营销策划团队里的设计人员

『壹』 一个好的广告策划团队需要哪些人才

广告策划团队人员需要掌握的专业基础知识有：广告学、心理学、传媒学、市场营销学回、美学、平面设计、答广告策划、摄影、公共关系、电视广告制作、电视传播理论与实务等。
广告策划团队管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
基于以上事项和我的经验，你的广告策划团队要想有所建树，必须配备：策划经理、营销经理、广告策划师，影视策划师、营销策划师、摄影师、平面设计师、文案策划师、公关策划师、业务员。助理策划师、中级策划师、高级策划师都要配备，具体配置人员多少要根据你的实力和发展目标来定。
记住：所有招聘的人员品德要第一，要有责任心。

『贰』 一个广告策划小组的人员构成及其分工是怎样的

广告公司一般是在总经理或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。

1．创作部

创作部是从事广告文案的撰写、广告图案的设计和广告构思与创意的职能部门。创作部下设撰稿员、文案人员、主创人员和美工所组成的创作组。

大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。在其中，创意人员搞创作构思，文案人员负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影，制作合成人员则专门负责广告的终体表现。

2．业务部

业务部又常被称为客户服务部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务经理和业务员。

3.营销部

营销部具有媒介计划与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。营销部中的营销指广告公司的广告计划和方案的实施。

在营销部中，媒介、调研和促销都是相对具有较大专业性、独立性的工作领域，因此，可以把三者归于营销部，也可以把三者独立分解为媒介部、市场调研部、促销部。

4．行政、财务部

行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。

在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。

拓展资料:

广告公司的功能

1．代理广告客户策划广告

广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。

2．为广告客户制作广告

这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。

3．为广告客户发布广告

广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。发布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购 买行为。

4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果

广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。

5．为客户提供咨询服务

广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最佳配置，推动经营企业的发展。

6．影响广告业水平

对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。

广告公司的经营原则

1．依法经营的原则

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。

2．人才经营的原则

广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。

3．优势经营的原则

优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。

4．非业务冲突原则

广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等国家广告界行业惯例。

『叁』 营销策划公司 需要什么人才

职能部门可多可少，不可或缺的有：
策划部或文案部
设计部
客服部或市场部
财务部
行政人事

关于人才，就是往这里部门里配的啊
1、市场策划或策略高手 （要求懂市场）
2、文案人员
3、设计人员
4、客服人员
5、财务，可兼职
6、行政 小公司一个人就够了

『肆』 设计策划公司设计部的工作职责

给您提供一份范本，您可以参考参考，希望对您有所帮助！

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1. 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.
8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；
2、负责产品包装设计；
3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；
4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。
5、为公司设计装修图纸
6、负责期刊、企业内刊的编辑制作
7、有CAD、图片制作经理.
8. 网站UI 设计
9. 企业VI 设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；
5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；
6. 负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；
7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责

1. 负责公司设计工作的协调；
2. 负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；
3. 负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
4. 深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；
5. 完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工
作；
6. 清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；
7. 目标明确的建立团队的工作计划；
8. 有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2. 负责广告的创作、设计和制作；
3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责

1. 全面负责公司的平面设计工作；
2. 根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；
3. 负责优秀案例、技术及资源的整理；
4. 配合项目主管制定工作进度计划；
5. 协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；
6. 了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；
7. 上级交办的其他任务。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围

1. 负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；
2. 针对不同市场定位进行用户需求分析；
3. 进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；
4. 协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；
5. 根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。
6. 负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；
7. 建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；
8. 参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；
9. 跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责

1. 制定设计方案：
2. 编写设计说明；
3. 制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；
4. 制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；
5. 图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；
6. 与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；
7. 主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；
8. 确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围

1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;
2. 设计规划高效的生产作业流程方案;
3. 设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;
4. 进行工时预算与测算;
5. 进行工序平衡分析与人机工程分析；
6. 负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;
7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责

1. 配合相关部门提供项目前期的技术支持；
2. 按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；
3. 负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；
4. 配合工程端，支持设计创意；
5. 收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；
6. 为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；
7. 文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；
3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；
4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6、处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责

1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6.处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围

1. 协助项目进行产品界面设计；
2. 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3. 协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；
4. 协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。
5. 配合产品进行拍照和绘制；
6. 随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。
7. 能够根据网站需求，接网页美工完美；
8. 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
9. 负责本公司的网站制作及后期维护和管理；
10. 负责网站的广告设计
11. 其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；
2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。
3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；
6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；
7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责

1. 根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；
2. 提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；
3. 拟制新产品的设计文件、工艺文件；
4. 参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；
5. 完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系；
5、完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1. 协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；
2. 负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；
3. 参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；
4. 与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；
5. 同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；
6. 为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；
7. 做好网页美术设计方面的日常维护；
8. 相关资料的收集、整理：
9. 深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；
10. 搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责

1、 负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；
2、 负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；
3、 负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；
4、 负责周边企划资源的拓展。
1、 协助项目进行产品界面设计；
2、 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3、 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
4、 其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围

1. 全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；
2. 负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；
3. 参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；
4. 负责参与对创意设计成员的专业培训；
5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；
6. 负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；
7. 负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；
8. 对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责

1. 负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；
2. 负责参与制定设计中心制度及流程；
3. 参与组织制定产品设计计划；
4. 负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题
5. 与外部协作厂商保持良好的合作关系；
6. 组织设计工作过程中出现的技术问题；
7. 控制设计工作的进度、质量。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围

1. 负责杂志的版面设计排版工作;
2. 负责网站各页面的制作及维护；
3. 负责网站内容的基本维护和管理；
4. 在经理的指导下进行网站频道的策划；
5. 辅助完成活动制作物设计；
6. 负责网站平面的设计；
7. 负责单机产品UI设计；
8. 使用DIV+CSS制作静态页面；
9. 负责页面图标的设计制作；
10. 企业 VI 设计；
11. 设计企业刊物，促销海报、招贴画等；
12. 宣传品的制作跟进，包括质量、进度。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责

1. 负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；
2. 负责网站平面的设计与美化；
3. 与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；
4. 公司及客户网站的FLASH的制作；
5. 使用DIV+CSS制作静态页面；
6. 负责页面图标的设计制作；
7. 按照公司要求设计和制作稿件；
8. 设计并制作公司内部的宣传资料；
9. 执行上级安排的其他工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围

1. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;
2. 具体内容的更新、素材的收集和整理；
3. 电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；
4. 电子杂志封面设计、艺术创作；
5. 负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;
6. 与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。
7. 对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.
8. 对电子杂志的日常维护和更新。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责

1. 负责制作公司电子杂志相关计划文档；
2. 电子杂志的版面和频道布局与审核；
3. 公司相关电子杂志的内容审核和更新；
4. 协调电子杂志相关处理和制作工作；
5. 协助平面设计组其他相关工作；
6. 总体工作的统筹与安排协调；
7. 配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;
8. 完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;
9. 完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.
10. 跟进电子杂志设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围

1. 独立收集素材，制作电子期刊
2. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。
3. 负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。
4. 负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。
5. 负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。
6. 负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。
7. 负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。
8. 负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。
9. 负责电子报平台商务日常内部事务的处理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责

1. 撰写电子报的设计方案,
2. 负责电子报的创建及管理;
3. 负责电子报的更新和制作;
4. 负责电子报制作人员的招聘和培训管理;
5. 完善电子报的各项内容,提升公司形象.
6. 跟进电子报设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围

1. 分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.
8. 协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；
9. 协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责

1. 设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；
2. 设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；
3. 与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；
4. 为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；
5. 设计及制作各类定期杂志广告；
6. 负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
7. 负责汇总、整理、编辑服务体系文件；
8. 负责建立、管理服务体系档案库;
9. 进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案; 提交培训计划；
10. 负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；
11. 负责本部门各项工作的顺利完成.

『伍』 谈谈主策划人在营销策划团队中的作用

企业策划人员其主要的工作职责大致可划分为明确策划目标、组建策划团队、选人用人励人、调研预测决策和检查监督控制。一、明确策划目标 企业发展目标是企业策划的出发点，也是企业策划的终点。企业策划人员要以实现企业发展目标为中心而展开工作，应把主要精力用于对企业发展目标的分析研究上，并通过对企业目标的选择、分析、确立、排列、沟通等手段合纵连横、上情下达推动企业策划事业的发展。为企业实现效益最大化的目标。如果没有明确企业发展目标，策划人员就无法明确工作目标，在策划范围的茫茫无边中不知何去何从。二、构建策划团队 企业策划工作必须通过策划团队和策划规范进行综合协调。策划团队必须具有全面性、稳定性，包括职责、权利、制度、规章、程序等，要有法可依、有章可循。现代企业中的策划工作，不是靠个人来运行的，而是靠一系列团队与机构来完成的`，所有策划人员都是以团队为纽带联系在一起。在策划规范的指导下顺利运转。三、选人用人励人 策划团队是依靠成员相互合作、相互沟通来完成策划任务的，要通过团队和激励工作来成就事业。当策划目标和规范确定之后，选人、用人的问题就成为决定因素。团队应按目标的要求，选择适合的人员，分配工作、明确职责、授予权利。同时，通过各种激励手段，调动团队的积极性、创造性与主观能动性，最大限度地发挥团队成员的能力与才智，推动团队为目标的实现而努力奋斗。

『陆』 什么是营销策划其团队组成有什么

1. 营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价内格、渠道、容促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术(组合)等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。

2. 营销策划的团队，应该包含这些技术人员：

   ①产品经理，把控产品质量

   ②活动策划，负责组织策划活动

   ③价格控制，负责把控各个活动和日常价格

   ④数据分析，分析每次活动中，转化率和销量等因素

   ⑤推广人员，活动制定之后，需要有人负责通过各种渠道进行推广

3. 营销策划的主要内容有以下几点：

   营销战略规划；产品全国市场推广；.一线营销团队建设；促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造；终端销售业绩提升；样板市场打造；分销体系建立；渠道建设；直营体系建设；价格体系建设；招商策划；新产品上市策划；产品规划；市场定位；营销诊断；网络营销平台的创立等。

『柒』 企业营销策划人员已具备哪些能力

营销策划人员必备的基础素质和能力

策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。这其中具体包括：创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、整合能力和执行能力。

创意能力

在当今的社会主义经济条件下，市场是一切财富的源泉。谁不研究市场，谁就将在商战中败北，而要在商战中取胜，最大的法宝就是创意。

创意是脑力的创造性思维，是人们面对一个具体问题所进行的异于他人、并导致新颖而有效地提出解决方案的思维过程，创意是镶嵌在创造学、投资学、思维学、经营学、预测学、心理学皇冠上的一颗璀璨明珠。在现代经济生活中，创意之花处处争奇斗艳，芬芳袭人。要想懂得策划，必须懂得创意。

创意作为创造性思维不是一种单一的思维形式，而是多种思维形式的总和。它不是一般性的思维活动，而是一般思维的继承和发展，是对事物的本质发展、发展规律和事物的相互联系更系统、更深刻、更全面、更新颖的发现、理解和把握。

创意是企业策划人心智的最高体现，是企业策划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。创意能力首先要求，策划人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架，然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要，并能够充分把握人力资源、物力资源、财力资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

创意如同建筑中的框架结构，是企业策划的重要因素。创意是否合理，将决定企业的成败。例如，微软公司在1998年对陷入危机的苹果电脑公司注资1.5亿美元，使昔日的竞争对手的险情有所缓解，这一创意震惊了世界的同行。那么，比尔•盖茨的这种做法的意义何在？

首先，他的这种创意旨在使微软公司在商业性竞争中寻求新的能量补充。毕竟，苹果公司曾经是一家辉煌的电脑霸主，尽管元气大伤，但其潜在势力仍然不可低估，况且，许多电脑公司在苹果公司乏力的时候，谋求与其合作。而微软公司的一些主要竞争对手，如IBM公司、Oracle公司、Sun公司，特别是网景公司都在借助和苹果的合作来与微软公司明争暗斗。因此，比尔•盖茨的这种创意，有可能提高微软公司经营的安全度。

其次，如果苹果公司彻底垮了，那么微软公司操作系统软件的市场占有率将达到约92%。按照美国《反垄断法》规定，如果某一个企业的市场占有率超过一定标准，而且市场中无对应的制衡产品，它就要面临反垄断方面的调查。一旦苹果公司不存在，按反垄断法，微软公司就要受到美国司法部门和联邦贸易委员会的质疑。如若这样，微软公司为这场诉讼要付出的费用将大大超过它能从苹果公司让出的市场份额中赚取的利润。

第三，在网上浏览器方面，由于网景公司捷足先登，占领了大部分市场，微软公司一直在暗中寻求机会，试图夺回自己在网络电脑方面的优势。现在，由于与苹果公司的联手，微软公司就可以将自己生产的因特网搜寻器附装在每一台苹果电脑的包装盒里，用户如果想用网景浏览器，就得自己去买软件，自己安装，很不方便。这就为微软公司的因特网搜寻器增加了竞争获胜的 筹码。

最后，比尔•盖茨的创意还在于拉苹果公司入怀，以缓解其他大的软件公司联手开发的Java程序语言所造成的威胁程度。

可见，作为策划人，创意能力是最基本的素质。

创新能力

策划与创新就像一对形影不离的孪生兄弟，任何高明的策划都离不开创新。

市场变幻莫测，竞争日趋激烈，现代策划者必须要善于从实际出发，敢于承担风险，不断创新。惟有及时抓住问题，解决问题，创造性地开展工作，才能使自己立于不败之地。夜郎自大，固步自封，墨守成规者是不可能成为优秀的策划者的，即使你本人不是一位非常有创见的策划者，也应善于发现和运用别人的创造力。因此，可以说创新意识是现代策划者的基本意识，创新能力是现代策划者的最本质的能力。创新既不是想入非非，也不是关起门来苦思冥想所能得到的，重在创造性的思维。

创造性思维虽是一种复杂的、高级的心智活动，但绝不是神秘莫测、高不可攀，仅属少数的天才所有。

根据现代策划的特点和要求，作为一个出色的策划者，要想策划出超凡脱俗的经典方案，最为主要的是要冲破旧的观念和习惯势力的影响，尤其应摆脱以下几个不良因素的制约和束缚：

1. 破除畏惧心理

人的创新活动在本质上是传统的，而传统的东西又总是比较强大的。这就特别需要策划者去克服畏惧心理，一往无前地去拼争，在强手如林的策划世界中争得一席之地。

2. 克服习惯势力

思维定势的积极面在于保持思维活动的稳定性和一致性，表现为知识经验的积累和思路的流畅；其消极面在于阻碍人类思维的灵活性，反映出思维活动的惰性和呆板，表现为思路的陈旧和狭窄。一个策划者只有利用其积极的一面，克服其消极的一面，才易于形成正面的判断，产生出奇制胜的效果。

3. 相信自己，打消自卑

在创造难题面前，人之所以会产生自卑，其主要原因就在于对创造的本质缺乏正确的认识，过高地估计了创造活动的难度，过分相信已有的原理或结论。

在真正的创新活动中，人是没有高低贵贱之分的，也没有难以逾越的鸿沟。只要相信自己，敢于向权威和现实挑战，善于思考问题，不怕失败，就一定能收到意想不到的奇效。

4. 摆脱怠情，勤奋自励

从历史上看，创新总是与勤奋者、勇敢者为伴。那些贪图安逸而不肯吃苦，缺乏不达目的誓不罢休顽强精神的人，从来就没有成功的。对策划者来说，在仰慕创新者的辉煌战果时，切莫忘记其过程的艰辛。要知道，创新者的每一个进步，每一次成功，都是血汗铸成的。策划者只有以不畏艰险的胆量和毅力，勇敢地接受人生的挑战，不怕挫折，不怕失败，尽心尽力地去参与社会竞争，才能为人类社会的进步作出自己应有的贡献。

被西方传媒誉为“蓝色巨人救世主”的IBM公司总裁路易斯•格斯特纳的创新能力使得IBM重振雄风，取得辉煌的业绩。

绰号“蓝色巨人”的IBM公司，鼎盛于20世纪80年代，曾经雄居于《财富》杂志评选的世界500强的第二位，长期以来IBM执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争的堡垒。但是，进入90年代，整个计算机产业的竞争格局发生了重大的变化，由少数大公司垄断技术、瓜分市场的昔日美景已经散尽，个人电脑和工作站技术发展迅速。但IBM公司没有及时进行创新，仍然固执坚持以大型主机系统为核心的经营战略，错失良机。从1991年开始连续三年严重亏损，1993年更是创下了美国企业年度经营亏损81亿美元的天文数字。股东的信心严重受损，股价一路下泻，从1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美国舆论称之为“国家的灾难”，就连刚上台不久的克林顿总统也对此深表惋惜，这时的IBM已经到了最危急的时刻。前任总裁埃克斯引咎辞职，而路易斯•格斯特纳临危受命，接任IBM公司总裁职务。

这位靠经营香烟和快餐起家，对计算机外行的人，正是靠着不断的创新，使IBM恢复了往日的辉煌。

他认为IBM公司最需要的是一种远见，而这种远见来自于创新。他在接任总裁后，对人事、技术、营销、合作等各个方面进行破旧立新。经过4年的努力，1997年IBM公司的营业额为785亿美元，取得68亿美元的税后净利润(IBM公司易主的1993亏损81亿美元)，股价也达到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。由此可见，创新与不创新的差异。策划人就应该具有捕捉信息和不断利用信息进行创新的能力。

市场调研能力

策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。

组织能力

组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。

具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。在任何一个企业策划活动中，任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力；况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反的作用。可见，企业策划是一项集体活动，需要策划团队中每一个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。

洞察能力

洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。

策划人应该具备统观全局、全面分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样，策划人才能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。

“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述，策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。

洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。

整合能力

策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义：策划，就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被誉为“策划之神”的美国百货业巨子约翰•华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样：

成功的策划 = 他人的头脑＋他人的金钱

这也说明作为策划人，应该具有整合的能力。

策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维，还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划人的整合能力是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。

执行能力

俗话说得好：光说不练不是好把式。策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动，策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在，何况策划不仅是搞出策划方案，还必须设计出切实可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

如果说作为总策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题；那么作为一般的策划人员，则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。因此，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成功的策划人员。

『捌』 公司里设计部有哪些职位

公司设计部职位包括助理设计，设计师，设计总监，设计部主任，创意总监等 ，如果是机械行业的话，有绘图员、技术员、助理工程师、工程师等。

设计部部分岗位职责：

一、设计总监岗位职责：

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试点击测试我适不适合学设计

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程。

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

二、美术指导岗位职责：

1、平面设计，创意指导工作。

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3、监督和指导正稿的制作。

天琥教育的室内设计课程有专门的研发团队，课程开设之前，这些研发课程的老师会邀请业内一线的企业高管参与课程的研发讨论，了解室内设计行业发展的大方向，并且结合企业的招聘标准开设课程，助力学员成为专业的设计师。

『玖』 索象营销策划公司的团队介绍

1、索象团队成员多为国内外院校的MBA、工商管理、市场营销、品牌设计、广专告策划、空间设计、网属络多媒体等各领域的专家。
索象整体服务团队由客服中心、综合管理部、财务部、市场研究中心、营销策划中心、营销管理中心、品牌策划中心、品牌设计中心、公关传媒中心、网络营销中心、营培训销中心等部门组成，核心团队由来自香港、北京、上海、北京大学、清华大学、上海交通大学市场营销兼职教授的营销、策划、创意专家组成。其中拥有国际国内大学商学院MBA学位的占80%以上，国内名牌大学工商管理、经济学研究生和优秀本科生占100%以上。
2、索象创始人及董事长卢永峰，是著名品牌营销策划专家、中国年度十大营销专家，多家著名企业资深营销顾问。曾担任过快消品、房地产、IT业、旅游、药业、保健业、电器制造、化妆品业及互联网等行业的营销策划及品牌策划顾问，并为东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空提供品牌整合和传播服务。

『拾』 如何能做一个好的营销策划人员

楼上都什么素质？
策划人才的基本能力要求
市场调研能力

策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。

组织能力

组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。

具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。在任何一个企业策划活动中，任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力；况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反的作用。可见，企业策划是一项集体活动，需要策划团队中每一个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。

洞察能力

洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。

策划人应该具备统观全局、全面分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样，策划人才能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。

“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述，策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。

洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。

整合能力

策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义：策划，就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被誉为“策划之神”的美国百货业巨子约翰•华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样：

成功的策划 = 他人的头脑＋他人的金钱

这也说明作为策划人，应该具有整合的能力。

策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维，还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划人的整合能力是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。

执行能力

俗话说得好：光说不练不是好把式。策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动，策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在，何况策划不仅是搞出策划方案，还必须设计出切实可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

如果说作为总策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题；那么作为一般的策划人员，则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。因此，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成功的策划人员。