『壹』 新浪的市场定位
你个瓜货！
『贰』 网易＼新浪＼搜狐的社区哪个做的最好还有分析下它们的目标市场和市场定位的不同之处
网易 “玩家”领军门户之首
网易的总收入、净利润均列四家之首，分别为2.1亿美元和1.155亿美元。搜狐这两项指标均列四家之末，分别为1.083亿美元和2980 万美元。新浪、TOM在线在总收入和净利润上各有领先对方之处：总收入排名第二的是新浪，而在净利润排名上，TOM在线继2004年超过搜狐后，2005 年又超过了新浪，跃上第二名的位置。
从2005年总收入和净利润的增长趋势看，网易、TOM在线均保持了增长势头，网易同比增幅分别为76.8%和111.1%，TOM在线这两项增幅分别为40%和32.7%；搜狐总收入同比上升4.9%，净利润同比下降16.3%；而新浪这两项指标均呈下降态势，跌幅分别为3.2%和 34.7%。
网易全年净利润为1.155亿美元，几乎达到新浪、搜狐、TOM在线三家净利润的总和，这得益于网易的优势业务———在线游戏服务。2005年，网易在线游戏服务收入为1.71亿美元，比2004年增长了119.3%，占到总收入的八成。
但值得注意的是，网易的非游戏业务收入包括广告、无线和收费邮箱加在一起，仅占总收入的18.6%，为3906万美元，不到新浪或TOM在线一个季度的收入。其中，2005年网易无线增值收入为910万美元，而2004年这一数字为1910万美元，比上年锐减53%。
新浪搜狐 较劲网络广告
新浪2005年度总收入虽然较上年下降了3%，但广告营业收入达到8500万美元，较上年度增长了30%，仍然呈现出网络广告的强者姿态。虽然在争夺“北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商”时输给了搜狐，但新浪凭借实力强大的品牌实力，未来的广告营业收入能力仍然强劲。2005年新浪非广告营业收入1.086亿美元，较上年度下降19%。
分析人士指出，新浪与搜狐面临的一个相似问题就是冗余的多元化业务。除了网络广告，其他耗费巨资打造的搜索、邮箱、即时通讯、游戏等产品并不能给新浪带来明显回报，竞争形势非常严峻，尤其是搜狐取得了奥运会赞助商身份，新浪面临的压力增大。
搜狐2005年总收入为1.083亿美元，与其他三家相距甚远，但广告收入达到7090万美元，比上年度增长27％，在一定程度上填补了无线业务留下的漏洞。在2005年因违规行为遭到运营商惩处后，搜狐的无线业务至今难有转机，直接影响了整体收入能力。
搜狐的搜索业务“搜狗”在财报中被评价为“在搜狗升级至2.5版本的带动下，付费搜索业务也得到健康的发展”，但业内人士认为，从目前看来，在google、yahoo、MSN等国外搜索引擎在中国市场形成围攻之势的情况下，搜狗的前景并不明朗。
搜狐曾经强调的降低经营风险的多元化业务策略，对如今的发展已经形成阻力。分析人士认为，搜狐面面俱到的经营模式，事实上分散了其核心竞争力，广告、无线、搜索、在线游戏、即时通讯等各单项业务均遭遇强大竞争对手，广告始终不敌新浪，无线业务掉队，在线游戏不振，业界普遍对搜狐下一步的发展方向感到疑惑。
『叁』 新浪 ，搜狐，网易哪个网站做得好，目标市场和市场定位的不同之处
网易 “玩家”领军门户之首
网易的总收入、净利润均列四家之首，分别为2.1亿美元和1.155亿美元。搜狐这两项指标均列四家之末，分别为1.083亿美元和2980 万美元。新浪、TOM在线在总收入和净利润上各有领先对方之处：总收入排名第二的是新浪，而在净利润排名上，TOM在线继2004年超过搜狐后，2005 年又超过了新浪，跃上第二名的位置。
从2005年总收入和净利润的增长趋势看，网易、TOM在线均保持了增长势头，网易同比增幅分别为76.8%和111.1%，TOM在线这两项增幅分别为40%和32.7%；搜狐总收入同比上升4.9%，净利润同比下降16.3%；而新浪这两项指标均呈下降态势，跌幅分别为3.2%和 34.7%。
网易全年净利润为1.155亿美元，几乎达到新浪、搜狐、TOM在线三家净利润的总和，这得益于网易的优势业务———在线游戏服务。2005年，网易在线游戏服务收入为1.71亿美元，比2004年增长了119.3%，占到总收入的八成。
但值得注意的是，网易的非游戏业务收入包括广告、无线和收费邮箱加在一起，仅占总收入的18.6%，为3906万美元，不到新浪或TOM在线一个季度的收入。其中，2005年网易无线增值收入为910万美元，而2004年这一数字为1910万美元，比上年锐减53%。
新浪搜狐 较劲网络广告
新浪2005年度总收入虽然较上年下降了3%，但广告营业收入达到8500万美元，较上年度增长了30%，仍然呈现出网络广告的强者姿态。虽然在争夺“北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商”时输给了搜狐，但新浪凭借实力强大的品牌实力，未来的广告营业收入能力仍然强劲。2005年新浪非广告营业收入1.086亿美元，较上年度下降19%。
分析人士指出，新浪与搜狐面临的一个相似问题就是冗余的多元化业务。除了网络广告，其他耗费巨资打造的搜索、邮箱、即时通讯、游戏等产品并不能给新浪带来明显回报，竞争形势非常严峻，尤其是搜狐取得了奥运会赞助商身份，新浪面临的压力增大。
搜狐2005年总收入为1.083亿美元，与其他三家相距甚远，但广告收入达到7090万美元，比上年度增长27％，在一定程度上填补了无线业务留下的漏洞。在2005年因违规行为遭到运营商惩处后，搜狐的无线业务至今难有转机，直接影响了整体收入能力。
搜狐的搜索业务“搜狗”在财报中被评价为“在搜狗升级至2.5版本的带动下，付费搜索业务也得到健康的发展”，但业内人士认为，从目前看来，在google、yahoo、MSN等国外搜索引擎在中国市场形成围攻之势的情况下，搜狗的前景并不明朗。
搜狐曾经强调的降低经营风险的多元化业务策略，对如今的发展已经形成阻力。分析人士认为，搜狐面面俱到的经营模式，事实上分散了其核心竞争力，广告、无线、搜索、在线游戏、即时通讯等各单项业务均遭遇强大竞争对手，广告始终不敌新浪，无线业务掉队，在线游戏不振，业界普遍对搜狐下一步的发展方向感到疑惑。
『肆』 新浪网络广告的市场定位是什么
市场定位是和他的受众紧密相关的。他的用户人群普遍是25-45岁的成年人，所以适合对白领和更多成熟人群做品牌宣传。