① 可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标
可口可乐在中国面对的是广大的年轻人而娃哈哈主要面对的还是那些未成年的内小朋友!
可乐容的市场目标主要是占领我国的饮料市场成为饮料市场的老大之一,而娃哈哈主要是占领未成年小朋友的市场,毕竟这个市场的利润也是很大的!
② 比较娃哈哈和乐百氏目标市场、市场分析、市场定位
同学 学习是艰苦的过程··怎么能上网问呢 哈哈
阿迪达斯和耐克的目标市场内和市场定位其实是一样的容 不过阿迪达斯更加注重于“时尚体育” 因为除了普通运动产品和复古产品他似乎比耐克多了个侧重时尚设计的运动子牌 现在大公司业务大 也不能说整个公司怎么定位 要看各个不同产品分支
乐百氏哇哈哈基本也是一样 哇哈哈可以参照可口可乐 可口可乐是世界上所有做食品和软饮料公司的老师
③ 娃哈哈PH9.0苏打水的目标市场和市场定位
哈哈哈，唉，哇哈哈，喝苏打水目前的市场定位是都在超市小卖部，还有车站点
④ 娃哈哈集团的经营理念
“企业唯有处理好与社会、员工、企业以及消费者四个方面的关系，才能达到内部的和谐，为构建和谐社会作出应尽的努力。”娃哈哈集团政治部部长金顺星如是阐述他们的“和谐社会”理念。
在积累巨大财富的背后，致力于构建一个和谐社会的企业样本，也是杭州娃哈哈集团创业19年来所追崇的一个目标。近些年，娃哈哈集团在社会公益事业的投入也在同步增长，集团董事长宗庆后在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中也频频露面。
一切尽如娃哈哈集团董事长宗庆后一贯推崇的——“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会”。
捐赠，履行社会责任
娃哈哈集团的不少员工至今还记得这样一个温馨的场面：2003年11月19日，“娃哈哈”号爱心航班从杭州萧山国际机场起飞，5名先天性心脏病患儿搭乘那趟班机，前往韩国开始了他们的“生命之旅”，宗庆后则亲自到机场为他们送行。
“家文化”理念
在娃哈哈集团，“四种关系”是企业构造“和谐”的根本。
在此基础上，娃哈哈集团提出了一个“家文化”的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。
金顺星告诉记者：“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。”