中国五大空调市场定位

『壹』 科龙空调的市场定位是怎样的

1. 空调市场的品牌定位组合
中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层
不同分区的典型消费者牲特征
科龙空调对高收入消费者具有更强的吸引力
科龙空调对高收入消费体最主要的吸引力在于物有所值
由于科龙品牌与华宝品牌定位不明确，所以科龙吸引了华宝品牌的消费者而非其它主要竞争对手
D.2. 冰箱市场的品牌定位组合
中国城市的冰箱需求在未来将以替换需求为主导
海尔品牌在各类潜在消费者中都拥有非常明显的领先优势，是冰箱市场中最大的竞争对手
品牌形象，售后服务和对消费者提供的附加值是容声品牌与海尔品牌最主要的三大差距
尽管容声品牌在质量、外观设计和技术上明显优于新飞，但由于在品牌和服务两方面存在一定的差距，使得产品的优势大大地弱化
引入科龙冰箱将有效地吸收容声流向海尔的客户，同时能降低海尔客户的忠诚度
E. 科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面 区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性
技术/产品差异化
科龙品牌技术创新的方向
与强调技术的竞争对手相比，科龙还存在着明显的差距，但这同时这也意味着科龙品牌还拥有很大的改进提高潜力
科龙电器可以利用科龙与容声品牌在中高档市场有所重叠来满足不同类型消费者的需求
......
等等...

『贰』 国内空调市场前景与分析

我们发现中小空调企业在发展中也面临着诸多的瓶颈：

一是品牌整体形象弱。中小空调企业目前主要还是生存与发展的问题，做大规模显得不合实际，讲究投入产出比，在品牌塑造与建设方面力度弱，在顾客和市场面前的知名度与美誉度表现远远落后于大品牌，品牌拉力较小，对市场后续发展十分不利。

二是资金、技术与研发实力缺乏后劲。虽然空调技术很成熟、竞争者进入门槛低、成本低，但退出的成本却非常高，这是空调业发展的典型特征。但从这几年退出的品牌看多属技术落后、没有研发实力、质量口碑不好、资金积累薄弱、玩弄资本不慎导致资金链出现问题的企业。

三是盲目跟随竞争对手，迷失自我。许多中小空调企业属于市场跟随者角色，产品力、战略战术、市场规划、渠道政策等缺乏特色定位，人云亦云，同质化严重，在不具备品牌、资金、规模、人才等优势的条件下，缺乏价格、资金政策等谈判实力，只能沦为渠道商的“宰割者”，导致企业发展走向短期化、功利化，在夹缝中生存日渐艰难。

四是管理粗放与人才缺乏。很多中小空调企业管理还是十分粗放，采购、制造、营销等成本控制力弱，谈不上精细化经营管理。有些作为集团下属的空调公司，由于集团对空调市场的竞争认识或重视不足，导致空调业务萎缩，从而在市场上逐渐丧失竞争力。另外，中小空调企业人才的现状不容乐观，核心人才得不到重视，大量“老人”聚集，吸引不到新鲜血液，没有长远的人才规划与战略，企业发展在几轮的市场竞赛中被迫停滞不前或“生不如死”。

鉴于以上几个方面的因素，中小空调企业要立足今后的市场，除了理性加大品牌塑造力度、重视技术研发、精细化管理与控制、吸引和储备人才外，笔者以为更重要的是如何定位自己、如何进行差异化竞争的问题，空调产品和市场的特征也明确出中小空调企业做区域强势品牌的优势，在区域市场上精耕细作，做小河里的大鱼，一样可以有利润地存活下来。在产品线、渠道控制和营销模式上可以独辟蹊径，进行差异化竞争操作，产品进一步细分，增强对渠道的控制力，把市场资源用在刀刃上，用好用活，可以采取灵活多样、适合区域市场的增值促销战术。

当然，笔者认为更重要的是有一个英勇善战、执行力强大的管理和销售团队，否则再好的策略、再好的产品、再大的市场都不会转变成企业发展的动力和源泉。
倍受尊敬的企业家鲁冠球说过一句话：一个企业的成功要靠很多方面，而只要一件事做错就会失败了，困难天天有，你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿。所以笔者告诫中小空调企业一定要随时去寻找到足够的食物，而且持续地吃饱，吃得健康。

『叁』 格力空调市场定位

品牌是企业抵御价格竞争的一种途径。强有力的品牌可以在消费者心中创造出更多的信任感和美誉度。人们可以接受名牌产品高出市场价格的标价。虽然品牌最终的力量来自于产品本身的品质，但是在保证品质的基础上作适时适度的宣传和推广有助于营造声势浩大的品牌效应，并树立强大的品牌帝国。可以这么说，品牌最初由宣传和推广攻势创建和提升，最终靠产品本身的性能和品质来最终决定和维持。面对同质化竞争严重的空调产业，企业更需要重拳出击，打造强势品牌。格力从产品、宣传、渠道和服务四个方面做到了，并树立了格力简单时尚的品牌风格。
目前，海尔已经启动“全球化品牌战略”，又称为“走上去”战略，欲全面树立海尔家电的高端品牌形象。正是在此背景下，海尔高调推出Casarte高端子品牌，以面向未来、超前的设计和服务，直指国际高端家电市场。

『肆』 中国空调品牌排名前十有哪些

中国市场上的空调没有排名的，只是只是每个季度的销售量不同而已，不能评判谁的好坏，因为是电子产品都有残品率的存在。市场上常见的十大品牌如下：

1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。

7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。

10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。

『伍』 中国空调品牌排行榜分析 最值得购买四个空调品牌原来是它们

在中国品牌还没有今天这样的成就的时候，人们对于国产品牌的设计和质量都还是持很大的怀疑态度的，但是国产品牌在这短短的十几二十年的发展中，取得的成果是令人惊喜而又欣慰的，人们很难想到国产品牌已经不止在国内卖得好了，在国外也是有相当多的受众，那么今天我们就为大家介绍有关国产空调的一些信息，我们会为大家介绍国产空调不错的品牌。

美的

美的创业于1968年，现在已经发展成为一家综合性企业，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地之一，美的不仅是空调十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生产的产品品种十分丰富，涉及相关领域的各个行业，占据着很广的商品市场。

格力

格力公司强劲的实力是众所周知的，它是亚洲企业50强，中国上市公司100强，是全球最大的专业化空调生产企业，在空调行业中，绝对处于领先位置;公司投入大、产品种类多、业务广，产品销售遍及全球90多个国家和地区，有非常高的市场占有率，从1995年开始，格力产品14年产销量、市场占有率位居中国空调业首位，产品一直广受好评。

海尔

海尔是全球白色家电第一品牌，有20多年的企业历史，亚洲企业200强，企业综合实力很强，海尔是中国家喻户晓的产品，全国各地都有销售，它的销售网络编辑全国，而且产品大量出口，占据着很大的国际市场，海尔产品在市场上一直都有很好的口碑，广受消费者欢迎。

奥克斯

作为高新技术企业，奥克斯已有23年的生产历史，奥克斯公司发展十分迅速，从最初的一个小公司起步，现在已经发展成为拥有国内六大制造基地的企业;奥克斯集团是中国500强企业，中国信息化标杆企业，有非常强大的企业实力和远大的发展前途，在同行业中，已有相当高的知名度。

在上文中，我们为大家介绍了有关空调的一些信息，我们在这篇文章中主要为大家介绍的是国产空调的品牌，大家从文章中可以看出我们一共介绍了三个国产空调的品牌，这些品牌在我们的日常生活中也是十分常见的，其实现在很多用户比起国外的品牌，已经更加愿意购买国产的品牌了，因为国产的产品不仅质量值得信息，在价格方面也是实惠许多。

『陆』 空调一线二线品牌有哪些定位有何差异

应链上管控更成熟些降低成本。对于消费者来说谁价格低才是王道，一线品牌品牌溢价会很多，贵的肯定是好的但是未必适合。如果不差钱就照高端价格砸 肯定不用质疑质量。据我了解，空调第一、二年使用各种牌子的差不了多少，时间长了，四、五年后结果就会明显出来，，贵的空调必有贵的好处，俗话说，好货不便宜。就目前空调来着，本人还是相信格力。如果把家用空调分为三个级别，那么依次为进口品牌、国产一线品牌、国产二线品牌。按照空调的质量、技术来看，毫无疑问是进口品牌＞国产一线＞国产二线。

『柒』 国产四大空调品牌是哪些

格力、海尔、奥克斯、美的。

格力：
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。

海尔：
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

奥克斯：
奥克斯集团创于1986年，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。

美的：
1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

『捌』 国内空调一线品牌有哪些 五大空调品牌介绍

空调是炎炎夏日少不了的一种家用电器，所以说空调对人们的生活视为特别重要的，空调的种类有很多种，以前大家常常使用的是电风扇，而电风扇只能达到局部的效果，并不能使整个房间变得凉快起来，所以就出现了空调，空调的出现解决大家酷热的烦恼，空调是必不可少的电器，目前市场上国内空调一线品牌有很多。大家一定好奇国内空调一线品牌有哪些了吧，接下来小编就给大家介绍一下。

国内空调一线品牌有哪些?五大空调品牌介绍

国内空调一线品牌有哪些—格力

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

国内空调一线品牌有哪些—美的

1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

国内空调一线品牌有哪些—海尔

海尔空调成立于1985年，历经28年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入"世界名牌"行列，海尔空调成为国内唯一被该组织认定为"世界名牌产品"的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。

国内空调一线品牌有哪些—志高

广东志高空调股份有限公司创建于1993年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。经过十余年的不断发展与壮大，现公司占地面积近300万平方米，年产能达1000万套，名列南海工业经济综合实力百强榜首。总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。

国内空调一线品牌有哪些—大金

大金空调全名日本大金工业株式会社自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，每卖出两台空调其中就有一台是大金空调，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

以上就是小编为大家介绍的国内空调一线品牌，估计大家看了以后对国内空调一线品牌有所了解了吧，选择好的空调是重要的，现在人们买东西一般比较看重的是品牌，好人，往往一线品牌的产品都是比较信得过的，质量肯定好，所以大家不必担心一线品牌空调质量问题，我要去长沙工作都离不开空调，重新选择好的空调是特别重要的，如果大家要空调的话，可以考虑考虑这些国内一线品牌。

『玖』 中国的空调市场如何

中国空调业走到2005年，品牌格局已经进入相对稳定时期，市场竞争格局日益明朗。经过了几年的价格洗牌之后，市场竞争秩序渐入良性化；国家法律法规日趋完善，如2005年度新国家能效标准的强制实施，进一步抬高了行业竞争门槛；空调大量普及，消费市场不再以价格为主要消费特征，空调消费也呈现出理性化……市场专家预测：种种迹象表明，2005年之后中国空调业市场格局将像成年人一样，基本“特征”开始定型。
行业步入成熟阶段，其主要有三大特征：
利润不离“健康”标准线。2000年以前，空调利润丰厚，进入门槛低，小规模企业、螺丝刀工厂如雨后春笋般出现。据统计，仅广州地区这样的企业就达到200余家。从2000年起，以奥克斯空调为首的新兴品牌和以海尔为首的一线传统品牌开始经过大规模、持续地发动价格战对整个行业进行洗牌，使每年有30％的企业被洗出行业，进入2005年后整个行业只剩十几家空调品牌。虽然空调业舍去了较高的利润，但整个行业开始逐渐朝良性的健康状态发展。因此，有人将目前空调行业的利润水平线形象地比喻成中国空调业“健康”标准线，如果空调利润还没有降低到这个标准线，行业还将爆发价格战。
服务竞争升级。随着中小品牌迅速被淘汰，渠道资金及销量向强势品牌集中，能够在行业洗牌中幸存下来的空调企业都是具有较强竞争力的品牌，行业竞争也朝向企业规模、技术、品牌、服务等各方面综合实力升级。随着国家法律法规日趋完善，企业想要在今后的市场中继续发展扩大，必须放弃部分当前利益，转而向提升企业综合实力竞争方面发展。
2005年度服务竞争得到升级，形成了倡导“定期检查，保养比保修、包修更重要”的奥克斯新型服务模式；倡导星级服务标准的海尔模式；延长压缩机、主要零部件保修期的传统服务模式等三大服务模式。“三分质量，七分服务”，业内人士指出，服务的质量和服务的理念在2005年还应该继续得到升级和推广，这是空调行业发展到成熟阶段必须经历的历程。
消费市场理性化。激烈的市场洗牌，使行业淘汰游戏以牺牲行业利润和勇揭内幕为手段，一次次将空调神秘面纱揭起，一件件将贵族外衣脱掉，消费者对产品的真实“面目”包括成本、技术等越来越了解，企业光靠概念性的吹捧、价格资源的包装