1. 封杀王老吉的幕后策划是谁
个人猜测我们首先要想“封杀”王老吉的背后，谁是受益者，甚至是最大的受益者。毫无疑问，加多宝公司自己就是最大的受益者。但是这个事情其实是事出有因的，因为地震的时候，加多宝确实做出了捐款一亿的“嚣张”之举。那么就有两个可能，一个是专业的炒作团队·一种就是客观的网友的综合结果
2. 王老吉涉嫌诈骗
我认为王老吉正确加多宝目空一切拿烈士开玩笑广大消费者让他哭
3. 王老吉总策划是谁
前期王老吉的策划是华红兵做的，当王老吉达到一定规模后又找了不同的公司策划。
4. 王老吉与加多宝打官司赔了多少
1081万元。
广州市中级人民法院做出了一审判决，裁定加多宝败诉，销毁相关广告，赔偿原告方广药1081万元，并在媒体上向广药集团公开道歉。
这一判决显然并非加多宝所想得到的，在法庭宣判后，加多宝当庭表示不服广州中院做出的一审判决，将向上级人民法院提出上诉。
而随着这一诉中禁令案宣判，围绕加多宝与广药王老吉之间的商标案、红罐装潢权案将进入集中宣判期。
2012年，广药集团通过法律程序收回“王老吉”品牌。同年，运营“王老吉”多年的加多宝公司推出自有品牌“加多宝”凉茶。那一年加多宝冠名的第一季“中国好声音”也让加多宝家喻户晓。
不仅如此，加多宝铺天盖地的广告也接踵袭来。“全国销量领先的凉茶改名加多宝”“每销售10罐凉茶7罐加多宝”等宣传语被消费者熟知。
然而，加多宝的“一夜成名”背后有长期的未雨绸缪。加多宝母公司是香港鸿道集团，在“王老吉”品牌租赁期限未到时，王老吉的品牌所有者广药集团与鸿道集团交涉，要求提高租赁价格或收回品牌，双方没有谈拢。
在此之前，鸿道集团于2002年和2003年分别与广药集团签订两个补充协议，将品牌租赁期限延伸到2020年。据媒体报道，因为这两份补充协议签订期间，鸿道集团曾向广药集团领导行贿，所以广药不承认后两份协议。
2010年，广药集团向鸿道集团致律师函，接着广药集团将“王老吉”品牌授权广粮实业，但是加多宝声明表示反对。
2011年底，“王老吉”商标进入仲裁程序。2012年5月，中国国际贸易仲裁委员会裁决补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。而同年，广药集团也推出了红罐装王老吉。
然而，鸿道集团对仲裁决定不以为意，并以广药推出曾经独家授权给自己的红罐王老吉而将广药集团告上法庭，要求撤销仲裁委的仲裁决定。当年，北京一中院作出判决，驳回鸿道集团请求，维持裁决。
知名品牌与市场战略咨询机构Millward Brown Vermeer高级战略总监张承良对《中国经济周刊》记者表示，加多宝对于品牌的运作能力非常强，它运作下的“王老吉”品牌开创了凉茶这个细分领域，并且带动了“和其正”等品牌，是一个非常成功的营销案例。
5. 王老吉商标案的过程
*一、加多宝和广药集团的“王老吉”之争*事件回顾：*1、 由于历史原因，1949年后王老吉品牌内地与海外分别属于不同公司所有。王老吉品牌的内地主人是国企广州医药集团。香港及海外品牌所有权归“王老吉”创始人王泽邦的后人王健仪所有。*2、1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司（今广药集团王老吉药业股份有限公司前身）与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。合同规定，鸿道集团自当年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。*3、1997年后，香港鸿道集团成立加多宝公司负责王老吉在内地的生产和经营。*4、加多宝2002年销售额不及2亿元，2007年飙升到50多亿，尤其是2008年加多宝为四川地震灾区捐款1亿元的举动及营销推动，更令王老吉名声大振，当年加多宝销售额高达120亿元。*5、2010年11月，广药集团宣布，王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，广药集团绿色盒装王老吉借助红罐王老吉的势头，也在同一时期内出现销售暴增。*6、广药集团认为，2001年，时任该集团总经理李益民在收了香港鸿道集团(加多宝的母公司)控制人陈鸿道300万元贿赂后，在此情况下签署的商标授权应该是无效的，所以给加多宝的租约是在2010年5月就到期。*7、最终广药集团收回了“王老吉”的商标权。
6. 加多宝和王老吉在两场官司之后分别用了什么营销策划
加多宝不敢说改名了。王老吉说从没更名,多加宝被判十多亿吧，吓的多加宝不敢吭声了
7. 有哪写书是关于营销策划这方面的，求有经验的大侠指点指点，最近案子都被驳回了好多次了修改了好多次了
《企业家的思维盛宴》，全国新华书店均有销售
8. 王老吉与加多宝事件求具体
7月24日，加多宝相关负责人向中国经济时报记者表示，加多宝与广药集团的“王老吉”商标事件并没有结束，北京一中院的判决结果只是对仲裁委仲裁的两份协议判定无效，加多宝与广药签定的《商标许可协议》不在本次裁决范围之内，在未经任何司法认定前，它是合法有效的。
经过一年多的征战，虽然广药集团宣称赢得了官司，收回了王老吉的商标使用权，然而“王老吉”商标纠纷并未结束，加多宝又向中国国际经济贸易仲裁委员会提起了仲裁申请。针对广药和加多宝的争斗，多名法律人士建议以和解收场。然而，营销人士认为，当前双方和解、合作的可能并不大。
法律界人士建议和解
在7月19日加多宝与广药商标纠纷法律研讨会上，多位法律专业人士认为如果广药集团和加多宝能够和解结案，将会是一个好的结局。
“我个人认为知识产权案件和解的比较多，这对双方都比较有利。否则会出现赢了官司输了市场，赢了市场输了官司的现象。
”中国政法大学知识产权研究中心主任徐家力说，对于广药加多宝的“王老吉”商标纠纷案而言，最好的结果还是和解。
北京市汇佳律师事务所主任邱宝昌也认为，官司继续打下去对双方都不利，和解是最佳的方式。
徐家力表示，从事实来看，加多宝公司对王老吉商标的投入和培育是非常成功的，王老吉品牌价值达到了1080亿，这是不多见的，加多宝公司的贡献不可忽视。因此，无论广药集团还是加多宝都应该珍视这个得之不易的品牌，我们不愿意看到王老吉像很多品牌那样在品牌之争中消失。我们保护商标是为了商标更值钱，并不希望因为一场官司使得产品被迫退出市场，甚至经销商不能继续经营，加多宝和广药肯定都不愿意看到这种局面。
北京吉利大学法政学院院长李秀娟说，在知识产权的价格剖析中，商品与自己的商标是密不可分的，拿王老吉商标来说，如果没有商品，仅仅“王老吉”这三个字，应该不会有1080亿这个价值。商品价值的形成有几个阶段：首先商品在最初阶段只是一个普通的商品标识，没有任何价值；第二个阶段是功能的阶段，被消费者所承认，具有一定的明显优势；最后是个性阶段，被消费者所接受，不同于其他商品的优越价值。“王老吉的价值，在上世纪90年代并不被认可，包括其产品，后经过多年的发展，才发展到个性商品阶段。这个过程中，加多宝的运行投入，是一个从普通到个性的过程，加多宝多年的经营使其成为一个大的品牌。因此，如果广药和加多宝继续斗下去，应该是两败俱伤。
”