看的团队实力和资金规模，还有你的线下资源，
『贰』 休闲旅游产品的市场定位
首先考虑的就是在客户心目中树立独特的形象。让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅专游产品。旅游业的属市场具有很大的不确定性，旅游者向什么地方聚集在很大程度上由其自主选择决定。而旅游者进行这种选择的依据无疑就是他头脑中对于一个地方旅游价值和旅游成本间关系的判定。
『叁』 能帮我找一些河南古都游的现状的资料吗
河南古都游处境尴尬
虽然此次郑州跻身八大古都在旅游业引发了一些反响，但只能用“波澜微起”来形容。现在河南旅游的势头比较猛，但河南古都游的处境相对来说却比较尴尬。
对于郑州古都游的现状，不少学者都认为这很正常。郑州大学旅游规划系主任龚绍方认为，就目前而言，郑州跻身八大古都，其在文化方面的价值远远大于其在旅游方面的价值。旅游讲究的是形象的可视性，郑州的古都资源，其形象的可视性比较差。这注定了目前郑州的古都游与北京、南京、西安等城市的古都游是不能相比的，因为后三者作为古都，都留下了相当多的可视性或者参与性比较强的内容。开封除了其作为古都和王府留下的东西，一个新建的清明上河园同样可以让人们参与其中，领略北宋的文化。而郑州作为古都最大的资本商城遗址，无论在可视性还是在参与性方面都要差好多。
“郑州的情况与安阳有几分相似。作为古都，出土的东西远多于地面的遗存，可视性和参与性不是太强，这些也限制了河南四大古都发展古都旅游。”河南博物院研究员张维华也这样认为。
与郑州有几分相似的还有洛阳，虽然洛阳作为古都的名气要比郑州大得多，到郑州旅游冲的是少林寺，到洛阳旅游为的是看龙门。与郑州的商城遗址相比，虽然洛阳的城墙和“天子驾六”车马坑的可视性要比郑州商城遗址强得多，但现在这些景点只能是龙门等景区的补充。
河南古都旅游的这些尴尬其实也是旅游市场正常发展的反映。龚绍方指出，河南的人文旅游资源很丰富，但在产品的独特性和重量级方面略显不足。而旅游市场的发展，总是要经历从自然观光向人文旅游发展的过程，目前在国内的旅游市场，这个转变才刚刚开始。而在这个阶段，人们最先想到的当然是那些重量级的产品。
古都牵手旅游尚待时日
郑州跻身中国八大古都前，其他七大古都无一不打着古都的招牌发展自己的旅游业，北京、西安的古都游更是当地旅游产业的支柱。但对于郑州，它的古都资源目前还形不成招徕游客的黄金招牌。“郑州的古都资源要成为省会旅游的拳头产品，还要走很长的路。”河南省社科院考古研究所所长张新斌这样告诉记者。
“如果说作为一个城市品牌，郑州应该打出古都的牌子。但文化品牌与旅游品牌还是有区别的。”张新斌说。他指出，虽然郑州已跻身中国八大古都之列，但古都的招牌并不能马上就给郑州带来可观的游客数量和旅游产业收入。郑州的古都作为一种文化资源，从旅游市场的角度看，它有自身的缺陷，看得见摸得着的东西太少，加上文物保护与旅游开发又有一定的矛盾，这也使得目前的古都郑州还不是充当郑州旅游招牌的最好时机。等时机成熟了，商城遗址可以全方位展示的时候，古都游将是郑州旅游的一个重要环节。
龚绍方也认为，郑州旅游要慎打古都这张牌。“弄得不好，可能会适得其反。”他说，就目前而言，包括郑州商城遗址在内的郑州古都资源，还有不少欠缺。“不要说看热闹的普通游客，就是讲究看门道的考古专家和旅游界学者，到了那里往往也无景可看。”就目前而言，郑州旅游最合适的定位，是基于现在的资源，与其他旅游主体相结合，发展现代都市休闲观光旅游。
其实，郑州商城作为旅游市场的潜在资源，其开发价值还是相当大的。据河南博物院研究员张维华介绍，如果把郑州商城遗址能真正开发的都展示出来，其规模是相当宏大的，宫殿区、作坊区的视觉冲击力也比较强，但这些地方都处于市区的繁华位置，开发投入太大，加上技术条件的限制，在短期内还不能成为重量级的旅游产品。
但古都郑州的局部开发就是一个不错的途径。龚绍方表示，针对商城遗址的特殊性，可以选择有代表性的地段，用现代技术把城墙表面固化，把一种震撼和残缺展示给游人，这也是一种旅游开发。另外，可以借鉴开封清明上河园的模式，开发建设一个展示商代文明的园区。当然，这要考虑到文物的保护等事宜。
中原古都群
河南旅游将来的头牌
郑州加入古都行列后，就形成了“八大古都河南居半”的形势，中原古都群的格局也正式形成。不少专家学者认为，这四大古都加上许昌、商丘等众多的古都都城形成的中原古都群，是河南在全国乃至世界范围内最具特色的潜在资源，假以时日，只要开发得当，将成为河南旅游市场吸引游客，特别是国外游客的头牌。
境外游客的数量多少是旅游市场是否成熟的一个重要尺度。河南旅游资源对境外游客的吸引力，主要还是其人文资源。谈及这个问题，龚绍方认为，虽然近几年焦作的山水旅游在全国叫得比较响，但就整个河南旅游市场来说，将来旅游市场从山水观光旅游转向休闲度假和人文旅游后，最有后劲也最具有可持续发展能力的还是郑州的人文旅游资源，这才是将来河南旅游的核心竞争力所在。
郑州的古都游由于各种原因虽刚刚迈出第一步，但开封的龙亭、清明上河园已成当地旅游的龙头自不必说，安阳的殷墟、洛阳的东周车马坑等景点的知名度也日高一日。至于古都旅游资源之外的人文资源，河南就更为丰富了，龙门和少林寺早已驰名于世，再加上省内其他数不胜数的知名人文旅游资源，河南的人文旅游潜力不可限量。
就目前来看，河南的古都资源有其优势，也有其劣势。因此，河南旅游应该扬长避短，走联合的路子，以整体取胜。龚绍方指出，尤其是在将来的旅游市场，河南古都的联合不仅仅限于四大古都，也应该把曾经做过都城的古城如许昌、商丘、三门峡等都联合起来，重新进行资源整合，开发出新的线路，只有这样，河南的旅游市场才会有更充足和持久的发展后劲。河南的山水资源放之于全国不占优势，而人文资源龙门、少林寺的名气虽然大，但其宗教文化的背景并不能涵盖厚重的中原古代人文文化。如果给河南的旅游找一个形象代言人，河南境内举世罕见的古都群应该是最佳候选之一。
龚绍方的观点与复旦大学世界经济学硕士黄文中的观点不谋而合。黄文中甚至认为，不仅仅是河南的四大古都，中国的八大古都也应该联手打造旅游战舰。而河南在这个战舰中最具有发言权的除了四大古都，还有近1亿人口的大市场。目前河南已经成为国内主要的旅游客源地之一，和八大古都联盟并配套，开发中国古都传统文化之旅的专线，吸引海外游客。黄文中还认为，如果做得好，古都联盟的创意甚至可以推展到国际旅游市场，把国际上的著名古都如罗马、巴黎、雅典、开罗等纳入其中，互为旅游客源地，互助宣传和合作从而进一步推广市场。
『肆』 旅游企业的市场定位有哪些常用的方法如何运用
旅游企业的市场定位常用方法应该是利用当地的自然资源以及文化资源把握客户的需求。
『伍』 什么是旅游产品的市场定位
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是在上世版纪70年代由美国营销学权家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位：是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。 简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。
所以旅游产品的市场定位自然目标只有一个，就是让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅游产品。
『陆』 根河市的旅游市场定位可以发展哪些旅游项目
主要是根据他当地的旅游特色，能够进行一点旅游
『柒』 我现在正在做一个旅游产品的报告，高手能说说旅游产品的市场定位的方法有哪些吗
主要的定位方法有如下几种： 1） 比附定位法： 比附定位是一种“借光”定位方法。它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己，比如把三亚誉为“东方夏威夷”，把小浪底水库誉为“北方的千岛湖”。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消费者一般思维模式，以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。例如河南林州市林滤山风景区以“暑天山上看冰堆，冬天峡谷观桃花”的奇特景观征服市场。 3）狭缝市场定位 狭缝市场定位是旅游景区(点)不具有明显的特色优势，而利用被其他旅游景区(点)遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。比如我们在《德阳市2004－2007年营销策划方案》将原有四川娱乐城改造为童话乐园，就是将市场定位在儿童市场，并以独特的童话主题公园的形式推出市场。 4）变换市场定位 变换市场定位是一种不确定定位方法。它主要针对那些已经变化的旅游市场或者根本就是一个易变的市场而言的。市场发生变化，景区（点）的特色定位就要随之改变。 5）差异、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，风情柳州 由于桂林与柳州区位紧邻，因此，柳州旅游的主题定位就必须和桂林的山水主题定位有不同特色的区别和互补互动。 柳州与广西龙头旅游品牌的桂林毗邻，同属桂北旅游经济区，桂北旅游开发的主副两中心"即以桂林市为中心，以柳州市为副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游则以风情而卓越，两者可突出各自旅游特色，形成各自区域旅游环线，又优势互补，相连成网，如此方能共同构筑起桂北旅游的大系统。 桂林和柳州旅游资源的核心竞争力差异明显，桂林旅游的独特资源是自然山水，桂林是中国美丽山水的代名词，漓江，阳朔引起的是感悟自然山水，闲适心情的心理诉求，给游客以视觉感观和心灵沉静的满足。而柳州则相反，她必须紧紧依托自身的不同于桂林的资源要素特点来做文章。这就必然要强调风情这个关键的主题，立足风情这个基本点。 通过前面的分析，我们已经知道，柳州旅游最独特的资源是风情，其中，全面生动的四民族原生态的生活方式及浓郁的民俗风情独树一枝：三江侗族建筑艺术（知名品牌程阳风雨桥、芭团风雨桥、马胖鼓楼）、大歌（多声部合唱艺术）、节庆民俗及侗寨美丽并且具有新鲜原生形态的独特魅力；金秀圣塘山万亩变色杜鹃美景（大瑶山）与世界知名的瑶族风情，融水元宝山美景（大苗山）与原生态苗寨风情，贝江水景及勾滩苗寨风情基础，刘三姐传歌成仙的动人传说与壮族对歌，都是别具魅力的民族风情，比周边地区有较强的竞争力，更是桂林的民族风情所不能比拟的。 柳州的城市更具人文内涵，先进的的现代工业，悠远深厚的古人类文化，独特的壶形城市线条，鲜活的市民歌艺文化，典雅的赏石文化，奇特的棺材文化层层叠加，纷繁交错，形成龙城独特的城市风情，游客在柳州可尽享桂林所不能完全提供的人文互动的心智体验。这些都从根本上决定了柳州将以其更侧重于人文要素和现代要素整合来和桂林形成互补和竞争。其竞争力的形成是显而易见的。而这种互补性的竞争即有利于两个城市的同步发展，也是柳州市旅游发展的必然过程。 鉴于桂林旅游品牌的强势影响，柳州开拓旅游市场必须依托于桂林，与桂林共生营销，捆绑销售。只有借助桂林山水品牌，把不利的紧邻地域条件变为可依靠和利用的朋友关系，通过知名品牌带动，才可能尽快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州风情旅游品牌形象。 据此，柳州则充分发挥自己的风情优势，以风情感受为体验之源，改善心身融入为基本诉求点，构建以风情为核心，以互动体验为主导的复合产品体系，促进柳州发展成为体验性与人文性的互动休闲旅游目的地。通过深度挖掘独特卖点，同时有目的的打造这些独特卖点产品，实现与桂林旅游的差异定位，柳州才能与桂林优势互补，良性竞争，在桂北旅游大系统中相连成网，共生共荣。
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『捌』 旅游市场营销定位的核心内容是什么
给你一篇论文看看：
对旅游市场营销版的探权讨
http://www.lun-wen.com/free3.htm