『壹』 以手机、电脑或家用电器为例，从营销学的角度分析整体产品的五层含义。
案例：几年前摩托罗拉推出V998和V8088两款手机
核心产品：手机本身。摩托罗拉、诺基亚和回爱立信三家公司雄踞手机市场答的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。
形式产品："中文输入"和"录音"的功能，尤其是"中文输入"功能，深受短信息业务使用者的欢迎。V8088有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能，从外观的曲线设计上也独具特色。符合亚洲人的审美观点
期望产品：拥有使用功能的同时，适当降低价格，吸引更多消费者。
延伸产品：在经过了突发性、数量较大、地域较广的倒屏、显示不全或黑屏的现象没有解决而造成的消费者拒买摩托罗拉手机的严重后果之后。摩托罗拉公司做出果断决定，收回问题手机，及时予以纠正，向消费者真诚致歉，终于挽回了市场。
潜在产品：以这两款手机为先例，制造出功能更健全，品质更好的手机。
『贰』 益和堂奶茶和答案奶茶。从市场营销的角度来看，有什么差异请运用市场营销原理分析这两个奶茶的差异。
个人比较喜欢益和堂奶茶。
同：它们的消费对象基本上一致，面向的是年轻上班回族、答大学生；它们的包装设计都很特别。
异：答案奶茶：答案奶茶被引入的时候就进行了灰度测试，结果也是不错的。为了吸引广大消费者们的关注，答案茶通过对微博、快手、抖音、西瓜视频等平台的不断宣传，使该品牌在一时之间收获了大量的粉丝们，成为了饮品届的明星。同时答案奶茶在借助社交平台进行推广的时候，也注重消费者们的反馈，不断的调整产品，给消费者们带来非常满意的饮品。
益和堂：个性化定制，给消费者惊喜近几年随着网红奶茶店出现了个性化，可以选择放几分糖，放多少冰，加什么料，这其实是为消费者提供更多选择，同时，也将产品面向更多消费者。之前很多人不喜欢喝奶茶是因为奶茶太甜了，现在就不会有这样的担心了。我们推出隐藏菜单的方式可以给消费者带来惊喜感，这就像推出新品一样，给消费者更多的口味选择。同时，隐藏菜单也可以给人个性化的感受，可能大家都在喝，但你喝的是大家喝不到的。很多消费者也会把这样的隐藏菜单配方发在网上，引起二次传播。
『叁』 从市场营销角度分析，品牌的作用是什么
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
市场营销的核心是要确定自己的目标客户并明确定位（给客户一个购买自己的产品和服务而不是竞争对手的理由），而品牌则是体现自己定位的载体。可以说树立自己品牌定位是市场营销的重要手段之一。
『肆』 营销的角度考虑问题可以通过研究营销策略来分析么
营销的角度考虑问题主要是通过研究市场营销观念的转变入手，有什么样的观念就会有什么样的行为，把关年提升了，思维能力提高了，就会有营销意识，用营销思维分析解决问题。
『伍』 谈谈你对安德鲁.卡内基的认识与看法
我看过他的书,总体感觉不错,但是说的比较笼统,到真实运用到你的生活中时,还要看你自己的把握,他只不过给你一个潜意识里的帮助!
『陆』 从市场营销角度分析汽车市场的未来趋势
这个需要量身定做，不通车款的营销分析是不一样的。高端车和低端车是完全不一样的，还是需要你给出具体的车型或者价位。
『柒』 理想的工作,从营销角度分析应该怎样做
理想工作，没有什么营销角度，你自己把自己当成一个企业，当成一个核心的经营体就可以胜算与否
『捌』 从市场营销学的角度分析，星巴克成功的原因
星巴克的成功，在于把咖啡文化细分，顾客消费到的不仅仅是一杯咖啡，更是一种格调，一种文化，星巴克成功地与消费者产生了情感与精神的共鸣。
星巴克作为现代人的心灵绿洲，为被囚禁在这纷繁复杂的快文化生活节奏中的职业人提供了一个静思的环境和不具威胁的聚集场所，是现代人真正需要的第三空间。而这一点，恰恰才是星巴克文化营销的真谛与价值所在。
1. 环境文化：从听觉、视觉、触觉三方面来满足每一位星巴克顾客的消费体验，此时喝咖啡只是一个幌子，品味生活、远离喧嚣才是星巴克真正为顾客提供的价值所在。
2. 产品文化：为了让所有星巴克的顾客品尝到一流、纯正口味的咖啡，星巴克人从原料、加工、烘焙、配制、运输、成品都经过严格的流程控制，消费者最终喝到的是具有星巴克全球标准的精致咖啡。
3. 员工文化：作为连锁服务行业，除了优雅的就餐环境外，一线服务人员的服务态度及水准的优劣也影响着消费者对于品牌的认知。所以在员工招募上，星巴克一定雇用对咖啡怀有热情、激情的人，顾客在星巴克消费的绝不仅仅是美味的咖啡，更是一种贴心的服务享受。
4. 管理文化：标准化、流程化的管理制度，加之严格的店铺管理执行体系是星巴克咖啡文化落地的关键。星巴克独特的“环节管理”模式渗透于经营的各个细节处，商品陈列、标签贴法、人员礼仪等都有严格的标准。
5. 体验文化：星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的独特体验。正如舒尔茨所说的那样：“我们不是提供服务的咖啡公司，而是提供咖啡的服务公司。”星巴克始终将顾客的需求当成自己的任务，在意他们的每一个细节，无形中拉近了顾客与星巴克的精神距离。
作为一家咖啡店，星巴克在不断完善并提升自身产品质量的同时不断挖掘并打造独有的星巴克文化，讲求与消费者的精神共鸣。可以说，星巴克卖的不是咖啡，而是一种文化。
『玖』 从市场营销的角度分析《中国好声音》的成功秘诀是什么
第一，大众都比较喜爱歌唱，有很强的群众基础，第二，这个模式在其他地方就已经成功了，他们基本上就是套用这些成功模式而已，第三，整了夏天也就这一档不错的音乐节目！
『拾』 竞品营销分析应该从哪些角度去做
.竞品分析要从几个角度去切入比较准确？
（1）产品
从产品角度切入时，首先是要选好产品。要把80%的精力投放在20%的质量高，成熟的市场重点产品。在进行竞品分析时，保持一个小白的使用思维是非常重要的。很多人都认为分析一款产品需要非常专业，需要从产品的逻辑，产品的架构去分析了解他。其实不然，因为使用产品的大多数人，都是对产品逻辑产品架构不了解的小白用户，他们对待功能，对待UI、交互设计，或者是一些技术上的点，都是一个概念，这玩意有用吗？好玩吗？顺手吗？所以以一个小白的使用思维去分析一款产品，观察真正应该观察的点，切身去体会小白用户使用过程中的痛点，产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。这是非常重要的！
产品角度切入脑图
2.运营
运营是产品的奶妈，不同的产品虽然对运营的倚重程度不同，像工具类产品对运营的重视程度肯定就要远远小于社交类的产品（这里只是举个例子，产品的分类不止这两样）。倘若分析像社交类或者电商类这些重运营的产品时，对运营的深入分析自然是重中之重。重运营的产品，运营操作就是剑法秘籍。分析竞品的营销方式、公关手法、推广成本控制等，把对手的套路都摸清楚了，竞品的命门也就暴露出来了。所以从运营角度切入时，以下几个切入点是可以考虑的。
运营角度切入脑图
3.用户
用户是产品的根基所在。一个产品，无论做工多精良，花费成本多大，创意有多出彩，最终产品是好是坏，还是用户说了算。用户是产品的试金石，一款产品是好是坏，可以通过用户的口碑和使用行为趋势反映出来。口碑是显而易见的，也是最容易被误导的，大量的刷屏水军，无良的喷子党，挖空了产品口碑的根基，口碑的“口碑”摇摇欲坠。但即使口碑的可信度不高，用户的使用行为趋势还是不会骗人的，而趋势又是通过数据显示出来，如用户量，新用户量，付费量，用户转化率，用户活跃度，用户流失率等。通过在用户这个角度切入分析产品，是竞品分析中最重要的一点。
用户角度切入脑图
4.市场
市场这个点，可以说是和运营相辅相成的，运营分析的是产品的营销方式、推广渠道、公关手段等等，而这一切的手段和方式都只为了一个目的，那就是争夺更大的市场份额。可以说，从市场角度切入做竞品分析，是从一个大的宏观的角度去看问题，比如市场占有率，市场的容量，市场的竞争趋势，是一个大的范畴。而从运营角度切入做竞品分析，则是从一个较小的，操作性更强的角度去剖析问题，比如某产品获得如此的市场占有率的原因，他的营销手法是怎么样的等等的问题。从市场的角度切入，更多地是呈现一个结果，一个现象，而背后的原因是要从运营的角度去看去分析出来的。总的来说，市场这块重要，因为极具参考价值。但是，只有当市场与运营相结合，才能够呈现他们的最大价值。
市场角度切入
5.资源
资源的定义就是辅助产品成长的一切因素，无论是人的因素，还是物质上的因素。花草树木成长需要阳光土壤空气水，产品也一样，需要来自各个方面的不同的资源帮助成长。从资源切入进行产品分析时，可以考虑以下几个角度进行分析。
资源角度切入
张沐全网营销认为：做好竞品分析是我们做好营销的第一步！
文章来源：张沐博客!