Ⅰ 飞向千家万户的钻石小鸟
钻石小鸟是中国最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌之一，目前已经成长为中国规模最大、性价比最高的网钻品牌。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
从2002年初创品牌到2004年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，再到2008年获得千万美元二轮融资；直至今日的短短7年时间，“钻石小鸟”迅速把“鼠标＋水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了北京、杭州、广州、宁波、南京、成都、武汉、西安，在未来的2年内将覆盖全国各大一线城市。同时倾力打造专业的在线钻石销售平台www.zbird.com，线上及线下均为顾客提供一对一的VIP购钻体验。
2009年1～11月，钻石小鸟销售总额为27240.8万元，与2008年同期销售总额同比增长幅度达92.67%。在全行业范围内，2009年钻石小鸟销售额稳居行业第一。2009年，据盛世长城专业品牌估值，钻石小鸟市场品牌估值超10亿元，同样占据行业首位。
2009年，不仅在销售额方面表现优异，钻石小鸟还创造了很多个业内第一：第一个与国际钻石权威机构HRD、Eurostar签署独家合作协议的中国电子商务钻石品牌；第一个打通全球裸钻平台，打造国内最大的全球裸钻共享库；第一个将体验中心升级为4C概念体验中心，为中国网络钻石行业建立了行业标准。
作为中国网络钻石销售的领军品牌，钻石小鸟也担负起更多的社会责任。2009年，钻石小鸟开创了国内领先的4C概念品牌体系，分别为Culture of Diam ond（钻石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（钻戒DIY）、Care for love（呵护爱），涵盖了钻石小鸟独创的钻戒D IY模式、一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和“爱”的品牌理念，在为广大用户带来购钻体验和高超性价比钻石的同时，也尝试着为中国网络珠宝业构建统一的行业标准。目前，4C概念品牌体系，已经逐步成为国内网络钻石行业的经营准则，为维护行业形象、创造诚信经营的行业环境树立了标杆。
未来，钻石小鸟将以自身的品牌形象和影响力，与中国网络钻石行业一起成长，共创辉煌！
Ⅱ 钻石小鸟gia证书权威吗
有朋友会疑问，gia证书是谁颁发的？钻石小鸟家发，别的品牌也有，那gia证书权威吗？小编认为，只要知道了gia证书的由来，大家就不会在询问“？” gia证书权威吗之gia的由来 GIA是美国宝石学院，从全球的规模上和IGI不相伯仲，最早成立于30年代的美国。GIA前瞻性地总结了前人的经验，将之前行业里面商人们用来选石头的“净度”“颜色”的概念系统的提了出来，并于50年代正式提出了4C的说法，为今后珠宝行业的快速发展起到了重要的作用，并且在之后的时间里，也推出了很多分析宝石的仪器，方便了业内人士更高效率的进行宝石的鉴定。 gia证书权威吗之gia的标志 可以说，美国宝石学院是珠宝行业标准化，并向大众普及的先驱。其的定位也一直忠于服务最有消费信心和人数最为庞大的中产阶级上的，GIA证书强调统一，有一种标准化之感。从证书的页面来看，明星的珠宝和街边小店的货品都统一使用同样的制版和设计，保证了其全球统一的标准性。 如果问？我们来看看钻石小鸟的联合总裁徐磊 ，他作为GIA、HRD、FGA三大国际钻石机构认证鉴定专家，中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事，上海黄金饰品行业协会常务理事，国内钻石鉴定以及钻石行业资深人士，在业内首先引入了全球裸钻的经营模式，为钻石小鸟建立了行业内最为强势的供应链资源优势。 如此资深的钻石鉴定品牌推出的裸钻，其权威地位可见是相当高的。 莫要问？看看万千钻石小鸟家的忠实顾客就可以，小编认为，gia证书非常权威，当然，“gia证书权威吗？
Ⅲ 最近看到戴比尔斯集团推出的报告有DBGIS、IIDGR，DBIoD三种报告，想问下这个是三种不同的报告吗
戴比尔斯写下了传世的口号“A Diamond is Forever”。50年后，这句口号被公认为20世纪最伟大的广告口号之一。1993年，同样年轻的劳双恩将这句英语翻译为“钻石恒久远，一颗永流传”，戴比尔斯凭借这句翻译同样被认为是21世纪最具意境的广告翻译，将钻石与爱情的故事带入了中国。
最近看到戴比尔斯集团推出的报告DBGIS、IIDGR，DBIoD三种报告
日前，中国互联网定制钻戒领导品牌钻石小鸟宣布与戴比尔斯集团旗下DBGIS（戴比尔斯集团钻石产业服务机构）正式达成全新合作伙伴关系。DBGIS将为钻石小鸟每一颗Fire Cushion、Fire Princess专利钻石提供更严苛、更专业、更权威的钻石评级，开启了钻石小鸟与戴比尔斯深度合作的新起点。
据上海钻石交易所相关人士认为：作为国内网络婚庆珠宝领域代表品牌的钻石小鸟，此次与全球钻石产业链巨头戴比尔斯的合作，是钻石小鸟在钻石专业维度不断提升过程中的一大里程碑，符合钻石小鸟长期以来在钻石领域上坚持专业第一的一贯品牌定位与战略。双方的深度合作，既有利于钻石小鸟借助戴比尔斯这样的“明星IP”，提升自身产品的专业竞争力，成为塑造钻石行业新锐品牌品质升级的新典范；也有利于戴比尔斯集团不断深化在钻石行业全产业链的布局，特别是借助钻石小鸟，在国内钻石评级领域提升对年轻消费者的市场影响力。
Ⅳ 钻石小鸟和金伯利的戒指哪个更好些钻石小鸟的东西真的比一般市场的戒指便宜吗质量呢
钻石的利润空间很大，而且钻石的价格不是看产地 唯一鉴定价格的标准就是4C所以只要是有正规证书的(国际常见的有GIA IGI）价格都是一样的 钻石小鸟跟金伯利之间的价格差仅仅是因为销售模式 并不是钻石品质
Ⅳ 哪位大神知道怎么用波特五力模型分析钻石小鸟啊 论文要用 谢谢啦~
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化
1．供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
2．购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）
3．新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
4．替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居
Ⅵ 有没有买过宝石矿工家钻戒的跟钻石小鸟比 那个更好一些
这个说实话 没有办法比较的，因为不同品牌，对于产品的定位是不一样的？就想周大福跟周生生比 是一个道理的，主要是看你对那个品牌的忠诚度更高一点。最终还是你自己决定吧
Ⅶ 钻石黄金适合走电商模式吗为什么
钻石黄金适合走电商模式吗？为什么？
钻石黄金不适合走电商模式。回
首先，这两答者的定位不匹配。
一方面，电商平台的普及化，是为了解决大众需求的，加上“电商=便宜”这一项普遍的认知，给人一种平民化的感觉，而奢侈品给人营造的是一种遥不可及的梦幻感和尊崇感，很多奢侈品专卖店故意控制专卖店数量，并且通过只开设在一二线城市的方法，来营造这样的感觉。因此，两者的定位是大相径庭的。如果非要将奢侈品放上电商平台，那将逐渐蚕食掉奢侈品最重要的这项附加价值。
另一方面，电商平台的便利性，对于购买实用性商品来说是优点，但购买奢侈品注重的是整个购买过程中的体验和服务，它不是一件不得不完成的任务，而是为了获得精神上的愉悦，因此不需要“方便”。想象一下，当你走进专卖店时，精致的商品被颇具艺术感地摆放在展台上，恒定的室内温度和湿度让人感到放松和舒适，在若隐若现的香水味中，一位身着正装、面带微笑的导购员向你走来，全程耐心礼貌地为你一对一服务，帮你试戴试穿，并适时为你送来饮品。而电商平台的“方便”却恰恰让我们失去了这些体验。
其次，特性，决定了消费者需要亲自查验。
Ⅷ 重庆的钻石小鸟怎么样里面钻戒性价比高 还是裸钻买过的人来说说吧
这个要看市场行情啦，不一定裸钻定制性价比就很高，要根据市场价格的变动而定的呢，有可能现货比定制更划算哦，个性定制钻戒包含金价+裸钻价，金价是每天变动的，有时候浮动很大，所以可以适当选择现货比较妥当！中国互联网钻石品牌-钻石快线的钻石批发价，钻戒很便宜！可以去看看
Ⅸ 我的思维是什么意思。
在这样一个零售时代，相信很多企业家，无论是自己生产产品还是做品牌，接下来所面临的都将是整个市场竞争、管理等各方面的重大改变。
首先，中国经济进入新常态，经济高速成长的时代已经远去;
其次，电子商务与传统产业的竞合关系进入新阶段;
最后，移动互联网将引发商业模式创新的风潮与趋势。
基于此，无论是智能化发展，还是整个电子商务的变迁，都会对零售提出新课题，并引发大家的热烈探讨。关于这一话题，钻石小鸟也做了一些思考。
我们对未来的解读
钻石小鸟对未来的解读，分为三个方面--新用户、新媒体和新场景。我们认为这是万变不离其宗的部分。
新用户
每个人都可以问自己这个问题--你的用户是谁?钻石小鸟所处的行业比较特殊，婚姻行业的用户永远都是变化的一群人。
与我同年代的，用户群是70后;后来，我们有了80后工作伙伴，用户也是80后;现在，我们开始研究90后，但已经有00后进店了。
在这样一个快速迭代中，你必须时时刻刻去了解、研究、洞察消费者，知道自己的用户是谁。过去你对消费者的认知，并不代表现在与将来对消费者的认知。
我现在就不敢说我很了解90后，更不要说是00后了，所以我们几乎每年都会做很多的市场调研，去了解消费者，结果发现用户真的变了。
曾经有人说90后是空前的一代，他们不像70后、80后，要为生活打拼。他们生活在一个相对物质繁荣、选择自由的时代，再加上他们大多是独生子，享受到非常多的关爱，让他们拥有很强烈的自我意识。
我们有项调查结果显示，70后、80后的关键词，更多的是家人、朋友，而90后的则是自由、个性、享受、自我。也就是说，90后更加尊崇于自我的选择，不盲从。
他们并不会因为你在CCTV打了广告，就选择你。他们的选择大多是基于品牌价值的认同，这也是现在越来越多的潮牌、神店，包括网红店应运而生的原因，因为它们自带吸引90后的特质，大家在自己认同的圈层里活动。
最为重要的是他们有自己的判断和选择能力，也恰恰是这一点，给了所有品牌一个新的机会，因为品牌重新排序了。
新媒体
搞清楚了对象后还要搞清楚怎么说话，就像谈朋友一样，不同的对象，交流的方式是不一样的，与客户交流也是如此。
在我看来，一个公司最难做的就是营销部门。其他的部门还有章可循，营销部门面对的是整个媒体环境高度的碎片化、分散化和迭代化。
在这种情况下，他们必须不断学习，不断创新，还不一定有成果。他们需要知道，现在消费者的热点、主流媒体习惯、文化、语言环境是怎样的。
如果营销部门不懂消费者，不理睬90后，那么90后就会抛弃这一企业与品牌。同时，当你搞不清楚消费者的文化时，就很难和他进行对话，也很难真正打动他。
新场景
现在很多网购App，只要你有过搜索，所有相关推荐都会出来，这就是大数据背后所产生的千人千面。你看到的东西就是你的专属，包括微信朋友圈，可以自定义界面等。
在这样的背景下，新的消费场景正在形成，包括新的知识场景、新的销售场景、新的体验场景。现在的外卖平台、共享单车、短租民宿等都是一个个新的场景。
简单来说，当用户变化了，品牌会进行全新的排序。像lululemon，它是一个运动品牌里面细分的瑜伽服品牌，它不是一出来就打广告，而是采用社群营销，有非常多的新粉丝和受众。
它的产品之所以深得人心，最主要的一点是它将瑜伽服与家居服相结合，既有时尚感，又有舒适度。平常可以穿着去逛街买菜，也可以随时随地做运动。最后，在美国运动女装细分领域里，它以58%的占有率打败了耐克，耐克只有20%多。
所以说，真正有态度，有自己价值主张的品牌，哪怕它成立时间短，也可以有蓬勃的生机。这也给我们提供了一些思考--接下来你的品牌该如何发展?你的用户是谁?你是不是有自己的定位和态度?你如何去打动用户?如何让他真正愿意来买单?
总之，在新的市场环境中，品牌竞争重新排序，对所有人来说，既是挑战也是机遇。
心智比物质更重要
众所周知，品牌难做，但做大又非常有价值。这个价值更多的是虚拟价值，不像实体的产品可以卖多少钱。就像可口可乐的品牌估值非常高，这并不是说它那瓶水的价值高，而是它在消费者心智中的地位很高。
其实，建立品牌有三个核心环节。
消费者洞察
你是否了解你的用户?他们到底在想什么?需要什么?这是企业首先要搞清楚的问题。
品牌识别/定位/个性/价值
品牌就像一个人。人会有自己的个性、样貌、魅力，不同的人吸引的人也是不一样的。品牌也是如此，它拥有自己的个性识别和价值定位等。
比如说，钻石小鸟一直使用粉盒子，因为这能给人一个标识联想。小鸟就是我们天然的，是和别人有区别的，可以讲故事的一个形象，粉盒子也是。然后，品牌在消费者脑海中占据什么样的定位，品牌具有什么样的个性，主导什么样的价值主张，决定了品牌可以吸引的人群属性。
消费的情感连接/消费体验 海外有位知名教授对零售品牌做了多年研究，发现跟消费者连接越来越重要了。过去我们做品牌可能更多地是品牌传播，而现在更重要的是跟消费者绑定连接。
品牌传播还是一种“浅关系”，只有真正的绑定，才能跟消费者建立“深连接”。
简单来说，就是你的营销有没有做品牌交互，与消费者有没有更多的互动和交流，如何把与消费者的关系持续下去，给消费者更好的体验?其实，这也是我们要思考的。
以新用户欲求为核心的新零售思维
当用户发生变化更迭的时候，你能否以他们为核心去构建产品、创新运营和管理模式，这是新零售的核心思维。
钻石小鸟最初做O2O时，有线上的部分，也有线下的部分，我们经历了从2002年线上到2005年开始有线下体验店，再到2008年将线上和线下打通整合，然后在2017年跃入新零售时代。在这一过程中，脱不开这几件事。
首先是流量成本。就像现在我们从线上去线下，大家会觉得这不是和你们过去所宣称的模式相背了吗?我们走到线下，正是因为现在线上的成本越来越高，甚至在线上获得顾客的成本超过了在线下租赁店面的累计成本。
在这种情况下，尤其是二三线城市还有流量红利的情况下，应该快速抢占线下流量。不单单是钻石小鸟，一些大品牌都在抢摊这些流量，因为流量成本决定了营销效率和赢利能力。
其次是运营效率和体验。无论是线上还是线下都离不开新零售的本质--结合线上和线下的特点实现运营效率的提升和消费者价值。
从推广或用户口碑认知我们，到官网注册，接着进店，成交或者未成交，再到后续跟踪，构成一个闭环。这个流程大家都有，并不稀奇，但是，它最大的变化在于加入了SCRM，即社会化用户关系管理。
我们了解用户，传播品牌，并跟消费者沟通，是漏斗的上端，尽可能把这个漏斗开大，就有了品牌的影响力。
我们的店面，就像一个转化工具，无论是进到我们的官网、天猫店、京东店还是到线下门店，都要最大化转化流量，把用户留存好。后面扎口袋，对上面所有的消费者数据和行为等进行分析，通过SCRM系统，让消费者和消费者之间形成连接，比如社交电商。
社交电商和朋友圈微商不完全一样，微商是个体，个体和个体之间建立信任关系，通过人与人之间的连接产生交易。社交电商则是通过建立一个云平台，完成所有的供应、仓储、产品、客服、信息链，等等，把所有东西整合在一起。它只需要在终端一头做大用户群，一头做大供应，这两头相接就可以形成非常大的交易。
因此，当我们真正能够做到SCRM的时候，我们的用户价值和品质价值便可以更大化。我们现在也仅仅完成了系统，接下来是否能够用好这个工具，对上面的流量价值与用户价值进行沉淀和放大才是本质。