facebook社交网络分析和营销

❶ 如何做好社交网络营销，社交网络营销的几点建议

做社交营销应该注意以下三点：

1.明确用户需求 对自身有准确的定位
2.实施社交网络营销前需先制定好社交网络营销计划
3.平台选择：特定的内容在特定的社交网站上有着更好的效果

❷ 社交网络营销有什么优势

1、社交网络营销可以满足企业不同的营销策略
作为一个不断创新和发展的营销模式，越来越多的企业尝试着在SNS网站上施展拳脚，无论是开展各种各样的线上的活动（例如：悦活品牌的种植大赛、伊利舒化奶的开心牧场等）产品植入（例如：地产项目的房子植入、手机作为送礼品的植入等）、还是市场调研（在目标用户集中的城市开展调查了解用户对产品和服务的意见）、以及病毒营销等（植入了企业元素的视频或内容可以在用户中像病毒传播一样迅速的被分享和转帖），所有这些都可以在这里实现，为什么这么说呢？因为SNS最大的特点就是可以充分展示人与人之间的互动，而这恰恰是一切营销的基础所在。
2、社交网络营销可以有效降低企业的营销成本
社交网络营销的“多对多”的信息传递模式具有更强的互动性，受到更多人的关注。随着网民网络行为的日益成熟，用户更乐意主动获取信息和分享信息，社区用户显示出高度的参与性、分享性与互动性，社交网络营销传播的主要媒介是用户，主要方式是“众口相传”。因此与传统广告形式相比，无须大量的广告投入，相反因为用户的参与性、分享性与互动性的特点很容易加深对一个品牌和产品的认知，容易形成深刻的印象，从媒体价值来分析形成好的传播效果。
3、可以实现目标用户的精准营销
社交网络营销中的用户通常都是认识的朋友，用户注册的数据相对来说都是较真实的，企业在开展网络营销的时候可以很容易对目标受众按照地域、收入状况等进行用户的筛选，来选择哪些是自己的用户，从而有针对性的与这些用户进行宣传和互动。如果企业营销的经费不多，但又希望能够获得一个比较好的效果的时候，可以只针对部分区域开展营销，例如只针对北、上、广的用户开展线上活动，从而实现目标用户的精准营销。
4、社交网络营销是真正符合网络用户需求的营销方式
社交网络营销模式的迅速发展恰恰是符合了网络用户的真实的需求，参与、分享和互动，它代表了网络用户的特点，也是符合网络营销发展的新趋势，没有任何一个媒体能够把人与人之间的关系拉的如此紧密。无论是朋友的一篇日记、推荐的一个视频、参与的一个活动、还是朋友新结识的朋友都会让人们在第一时间及时的了解和关注到身边朋友们的动态，并与他们分享感受。只有符合网络用户需求的营销模式才能在网络营销中帮助企业发挥更大的作用。

❸ 新媒体与运营作业:用案例分析一下社交网络分析方法在营销中的作用。跪谢各大神解答，谢谢

一个新东西即使做得再好，也是需要出来推广的，不推广是不行。

❹ 腾讯和同类型的企业facebook的共同点和差异

国内一直将BAT对标国外的谷歌、亚马逊和FACEBOOK，在国内没有竞争对手的三巨头，对比国外的巨头才能找到自己的不足。

腾讯与FACEBOOK

从公司体量上看

截至北京时间9月4日收盘，FACEBOOK总市值4996亿美元，接近5000亿关口。腾讯当前总市值30594亿港元，折合3910.23亿美元，比FACEBOOK低约1000亿美元。

从股价涨幅来看，过去5年，FACEBOOK股价上涨了8.53倍，腾讯股价上涨了5.86倍，显然投资者更看好FACEBOOK。当然这也与腾讯与FACEBOOK分处港股和美股两地上市差异有关。

截至今年上半年末，FACEBOOK总资产738.43亿美元。腾讯总资产687.16亿美元。从这一点来说，双方差距并不大。

从公司业绩来看

腾讯1998年成立，2004年上市。而FACEBOOK在2004年成立，2012年上市。出生较晚的FACEBOOK曾长期被腾讯压制。然而从2015年开始，FACEBOOK的收入开始超过腾讯，净利润也逐渐逼平。2016年FACEBOOK净利润102.17亿美元，腾讯约59.24亿美元，前者是后者的1.72倍。如图所示：

那么为什么FACEBOOK的营业收入比腾讯高出高出一点，但是净利润会差出这么多呢？因为FACEBOOK毛利率高。一个互联网公司60%的毛利率就可以了吧，腾讯就是在这一区间。但是FACEBOOK上半年的毛利率高到86.2%。

FACEBOOK八成收入来自广告，所以毛利率高。而此前腾讯七成以上的收入来自游戏业务，毛利率也还算是可以。但是近几年，腾讯有意识的降低游戏业务的比重，发展网络广告业务，所以拉低的毛利。但是腾讯网络广告业务的毛利率提升潜力还是有的，不可小觑。

FACEBOOK与腾讯关键是差在用户人数上面。

腾讯月活跃人数8亿多用户，大部分位于国内。而FACEBOOK是一个全球性的社交媒体，月活跃人数18亿多。从下图中也可以看出，腾讯营收被FACEBOOK反超的时间段，正与FACEBOOK用户人数逐渐与腾讯拉开差距的时间一致。从国际化的角度讲，腾讯输了一阵。

而且FACEBOOK的单个员工的创收要高于腾讯。

截至2017年上半年末，FACEBOOK的拥有员工17048人。腾讯39258人，是FACEBOOK的两倍。

而人均创收，FACEBOOK却是腾讯的两倍多。

不过近来腾讯也正在发展自己的网络广告业务，平衡网络广告与游戏业务的占比，一旦网络广告的毛利追上来，发展潜力同样很大。尤其是互联网行业巨头更容易更替，三十年河东，三十年河西。

❺ SNS营销的策略

SNS面向个人消费者是免费的。只面对战略结盟者收取少量软件准入许可费。
SNS进入市场的战略是结盟掠夺式和侵略性的。
社交网络服务提供商针对不同的群众，有着不同的定位。比如说最初的社交网站是用于交友，例如美国的 Friendster, Linkedin。也有网站专门为商务人士交友提供服务，比如说中国的天极网，德国的 OPENBC。 华人地区类似的网站有位于美国的聚贤堂。不过盈利前景最大的网站还是婚恋交友网站。另外就是面向年轻人及大学生的 SNS网站也比较受欢迎，比如说美国的 Myspace 就被默多克的新闻集团高价收购。针对美国大学生的社交网站 facebook 在美国大学生中非常流行（如今 facebook 的用户已更为广泛），中国的模仿者校内网也被千橡互动公司收购，后者是中国很具人气的网站猫扑的母公司。 使MSN、QQ、SKYPE这类即时通信商永远也不要指望他们可以依靠卖注册号码赚钱，也不要指望依靠广告获得收入。在消费者心目中树立起这类应用根本不需要开发者的成本，放大他们的服务器成本，使他们的服务器拷牢用户的战略破产。
使EBAY、GOOGLE这样的网站在SNS的面对面，个人对个人的模式下，凸现出他们的弱点。在消费者心目中形成互联网应用就在自己的机器上的印象。将他们培育的用户顺利地转移到SNS上来。同时，使他们的服务器和带宽成本放大。使盛大这样的网络游戏运营商不敢面对游戏制作者霸道。利用SNS开发 P2P游戏，使游戏商发行游戏，不在依赖大量的服务器。从而打乱盛大这样的游戏运营商的垄断梦。让游戏制作者叫好，让消费者获得更便宜的游戏体验。

❻ 为什么facebook比其他社交媒体有优势

网络经济最终靠的还是人，也就是注册用户。Facebook是注册用户人数最多，也是活跃用户最多的SNS软件。
人多就是它的优势。

❼ 谁能解析一下“SNS”与社会化媒体营销的区别

社会化媒体是一个近来出现的概念，大致上指的是“能互动的”媒体，或者说，如果缺乏用户的有效参与，平台基本上就毫无内容的媒体。按照网络大网络字典 WIKIpedia的说法，社会化媒体改变以往媒体一对多的传播方式为多对多的“对话”。在社会化媒体领域，有两个关键词：UGC（用户创造内容）和 CGM（消费者产生的媒体）。
从文字分享的Blog，到图片分享的相册网站（比如Flickr.com），到视频分享的视频网站（比如 Youtube.com），到SNS（比如估值高达百亿元美元的Facebook.com），再到Miniblog（比如美国最近极其热门的网站 Twitter.com），社会化媒体从2003年以来，就一直是互联网上的热点。社会化媒体对用户的黏着度是传统的网络媒体很难比拟的。而那种多对多形式的“对话”所造成的N级传播，也是传统媒体的一级或者两级传播所相形见绌的。一个不争的事实是，有些事情，在社会化媒体的推波助澜下，传播的速度令人惊讶—几乎达到了一夜之间传遍天下的地步。
多对多的对话，其实是一种传播链条。从信息源到N个张三到N个李四到N个王五到N个赵六，这根链条，理论上可以无限延长，并且理论上可以呈现出倍数的病毒式传播效应。而且，最重要的是，成本消耗在从信息源到N个张三上，之后的传播链，可以让用户们自行完成。这种成本低但见效不错的传播模式，在当前受到金融危机影响大部分企业预算普遍收缩的背景下，尤其弥足珍贵。
然而，利用社会化媒体进行市场推广的成功案例，同样弥足珍贵。
社会化媒体中的传播，有点像我们日常生活中的口耳相传。俗话说，好事不出门，坏事传千里。这个坏事的“传”，就是口耳相传。任何一个稍微有些社会经验的人都知道，在大众社会的人际传播中，坏事是很容易被传播出去的（那些几乎一夜之间传天下的事，大抵上都有些Negative的味道），而好事，或者说，正面消息（positive），真的那么难传吗？
其实，抛却好事难传的因素，相当多的品牌公司面对的社会化媒体营销困局往往不是客观因素造成的，而是主观上的操作模式造成的。所谓主观上的操作模式，就是品牌们太依赖所谓的4A了。
很多品牌，特别是一些跨国公司的国际性品牌，都有依赖Agency（广告代理公司）进行市场推广的习惯。如果品牌足够强大，它们还会根据广告（硬）、公关、事件等不同的业务链选定不同的广告代理公司。通常，品牌们会对Agency提出一个比较模糊的要求，由后者完成从策略到策划一系列的PPT，然后交给媒体或者执行公司去执行（传统意义上无非就是发布个广告，或者举办个什么会议）。按照一对多的传播模式（我更愿意称之为宣传），这根业务链是没有问题的，因为事实上，品牌们对所谓的反馈，更多的是来自产品销量是否提升。至于受众看到这些信息后其他的态度（比如意识里是否有这个品牌了，或者对品牌的美誉度），品牌们其实并不关心（这句话我一点都不危言耸听）。至于消费者和品牌之间的对话，一张报纸，一个TVshow，又怎么能成为对话的传播渠道呢？
社会化媒体，为品牌和消费者之间，已经提供了一个对话的渠道，但前者似乎习惯了多年来形成的操作模式，依然让Agency代为操作，或者，直接交给经营那个社会化媒体的网络公司。通常情况下，往往是策划一个活动，然后尽可能地吸引足够多的用户来参与。但由于品牌自己的缺位，使得这个活动要么吸引不到足够多的人，要么就是这个活动足够热闹，但参与者对品牌的印象，其实并无太多的改变。
原因就在于：该对话的人，却不来参与对话。而的确Involve到这个活动中的人，比如广告代理公司的人，比如网络公司的人，实在是对品牌及其产品不甚了了，又怎么进行对话？
抛弃Agency吧，依赖它们，是无法最大化地利用社会化媒体的。
本文来源于转载自 双成互动网络传媒,

❽ 基于移动社交网络的营销有哪些

基于移动平台复的社交网络营销包括所制有地东段社交网络APP的营销，现在微博，微信，陌陌，来往，QQ空间等等在移动端设备上的营销都可以算作。但是微博营销有很多案例可查，微信营销刚刚兴起不久，在发展和观望中，其他的乏善可陈。移动社交网络找一下mobile2.0的一些特点就行。