安踏近期市场调查

❶ 安踏现在怎么样

安踏是中外合资公司，前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年。起初，安踏经营过各种鞋类，但一直没有在市场畅销。那时中国的运动鞋还是双星和回力统治市场，当然他们的质量都是很棒的，后来双星在样式上有所突破（晚于安踏），而且效仿连锁经营的模式，取得了一定的成绩。九十年代末，安踏正式在外商的资助下进入运动鞋产业，通过运动鞋的样式，和连锁经营以及高投入的广告宣传让中国学生都知道了国产的高档运动鞋除了李宁又有了安踏。2000年开始，各鞋厂发现运动鞋这个暴力产业，纷纷改作运动鞋，可以看到现在大街上的品牌多得很，都是运动员做的广告。 运动员只是为了赚广告费，他们决不会钟情那个牌子的。 感觉还是差不多（我习惯穿361的衣服，安踏的鞋子），安踏和中国其他运动品牌都差不多，至于楼主觉得没以前好了，可能是对产品的要求高了吧，如果可以的话，我还是推荐阿迪，不过就是比较贵！一般来说，不论什么品牌的鞋子在生产过程中都会有一些瑕疵，只不过程度不一样而以，可能你先前买的是没有问题的，后来买的可能在某些方面不是很完美，所以才有你现在的感受

❷ 天虹商场在销售中发现:安踏运动鞋平均每天可售出20双

如果每双运动鞋降价4元，那么平均每天就可多售出8双，则每降价1元，多售2双，设降价x元，则多售2x双．
设每件运动鞋因应降价x元，
依题意得y=（40-x）（20+2x）．

❸ 安踏的市场分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？

耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？

问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？

一、提升安踏品牌的高度很困难

品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。

二、高端市场比较难得到消费者认可

由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？

三、可能会错失中档细分市场

随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。

左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。

稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。

那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。

海马汽车是第一个而且一直坚守“中级车”清晰的定位，无论公司经理级职员还是普通员工几乎都能清晰而准确地说出这个定位，无论是合资时代还是自主品牌时代。海马汽车之福美来和普力马，一开始便是以中级车的姿态进入市场，一个是中级家轿市场，一个是中级商务车市。基于其所累积下来的“中级车”品牌效应，更在于其“中级车”市场渠道、清晰精准市场策略的构建展开，使得其销售表现令人瞠目。

劳斯莱斯、奔驰、宝马以及奥迪，这些全球顶级厂商，无一不以“专注”作为宗旨。基于对造车工艺、生产流程和市场理念的严苛甚至变态式的专注，它们得以在各自的细分市场成为不可争议的王者。

谈到汽车，可能会有读者以丰田公司的品牌经营发出质疑，——丰田公司旗下汽车品牌可以说出好几个，威驰、雷克萨斯、凯美瑞、皇冠，“那丰田公司不是用一个品牌覆盖所有细分市场”？丰田公司正是凭借其超强的公司实力，采用多品牌策略来针对各个细分市场，威驰定位于中低市场，凯美瑞于中档市场，雷克萨斯、皇冠（采用各自的标识）于高端市场。

安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？

体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。

中档的安踏会走得更好，更远。

❹ 现在安踏运动品牌遇到的问题有哪些

一竞争压力 这方面主要来自同行的竞争 比如乔丹 德尔惠 匹克 鸿星尔克 打折压力太大
二库存压力 这方面也与第一条有关 本身市场就那么大 客户群就那么多 其他品牌卖的多势必影响到自己的销量

❺ 中国品牌鞋陷入窘迫，曾经堪比李宁安踏，为什么如今多家门面店倒闭

随着国内经济水平的不断提高，人们有更多的时间关注和提高个人身体素质，国内体育品牌市场规模也呈现出不断扩大的趋势国内外众多体育品牌厂商在中国市场摩拳擦掌，抢占竞争激烈的市场环境中的“高地”，一年来，国内运动服装产业市场规模达到2308亿元左右，同比增长11.0%。随着市场对“差异化”和“高端化”体育产品需求的不断增加，以及“体育休闲”趋势的迅速变化，国内体育品牌市场也呈现出“越强越强”的规律，马太效应日益突出。

德尔福的运动品牌与安踏、Tebuk一起消失了。德尔菲，在我的路上这句经典的口号，一经周杰伦代言，便成为历史。业内人士曾表示：自身产品研发和新市场开发保持能力较弱，是德尔惠走向衰落的重要原因。目前的运动品牌，不仅仅要拼价格，更重要的是在新产品的开发速度上，以及在产品功能性、美观性上多做些研究。

❻ 市场调查：路边的正宗安踏运动鞋很便宜，你会买吗

如果是二脚的那我不要。
如果是全新的我应该会怀疑真假。
如果很丑那不买。

一般来说是真的得话我还不一定买，防伪，鞋标，试穿，质量，都要试过我才买，哪有人喜欢做吃亏的人呢

❼ 安踏的销售量

1999年当年,安踏的销售额就提升了35%。与此同时,安踏的生产部门很快就感受回到了出货压力,1999年底,安踏趁势答推出了“...2001年开始,安踏的运动鞋销售量及市场占有率一直居于国内三甲之列。...

安踏的销售额只有5000万元时,它就敢拿1000万元请孔令辉代言作广告。柒牌的总经理说“如果请明星能把品牌做好,我...80%以上的成品伞出口至五大洲的100多个国家和地区,出口量居全国首位,在全球市场的占有率为38%。...

那一年,安踏的销售业绩大幅度提升,销售额突破了3亿元,是1997年的6倍。并且从2000年到2004年,连续4年,安踏运动鞋...大客户销售三步曲:财富1000强顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划

❽ 安踏2018年上半年营收大涨多少

8月14日，安踏体育用品有限公司（简称安踏体育，2020.HK）发布的中期业绩显示，2018年1至6月，安踏体育营收105.53亿元人民币，比去年同期增长了44.1%；毛利率同比增长3点7个百分点，达到54.3％；股东应占净利达到19.45亿元；净利率下降1.4个百分点达到18.4％，中期每股派息港币50分。

在财报会上，安踏体育执行董事兼总裁郑捷透露：“接下来公司还会在细分领域继续收购，主要关注和安踏集团定位相匹配的专业运动品牌、或者运动属性比较强、能与安踏互补的品牌。”

回应机构做空：全球业务和中国业务做简单对比不合理

尽管营收数据飘红，但财报显示，安踏体育报告期内营业利润率和净利润都有所下降。

对此，安踏体育执行董事兼首席财务官赖世贤回应道，营业利润率下降主要是因为广告开支增加，净利润下降更多是因为汇兑损失，但“损失并不大”，因为去年汇兑产生了收益，对比之下今年的汇兑影响就更加明显。但他表示：“公司是以人民币计价，所以下半年汇兑的影响不会特别大。”

安踏午间发布业绩报告后，股价曾一度走高，冲上42.2港元，但午后开盘不久又一路下跌，截至收盘，较前一交易日跌去10.10%，报收36.50港元。

业内认为，引起投资者恐慌的一个原因，或许是上半年公司经营现金流净额同比减少6亿这一数据。

对此，赖世贤解释，经营现金流净额减少的一部分是因为存货流出，因为此前收购了新的品牌，就产生了库存；第二部分的原因是FILA营收占比在增加，因为FILA也是直营模式，其销售增长带动了库存的增加，也影响了现金流；其三，原材料价格的波动比较大，应付款的增长也导致了经营现金流的流出。但他强调，整体来说减少6个亿是在很正常的范围里。

针对今年6月，做空机构的质疑安踏财务报表造假一事，赖世贤表示：“公司多年业绩增长已经是最好的反击证明，他们把全球业务和中国业务的毛利率做简单对比本来就是不合理的。”