发电厂市场定位

❶ 有从事电力行业的吗

该电信公司名称为 中电飞华通信股份有限公司

中电飞华通信股份有限公司（简称“中电飞华”），由国网信息通信有限公司和各网省电力公司共同参控股组建的股份制公司，是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综合的信息服务提供商。公司定位于以宽带通信网络为基础，向客户提供综合的信息化解决方案、系统化的电信增值业务和专业化的网络通信服务。

经过多年的发展，中电飞华形成了通信运营、系统集成、电力信息化三大业务体系，包括Internet宽带接入、光纤接入、PLC电力线宽带接入、语音业务、视频业务、系统集成、远程培训、远程抄表、电力生产营销综合管理、电力生产实时监管、信息化管理、应急通信、可视化电网、IDC及ICT等多项业务。

公司拥有一支技术过硬、积极进取、不断创新的创业团队，是一家知识密集、技术力量雄厚的创新型企业。近年来，凭借强大技术队伍，自主研发了多项专利产品，并与多家国际知名企业合作，成功承接了多次大型企业通信和信息化系统工程，积累了丰厚的市场和实施经验，在行业内取得了较高的知名度。

在未来的发展中，中电飞华将继续发挥自身强大的资源优势，从客户实际需求出发，弘扬“求实、超越、执着、创新”的企业文化，秉承“根植电力、服务社会”的宗旨，为中国和谐社会的建设和信息产业的发展做出贡献！

值得关注的是 电力宽带开通的地方 只有有电源插座 即可上网 不用在拉扯宽带线路

中电飞华客户大而强奠定了中电飞华高速发展的奠基石

◆电力系统客户 ◆社会客户
国家电力监管委员会
国家电网公司
中国国电集团公司
中国大唐发电集团公司
中国华电发电集团公司
中国电力投资集团公司
中国电力国际有限公司
中国华能集团公司
中国水电工程顾问集团公司
中国电力财务有限公司
国网新源控股有限公司
国网建设有限公司
国网公司社会保险事业管理中心
中国电力科学研究院
国电电力发展股份有限公司
国网北京电力建设研究院
中国华电工程（集团）有限公司
中国电力顾问集团公司
国家电力监管委员会信息中心
华能国际电力开发公司
北京电力建设公司
中国水利电力物资有限公司
华北电网有限公司华北电力调度局
北京电力公司
中国长江电力股份有限公司
北京市丰台供电公司
东北电网有限公司
山西省电力公司
中国人民武装警察部队水电指挥部
中国电能成套设备有限公司
华北电力大学（北京）
天津电建北京销售中心
黑龙江电力通信自动化局
贵州省电力公司调度通信中心
宁夏电力公司通信公司
内蒙古电力中心调度所
黑龙江电力公司
大同超高压供电公司
宁夏电力公司
江苏省电力通信有限公司
湖南省电力公司驻北京联络处 国家新闻出版署
中国民主建国会中央委员会
中国航空技术进出口总公司
国家核电技术公司
中国科学院计算机网络信息中心
中国轻工业对外经济技术合作公司
网络网络
上海银行
先锋电子（中国）投资有限公司
上海市保险同业公会
郑州天然气电站
日照钢铁有限公司
北京朗新明环保科技有限公司
新疆新能信息通信有限责任公司
青海万立数码科技有限责任公司
湖北驻京办事处
广州亿码科技有限公司
北京四方继保自动化有限公司
育路互联
真龙在线
博茨瓦纳大使馆
北京云网软件技术有限公司
北京中社网盟科技有限公司
北京神州网迅(Webex)公司
北京高维视讯科技有限公司
望京社区监控网络
恒信珠宝
法国电力公司亚太地区

❷ 轻烃燃气的市场定位怎么样

我国是世界上能源生产和消费大国。中国能源发展战略和目标将以“节约发展、清洁发展、安全发展”为宗旨，最大程度地实现能源的全面、协调和可持续发展。“十二五”期间，低碳经济将成为中国经济可持续发展的方向。
目前我国的主流清洁燃料仍以液化气、天然气、柴油为主。天然气国内产地分布严重不均，供求矛盾日益突出，价格逐年攀高不下，价格市场化趋势日益彰显。在已逐步市场化的南方各省液化气、天然气已无价格优势可言。北京新晔路盛燃气科技有限公司建议代理商在开发轻烃燃气项目时，先考虑挣初装费、净资产这两块利润。供气利润待液化气、天然气进入市场化价格后再调整价格，挣供气利润。

❸ 垃圾焚烧发电属于什么行业

属于电力行业
垃圾焚烧发电是把垃圾焚烧厂和垃圾焚烧设备引进、消化吸收再创新的工作。生活垃圾焚烧烟气中的二恶英是近几年来世界各国所普遍关心的问题。二恶英类剧毒物质对环境造成很大危害，有效控制二恶英类物质的产生与扩散，直接关系到垃圾焚烧及垃圾发电技术的推广和应用。
工作原理
二恶英在焚烧炉内的生成的来源是石油产品、含氯塑料，他们是二恶英的前体。生成方式主要是燃烧生成。生活垃圾中含大量的NaCl、KCl 等，而焚烧物中经常会有S元素，从而产生。和含Cl元素的盐在有氧气存在时反应生成HCl。HCl又和Cu被氧化生成的CuO反应生成 。经研究发现，致使二恶英产生的最重要的催化物就是和C元素(以CO为标准)。
控气型热解焚烧炉将焚烧过程分为二级燃烧室， 一燃室进行垃圾热分解温度控制为700℃以内，让垃圾在缺氧状态下低温分解，这时金属Cu、Fe、Al等金属元素不会被氧化，因而不会有 的产生，会大大减少二恶英的量；同时，由于HCl的产生量受残氧浓度的影响，因而缺氧燃烧会减少HCl的产生；并且 自还原气氛下也难以大量生成。由于控气型垃圾焚烧炉是固体床，所以不会产生烟尘，不会有未燃尽的残碳进入二燃室。垃圾中的可燃成份分解为可燃气体，并引入氧气充足的二燃室燃烧。二燃室温度在1000℃左右并且烟道长度使烟气能够停留2s以上，保证了二恶英等有毒有机气体在高温下完全分解燃烧。此外使用布袋除尘器可避免使用静电除尘时Cu，Ni，Fe颗粒对二恶英生成的催化作用。

❹ 我是做柴油发电机组的这块业务的市场定位在哪边比较好呢

移动、电信、广电、中铁等，只要你做进去，你就成功了。

❺ 中国大唐集团公司的成员单位

中国大唐集团公司的成员单位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐国际（香港）有限公司）

2、内蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇岛分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高电环保科技有限责任公司

7、北京同舟鑫源建材科技发展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材环保科技有限公司

10、宁波大唐同舟环保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江苏大唐同舟环保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司张家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饶平潮电分公司

17、大唐同舟科技有限公司青铜峡大坝分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司锦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司运城分公司

❻ 新华水力发电有限公司的发展战略与指导思想

以发展水电为主、其他清洁能源开发利用为辅的专业化、市场化、规模化的清洁能源企业。
1.以发展水电为主、其他清洁能源开发利用为辅解读：积极拓展、巩固并持续提升在水电项目投资开发领域的综合实力，同时大力开发建设风能、太阳能等清洁能源项目。
2.专业化定位解读：依靠行业背景资源优势，集中力量开发水电等清洁能源项目，培育水电行业专门人才，打造建设、运行等专业管理平台，延伸产业链条，形成投资、建设、运行、管理一体化业务模式。
3.市场化定位解读：建立内部市场机制，挖掘公司潜力，增强公司活力，提高管理水平和综合素质的同时，提高公司整体经济效益，降低运营风险。
4.规模化定位解读：转变企业管理模式，对业务板块重新梳理，并进行科学划分和优化调整，通过优化内部资源配置，盘活存量资产，扩大增量资产，增强成本控制意识，挖掘盈利空间，提升综合管理效益。 业务发展方针：以发展水电为主，其他清洁能源开发利用为辅，实现同心相关、适度多元。
“同心相关、适度多元”：围绕清洁能源开发为中心，形成以水电、风电、太阳能发电为主，矿业、水务等资源利用为辅的投资、建设、运营一体化的业务格局。 责任，就是“守责任”，“责任为重”
安全，就是“保安全”，“安全至上”
品质，就是“重品质”，“品质为尊”
卓越，就是“求卓越”，“卓越为崇” 专注清洁能源 服务和谐社会 开发一个流域 带动一方发展 改善一片生态

❼ 急啊怎么写企业发展定位

创新科学技术 快速发展

2001年，留学澳大利亚的施正荣博士带着14项太阳能技术发明专利和25万美元回到祖国，创建了尚德公司。2002年，公司第一条10兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和，使中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。

此后，尚德又先后扩建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太阳能电池生产线，到2004年底，企业产能跃居世界第十位，销售达8亿元。“尚德”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司成为世界瞩目的行业新星，这一切都离不开企业不断进行的科技创新。

高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则不然，他们通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。

行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，自公司投产后，每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个产业规模中求得更大的发展。

为了保证与世界先进技术和产品同步，尚德公司一成立就建立了科技研发投入机制，明确将年销售收入的5％投入到科技研发，使之技术一直处于世界领先地位。

尚德的创业发展史表明，科学技术是第一生产力，也是第一竞争力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，在激烈的市场竞争中，坚持以科技创新为立足之本，着力把科技成果转换成产品，把“实验室”转换成“生产线”，以效益最大化引领科技创新，实现跨越式发展。

创新管理模式 稳定发展

科技创新是尚德不断发展壮大的源泉，与此同时，尚德也不断创新管理模式，实现稳定发展。尚德公司董事长施正荣以创新而务实的精神、强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动，2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。

尚德成立之初就选择了用国际化标准来建设企业。企业投产后的第一年，尚德公司没有急于开拓市场，而是花很大的精力申请国际技术认证，先后获得ISO9001、TU、CE、UL、IEC等太阳能行业几乎所有的国际通行认证，为打开国际市场扫清了障碍。目前，尚德产品外销份额占到企业总产量的80％。

伴随企业生产能力的快速扩大，尚德开始实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。

2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，完成了企业重组；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。

2005年12月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。2006年1月13日，尚德收盘股价34．02美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值23．13亿美元。

目前，尚德已经初步建立一支国际化的管理团队，通过猎头公司找到了经验丰富、管理专业的首席财务官，聘请德国营销专家任公司的运营官，聘请新南威尔士大学光伏研究中心主任担任公司的技术官，从而将企业经营和管理纳入规范化的轨道，实现了稳定发展。

创新人才战略 和谐发展

人是生产力最根本的要素。从一开始，尚德公司就十分注重人才的吸引和培养，以人才战略的创新，实现产品的创新，市场的创新，从而实现了企业的和谐发展。

先进技术是尚德的核心竞争力，而领军人施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者，是尚德的第一人才。他个人拥有14项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域一流的专家。正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。

尚德十分了解世界光伏行业的发展态势，更明白人才在科研中的重大作用。企业投产不到3年，尚德就初步建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，实行技术入股新机制，并按照国际惯例运作，吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式来这里进行科研工作。

目前，尚德光伏能源工程技术中心，聚集了26位国内外太阳能技术专家，其中7名博士都是海内外一流的科学家。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子”奖，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10％进行提成。2005年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近2000万元。

同时，尚德还与高校合作建立了南京大学尚德商学院、江南大学尚德学院，为企业和可持续发展提供了源源不断的人才保障。

人才产生效益。2007年底，尚德公司形成了540兆瓦的生产能力，完成产量364兆瓦，实现销售收入100多亿元人民币，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏产业前三强，实现了企业的稳定发展。

尚德是科技创新造就的奇迹，是资本市场造就的奇迹，也是海归人才造就的奇迹。它颠覆了企业发展的传统模式，形成了具有时代特征的“尚德现象”，值得人们深思