饲料营销策划实训

A. 营销1.0时代的饲料营销应该怎么做

B. 求猪饲料 销售方案，话术，活动策划。我是九鼎公司的业务员，谢谢。十分感激

销售要懂猪的一些疾病。我是专业养猪的

C. 营销策划实训报告

做梦吧，沈师傅。

D. 推销饲料如何做到做一望三

具体的步骤如下：
（1）首先要对养猪饲料市场的辨识，包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等；

（2）对养猪饲料新产品开发，包括新产品的研发、新产品的生产等；
（3）对养殖场客户的吸引策略，包括营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等；
（4）订单执行，包括产品供应、发货运输、货款结算等；
（5）对养殖场的客户要，培养忠诚，包括售后服务、定期回访等。

E. 猪饲料销售技巧

你这个问题问的有点大，你可以问得具体些。不知你是做猪饲料的经销商还是厂家的业务人员，抑或厂家的负责人，其实，卖猪饲料和其他产品在销售的原理上是一样的，了解客户对产品的需求，然后把我们能满足客户需求的产品提供给他们。当然销售的方式方法就千差万别了，但万变不离其中的是，产品一定要给客户创造价值，饲料产品属于生产资料，最终的价值是体现在猪身上的。
产品质量是关键，所以首先得是可靠的放心的产品，至于产品是否有竞争力，那就要看产品的设计了，能否适应当地养殖市场，是否具有较好的性价比，当然每个产品都有自己的相对的特色，也就是卖点，这一定要结合用户的需求，比如，如果你必须掌握基本的畜禽养殖技术知识，能找到自身产品和客户需求之间的结合点，那可以通过一些沟通技巧，首先引起客户对养殖技术的兴趣，帮助客户解决养殖过程遇到的问题，在解决过程中再将自身的产品作为推荐产品之一，突出公司产品的特色，让客户选择等等。销售核心是你能帮助客户，给客户带来价值，不管是养殖技术还是性价比好的产品，最终能帮客户持续地创造价值才是关键，否则即使客户一时选择了你的产品，最终也会放弃的。
如果你是厂家负责人或者业务人员，那你应该懂得很多，有篇文章说得有一定道理，说的是饲料营销管理要点有五：1.做出好产品；2.建立好队伍；3.制订好策略；4.管理好市场；5.树立全员营销意识。这五点运用好便有奇效。如果想进一步了解可自己到农博饲料网上查看。
http://feed.aweb.com.cn/2008/0808/479183416770.shtml

F. 怎么做好饲料销售策略和怎么做好饲料销售案例

饲料的主要市场农村具有分布广泛、地形复杂等特征。主要用户农民比较贫困，缺内乏资金和养殖技术，需要饲容料供应商赊销产品、送货上门、提供技术服务等。而这一切，饲料厂家很难直接提供。华饲特美表示，大部分饲料厂家饲料的销售，都需要通过经销商去分销和推广。可以这么说，对于大多数的饲料厂家而言，没有经销商就没有销量， 没有经销商的增长，就没有销量的增长。
然而，由于大部分饲料厂家销售员都是学农的，以畜牧兽医、动物营养等专业为主。他们拥有饲料的专业知识，能胜任产品技术服务，但是要他们去开发新的经销商并不是那么容易。因为开发新的经销商要有激情、“狼性”和很强的判断能力与沟通能 力，这些正是学农的营销人员的缺陷。
成功开发饲料经销商是一个系统工程，需要事前精心的准备，事中准确的判断和细心的沟通，事后细致周到的服务。同时，它也需要企业其他资源的支持与协作。饲料销售员在新市场上开发经销商要经过十个步骤。（来自网络）

G. 如何做好饲料营销

客户开发是难点，如果是新人，就跟着老业务员多学习经验，再就是勤快一些，多版付出一些，产品权知识一定要了解透彻，如果是一知半解，还是先学会了产品知识，自己能叙述出来再去跑业务，不然对方一听你说话都不专业，肯定没有跟你聊下去的欲望了。开拓市场的话，看公司给你分配的区域，然后找找有没有熟人帮忙介绍的，里面的水太深了，慢慢学吧！

H. 饲料销售工作规划和具体实施方案

1、制定有一个工作思路，有一个明确工作计划，确定工作内容。
2、合理管理团队，让人人专都能人属尽其才，协调好各部门工作。
3、分析市场的各种因素，市场竞争及资源整合。
4、为自己的工作制定一个目标，各个阶段的目标，合理配置资源，还有就是一个市场费用的预算。