『壹』 便利店未来的前景如何
2010年以后投资赚钱计划之《如何成功经营便利店》
【项目简介】
便利店是一种主要定位于社区消费者的新兴商业模式，与超市卖场相比,便利店大多设在居民小区,居民从家里出来,一般步行5到10分钟可到达,这就是业内常说的“8分钟商圈”。从便利店的发展规律看，每3000人就需要一家便利店。因此我国的便利店行业市场前景广阔，市场商机巨大，还有很大的创业发展空间。
那么，如何才可以成功经营一家便利店呢？本站独家收集整理的《如何成功开家便利店》从开店前期准备、店面装修设计、成功经营秘诀、员工管理方案、开店经营项目、开店成功案例等全方位出发，着手介绍便利店从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、员工管理、顾客服务、进货技巧、成功案例等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统地介绍，希望为投资者提供一个清晰的思路，给创业者在管理与运营方面提供一些实质性的启示帮助。
【资料目录说明】
一、零售咨询（零售动态，供应商动态，消费动态，连锁便利，展会信息，促销信息，专业店，网站动态 ）
二、超市管理（卖场布局，商品陈列，开店基础，商品管理，采购管理，超市生鲜，诚信防损，物流配送，超市策划，人力资源，顾客服务，信息系统，进场指南，收银管理 超市营运 ）
三、营销策划（策划基础，品牌策划，广告策划，案例分析，营销战略，网络营销，企划专家，创意营销，活动策划，策划团队 ）
四、连锁经营（连锁常识，自愿连锁，托管加盟，加盟技巧，投资指南，创业精英，成功案例，行业连锁，经营管理，商业防骗）
五、零售人才（人才动态，人才培训，人才评测，劳动法规，HR经理手册，名企用人，留住人才）
六、零售软件（联合一百商超管理软件软件，解决方案，软件下载试用，软件行业动态，软件报价，硬件公司推荐，其它）
七、培训展会（培训信息，培训团队，知名讲师，专家文库，培训效果，培训需求）
八、零售图库（POP|VI设计图库，卖场布局|气氛布置，生鲜|百货|食品陈列，超市|连锁|专业店，元旦促销图库，春节促销图库，元宵节促销图库，情人节促销图库，三八妇女节促销图库，五一|五四促销图库，端午节促销图库，六一|父亲节促销，七夕情人节促销图库，中秋节促销图库，重阳节促销图库，教师节促销图库，十一国庆节促销，圣诞节促销图库，开业周年庆促销图库，综合创意图库，感恩节|火锅节促销）
如何拯救您的超市？
做好一个超市的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。超市也是一样，那么做好一个超市主要有以下几方面的因素：
一、店面形象是否吸引顾客
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢
四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损
七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。
八、员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。
『贰』 便利店业态发展的方向在哪里
新零售是未来的发展方向：线上线下业务进行融合。背后建立强大的供应链，提升产品运输效率与产品结构，降低产品成本。借助线上数据决定产品销售的种类。与电商平台合作获得消费者的画像和消费偏好等。
『叁』 国内便利店市场前景如何
目前国内便利店的前景还是非常不错的
『肆』 便利店的位置要求
便利店的位置要求有哪些？其实想要开一家经营能力不错的便利店，有资金、人力的情况下，地理是否好也关键，首先就是先找合适的铺位店面，根据自己的资金能力与想在什么商圈附近开店而开始范围搜索，而且准备要开家全天易购便利店位置最好是能临近主街、路口、公交站、车站、写字楼、小区、大酒店跟一些大型品牌店，例如肯德基、金拱门、真功夫之类的，如果人手员工是足够的情况，做24小时连锁的可以选择临近一些酒吧、KTV、主干道路口等等。入是想直接进驻那些大型商场，不是很推荐这种，可以做商业调查比较一下，商场里面房租比外面贵，人流只能靠商场带动，位置相对处于被动状态，要是商场运营不好，没有什么人，大家开的店生意也基本好不到哪里去。还有就是商场里卖的商品，注定要比外面的贵点，毕竟羊毛效应你懂的，没有价格优势，顶多就是空调比较凉爽一点。这里总结一下：位置好租金肯定也会贵一点，要多点实地蹲点了解客流情况，假如看中了这个位置，可以晚上蹲守几晚，周末也看看，也是可以的，看看人流、车流的情况怎么样再做决定也不迟。
『伍』 可的便利店的经营定位是什么便利店与超市的差异在哪里
便利店业态有明确的市场定位，所有经营均需围绕自身定位开展，做好自己应该做的和该做的，必要的放弃一些不属于自身的业务和竞争手法。便利店对目标顾客的吸引力，决定便利店须保证提供的产品和服务，这些产品和服务不能仅以其本身的经营效益来评估其经营地位。便利店所有商品配置均依据目标顾客需求而定，不能片面的评估商品陈列的必要性和随意改变商品配置。
『陆』 便利店的市场营销策略有哪些
便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利内用，一般便利店容经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。