浙江卫视市场定位分析

① 浙江卫视有哪些独特的竞争优势

湖南卫视，浙江卫视——目前国内最为强劲的两家省级卫视。所谓一山不容二虎，虽然两家卫视目前还没撕破脸皮，公开宣战，但其各自的拥护者却迫不及待的在网上展开一阵又一阵口水战。

两家卫视，我都还蛮喜欢的。今天，我仅以一个普通观众角度，来说说自己“看电视”的感受。

湖南卫视是国内省级卫视中的老牌劲旅，而浙江卫视则是后起之秀。湖南卫视就像一阵风，经过多年的打拼，其影响力早已刮遍全国各地、深入人心。而浙江卫视则是一阵雨，且是一阵势头强劲的大暴雨。虽然其没办法一下席卷全国各地，但势头却十分强劲。改版短短一年时间，在某些方面，浙江卫视就已经威胁到湖南卫视花了数年才建立起来的娱乐基业。两家卫视，各有千秋，湖南功力深厚；浙江则像一缕清风，给中国电视结带来一丝新气象。

口号之争，湘军胜

现在各家电视台越来越注意自身定位。湖南卫视早就确立了自己的娱乐路线，其主打的“快乐中国”口号也十分响亮。就目前来看，浙江卫视大概也要走娱乐路线，要“引领后选秀时代的平民娱乐浪潮”。这个口号与“快乐中国”比起来，就显得“大”且“空”。自己说自己要引领一股什么浪潮，总会给人一种自以为是的感觉。看浙江卫视，时常会被一句“浙江卫视，中国蓝”的口号雷到。什么“中国蓝”？模里模糊的。不知“中国蓝”这个说法是自古就有还是后来某人提出来的。总之会给人一种“山寨”的感觉。 “蓝无界 境自远 ”的解释也给人一种很“虚”的感觉。所以就口号来看，湖南卫视明显胜出。

血拼综艺，各有长短

既然都走娱乐路线，那么综艺节目的竞争就尤为激烈。只是目前两家卫视综艺节目的播出时间相互错开，浙江卫视主攻9点档，周一到周日，有一条完整的综艺带。这条综艺带之完整，湖南卫视都比不上。记得某一年，湖南卫视从周一到周五，也有不同的7档王牌节目，但只坚持了一年，后来就没继续了。现在湖南卫视的做法是周一到周四的7点档都播同一个节目。这样给我的感觉是略显单调。

印象中浙江卫视是以《我爱记歌词》起步的。个人认为，《我爱记歌词》很大的一个成功因素就是“悬念性”，或“未知性”。那么多歌曲，观众永远也不知道选手什么时候会抽中哪一首歌曲。当年超女引起了选秀的跟风浪潮，其实《我爱记歌词》也引领了一阵不小的K歌热。看看现在其他省级卫视，不但纷纷办起了类型与《我爱记歌词》一样的K歌节目，就连具体的节目操作方式也是直接克隆了《我爱记歌词》的。浙江卫视是以《我爱记歌词》一炮打响的，但现在问题也出在这。在其综艺带中，有好几个节目都跟《我爱记歌词》类似，什么《我是大评委》、《爱唱才会赢》都跟《我爱记歌词》如出一辙。观众看多了难免会厌倦。

湖南卫视虽没有完整的综艺带，但其综艺节目却特色鲜明、绝无雷同。《快乐大本营》和《天天向上》新老两大王牌都深受观众喜欢，更出彩的是湖南卫视还常有“超女”、“快男”这样的大亮点推出。

新人推荐，各有千秋

这里说的“新人”，大致分为两类：主持人和其他艺人。

在艺人推荐上，湖南卫视胜算明显。虽然天娱的种种做法饱受批评，但其成绩不容忽视。数数它旗下的艺人，虽大红大紫的寥寥无几，但都是叫得上名的角儿。

但在主持人推荐上，湖南卫视就不如浙江卫视。芒果们别拿李湘、汪涵、何炅们说事，他们成名已久，跟浙江的新力主持们根本不在同一个时代。也不要拿欧弟当挡箭牌，欧弟是引进的，不是湖南卫视培养出来的。你能引进，别人也可以引进。所以“培养”才是硬道理。这些年，湖南卫视在培养新生代主持人方面总是畏手畏脚，到现在也没一个真正拿得出手的主持人冒出来。在湖南还在啃老本之际，浙江卫视则足够大胆。现在，浙江卫视有一大批年轻主持人冒出来。虽然功力还远不及湖南卫视的大佬们，但人家毕竟年轻。这批年轻主持人们不可能都会冒出头，但若冒出一两个，那也是不得了的事情。

② 江苏卫视幸福中国和湖南卫视快乐中国的市场定位

湖南卫视一直是中国娱乐电视台的巨头。经过长期的发展，涌现了像江苏卫视、浙江卫视、安专徽卫视、向湖南属卫视市场经营学习，开创了超级女声，快乐男声等一些平民选秀，使广大平民老百姓在日常生活中得到了一个展现自我个性的平台；制作了快乐大本营，天天向上等广受人命喜爱的节目，其用意都是以“快乐”为中心。
而江苏卫视是向湖南卫视这种模式发展，只不过是以“情感世界，幸福中国”为口号，使幸福深入人心

③ 浙江卫视的评价影响

随着中国电视产业发展壮大，电视媒体竞争越来越激烈，同质化现象严重，浙江卫视意识到独特品牌定位的重要性，探索品牌经营道路、打起定位战。浙江卫视正是在亮出独特品牌“中国蓝”定位后，成为成功经营、有力落实的典范。 （光明网评）
“蓝血军团”实力凸显，品牌巨制竞相绽放，浙江卫视勇于试错、锐意创新，彰显领先卫视格局气度，赢得业界尊重 ；以“奔跑”的姿态高歌猛进，收视颠覆一线卫视长期固有格局，“中国蓝”品牌矩阵渐成规模，开放、创新赢得发展先机。 （综艺报评）
“中国蓝”形成了浙江卫视的品牌标签和独特气质。央视CTR报告评估省级卫视2014/2015综合实力：浙江卫视在引导力、传播力和品牌力各维度分别排第1、第2和第1位，这排名是“中国蓝”出色的创新实力和品牌经营能力的表现，是连续多年位居省级卫视第一阵营的实力彰显。 （网易评）
以《中国好声音》为主力，以《中国梦想秀》《我爱记歌词》《爱唱才会赢》等节目为方阵，历经五年时间，打造出“中国声音娱乐节目军团”。它不仅了解中国人的娱乐方式和表现技巧，更手握国际真人秀节目的圣经，带动中国电视娱乐节目的又一轮风潮。 （《新周刊》评）

④ 浙江卫视标志含义是什么

【浙江卫视台标含义】 浙江省的名称由浙江也称钱塘江而来，因此，中间白色的曲线代表了浙江的母亲河钱塘江，也形似汉语拼音字母“Z”。江南水多，雨多，因此标志用蓝色作为背景色代表了缠绵的江南，具有明快的地域特色。整个台标有形似“浙江省”的形状！ 【频道定位“中国蓝”释解】 蓝无界 境自远 是2008年8月25日提出的新概念 浙江卫视的台标是全国唯一用了15年而没有更换的台标，15年的台标就是15年的品牌； 蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，有别于其他颜色； 蓝色代表着“蓝海”，象征着浙江卫视差异化的竞争策略； “春来江水绿如蓝”，蓝是江南文化品质的本色； 地球上最大面积是蓝色的，海阔天空，蓝象征着生生不息、波澜壮阔和放眼天下。 这，就是我们的中国蓝。

⑤ 浙江卫视-中国蓝要表达的意义是什么

你没听过洋河兰色经典的宣传语吗. 洋河蓝色经典的广告语是“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”。这都是说兰色呀.具体我还再问问,洋河市场经理.现在他们还有也叫;“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”。中国蓝.
我的QQ是442147093具体正月15以后在给你完整的答复

⑥ 请问一下浙江卫视的媒体定位是什么

浙江卫视立足浙江面向全国。中国蓝已经很恰当地表明了夏总的野心，浙江卫视不会满足一家地方卫视，希望成为全国性的领先传媒品牌。
我想先说说浙江卫视近期的变化再来讨论浙江卫视未来的定位问题。
浙江卫视在几个月的时间内以我爱记歌词为突破口，牢牢抓住爱唱歌的收视族群，扩展了娱乐版图：我是大评委和爱唱才会赢，通过举行城市对决和麦霸英雄汇掀起了收视狂潮。在电视剧的播出上连续滚动播出新白也是非常妙的招数。由此看来，夏总必然向以“我爱记歌词”积累的人气继续扩大收视，包括未来将为推出的“麦霸英雄集”都将是重拳。

⑦ 对比湖南卫视和浙江卫视的电视文化特征,对于这种文化特征差异的原因进行分析

平心而论不管是节目效果、宣传力度还是幕后制作湖南卫视都是数一数二的，起码可和中央台媲美。可能就是因为湖南台多年的一支独大所枪打出头鸟嘛。很多的矛盾焦点都会先指向它。
但是！但是！和其他台一比，我觉得湖南已经做的很好了，比起某些恶心的地方台，胡乱跟风瞎起哄。就比如看湖南、《爸爸去哪儿》收视好就眼红的浙江台退出了《人生第一次》要多恶心有多恶心。湖南最早开始《网络全说》时各种台也开始，到现在演变成了所谓的养生节目，到处退休诈骗；湖南开始《我们约会吧》其他台也莫名出现了各种相亲节目，比如现在江苏都靠《非诚勿扰》活了吧；湖南的《依我说新闻》最早开始有求真伪的节目，然后中央台也开始了，现在还在演呢。虽然湖南有点也是买国外版权。但起码他们能把品质弄出来。而不是像其他卫视那样眼红了就乱跟风，当然浙江买韩国版权好不容易走了个狗屎运推出了《跑男》但去伪存真浙江台也只有这个收视率高吧。
然后再说说湖南台，当然是有缺点的。现在老是爱弄什么周播剧，为这个创新精神还是要点个赞的，但这样又毁了多少好剧《风中奇缘》、《四大名捕》、《神雕侠侣》还有马上上映的《花千骨》。最后说说我自己的观点：中国太缺创新精神了，这里说的创新不是瞎搞、山寨。中央台除了中央3都挺好的。凤凰台专业高端主要偏向实事咨询。湖南台算是还可以的了。其它的，呵呵了。尤其讨厌浙江台。

⑧ 浙江卫视相比湖南卫视的差距在哪里

每一年的跨年晚会都是各大卫视的必争之地，为了这一天各大卫视卯足了劲来请各种流量明星，大家可以自行查询自家喜欢的明星的行程，安排好时间来为明星加油助威。在前几年的跨年晚会中，湖南卫视的收视率独树一帜，他们在综艺主持方面有着相当丰富的经验，不过近几年，浙江卫视也异军突起，几乎可以达到了和湖南卫视相抗衡的地步，最主要的一点就是因为浙江卫视不差钱。

我有钱，我任性

“有钱任性”这句话放在浙江卫视身上一点也不为过，浙江卫视近几年就是用几乎砸钱的方式把娱乐玩得风生水起。别的台请明星都是一个一个请，而浙江卫视请明星则是一堆一堆的请，你想看流量明星？最近因《陈情令》大火的肖战都能被请来，你想看情怀？你童年记忆中的剧组一个一个的请。精通娱乐圈的湖南卫视通过十几年的运营积累的成效，被浙江卫视在短短几年通过砸钱的方式就能轻松击破，只需要把你想看的爱看的人都请来，还怕你不会去看吗？所以收视率自然就能显著提高。这样的方式固然简单粗暴，但是却带来了很多的隐患，文化底蕴是需要沉淀和积累的，很显然浙江卫视只学到了怎么快速提高收视率，却忽略了运营的技巧，高以翔在浙江卫视的事情并不是个例！

说了也不听，听了也不改

如果说高以翔是这次浙江卫视晚会收视率低下的一个导火索，那么火引子早就在七年前就种下了。2013年释小龙在参加《中国星跳跃》这档综艺节目的时候，他的一名随从不幸掉落水中，但是通过现场工作人员的救援，还是没能救回来。张杰在录制《王牌对王牌》的这项综艺是因为缺氧而昏倒，却又被道具砸中等等这些事件，虽然看起来不是很起眼，但是却暴露了一个很真实的问题，这些节目在设计出来的时候，并没有有人工作人员亲身去体验过能不能完成，存在这么多的漏洞节目组却视而不见，即使听见了也还是老样子没有改进。事情出了，官方的声明也不及时。

比如这次高以翔事件，网友爆出来的抢救过程和浙江卫视给出的官方声明就一致，甚至在高以翔在确认死亡时候，《追我吧》节目组还在发短片宣传，在粉丝爆破以后，这条宣传才被删除。而浙江卫视的官方在面对粉丝的几个问题细节的追问的时候，却选择闭口不谈，给出了一个带有强烈的免责意味的声明。

这次高以翔事件就是一个导火索，很多粉丝在今年的跨年晚会的前一天，纷纷表示抵制浙江卫视，以往浙江卫视的明星阵容很豪华，但是这一次除了成龙作为压轴以外，其他的流量明星相比以往少了很多，在这次网友的抵制之下，很多明星都选择明哲保身，尽量不想给自己带来负面新闻，相比较于湖南卫视大咖云集、江苏卫视的实力唱将，浙江卫视的嘉宾阵容实在是有点寒酸了。

湖南卫视冠军收视率，浙江卫视功不可没

虽然前几年湖南卫视在跨年晚会上的收视率一直保持第一的位置，但是收视率相比于浙江卫视优势并不是很明显，而今年的湖南卫视因为没有了最有力竞争对手，收视率一度高达4.5%，而其他的几家卫视的收视率最高都没能超过3%，最可怕的是这几家收视率加起来都没能超过湖南卫视，很多网友会疑问，难道今年的湖南卫视明星阵容比去年多？答案当然不是，因为浙江卫视功不可没。

从网友曝出的浙江卫视现场的照片上来看，观看位置最好的VIP室几乎都空有一半，其他的空位甚至都插上了应援棒来充当观众，场面确实有些寒酸了。不知道浙江卫视在看到别家卫视已经赚得盆满钵满是作何感想？

很多事情如果在细节上多做一些处理，多听一些嘉宾的反馈也不会闹成现在这样，如果浙江卫视就此积极改变原来的做事风格，下一次跨年晚会才会有人买账，今年湖南卫视冠军收视率，浙江卫视功不可没！

⑨ 用《市场营销学》中的4P理论分析一档热播节目《中国好声音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！

杰罗姆·麦卡锡（.Jerome McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：
产品（Proct）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。“以精英的实力创造大众文化”《中国好声音》在创新理念和运作机制上非常先进、专业以及市场化，采用了平民化的视角，关注普通人的梦想，每个选手都有自己独特的故事。好产品，节目的内容、形式、人物、设备，均有出彩之处。内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”；形式上，“椅子很忙”的漂亮转身和“擂台飙歌”的刺激都很好地吸引了大众的眼球；人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，顶级阵容联袂是观众最乐于看到的；设备上，现场四把导师座椅直接从英国空运过来，总价高达320万元，而现场顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏等等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。

价格 (Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。《中国好声音》吸引家多宝、苏宁易购的眼球(在电商行业中，眼球经济占据着入口)，设立音乐基金、签约好声音选手，也是抢眼球的不同手法。引进节目,结合实际保留精髓.“第一次录像后我们感觉这档节目就会成功，片子出来的效果打动了我们所有人，大家都非常激动。”虽然引进国外先进节目样本，《中国好声音》并不是首开先河，但却做得最原汁原味。不仅是那只拿着麦克风的手的标志性LOGO，还有那把造价昂贵的椅子，就连椅子转过来的后期声效，都没有走样，坚持了原版节目的精髓——寻找真正的好声音。

渠道 (Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。《中国好声音》按照制播分离、分成参股的资源整合模式，具备了利益一体化的产业链特性。这种运作模式值得借鉴，比如大胆地通过借船出海，专业化分工，通过尝试制播分离，与市场化运作结合，打造全媒体、全营销、全资源整合的产业链条，灵活运用参股、分红、风险利益共担手段。另外，在营销方面，综艺节目可以借助社会力量，利用微博等社交媒体，让话题、热点、感动、悬念、期待不断，搅动线上线下，激发企业、媒体、观众、网民所有的欲望。

促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。从前台到后台，从制作到传播，形成了制作方、播出方、导师、学员们甚至主持人都共同受益的局面。制作方自然赚的盆满钵满，浙江卫视的收视率也一举登顶。导师们仅仅依靠\"好声音\"的超高收视率带来的曝光就收获颇丰，学员们大都有了不错的出路，16强选手报价都是10万以上，这还仅是劳务费，学员中最高身价已超过30万。在‘好声音’中，当选手出现负面消息时，栏目组就会通过另一档辅助节目‘真我酷声音’来正面回应和反馈，让话题发酵，在质疑中确保节目和选手的正面人气。”“‘好声音’与以往选秀不同，不做海选和排名，以及过早的媒体投票，更多靠专业老师的适配选择。明星变身导师，而四位评委的搭配，摇滚、通俗、大腕、草根。杨坤的经历；庾澄庆的港台背景；刘欢和那英的男女大牌搭配，都非常符合对音乐选择的丰富和多元性。也能吸引更多不同年龄、喜好、特点的观众收视。”导师被选拉近距离专业又温馨与以往的选秀节目的不同，在于导师要被选。“好声音”的导师，堪称如今国内所有选秀节目最大牌的组合，但是他们并没有给人一种高高在上的感觉。据节目组一位不愿具名的工作人员介绍，四位大牌导师不但非常专业地培养学员，就算有些已经离开了舞台的学员，他们也十分关切。“两场导师考核下来，我们非常吃惊，因为学员们和最初比起来已跳跃式地成长。”在台前，大家看到学员们的精彩表现，但导师们却是幕后的主角。