Ⅰ 药品如何市场定位
具体可以上药老大医药视频网了解
Ⅱ 市场定位价格主张决策需要调研那些问题
需要调研的有:
当地物价水平
消费群体消费能力
目标客户所在区域
竞品的价格
未来发展预测。
Ⅲ 决定市场价格的因素有哪些
价值决定价格。价值是价格的决定因素。商品的价值量越大，商品价格越高。例如汽车的价格高，自行车价格低。价格不管怎样变化，总会围绕着价值的轴。
供求影响价格。当供给大于需求时，商品价格下跌；当供给小于需求时，商品价格上涨
国家政策影响价格。即国家通过宏观调控的行政手段强行规定价格。当商品价格过高时，考虑到消费者的承受能力，政府会采取最高限价，例如药品价格。最高限价一般低于均衡价格。如图，P0是均衡价格，P2为最高限价。
消费心理影响商品价格。当消费者受攀比和从众心理影响时，商品的需求量会大幅增加，这是销售者可以成绩提价。房价的炒作便是这样。受求实心理影响，则商品不容易卖高价钱。
地域条件、天气、生产条件等等也是影响价格的因素。例如，各种节日前，鸡蛋的价格会上涨；节后又趋于正常。
总的来说：价值决定价格；供求影响价格。其他因素都通过影响供求或影响价值进而影响商品的价格。
当商品价格过低时，为保护生产者的劳动积极性，政府会采取最低限价，例如药品价格。最低高限价一般高于均衡价格。
Ⅳ 药品价格到底重要吗
②药品价格是关系广大人民群众生命安全和健康水平的一件大事，名副其实的药品质量和合理的药品价格是广大人民群众的迫切要求。而实际情况是药品的价格严重且普遍偏离它的价值，造成了价格的“虚高”。药品价格“虚高”就是药品的零售价，远远高于药品的实际价值。具体来说就是药品生产成本与实际出厂价、实际出厂价与批发价、批发价与零售价之间差距过大的现象。 一些发达国家实行医药分开的体系，高药价和相对完善的医疗保障制度相结合，可能是我们改革的方向或可参考的模式之一，国内的各种现实情况和国外差别很大，所以总体思路和改革方向可以参考国外的制度，但目前的解决办法只能是建立在对现状的分析之后的对症下药。 要解决药价问题有三个关键：一是流通领域，他们截留太多利润，改革的关键是对流通领域进行瘦身；二是医院，以药养医制度必然导致药价过高，改革的关键是医药分家；三是药品作为特殊商品，不可能完全由市场定价，而现在药价虚高的原因是政府定价机制存在很多问题，改革的关键是
建立政府与市场相结合的定价机制。 可是由于问题的复杂性和特殊性，现实情况不容乐观，而且解决起来也非...
Ⅳ 价格定位都有哪些选择性
价格定位的四种选择：
1、高价定位
高价格是一种高贵质量的象征。只要企业或产品属于“高贵质量”的类别，高价位就不会使顾客感到惊讶，而是合乎情理的。
比如，成本只有几十元的进口法国香水，在国内以高出同类香水几十倍的价格出售，许多女士在买的时候却并不觉得贵得出格。原因是什么?不就是因为这种产品已经在她们心目中建立了高质量、高价位的形象，属于所谓的高档消费吗？
2、低价定位
低价定位就是用相对于商品质量和服务水平较低的价格，来突出产品的与众不同的定位策略。
在同一质量和服务水平上，低价位是吸引顾客的有力武器。有时即使质量和服务有一定的差别，只要价格差别远大于质量差别，价格同样具有超越质量和服务的无穷诱惑力。盗版软件在市场上销售量占绝对优势就是一个证明。
这是因为，市场上存在着一大群普通的顾客，他们的购物行为呈理性状态，希望用更低的费用得到同样的满足，或用同样的费用得到更多的满足。尤其是收入不太丰厚的人，对价格的重视远胜于对质量与服务的重视，这时低价无疑对他们具有无法抵挡的吸引力。
3、中价定位
中价定位就是把自己产品的价格，确定在目标市场顾客平均购买力所能支付的价格区间。当然，这种定位一般都要求产品的质量处于中等或偏上水平。
这是许多企业喜欢采用的定位。因为能够支付得起中等价位的顾客总是顾客群中的绝大多数。也正因为如此，中价定位需要企业用产品的其他要素的定位来更加突出产品的特色。否则，流于乎庸，顾客不会有什么印象。
4、固定价格定位
这是一种不折、不扣、不减价、明码实价的定位法。可以消除顾客对价格的不信任感受，免去顾客的“砍价”之苦。一般而言，这种定位要求产品或企业具有相当的声誉做基础。
当市场上的企业纷纷采用价格调整进行促销时，固定价格就会显示出自己的独到之处。所谓“万绿丛中一点红”。当然，如果有竞争对手采取同样的定位策略，则其效果就要打折扣了。
现代企业的价格定位是与产品定位紧密相联的。所谓价格定位，就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。价格定位一般有三种情况：一是高价定位，即把不低于竞争者产品质量水平的产品价格定在竞争者产品价格之上。这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。二是低价定位，即把产品价格定得远远低于竞争者价格。这种定位的产品质量和售后服务并非都不如竞争者，有的可能比竞争者更好。之所以能采用低价，是由于该企业要么具有绝对的低成本优势，要么是企业形象好、产品销量大，要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。三是市场平均价格定位，即把价格定在市场同类产品的平均水平上。
企业的价格定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格定位可以相机而灵活变化。例如，长虹彩电在1996年采取的大幅度降价措施，就是对价格的重新定位，从而大大提高了市场占有率，并有力地抑制了竞争对手。由此可见，现代市场上的价格大战实质上就是企业之间价格定位策略的较量。
Ⅵ 药品价格应由什么决定
是选择题呀？有点难度
我国药品价格是采用政府定价和市场调节价两种形式。
政府定价时应综合考虑其合理生产经营的成本、利润以及同类药品或替代药品的价格，必要时还应该参考国际市场上同种药品的价格。
Ⅶ 为什么说“要素价格决定了要素市场生产的方向”
首先，生产要素的价格构成厂商生产的成本，同时也构成生产要素所有者的收入。生产要素所有者追求的是高收入，厂商的目标是利润最大化。只有满足了这两个条件，产品才具有生产的可能性。而每个企业的产品都会指向主要的消费群体，对于一个以薄利多销为策略的企业，不可能生产高质量产量小销量小的产品。只能尽量多生产销量好且质量平平的产品。那么企业就以生产多量多销的商品(这就是该企业的生产方向)来满足生产要素所有者的高收入和企业的最大利润了。反之，以高品质名牌产品为策略占领市场的企业为了满足要素所有者的高收入（要素价格）和企业的最大利润（要素价格），必然要生产高品质高售价的产品。这就解释了为什么要素价格是决定要素市场的生产方向了。
Ⅷ 医药市场定位的方法有哪些
根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据用途定位；根据使用者定位；根据产品特征定位。
Ⅸ 价格定位有什么概述依据
价格定位就是依据产品的价格特征，把产品价格确定在某一区域，在顾客心智中建立一种价格类别的形象，通过顾客对价格所留下的深刻印象，使产品在顾客的心目中占据一个较显著的位置。
价格定位的概述：
现代企业的价格定位是与产品定位紧密相联的。所谓价格定位，就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。价格定位一般有三种情况：一是高价定位，即把不低于竞争者产品质量水平的产品价格定在竞争者产品价格之上。这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。二是低价定位，即把产品价格定得远远低于竞争者价格。这种定位的产品质量和售后服务并非都不如竞争者，有的可能比竞争者更好。之所以能采用低价，是由于该企业要么具有绝对的低成本优势，要么是企业形象好、产品销量大，要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。三是市场平均价格定位，即把价格定在市场同类产品的平均水平上。
企业的价格定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格定位可以相机而灵活变化。例如，长虹彩电在1996年采取的大幅度降价措施，就是对价格的重新定位，从而大大提高了市场占有率，并有力地抑制了竞争对手。由此可见，现代市场上的价格大战实质上就是企业之间价格定位策略的较量。
大，要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。三是市场平均价格定位，即把价格定在市场同类产品的平均水平上。
企业的价格定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格定位可以相机而灵活变化。例如，长虹彩电在1996年采取的大幅度降价措施，就是对价格的重新定位，从而大大提高了市场占有率，并有力地抑制了竞争对手。由此可见，现代市场上的价格大战实质上就是企业之间价格定位策略的较量。
价格定位的依据：
1、订价的目标：
以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格。
以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高饿价格。
以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式。
以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）得方式。
2、市场需求
即消费者对价格得接受程度，市场需求决定了定价得上限，一般而言，服装产品得定价就以企业所能获得最大利润为准，而非最高利润率，否则顾客采购量不足会影响企业得利润。
3、企业经营得成本
企业经营得总成本分为变动成本与固定成本，服装店得固定成本主要是店内设备得投资与房产得投资(或房租)，总固定成本与产品得销量无关，但单位固定成本与产品得销量成反比。服装店得可变成本主要表现为服装得采购成本、员工得工资、水电费等。产品得可变成本决定了产品价格得底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期。
4、国家有关政策或生产企业得特点要求。
Ⅹ 影响价格决策的主要因素有哪些
影响价格决策的主要因素有内部因素和外部因素，下面进行具体阐述。
1．影响价格决策的内部因素
影响价格决策的内部因素主要包括以下四个方面。
（1）企业的营销目标
企业的价格策略在相当大程度上取决于企业的目标市场定位决策。企业的营销目标越清楚，定价越容易。
（2）企业自身的因素
企业自身的许多因素对价格决策有很大影响。通常有以下四个方面。
①产品成本费用。对价格决策产生影响的成本费用有六项，如表23所示。
②产品销售数量。企业赢利状况一般取决于价格与销售量之间的不同组合状况。
③资金周转状况。价格的高低对资金的周转有很大的影响。
④资源状况。企业资源的多少会直接影响其生产，同时，间接对价格决策产生作用。
（3）产品营销组合策略
营销组合策略中影响产品价格决策的主要因素包括产品的质量、形式等级以及定位、渠道长短、广告、人员推销状况、公共关系等各种情况。
（4）组织因素
企业管理人员负责定价，其水平和经验及考虑的因素是否合理，将对价格决策产生非常重要的影响。
表24不同市场类型定价说明2．影响价格决策的外部因素
对价格决策有影响的外部因素主要有三个方面。
（1）市场与需求因素
市场与需求是定价的决定因素，在对产品进行定价前，必须要了解产品定价与市场需求间的关系，主要表现在以下三个方面。
①不同类型市场的定价。不同类型市场的产品定价会受其形式的影响，不同市场类型定价说明如表24所示。
②需求与价格的关系。通常而言，普通产品的价格越高，需求量越小；价格越低，需求量就会越大。
③需求的价格弹性。是指需求量对价格的反应敏捷程度。
（2）竞争因素
影响价格决策的竞争因素包括竞争对手的产品质量、价格、成本及产量状况，营销战略和营销组合策略，产品的原料供应情况和资源状况等。
（3）其他外在因素
其他影响价格决策的外在因素有客户的购买行为和偏好、国家政策、经济状况、科学技术发展情况、社会公众对企业的影响状况等。