『壹』 急求一份有关物流方面的调查报告2000字左右
中国物流业正处于蓬勃发展的时期，物流业已经成为我国第三产业新的“经济增长点”，越来越受到人们的关注。信息化物流被业内人士称为“企业管理的又一次革命”，因为其在集中采购、集中库存、运输优化等方面的作用，较其他形式的物流业占据有绝对优势，物流信息化就是降低成本和节约时间。但目前我国物流企业的信息化建设还处于初级阶段，业务流程和操作的优化尚处于起步和摸索阶段。因为很多物流企业是从原来的物资企业改制而来，他们面临的问题是尽快建立起企业内部的信息化管理体系。另外，由于我国制造业和商业分销领域的集中化程度不高，与其相适应的物流企业也以中小型企业为主体，所以，无论企业物流还是物流企业的信息化总体水平都不高。而在国外，特别是一些发达国家的物流公司，他们早就完成了物流信息化，洋物流杀进来后，众多中国物流企业将面临生死存亡严峻问题。 随着企业电子商务的崛起，分销渠道的进一步整合和供应链管理的出现，要求物流企业能够向客户提供全面的配送解决方案。但信息技术应用的落后，使得上下游企业之间物流活动难以协调，让物流活动变成模糊的黑洞，成本高且可控制性差，严重制约了我国物流企业的发展。据中国仓储协会的调查报告显示，我国车辆运营的空载率约45%左右。造成这一情况的重要原因之一就是物流企业无法准确知道运行车辆的具体位置，而且无法与司机随时随地的保持联系，不能为其组织货源和灵活配货。同时，司机只能凭个人经验确定路线，有时不能找到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。另外，实际客户也不能及时了解货物配送过程的情况，不能和物流企业协调配合。随着互联网的发展和通讯技术进步，跨平台、组件化的GIS（地理信息系统）和GPS（全球定位系统）技术的逐步成熟，基于GIS/GPS的应用将构造具有竞争力的透明物流企业。 GIS/GPS简介 GIS（Geographical Information System，地理信息系统）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。其基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象包括人口、销售情况、运输线路以及其他内容。 目前GIS重要的研究成果主要表现在：OpenGIS的研究保证了用户可以存取在网络上的异构GIS数据和处理单元；关系数据库(RDBMS)和GIS的有效结合，使得许多RDBHS也将支持新的对象关系模型，从而可以更好地支持空间数据类型；GIS构件(Component)的开发使得原来的大型GIS系统正迅速走向构件化，分解为基本的GIS构件；WEB(Internet／Intranet)已经成为GIS的新的操作平台；数据挖掘(Data Mining)技术的发展，为知识发现提供了新的工具。GIS的最新研究成果为GIS技术引入物流管理提供了基础的技术条件。 GPS（Geographical Position System, 全球卫星定位系统）是一种先进的导航技术，它由发射装置和接收装置构成，发射装置由若干颗位于地球卫星静止轨道、不同方位的导航卫星构成，不断向地球表面发射无线电波。接收装置通常装在移动的目标（如车辆、船、飞机）上，接收装置接收不同方位的导航卫星的定位信号，就可以计算出它当前的经纬度坐标，然后将其坐标信息记录下来或发回监控中心。地面监控中心利用GPS技术可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。GPS具有全球性、全能性、全天候优势的导航定位、定时、测速功能，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成。 由于物流运输过程是实物的空间位置转移过程，所以在物流运输过程中，对可能涉及到的货物的运输、仓储、装卸、送递等处理环节，对各个环节涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择都可以通过运用GPS的导航功能、车辆跟踪、信息查询等功能进行有效的管理和决策分析,这无疑将有助于配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。 GIS/GPS在物流企业的应用优势 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面： 1．打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。 2．通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。 ·结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。 ·利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。 ·人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。 3．通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。 物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。 物流企业的信息平台的物理架构如下： 物流企业信息平台的基本架构如下： 结束语 将地理信息系统(GIS)、卫星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。 http://anshan3.mofcom.gov.cn/column/print.shtml?/dxsw/200607/20060702717810 网上 就这一篇啊
『贰』 物品市场走势怎么写
【引言】
本调查报告由中国产业竞争情报网依据市场调查资料、行业统计数据、国内外企业访谈结果、科研院所技术进展、期货市场价格运行信息等多方面资料数据撰写而成，是翡翠产品生产贸易、技术研发企业制定生产、营销以及技术发展计划的必备参考。
【目 录】
第一章 中国翡翠产品市场发展概况
第一节 产品介绍
第二节 产业链模型
一、产业链模型介绍
二、产业链模型分析
第二节 产品质量标准及标准号
第三节 产品纯度与价格及应用分析
第四节 生产技术对比分析
第五节 我国翡翠产品产业发展“波特五力模型”分析
一、“波特五力模型”介绍
二、翡翠产品市场环境“波特五力模型”分析
第二章 国外翡翠产品生产消费情况分析（需求格局分析）
第一节 2005—2007年国外产品生产总体概况
第二节2005—2007年国外产品消费总体情况
第三节 国外产品主要生产企业
（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）
第四节 国外产品下游各消费领域消费特点
第五节 2008—2010年国外产品未来生产消费情况预测
第三章 国内翡翠产品主要生产企业情况介绍（供给格局分析）
第一节 2005—2007年国内产品生产总体概况
第二节 2005—2007年国内产品消费总体情况
第三节 国内产品主要生产企业分析
（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）
第四节 国内主要翡翠产品经销企业与国内产品贸易分析
第五节 2007年国内产品重点在建、拟建项目
第六节 国内产品下游各消费领域消费特点
第七节 2008—2010年国内产品未来生产消费情况预测
第四章 国内翡翠产品产品市场状况分析及预测
第一节 2005—2007年产品市场供需状况分析
第二节 翡翠产品产品经销模式分析
第三节 国内产品需求特点及地域分布分析
第四节 2008—2010年国内供需格局预测
第五章 国内翡翠产品价格走势及影响因素分析
第一节 国内翡翠产品产品2005—2007年价格回顾
第二节 国内翡翠产品产品当前市场价格及评述
第三节 国内翡翠产品产品价格影响因素分析
第四节 国内企业利用期货市场规避价格风险情况分析
第六章 进出口市场分析
第一节 亚洲、欧盟、北美自由贸易区
第二节 国内产品2005—2007年进口数据分析
第三节 国内产品2005—2007年出口数据分析
第四节 2008—2010年国内产品未来进出口情况预测
第七章 翡翠产品行业上游原材料供应状况分析
第一节 主要原材料
第二节 主要原材料2004—2006年价格及供应情况
第三节 2008—2010年主要原材料未来价格及供应情况预测
第四节 国内相关产业政策
第五节 国外相关产业政策
第六节 国内相关环保规定
第七节 国外相关环保规定
第八章 贸易预警
第一节 可能涉及的倾销及反倾销
第二节 可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒
第三节 近期人民币汇率变化的影响
第四节 我国与主要市场贸易关系稳定性分析
第九章 中国翡翠产品市场发展趋势预测
第一节 2008—2010年市场盈利预测
第二节 国内生产、营销企业投资运作模式
第三节 外销与内销优势分析
第十章 翡翠产品行业项目投资建议
第一节 产品技术应用注意事项
第二节 项目投资注意事项
第三节 产品生产开发注意事项
第四节 产品销售注意事项
第五节 行业分析基本结论
第六节 项目投资可研报告基本框架
【图表目录】
图表 翡翠产品的产业链结构图
图表 翡翠产品主要下游市场
图表 2007年我国翡翠产品下游市场分布
图表 翡翠产品的质量标准
图表 翡翠产品部分产品价格情况
图表 翡翠产品的产业环境“波特五力”分析模型
图表 2005—2007年国外翡翠产品产量变化图
图表 2005—2007年国外翡翠产品需求满足率变化图
图表 2005—2007年国外翡翠产品消费量变化图
图表 2007年国外主要地区的翡翠产品消费份额图
图表 2008—2010年国外翡翠产品产量预测图
图表 2008—2010年国外翡翠产品消费量预测图
图表 2008—2010年国外翡翠产品进口需求预测图
图表 2005—2007年国内翡翠产品产量变化图
图表 2005—2007年我国翡翠产品行业产能利用情况
图表 2005—2007年国内翡翠产品消费量变化图
图表 2005—2007年国内翡翠产品消费份额变化图
图表 2007年翡翠产品下游市场需求份额图
图表 2008—2010年国内翡翠产品产量预测图
图表 2008—2010年国内翡翠产品消费量预测图
图表 2005—2007年我国翡翠产品供需状况变化图
图表 2007年我国各种经销模式市场份额对比图
图表 2008—2010年我国翡翠产品供需状况预测图
图表 2007年我国翡翠产品市场不同因素的价格影响力对比
图表 2005—2007年我国翡翠产品上游原料的价格走势图
图表 2007年翡翠产品上游原料价格变动情况
图表 2008—2010年我国翡翠产品上游原料的价格预测图
图表 2008—2010年翡翠产品市场赢利净值规模预测
『叁』 各超市物品价格调研的调查报告
要在外地开超市吗？还是在本地？.是本地大致的价格心里应该有个数专。不管是自己当老板开店属..还是其他商场就如入住其他城市.小镇都有必要..认真.做好前期市场的调研工作这对将来的消费对象的定位.。.平均消费水平高低最终来..确定自己产品价格.做什么或卖什么产品起到了积极借鉴的作用，并做出自己的选址..该建多大规模的店面..装修风格？怎么与供货商协商...开业后的酬宾及销售活动该怎么去做好。
超市前期的打开市场.铺货回款上一定要做一份详细的计划书.....一般大型超市商场..都有专门的市场调查工作人员..这直接关系到...企业未来的发展与壮大...一般财务经理..企业规划师.销售经理陪同老板直接去实地..进行考察的..
对一般私人..中小超市..也是有积极作用的
是老板祝你开店成功..日进斗金
是工作人员祝你早日高升
『肆』 急需一篇2000字左右的关于企业存货管理调查报告
一、企业存货管理存在的问题 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 （一）存货管理制度不够完善 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。 （二）存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G"""家店各种商品的库存、上架、销售量。而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （三）存货的核算计量方面不够准确 《企业会计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。一是企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。 （四）存货的积压形成的直接损失 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 （五）未能充分利用第三方的物流管理 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 二、加强企业存货管理的对策 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。 我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。 （一）建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。 （二）完善内部控制，确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。 2.取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。 3.仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。 4.领用发出与处置控制。建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。 5.监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。 （三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 （四）存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 （五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。 一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。 利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。 总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
『伍』 物资管理或库房管理相关方面的调研报告
http://wenku..com/view/dddaa4c4bb4cf7ec4afed0ec.html
去参考吧
『陆』 急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告，
企业采购物资情况的社会调查报告
所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织，以满足社会需求和获取利润为目的，具有独立的法人资格。从企业自身来说，它是一个完整的系统，它是一个资源转换器。首先，企业根据社会需求和市场需求，在利益机制的作用下，确定生产何种产品，然后评价，选择最佳方案，对这种产品的生产进行投资。包括厂房的建设，购进该产品生产所需设备，购进生产所需原材料及配件，投人生产、销售产品。
为了搞好企业的资金筹集、原材料采购、产品生产、产品销售等工作，企业要设置相应的组织机构。有按职能部门设置，有按产品设置，有按地域设置还有混合设置。
物资采购从一个集团企业内部来说，有分散采购和集中采购。所谓分散采购，就是物资部门作为一种职能部门，其职能逐渐弱化，向经营性转变，集团企业下属各二级单位自行出去采购各自所需物资。所谓集中采购，就是充分发挥物资部门的职能作用，集团企业用行政手段，硬性规定各二级单位无权自己出去采购生产所需物资，必须向物资部门送报物资申请计划，由物资部门按生产单位的物资申请计划，按质、按量、低价，及时的采购进生产所需物资。
从我国社会主义经济的发展阶段来看。从建国至一九八二年是实行计划经济，全国各个企业的物资来源由国家统一调拨，企业仅只是一个生产单元。一九八二年至现在，我国实行改革开放、经济体制由计划经济逐步向市场经济转变。国家为了增强企业活力，推行政企分开’，很多权力逐步下放给企业，如物资采购，企业可以自由的到市场中去购买所需物资，加强了企业之间的横向联系，加强了物资的流通，使企业成为社会主义市场经济中的三大经济主体之一。相应地企业也实行了内部改革，企业内部各生产单位形成各自独立核算的经济实体，在物资采购上形成分散化。
随着我国市场经济体制的逐步规范和完善，以及我国加入WTO经济全球化趋势等，我国的企业在面临很多机会的同时，市场竞争压力加大。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，管理和技术越来越重要，成为企业生产和发展的根本。
管理不善的企业，其产品成本就会增大，影响企业的市场竞争能力。如物资采购，现在很多人都认为是简单的事情，加之管理也松懈，形成多人采购，重复采购、感情采购、吃回扣等现象，如此下去，企业的产品成本就会相应增大。权力一旦失去约束和监督，会象脱僵的野马，这是非常危险的事情。
对于一个企业集团来说，物资采购是实行集中采购还是分散采购是没有一个准确的标准的，特别是现价段，我国的大多数企业都在实行分散采购。不过，从国内外很多优秀的企业来看，在物资采购环节上都受到决策层的高度重视，实行集中采购。
企业实行集中采购，有利于企业流动资金的管理。因为企业实行物资的集中采购，可以提高企业在外的信誉，从而减少预付款数额，缩短价格谈判、发货的时间。同时有利于企业把资金集中到最需要的项目中去，特别是在企业资金短缺时，用企业实行物资的集中采购而形成的信誉赊购物资，可以缓解企业流动资金的困难，弥补企业流动资金的不足，达到借鸡生蛋的目的。同时，从另一个角度讲，在不影响企业长期形成的信誉的前提下，赊购物也是一种增加企业短期流动资金，增加企业血液的一种有效经营形式。赊购物资也可以说能为企业获得一定的资金时间价值(资金时间价格是指货币资金投入生产经营周转使用后实现的增值额。)而赊购物资必须是以企业具有良好的信誉和知名度为前提，无疑，企业实行物资的集中采购是创造企业信誉和知名度的一种有效途径。
企业实行物资的集中采购，可以降低库存，杜绝重复库存。而企业实行物资的分散采购，会出现物资部门有的物资，各二级单位又自行外出采购，造成几家同库存，这对降低库存，减少储备资金的占用是很不利的。其次，因重复库存导致的在物资公司长期积压的原材料、配件，不仅占用了很大一部分流动资金，增大了储备资金，且随着时间的推移、科学技术的进步，原机型可能被淘汰，形成配件的浪费，并对盘活资产也造成不利的影响。
企业实行物资的集中采购，有利于降低物资的采购费用，形成批量进货、降低物资的购进单价。实行分散采购、采购人员增加，运输费用增加，使企业的物资采购成本升高，成为企业产品成本难以下降的主要因素。．如本可以一辆车运输的物资，但企业是实行物资的分散采购，各单位只管各单位，形成几辆同时从同一起点运输物资，而各辆车又不满载的现象，从而对规模效益的形成产生不利的影响。
实行物资的集中采购，有利于企业产品生产的全面质量管理，有利于企业建立和完善物资的进货、检查、验收制度，使假冒伪劣产品进入到企业生产领域的渠道减少，对假冒伪劣产品进入到生产领域具有有效的预防作用。在假冒伪劣产品进入到生产领域时，不会出现因实行分散采购而产生的扯皮，推卸责任等现象，使其索赔、退货、责任追查的工作变得简单而彻底。
实行物资的集中采购，有利于企业内部的互相监督。企业实行物资的分散采购，各二级单位自己进的物资自己使用，因购进产品质量的好坏、价格的高低对采购人员没有直接的经济利益的影响，甚至采购人员直接的经济利益还可能得到提高，导致企业在物资采购过程中的问题不容易暴露出来，即便有些采购问题暴露出来，也是很浅显的，实质性的东西被人们掩盖了，使其对责任的追查只是停留在表面现象上，不是很彻底。而企业实行物资的集中采购，物资的使用者在经济利益的驱动下能对物资的采购者起到良好的监督作用。
实行物资的集中采购，有利于企业的统一指挥、集中管理，有利于企业物资的相互调剂。
当然，企业实行物资的集中采购，也有一定的弊端。即物资部门受到市场的压力减小，可能导致物资部门对市场信息的淡化、滞后，价格发现能力降低，从而可能使物资的采购价格偏高。针对这些弊端，笔者提出以下几点建议。
第一，对于大宗物资的采购、价格谈判，由集团公司成立价格监督小组进行监督，并参与谈判。这有利于实现企业的民主管理；有利于企业的物资采购者集思广益，对物资采购做出最佳决策。这里集团公司早已实行，笔者不再多议。
第二，对零星的、小件的，价格不太高的物资，企业实行物流前的内部价格谈判。即当各家报上物资采购申请计划时，物资部门根据自己掌握的市场情况，及时、迅速地向各使用单位回报物资价格、确定该物资价格是否合理，如合理，便由物资部门和外界供货商签订合同，然后再进行内部供货。如不合理，便向物资部门提出(提出时尽量有一定的依据，如某个供货单位的价格更低。)让物资部门必须把价格降下来，这时，物资部门就应和供货方谈判，或者寻找第二家供货单位，同时对本企业各生产单位提供的低价格供货单位的产品质量进行调查，并与高价供货单位作产品质量的比较，进行价格工程分析。其中，企业所需物资的内部价格的谈判，确定有两种形式：(一)回报价为物资部门的购进价，尔后，物资部门按一定的百分比提取管理费，作为自己El常经营服务的费用开支；(二)回报价为物资部门的销售价(过去的计划价)。即不管物资部门各种物资采购的高低、多少，各使用单位都只按回报价到物资部门去提货、付款，而物资部门物资的销售价和采购价的差额，都作为物资部门的收益。这样，就用经济手段迫使物资部门不得不去市场中寻找低价、优质的产品，加强了对物资部门的管理监督，杜绝了由于物资进价的隐性而带来的高价进货，也杜绝了物资部门的感情进货。
第三，建立合同审核中心，实行完善的合同管理制度。物资部门每签订一份合同，都交审核中心一份备档，审核中心定期对物资部门签订的合同的合理性进行审查，并判断物资的合同价和当前的市场行情是否相符，同时审查物资的实际进价和合同价是否相符。
『柒』 有没有人可以给我提供一个公司办公物品采购的调研报告啊
关于哪方面的？附加两部分组成，请参阅。
网上购物调查报告
1，信息不对称
事业信誉的问题导致信誉问题，一个重要的原因是信息不对称，它有两个意思，一方面，商家不发布虚假商品，销售信息，商家的信誉，另一方面，网上购物者提交订单无故取消，而购房者的忠诚度。网上诈骗可以说是商家信誉的杀手。显然不是商品，而是引诱互联网用户购买，汇款，汇款空的手，这个网上欺诈很少发生，但其负面影响在购物网民更深刻的，长期的。企业的信誉，需要有一个规则来解决。但是，规则由谁来制定，确实是一个棘手的问题。业内专家认为，应该是第一个行业自律，其次是各种企业走到一起，形成行业协会，这将促进网络购物的发展有积极的作用。如果有一个权威定期发布网上商家的信誉度，一样的星级的酒店，有一个统一的标准，因此，在很大程度上，降低了购买的商家信誉问题。当然，网上购物在中国的发展，这些问题正在得到解决。第一次网上购物的顾客的客单价一般比较低，逐步增加购物购买者的数量增加，购买者在网上购物的信任程度，客户的价格将提高。这是解决方案的方式对企业声誉的买主 - 试图提升，在网上购物的信任程度。对于企业来说，忠诚的买家也看中。如何确定购买网上订单将须接受商品，这是一个值得研究的问题。商业解决方案，一般是通过先付款，或预付定金，以避免由于坏订单带来的损失。然而，这种方法通常是基于交易成功率降低了成本。
2，在银行业的竞争，以促进银行支付卡问题解决
现金流是网上购物的一个重要组成部分。中国互联网络信息中心先前的调查数据显示，中国的网上购物付款支付，银行卡网上支付的比例增长逐年上升，从15.6％在年底XX至XX年6月的37.9％，如图所示。然而，由于商家与银行的利润，银行支付卡还没有得到根本解决，因此现金流仍然是一个网上购物目前存在的问题。
网络购物网上支付的比例
行业的良性竞争是促进该行业的发展，进步的根本。在银行业的竞争，使银行客户得到更好的服务。网上购物中，商家会选择更好的服务和更低的成本银行作为客户选择的支付银行账户。一旦问题得到解决，网上购物的交易额和交易量将会大幅增长，从而促进网络购物的规模发展。
3，解决信息流
互联网搜索功能的问题提供了一个良好的平台，为网上购物的信息流。网上商店有自己的商品分类，照相馆，介绍，用户评论和其它信息，同时还提供了搜索功能的商品。相对于网上购物，这已经有了很大的进步，但不能满足日益增长的需求的发展，网上购物的早期阶段。网上商店，更侧重于商品的供应，短缺往往是由买方提出的主要问题。这就要求网络业务，根据客户的商品搜索，分析购买者的商品需求信息。国内一些企业通过网络商店的询问检查囤货购买的产品数量的搜索功能。基于这些信息，之前的网上购物网站的工作人员采购的货物，补充。通过这种方式达到供需双方的信息流，大大提高了交易的成功率。
4，形成本地化解决物流问题
很多网上商店都集中在经济相对发达的大，中型城市，主要是考虑到分配问题。中国商品分配问题，虽然有所改善，但主要集中在大，中型城市，一些小城市和落后的交通工具，如自行车，这将最末端的环节分布变得相对缓慢。为了解决这个问题，网上购物的发展定位，地理方向，例如，一些网上商店通过与本地传统购物商家合作开设了自己的便利店，解决配送问题，实现优势互补。
5，接受网上购物引导人，培养人的网上购物习惯
网上购物，毕竟是一个新事物，为人们传统的购物习惯还需要很长的时间来接受这种方式，媒体宣传和引导，也需要培养的习惯网上购物。第一次购物行动需要亲自体验的用户需要购物网站，网上购物，傻瓜简化了操作过程，降低难度的客户在线购物和心理障碍。当网民有网上购物的习惯，不容易改变。许多购物网站最忠实的用户是互联网用户的网上购物习惯，他们带来的不仅是购物网站的交易量，同时提出了很多生活中的传统购物方式转换成网络购物。
6，网上商店的门槛降低，让更多的传统企业开展网上购物服务
网上购物在中国，真正的发展和壮大，需要传统企业进入电子电子商务的行列。但是，这是首先必须创建一个网络环境中，企业进入网络的门槛降低，让更多的企业了解，网上商店带来的便利和效率，让更多的企业进入网络店铺，从而提供更多的网络购物场所，商品在互联网上，用户有更多的选择。如果没有足够的购物，购物的网民单方面增加会导致网络商品的比较，选择一个单一的，稀缺的。只有供需双方共同发展，以创造一个良好的网上购物环境，促进中国网络购物的发展。
7，网上购物，缺乏相应的政策法规，行业标准
目前，网上购物，没有国内政策和法规，如税收问题，网络购物行业规则，规范。在这种情况下，大量的网上商务活动遵循传统的商业政策，造成了一定程度的阻碍网上购物发展的不同模式。网上购物，因此，要求出台相关政策，法律和法规，以保护自己的健康发展。
网上购物业务经过多年的经营，更加理性，知道什么是应该做的发展，中国的网上购物，怎么办。没有人会怀疑，网上购物将成为中国互联网应用的一个重要方面，没有人怀疑网上购物的巨大的市场规模和发展前景。网上购物的繁荣需要时间，需要投资的行业，网络发展的需要。业内专家希望并相信，在中国，电子商务后，在一定的时间内，达到了国际水平的标准化。
随着时代的发展，网上购物，网上购物将是资源的整合，各种网络购物运营商应依靠自身优势商品开发，渐渐地，市场分割。中国庞大的网络，任何一个行业的特点，不能是垄断的，会有几个竞争力，实现不断完善和发展，市场细分，良性的竞争。
当人民生活水平的不断提高，网络购物的不断成熟，网上购物，会有两个不同的趋势：一个是低价格路线，像超市，物美价廉的商品;另一种是出售高端消费品。人民的文化和生活水平的不断提高，人们生活必需品消费价格越来越低，较低的情况下，高端消费品的需求将继续完善网上购物服务将提供给这部分的需求。因此，网上购物将在两个不同的方向发展，拥有自己的客户群，都可能会做得很好。
网络业务已经实现了盈利，但真正实现规模盈利，还需要一段时间。商业模式的网上购物会出现两种形式：一种是添加到网络的商业模式从传统的商业模式，扩大其品牌知名度，通过强大的网络功能，为客户提供产品信息，让更多的人产品销售利润。另一个网络业务，以使自己的品牌，通过网上商店，网下的传统方式进行的交易，因此，以弥补有限的国内互联网用户，一小群客户的缺陷。无论是何种形式，从传统到网络，或从网络到传统的网络和传统相结合的发展模式，网络购物的发展将成为最终的统一。最后，网上购物将不会在产品的种类和价格的竞争，而应该是在服务。优质的服务和良好的客户关系管理将是网上购物的商家取得胜利的关键。
一支独秀并放不是春，环境的不断改善我们的网络和互联网用户的不断增加，会有越来越多的传统企业开展网上购物服务，中国网络购物市场将越来越大，无疑是巨大的潜在经济利益。作为电子商务的一部分，春天已经来了，互联网的快速发展，呈现出良好的发展势头。
时代，网上购物是大智慧的人群，整个社会的诚信。牵一发而动全身的事情。网上购物的发展与繁荣，需要社会各界的力量，作为一个整体，以促进您的参与。
超市购物环境的研究和分析报告，在过去的供不应求到现在的琳琅满目的商品，从供销社的购物模式的形式，超市购物，经历了如何
不改变的调查，我们并不需要访问。只要我们知道，在这个竞争日益激烈的环境下，超市如何可以吸引更多的消费者，为消费者提供了更多的需求，以满足实现自己的最大利益。
到现在为止，我们已经学到了很多有关的经济方面的知识，知道有很多因素会影响消费者的购买动机，例如，创建的购物环境，超市商品的摆放，购物环境，安全，主要消费为导向的促销策略，竞争对手的分析，等等。
我们组的主要观测研究和分析，太原美特连锁超市，其中包括51家连锁店，胜利店，铜锣湾店，服装城店，三墙店。我们总结和概括上述因素，我们认为合理可行的建议。
，超市的购物环境，创造
每一个节日，每一个走在路上的人都会有一种温暖的感觉，这就是创造的效果，花
恒彩旗飘飘。似乎想如果超市可以这样做，它会带来一些客户的你。因此，消费者自然会推动客户主动走进超市，你有一种温暖的感觉。上面创建的效果美特一直追求的目标。
内部以及与客户的环境，柔和的音乐，购物的全过程，醒目的特殊标签，以吸引顾客购物的脚步，清洁和健康的环境，让客户有一个舒适的感觉的那一刻。特别是在节日期间，超市内部的红灯笼覆盖，连同相应的图片节日的时刻，映入你的眼帘。特别安排假日购物频道，让顾客享受购物的方便与快捷。
外部环境的特殊商品公告区的停车场，特别提供单页发布区相比，可以少。节日，节日的问候悬挂的大红灯笼，到超市门口后，赵曜重大客户的到来。
超市商品的摆放
美特超市的货架上一字排开，行，补充储备相称的合理使用超市里面购物空间。贸易有一个分区;酒饮区，娱乐区，散货，谷物和油区，五金区。在每个分区类型的商品之间的差异。不分肤色，或从每个货架的优雅显示的物种。让消费者尽情挑选。
店销售的商品一般都放置在客户扪及，始终保持充足的商品。如果你不能找到的东西，超市里面的工作人员会给你最大的帮助。
超市购物环境
1家超市的防损工作人员，以确保顾客的购物安全和货物安全，在超市
2，在购物高峰的超市播音员会提醒每一位客户持乐观态度自己的孩子和随身携带的物品，并打开整个监控系统来监视超市购物区;
导购员时刻完成自己的商品，以防止不小心伤到顾客;
4超市尽量少用如此之高，较高的货架上，尽量不把自己的商品;
5存放在货架的顶部，他们的货物必须整齐;
超市安全通道明显，通畅的时刻;
超市里面比较完整的防火设施;
四，超市主要是针对消费者
美特连锁超市有十几家门店在太原，分别是位于市中心区的？太原不同。美特好很多了不同程度的繁荣，人口集中，有不同的商店的规模和经营商品的种类有不同的倾向。一个平民覆盖整个太原美特好超市的姿态，吸引不同需求的人群。
五超市的促销策略
通常将公布几天特别公告区特殊商品，有时发出商店
促销专用单页到附近的细胞。从周一到周日都会有不同的固定类型的货品销售。
节日期间，很多厂家都请了很多短的推广和宣传自己的商品。常见的促销策略;有奖销售，测试样品的活动，低价促销剂量不增加推广，捆绑促销，买赠活动
日常的播音员购物提示付款。超市内的每个经理，领导者有一些购买的地方。超市提供更多的设施，以最大限度地提高自己的销售。
竞争对手分析
美特好超市在太原的各种便利店，沃尔玛连锁超市，山詹姆超市的主要竞争对手。可以说没有压力，没有激励加入，因为随着沃尔玛和一些国际巨头超市，美特更完美的自己的设施和服务。
他们每个人都有自己的生存
沃尔玛作为销售行业的领导者，为全球采购，日常的低价格的经营理念，完善的销售体系，舒适的购物环境成就的独特而强大的机制它的成功，但它在中国的法律环境的制约下，其采购系统无法实现，这也导致了一个限制了其在中国的进一步发展，尤其是在内陆城市的发展。另外一个主要的原因是其总部所在地的问题，沃尔玛中国总部设在深圳，是不是在北京或上海，这是不是家乐福做的不错的原因之一。
太原各种便利店，特别是金湖县唐等连锁便利店。他们有自己独特的经营理念，外围设备更方便，和流动人口。他们有一个广泛分布的表面，并在几乎每一条街道，有好几个，旁边的各大医院，学校和其他必要的。
自己和竞争对手之间的竞争可以说不是一个真正的，但有自己的发挥他们最大的优势，彼此之间的生活空间是一定的奖励，提供更加周到的服务和完善设施，以确保所有消费者的需求满意。现在的社会是一个社会和谐，共赢，抓住所有的财富，不可能一个人知道并尊重他们的竞争对手。
没有最好，只有更好。这是我们的合理可行性意见，为更好地在未来的发展，美特好;
在假期做协商，各生产厂家，合理配置促销人员，尽量不要出现过多的购物通道发起人的情况。
2。良好的定期工作人员的培训，以提高整体员工的整体素质，以避免顾客不愉快的事情发生。
3，扩大购物频道，为客户让路“和”旁路“将不会再发生。
4，一方面，超市内悬挂的电视产品的推出和超市条件可以做，另一方面也可以增加购物气氛。
超市专门聘请一两个人管理顾客骑自行车的人，专门负责为顾客停车场，不收为好。
平时加强提供系统的。让客户购买大量货物后无忧。
几个收银员在顾客服务的人，也可以大大减少顾客结账，等待很长一段时间的现象。
8美特好连锁超市应该做的动作，与引进的各种活动。
9计划在一家超市的入口到购物区，购物更方便了客户。
真诚地希望每个超市都可以有一个良好的购物环境，并尽自己最大的努力为今天的和谐社会。
『捌』 物流市场调查报告
中国物流业正处于蓬勃发展的时期，物流业已经成为我国第三产业新的“经济增长点”，越来越受到人们的关注。信息化物流被业内人士称为“企业管理的又一次革命”，因为其在集中采购、集中库存、运输优化等方面的作用，较其他形式的物流业占据有绝对优势，物流信息化就是降低成本和节约时间。但目前我国物流企业的信息化建设还处于初级阶段，业务流程和操作的优化尚处于起步和摸索阶段。因为很多物流企业是从原来的物资企业改制而来，他们面临的问题是尽快建立起企业内部的信息化管理体系。另外，由于我国制造业和商业分销领域的集中化程度不高，与其相适应的物流企业也以中小型企业为主体，所以，无论企业物流还是物流企业的信息化总体水平都不高。而在国外，特别是一些发达国家的物流公司，他们早就完成了物流信息化，洋物流杀进来后，众多中国物流企业将面临生死存亡严峻问题。 随着企业电子商务的崛起，分销渠道的进一步整合和供应链管理的出现，要求物流企业能够向客户提供全面的配送解决方案。但信息技术应用的落后，使得上下游企业之间物流活动难以协调，让物流活动变成模糊的黑洞，成本高且可控制性差，严重制约了我国物流企业的发展。据中国仓储协会的调查报告显示，我国车辆运营的空载率约45%左右。造成这一情况的重要原因之一就是物流企业无法准确知道运行车辆的具体位置，而且无法与司机随时随地的保持联系，不能为其组织货源和灵活配货。同时，司机只能凭个人经验确定路线，有时不能找到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。另外，实际客户也不能及时了解货物配送过程的情况，不能和物流企业协调配合。随着互联网的发展和通讯技术进步，跨平台、组件化的GIS（地理信息系统）和GPS（全球定位系统）技术的逐步成熟，基于GIS/GPS的应用将构造具有竞争力的透明物流企业。 GIS/GPS简介 GIS（Geographical Information System，地理信息系统）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。其基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象包括人口、销售情况、运输线路以及其他内容。 目前GIS重要的研究成果主要表现在：OpenGIS的研究保证了用户可以存取在网络上的异构GIS数据和处理单元；关系数据库(RDBMS)和GIS的有效结合，使得许多RDBHS也将支持新的对象关系模型，从而可以更好地支持空间数据类型；GIS构件(Component)的开发使得原来的大型GIS系统正迅速走向构件化，分解为基本的GIS构件；WEB(Internet／Intranet)已经成为GIS的新的操作平台；数据挖掘(Data Mining)技术的发展，为知识发现提供了新的工具。GIS的最新研究成果为GIS技术引入物流管理提供了基础的技术条件。 GPS（Geographical Position System, 全球卫星定位系统）是一种先进的导航技术，它由发射装置和接收装置构成，发射装置由若干颗位于地球卫星静止轨道、不同方位的导航卫星构成，不断向地球表面发射无线电波。接收装置通常装在移动的目标（如车辆、船、飞机）上，接收装置接收不同方位的导航卫星的定位信号，就可以计算出它当前的经纬度坐标，然后将其坐标信息记录下来或发回监控中心。地面监控中心利用GPS技术可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。GPS具有全球性、全能性、全天候优势的导航定位、定时、测速功能，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成。 由于物流运输过程是实物的空间位置转移过程，所以在物流运输过程中，对可能涉及到的货物的运输、仓储、装卸、送递等处理环节，对各个环节涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择都可以通过运用GPS的导航功能、车辆跟踪、信息查询等功能进行有效的管理和决策分析,这无疑将有助于配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。 GIS/GPS在物流企业的应用优势 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面： 1．打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。 2．通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。 ·结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。 ·利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。 ·人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。 3．通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。 物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。 物流企业的信息平台的物理架构如下： 物流企业信息平台的基本架构如下：结束语将地理信息系统(GIS)、卫星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。