排名居前的10个地区分析
2.3.5 全国水泥行业产销率分析
2.4 水泥行业运营状况分析
2.4.1 水泥行业产业规模分析
2.4.2 水泥行业资本/劳动密集度分析
2.4.3 水泥行业成本费用结构分析
2.4.4 水泥行业盈亏分析
2.5 水泥行业进出口分析
2.5.1 水泥行业出口情况
（1）行业出口总体情况
（2）行业出口产品结构
2.5.2 水泥行业进口情况分析
（1）行业进口总体情况
（2）行业进口产品结构
第3章：水泥关联行业运营状况分析
3.1 水泥制品行业运营状况分析
3.1.1 水泥制品行业规模分析
3.1.2 水泥制品行业生产情况
3.1.3 水泥制品行业需求情况
3.1.4 水泥制品行业供求平衡情况
3.1.5 水泥制品行业财务运营情况
3.1.6 水泥制品行业运行特点及趋势分析
3.2 煤炭行业运营状况分析
3.2.1 煤炭行业规模分析
3.2.2 煤炭行业生产情况
3.2.3 煤炭行业需求情况
3.2.4 煤炭行业供求平衡情况
3.2.5 煤炭行业财务运营情况
3.2.6 煤炭行业运行特点及趋势分析
3.3 电力行业运营状况分析
3.3.1 电力行业规模分析
3.3.2 电力行业生产情况
3.3.3 电力行业需求情况
3.3.4 电力行业供求平衡情况
3.3.5 电力行业财务运营情况
3.3.6 电力行业运行特点及趋势分析
第4章：水泥行业市场环境分析
4.1 水泥行业政策环境分析
4.1.1 水泥行业管理体制
4.1.2 水泥行业政策动向
4.1.3 水泥行业地方政策
4.1.4 保障性住房政策
4.1.5 西部大开发政策
4.1.6 区域振兴规划政策
4.1.7 水泥行业发展规划
（1）“十一五”规划完成情况
（2）“十二五”规划具体内容
4.2 水泥行业经济环境分析
4.2.1 宏观经济环境分析
（1）国际宏观经济发展分析
（2）国内宏观经济发展分析
4.2.2 城镇化发展进程分析
4.3 水泥行业需求环境分析
4.3.1 水泥行业需求特征分析
（1）下游市场需求特征
（2）不同地区需求特征
4.3.2 相关行业固定资产投资情况
（1）城镇固定资产投资规模
（2）房地产行业投资规模
4.4 水泥行业技术环境分析
4.4.1 水泥生产工艺简介
4.4.2 水泥生产工艺比较
（1）湿法及干法工序的比较
（2）回转窑及立窑的比较
（3）新型干法技术与非新型干法技术的比较
4.4.3 水泥生产技术发展现状
4.4.4 水泥技术装备发展现状
4.4.5 水泥生产技术发展趋势
（1）国际水泥生产新技术动向
（2）国内水泥生产新技术动向
第5章：水泥行业产品市场分析
5.1 水泥熟料市场分析
5.1.1 水泥熟料市场供给规模
5.1.2 水泥熟料市场区域特征
5.1.3 水泥熟料市场发展特点
5.1.4 水泥熟料市场发展趋势
5.2 通用水泥市场分析
5.2.1 通用水泥市场发展概况
5.2.2 通用水泥市场需求现状
5.2.3 通用水泥市场需求趋势
5.3 特种水泥市场分析
5.3.1 特种水泥市场发展现状
5.3.2 特种水泥市场企业分析
5.3.3 特种水泥市场需求趋势
5.4 水泥市场价格分析
5.4.1 全国水泥市场价格走势
5.4.2 区域水泥市场价格走势
5.4.3 水泥市场价格影响因素
5.5 水泥市场营销分析
5.5.1 水泥市场营销环境分析
（1）水泥产品新标准与水泥营销
（2）外资水泥大举进入与水泥营销
5.5.2 水泥市场营销渠道分析
5.5.3 水泥市场营销策略分析
第6章：基础设施建设对水泥的需求分析
6.1 公路建设对水泥的需求分析
6.1.1 公路建设投资完成情况
6.1.2 高速公路建设现状分析
6.1.3 高速公路建设规划情况
6.1.4 公路建设对水泥的需求
6.2 铁路建设对水泥的需求分析
6.2.1 铁路建设投资规模
6.2.2 铁路建设现状分析
6.2.3 铁路建设规划情况
6.2.4 铁路建设对水泥的需求
6.3 机场建设对水泥的需求分析
6.3.1 机场建设投资规模
6.3.2 机场建设现状分析
6.3.3 机场建设规划情况
6.3.4 机场建设对水泥的需求
6.4 电站建设对水泥的需求分析
6.4.1 电站建设投资规模
6.4.2 电站建设现状分析
6.4.3 电站建设规划情况
6.4.4 电站建设对水泥的需求
6.5 码头建设对水泥的需求分析
6.5.1 码头建设投资规模
6.5.2 码头建设现状分析
6.5.3 码头建设规划情况
6.5.4 码头建设对水泥的需求
6.6 保障房建设对水泥的需求分析
6.6.1 保障房建设投资规模
6.6.2 保障房建设现状分析
6.6.3 保障房建设规划情况
6.6.4 保障房建设对水泥的需求
6.7 其他建设规划对水泥的需求分析
6.7.1 水利建设规划对水泥需求影响分析
6.7.2 建材下乡试点对水泥需求影响分析
6.7.3 小城镇化建设对水泥需求影响分析
第7章：水泥行业重点区域市场分析
7.1 行业总体区域结构特征分析
7.1.1 行业区域结构总体特征
7.1.2 行业区域集中度分析
7.1.3 行业区域分布特点分析
7.1.4 行业规模指标区域分布分析
7.1.5 行业效益指标区域分布分析
7.1.6 行业企业数的区域分布分析
7.2 山东省水泥行业发展分析及预测
7.2.1 山东省水泥行业发展规划及配套措施
7.2.2 山东省水泥在行业中的地位变化
7.2.3 山东省水泥行业经济运行状况分析
7.2.4 山东省水泥行业企业分析
7.2.5 山东省水泥行业发展趋势预测
7.3 江苏省水泥行业发展分析及预测
7.3.1 江苏省水泥行业发展规划及配套措施
7.3.2 江苏省水泥在行业中的地位变化
7.3.3 江苏省水泥行业经济运行状况分析
7.3.4 江苏省水泥行业企业分析
7.3.5 江苏省水泥行业发展趋势预测
7.4 浙江省水泥行业发展分析及预测
7.4.1 浙江省水泥行业发展规划及配套措施
7.4.2 浙江省水泥在行业中的地位变化
7.4.3 浙江省水泥行业经济运行状况分析
7.4.4 浙江省水泥行业企业分析
7.4.5 浙江省水泥行业发展趋势预测
7.5 河南省水泥行业发展分析及预测
7.5.1 河南省水泥行业发展规划及配套措施
7.5.2 河南省水泥行业在行业中的地位变化
7.5.3 河南省水泥行业经济运行状况分析
7.5.4 河南省水泥行业企业分析
7.5.5 河南省水泥行业发展趋势预测
7.6 河北省水泥行业发展分析及预测
7.6.1 河北省水泥行业发展规划及配套措施
7.6.2 河北省水泥行业在行业中的地位变化
7.6.3 河北省水泥行业经济运行状况分析
7.6.4 河北省水泥行业企业分析
7.6.5 河北省水泥行业发展趋势预测
7.7 四川省水泥行业发展分析及预测
7.7.1 四川省水泥行业发展规划及配套措施
7.7.2 四川省水泥行业在行业中的地位变化
7.7.3 四川省水泥行业经济运行状况分析
7.7.4 四川省水泥行业企业分析
7.7.5 四川省水泥行业发展趋势预测
7.8 广东省水泥行业发展分析及预测
7.8.1 广东省水泥行业发展规划及配套措施
7.8.2 广东省水泥行业在行业中的地位变化
7.8.3 广东省水泥行业经济运行状况分析
7.8.4 广东省水泥行业企业分析
7.8.5 广东省水泥行业发展趋势预测
7.9 湖北省水泥行业发展分析及预测
7.9.1 湖北省水泥行业发展规划及配套措施
7.9.2 湖北省水泥行业在行业中的地位变化
7.9.3 湖北省水泥行业经济运行状况分析
7.9.4 湖北省水泥行业企业分析
7.9.5 湖北省水泥行业发展趋势预测
7.10 湖南省水泥行业发展分析及预测
7.10.1 湖南省水泥行业发展规划及配套措施
7.10.2 湖南省水泥行业在行业中的地位变化
7.10.3 湖南省水泥行业经济运行状况分析
7.10.4 湖南省水泥行业企业分析
7.10.5 湖南省水泥行业发展趋势预测
7.11 吉林省水泥行业发展分析及预测
7.11.1 吉林省水泥行业发展规划及配套措施
7.11.2 吉林省水泥行业在行业中的地位变化
7.11.3 吉林省水泥行业经济运行状况分析
7.11.4 吉林省水泥行业企业分析
7.11.5 吉林省水泥行业发展趋势预测
7.12 陕西省水泥行业发展分析及预测
7.12.1 陕西省水泥行业发展规划及配套措施
7.12.2 陕西省水泥行业在行业中的地位变化
7.12.3 陕西省水泥行业经济运行状况分析
7.12.4 陕西省水泥行业企业分析
7.12.5 陕西省水泥行业发展趋势预测
7.13 江西省水泥行业发展分析及预测
7.13.1 江西省水泥行业发展规划及配套措施
7.13.2 江西省水泥行业在行业中的地位变化
7.13.3 江西省水泥行业经济运行状况分析
7.13.4 江西省水泥行业企业分析
7.13.5 江西省水泥行业发展趋势预测
第8章：水泥行业主要企业生产经营分析
8.1 水泥企业发展总体状况分析
8.1.1 水泥行业企业规模
8.1.2 水泥行业销售收入和利润
8.1.3 主要水泥企业创新能力分析
8.2 水泥行业领先企业个案分析
8.2.1 安徽海螺水泥股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业偿债能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业盈利能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
（10）企业投资兼并与重组分析
（11）企业最新发展动向分析
…………
❺ 请教各位高手怎样做好市场调查和营销。谢谢！
怎样做好年度营销计划书
要做一份全面、翔实、可操作性强的年度营销计划书，我们必须遵循一些基本原则：
原则一：前瞻性与预测性。对不可量化的市场指标进行前瞻性的分析与评估。如：市场供求关系的变化趋势、市场竞争发展态势、商业业态发展趋势等。同时，对可量化的指标进行预测性的判断，做具体的计划和要求。如销售额（量）、价格、费用等。
原则二：挑战性与现实性。良好的业绩来自于实现富有挑战性的目标。营销计划书中的任务与计划指标不是轻而易举就能够实现的，但都是经过努力可以达到的，这样才能鼓舞销售队伍的士气。
原则三：全面性与综合性。许多区域销售经理的年度营销工作计划只涉及销售目标与计划，缺乏全面性，忽略了其他的配套计划和控制性计划的内容，易于造成执行中的走样和障碍。
原则四：指令性与指导性。各项目标与计划指标是指令性的，一旦制定就必须按计划执行。同时，策略的安排则是指导性的，是实现目标与计划的措施。
原则五：权威性与说服性。营销计划要确保其权威性，才能得到贯彻与执行，要得到绝大多数销售人员的理解与认同，才能调动人的积极性。
制订年度营销计划书，必须掌握充分的依据，这些依据至少有以下几方面：
1.正确领会上级营销主管部门新年度的营销工作精神。如：企业对本区域市场各项销售任务的安排，新产品开发状况及新产品上市时间，企业对本区域市场的支持力度、费用控制等方面的要求。
2.学习和借鉴本企业其他区域市场的营销经验。将不同区域市场的营销管理与销售特征进行分析、比较、启发本区域的营销创新。
3.分析本区域以往的各项业务统计数据与财务报表，找出各片区有关指标的变化规律，并究其原因。
4.收集市场基本面的现状。如：各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等，并比较片区间的差异。
5.研究市场竞争现状与发展趋势。
6.充分听取销售人员的意见和建议。
市场调研对于任何一名市场营销专业的同学与从事市场营销工作的人们来说，是再熟悉不过的一项工作了。它是市场营销策划活动中一个必要而又关键与重要的环节。然而对每一个人来说，单从市场调研这项工作本身来看，它恐怕是再简单不过的事情了。但是当你作为市场调研员在实际的市场调研过程中为什么又会遇到一些意料之外的困难呢？为什么你会经常抱怨别人不配合你的调研呢？为什么你调研出来的数据质量不高呢？笔者参与大大小小的市场调研活动也有很多次了，通过这些市场调研活动也积累了一些经验，同时也体会到了一些感受。下面我将把这些经验与感受写出来为那些将要去做与已经做过市场调研活动的人们提供一些参考与借鉴！我想我在下面谈到的这些应该是做好一名调研员的基本素质，至于在调研中具体如何使调研数据质量得到提高等问题，在所有营销调研的教科书中都有详解，笔者在这里不再赘述。
我认为做好一名市场调研员的基本素质应包括：
（一） 培养良好的心态。人们一般都会觉得市场调研活动实际上就像是“农民种地”，一个重复性的体力活，很累，培养不出一点能力，学不到一点东西。其实这种说法完全是错误的。参与市场调研活动其实是培养自己亲和力、培养自己沟通能力与营销能力的一个最好的锻炼机会。试想一下，如果你现在连说服别人为你做一份简单的市场调查问卷的能力都没有，将来怎么有能力说服你的顾客来购买你的产品呢？所以为了能够成为未来优秀的营销精英，必须先从这个最最基本的“小事”做起。“态度决定一切”，当你开始做市场调研工作时，把自己的心态摆正了，那么市场调研对你来说就不会再有那么多所谓的困难了，也许更多的则是成功后的喜悦与满足感。
（二） 打好成功调研的开头仗。为什么你的有些调查问卷很多选项都是被调研者匆忙乱填的？为什么还有些被调研者填了一半儿问卷就不愿意填了，从而导致你的这一问卷作废，前面的选项也白让他做了？其实这都与你一开始让人们参与你的调研的方式有关。当你在说服别人参与你的市场调研时，首先应该向他们充满诚意地说明这次调查活动的真正目的以及可能花费他们的大概时间（这样也符合现代商业研究活动的伦理要求）。当他们对你的这些说明有了大概的了解，再加上你那充满诚恳的态度，我想只要是那个被调查者的条件与时间允许同时又不是“冷血”的话，一定会十分乐意并尽可能认真地来参与你的这个市场调研活动的。记得笔者在暑期实习时，实习单位曾要求我去调查指定的几十家企业与事业单位的高层经理与领导，当我在争得一家事业单位的门卫人员的同意后，来到单位领导的办公室时才得知其在开会，于是我在那里足足等了一个小时的时间，当单位领导会后回来得知我的调研的目的和我这“一个小时”的诚恳态度后，及其认真地配合我做完了这次调研。相反，有些调研员既不向被调查者说明调研目的，更不向他们交待调研所需要的大致时间，而是先把他们“骗上贼船”再说。最后终于因为调查的时间太长而超出了被调查者的忍耐极限，再加上他们可能会产生一种上了“贼船”的被欺骗感，而中止你的调研，或者不负责任的随意完成你调查，从而使你的调研数据质量不高。
（三） 让你的头脑灵活到底。说实话，市场调研的确是一件既辛苦又困难的工作，因为在你的调研过程中会听到对方太多的“不”，会遭到对方太多的白眼，会吃到人家太多的闭门羹。但是当你忍受住孤独、郁闷与压力，积极转动你的大脑机器时，解决一切问题的办法你都会想出来的。再来谈谈笔者的一些经历。一次，笔者被要求到市里的几所幼儿园去问卷调查幼儿园的园长。当笔者首先来到市第二幼儿园时，在该幼儿园的门口的宣传栏里看到了园长的姓名与照片。于是我记住了她的姓名与模样，便走到门卫那里说找他们的某某园长，这个门卫以为我与他们的园长认识，便让我这个大男孩轻松地走了进去。我凭着记忆中在门口宣传栏看到的她照片的模样与姓名，直接找到这位园长。我在称其某（该园长的姓）园长后，便说明了来意。这位园长可能是觉得自己的知名度一下子提高了许多，便欣然地配合我做完了市场调查。至于市第一幼儿园，第三、第四幼儿园嘛这下就更轻松了。我直接找到这些园长们告诉她们我是市第二幼儿园的某某园长介绍过来的……最后就这样这四个幼儿园的市场调查就轻松搞定了。所以说只要你动脑，只要你有心，市场调研的一切障碍都会迎刃而解的。
以上就是笔者在成功地进行了几次市场调研活动后，所积累出来的经验以及体会到的一些感受。其中还有很多进行调研活动所体会到的东西是比较“内隐”的，因此也就很难通过文字阐述出来。市场营销学科是一门注重实践的学科，作为营销学一部分的市场调研更是需要通过具体操作才能体会到其中所需的技巧与能力。笔者总结的这几点仅仅是做好一名优秀的市场调研员的基本素质与技能，还有很多的技巧与能力需要市场调研员们在实践中去积累、去体会！
http://www.wangkan.net/u/ziylh00/archives/2006/344.html
请参考，希望对你有所帮助！
❻ 市场调查计划书范文和报告书的范文
中国服装凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，中国服装企业面临前所未有的发展机遇。可以预见，服装贸易摩擦即将进入高发期
。因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，维护出口秩序；共享潜在市场；创新新的市场；实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方：首先是积极推进企业改制，优化资源配置，增强创新能力；二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益；三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌；四是积极“走出去”、“请进来”，主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验，加快人才队伍建设等。 通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。2009整个系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特色，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。此外，本季的重点主题是“金”，模特戴上层层叠叠的浅金色项链和以水晶及波希米亚珍珠串成的念珠项链，在麦当娜的影像前摇摆有致。一些裙子和衬衫饰有手制的浅金色心形徽章，表达了设计师对拉美人生活习惯极为有趣的致意，拉美人喜欢去教堂时奉上奉献物或幸运饰物，代表个人祈愿。服装、鞋、百货市场是改革开放以来最先形成的市场，它是一个门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场。
同时它对区域的要求很明显，小县城有小县城集市，小村落有其小市场，大省会城市也有与它相匹配的规范的市场、商厦新一季的09早春系列，运用大量的金缎/花缎呈现出细腰狭裙、宽松外袍、以及夹克的款式剪裁。同时也融入自己独有的「兼收并蓄的优雅」特色，将许多绢纱质地绣上繁复花纹，呈现抽象派印花的解构主义款式，大片如雨般的水渍印花，则是泼洒在老奶奶式复古的羊毛衫，风格独具相当有特色。
由各种单一亮色系搭配印地安民俗元素混融成风格独具的09早春度假狩猎装系列：包括了长摆合身又笔挺的夹克外衣—(有些款式为澎澎公主袖设计)—再配上别致泡迷你裙，既性感可爱又魅力无穷。
而洋装和正式晚礼服保留了干净俐落剪裁，运用许多抓皱褶摆饰边，非常Versace轮廓，对於长期支持的主客群，品牌鲜明而深刻，用色与剪裁手法也令人深深著迷；值得一提的是，尽管明亮简单，像极了阿里巴巴才有的中东味饰品尽是出现在全系列，增添不少神秘而奢华的气息。以各式烟管剪裁轮廓及亮色系软缎材质来纪念圣罗兰先生，色系上包括了洋红、绿色、皇家蓝、薰衣草紫、然后搭配镶嵌上彩色珠宝的大号项链和手环(有心型和绣花图案)。
现代社会，越来越多的人注重仪表。人们对服装的要求与选择不仅与人的心理、年龄、性格有关，还受到其它客观因素的影响。据此，厦门大学市场营销协会为获取更多服装市场的信息，进行了一次问卷调研活动。
从2008年11月25日到12月5日，本协会共发出问卷200份，回收有效问卷192份。调查人群为大一、大二在校生，范围涉及国贸、旅管、经济、高职等11个系，抽样置信度为98%。其中男生89份，女生103份。
此次调研采取抽样调查和实地调查的方法。实地调查采取由被调查者自行填写，调查者监督的方式。
抽样调查基本情况分析：
1． 现代大学生在服装类型的选择上，更追求服装的舒适度，并非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好运动休闲型，而追求流行时尚型服装的男、女生分别只占16.3%和21.51%。
2． 以款式为购买服装的首选因素的男、女生各占33.59％和43.12％。质量因素以29.58%位列其次，而品牌因素则以7.5%居于最后。因此厂商应在款式的设计上注重新奇，以迎合现代大学生着衣的不同品位与风格。
3． 价格是购买服装的又一重要影响因素。有超过半数的购买者只愿接受50－100元/的服装价位。可见，攀比之风在校园里逐步蔓延，但大部分青年学生并未随波逐流。
4． 就购买服装的场所而言，58.06％的女生和47.37％的男生选择在专卖店购买。而具体在厦门，均有超过半数的男、女生选择到中山路选购服装。到厦大一条街，沃尔玛及莱雅百货的购物者则依次减少。
5． 最后，通过此次调查调研我们发现学生们对系服的满意程度较低，希望各系在选择校服方面多参考学生意见
调查显示，人们普遍认为，当今服装批发市场普遍存在的问题是产品档次不全、产品质量不高、卫生条件差等。这些问题都是服装市场急需解决的问题。这也表明，采购者的要求在不断提高，他们希望在一个产品档次全、产品质量高、金融设施健全、环境舒适的服装批发市场采购服装。
、分析以及相应形式的成果发布，使业内人士能够准确了解当前中国纺织服装专业市场的全貌，提供先进的市场发展经验和理念，让市场之间相互了解、学习先进的发展模式，从而逐渐改变、淘汰落后的营销与管理方式。并且在实现指导市场发展、控制过度开发、为行业和企业提供商业决策参考、促进国际国内贸易平台交流等方面起到积极作用。
❼ 市场营销计划书怎么写
市场营销计划要注意以下要点。
1.营销计划书为了增强可执行性，有时需要进行市场调查与分析，通过市场的调查掌握第一手的资料。比如对整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等指标;对经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据;对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者;对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定市场后期进攻的方向。通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。
2.营销计划书为了增强针对性，有时还需要对重点对手进行分析。不是所有的企业都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的企业才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择需要对市场的竞品进行斟酌和筛选。只有找到了竞争对手才能找到要超越的目标，使市场的开发工作具备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对竞争对手有一个清晰的认识，对它进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会以及给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。
3.计划书还要正视自身的优势劣势。只有正视自身的优势劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定出符合自身的实施方案，扬长避短，克敌制胜。