城市营销策划城市定位

『壹』 城市营销的营销战略

1、分析城市环境。
在制定招商引资竞争战略之前，首先要把握外部环境，对此可引用营销学的SWOT分析方法：
机遇和优势分析：市场营销是扩散性的行为，一般将应该从外部环境入手。第一，从国家大政策环境和规划方向入手，获得良好的政策支持。第二，从市场角度上着手，现有的城市资源的市场机遇如何，是想实现国际化，还是想在国内建立基地，还是想从营销本身上寻求突破（如哈尔滨的冰雪节），当前或后一个时期市场的变化情况怎样，我们有那些有利机遇。外部环境分析好了，也就找到了营销目标。第二，从内部环境的支撑点，我们现有的城市软硬件建设状况如何，我们具有什么样的优势和特色，怎样有效的与外部市场对接。我们应该制定什么样的营销战略和战术系统。
威胁和劣势分析：一方面，外部环境变化既会形成机遇，又会带来挑战。假如缺少预防机制，可能使一个城市的投资环境恶化。例如，国内不少城市一直把“亚洲四小龙”国家作为招商引资的主要目标，当亚洲金融危机发生时，这些城市的投资锐减。另一方面，城市不是独立的，由于资源流通的特性使得城市与外部城市有着复杂的联系，特别随着网络时代的到来，这种联络更加密切。所以 城市的威胁分析应该站在战略高度上去看，一般讲是一个从国家，到周边的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦过程。如从投资环境上，常州直接威胁城市南部是无锡和 苏州，北部是南京。从定位上看常州定位在卡通城，则威胁点是一切现代化的大中型城市
2、制定目标和细分市场和制定营销战略。
招商引资中需着重考虑对投资者及投资者需求的细分。对投资者可用区域（国际和国内）、产业、品牌、公司等等进行划分；对投资者需求可按其追求的具体目标如成本型、资源型、市场型、战略型进行划分。市场细分是制定城市营销战略战术的必要条件，通过对这些投资产业的现状、预招入品牌的习性特点和公司的发展现状进行分析之后制定公关营销方法，广告信息传播方法等等。
选定了市场目标就进入了营销的下个流程，就是制定城市营销战略。统筹考虑到竞争对手的影响和我们的优势资源条件。并设定快速赢销的方法。制定战略时要考虑到原则，有三种基本战略可供选择。
一是成本战略：有效的资源充分利用在营销的实质性工作上，在其他成本比较固化的时候，某些可变成本就要积极发挥作用。对于投资者，一般讲政府都是通过减免税收，降低土地价格，提供贷款支持等方式给予支持。这些成本是固定的，不固定的成本是公关成本或媒介整合成本。降低成本的同时必须充分对其进行规划和预算，在最好策划创意下，在最低营销成本运行推广的条件下，实现最大的营销效果。
一是差异化战略：靠某些方面出类拔萃，与众不同的独特形象来吸引投资者。在投资领域，可用基础设施、投资服务、某些配套工业等各种差别优势作为“王牌”。
还有一种是集中战略：主攻特定顾客，例如苏州的新加坡模式，胶东的韩国模式，深圳的电子信息产业等等。
3、制定营销方案。
营销方案是营销的战术系统，是根据城市的营销的执行能力来制定的。营销放，按基本概括为四个因素：
产品力包装——根据已选定的城市营销战略，精心设计和不断完善有吸引力的投资机会，对产品机会和相关的配套服务进行商业化描述去吸引目标客户，一般从投资软硬环境两方面考虑。
品牌力计划——城市营销中的品牌打造计划将根据营销的需要进行制定，品牌形象进行设计，品牌工程规划，品牌推广策略等等。
价格策略——制定价格。投资成本进行系统的规划，站在政治的高度考虑成本问题，如银行借贷率，土地使用价格，税收减免程度，政府职能服务性收费及本地的人力资源等，核算出政府职能能引发的投资成本。如采用以低成本策略来吸引投资者，价格低；则在这个地方就要体现。
促销战术系统——制定促销战术库，找到投资的刺激点，快速推进。如青岛与2008年奥运会合作，派生出许多活动硬件的工程投资。现在，城市营销掀起广告战泉州作为我国首批文化名城之一，在推进城市品牌，提高美誉度方面作了不懈努力，包括申报“世遗”，景点上邮票，在央视做广告，投资以泉州为背景的影视等，目的只有一个，借此推进泉州作为港口旅游工贸城市的发展。营销泉州已是当前泉州首当其冲的重任之一。
昆明眼光独到，首开央视城市广告先河，2000年元旦开始，中央电视台广告时段上出现了一段描绘昆明美丽风光的简短片子，它让当时的观众耳目一新。不过，如果不是广告业界人士，很少人会知道，那是昆明政府为了宣传本地的旅游资源，自愿向央视掏钱付费而做的广告。这一有点“开天辟地”味道的做法，显然在中国城市营销史上具有“划时代”意义。似乎从这个时候开始，中国城市才开始明白，原来城市竟可以而且应该“自我推销”。 “三年前只有一个昆明在电视做宣传，让世博会和中国昆明家喻户晓。也许正是这种手法让其他城市眼热。”
4、城市营销总的执行、管理与控制。
市场营销的最后一个步骤是对营销方案执行中控制、总结和再提升：
第一、要建立一个城市营销团队，城市营销要从策划到执行到管理工作都需要专业人士来承担。这个专业团队应该是城市负责人直接领导，直接对市场和政府负责。
第二、需要建立一个管理平台。这样的平台是中央调控机构，应该对城市领导直接负责，对整个城市营销进行全面把控，城市也应该设立城市营销管理部。保证城市营销工作都在受控状态，降低成本的同时，提高营销效果。
第三、应该建立城市营销循环系统，从系统策划到战略规划，到战术执行，到总结、评估与改进，都需要不断的总结，不断跟踪，这样才能保证营销的时效性。

『贰』 城市定位的城市定位的作用

城市定位是城市发展和竞争战略的核心。科学和鲜明的城市定位，可以正确指导政府活动、引导企业或居民活动、吸引外部资源和要素，最大限度地聚集资源，最优化地配置资源，最有效地转化资源，最有效地制定战略，最大化地占领目标市场，从而最有力地提升城市竞争力。否则，城市定位不准，就会迷失方向，丢掉特色，丧失自身的竞争力。
城市定位是城市营销和品牌建立的基础。城市定位既是城市品牌营销的前提，也是建立城市品牌的基础，还是塑造良好城市品牌的核心性要素。要使城市脱颖而出，定位的关键点在于找出最能代表城市特点的“名片”。因此，城市管理者要想准确定位就要对自身以及外围竞争城市有着深入的了解，找出代表城市的个性特点并用简洁的语言表达出来。一旦定位下来，城市管理者就要耐住寂寞不受外界的干扰坚持下去，经过长时间的传播定能提高受众对城市的认知。而要想提高美誉度，城市管理者就要改善环境，提高整个城市的服务水平，让来访者真实感受到城市的魅力，并且使其感受超过对这个城市的期望值。做到了这一点，城市定位、城市营销、城市品牌就可以有机融合，从而释放出巨大形象效应和辐射能量。

『叁』 城市营销是什么

“城市营销”概念最早来源于西方的“国家营销”理念。菲利普·科特内勒在《国家营容销》中认为，一个国家，也可以像一个企业那样用心经营。在他看来，国家其实是由消费者、制造商、供应商和分销商的实际行为结合而成的一个整体。
其特点为：
第一、城市活动本身是要从树立城市品牌出发，活动的必须具备长期性。

第二、活动必须有可参与性，创新性，活动本身必须能够充分吸引相关人员的积极参与。
第三、活动本身蕴涵巨大的商业机遇，如招商作用、销售产业、或营销政策环境资源等。
第四、城市活动营销必须可以驾御城市的有形和无形资产，使现有资源充分发挥其最大效应。
第五、城市活动必须充分考虑到前效益，中效应和后效应，同时可以考虑与后期的旅游产业结合，建立长期的消费机遇。

『肆』 城市营销的新论

由于笔者学习的是市场营销专业，对于城市营销方面有一点个人观点。我认为营销城市也是将城市视为一个企业，将城市的未来发展视为产品，分析它的内部外部环境，揭示它在全球性竞争中的强项与弱项以及面临的机遇和威胁，确定它的目标市场，包括目标人口，目标产业以及目标区域，并针对目标市场进行创造，包装和行销的过程。
首先，创牌很关键，这里指打造城市品牌，使得城市不仅是一个行政区域，也是一巨大商品。10年来我国城市化一直是较快的增长势头，目前已接近发展中国家平均水平，随着工业水平加速，多数国家城市的水平在30%～70%之间，处于城市化加速发展阶段，打造城市“名片”就要找出其优势，找出极具代表性的东西，充分运用公共关系进行整合营销传播，实施立体式包装。
其次，运用营销流程模式进行包装行销。例如我们现在把脉一下鲁中大市——山东淄博，为其分析一下城市营销思路。在市场调研阶段我们可以看出淄博市的优势。淄博市位于中国东部沿海经济大省山东省的中部，是中国环渤海地区一座风格独特的工业城市，是国务院批准的山东半岛沿海开放城市，是著名的“陶瓷之都”、“石化之城”。现辖五区三县，总面积5938平方公里，总人口414.99万。经过建国50多年特别是改革开放20多年的建设和发展，淄博的经济实力比较雄厚。1992年以来，淄博连续被列入中国城市综合实力50强行列。近年来，国内生产总值每年都以10%以上的速度增长，2004年全市地区生产总值达到1230.96亿元。
综上所述，可以确定总体思路：以旅游业提高知名度，以餐饮业为特色，以文化吸引，以商业工业双中心拉动经济增长。城市营销实际上是营销环境，生态和文化。环境的好坏，品位的高低，直接决定城市的吸引力。
淄博市的城市布局独具特色。张店、博山、淄川、周村、临淄5个区和桓台县呈梅花状分布，东西南北4个城区距中心城区分别为20公里左右，城乡交错，布局舒展，形成城市组群。近年来，淄博的经济社会发生了巨大变化，人民生活水平不断提高，市民基本生活保障和各项社会保险制度建立并日渐完善。自有吃在博山，玩在临淄，购在张店之民间传唱，以旅游业，商业，餐饮业为主。教育，文化、交通运输、房地产，工业为辅发展。这就要求当地政府应转变工业淄博的观念，这一提法很大胆，如果改变定位必将有损GDP增长，笔者认为政府部门应用战略眼光看待这个问题。我们的核心理念是绿色，可持续发展。一切都要在可持续上做文章。张店区市民曾在网上抱怨噪音污染犹如在淄博市建了个飞机场，一年肺里能吸入一块半砖的粉尘，可见市民对此抱怨还是非常大的。
淄博市有四大名片是可以创造品牌的，这也是淄博市的优势。即蒲松龄——世界小说之王故居，创作地。世界足球发源地——临淄区。齐国故都——临淄区。有江北瓷都之称的淄博淄川区。这些品牌加以整合完全可以打出一套漂亮的组合拳。下面，逐个分析一下各优势的营销思路。
1.蒲文化
瑞士达沃斯一年一度的“世界经济论坛”使达沃斯这个城市出了名，法国嘎纳一年一度的电影节同样是嘎纳家喻户晓……北京奥运会的举办，将给北京带来无穷的活力与商机。同样，以蒲文化吸引全世界的目光也不足为奇。蒲松龄故居在淄博市的淄川区，可以利用一年一度的蒲文化聊斋节加以宣传和传播，以此带动与聊斋文化相关的产品和市场。聊斋城应扩建，把聊斋中的故事场景全部设计在“城”中，以恐怖和爱情为定位，吸引当代追求刺激的年轻人和喜好聊斋文化的人士，要点是耐玩性一定要高，先稳住省内，面向全国，放眼全世界。同时淄川区组合以服装，陶瓷双拳出击，打造区域文化第一名片。
2.齐文化，球文化
首先，作为春秋五霸之一的齐国在春秋时期鼎盛一时，孕育出了诸如齐桓公，姜尚(姜子牙)、管仲、晏婴、左思、王渔洋、赵执信等耳熟能详的政治家、文化家、艺术家。齐文化的弘扬不仅是要营销其表，更要营销其内。表面上的旅游业有中国最古老的长城齐长城，这是一大卖点。还有能与西安兵马俑相媲美的殉马坑，车马馆等。这都是可以加以开发整合的项目。内在的营销更是关键，所谓内在的营销则是要营销文化，营销灵魂，如何长久的留住游客，或让近郊游，市郊游的游客成为常客才是营销的目的所在。齐文化在全国的知名度还不是很高，但齐文化在古代可是鼎盛的。如何重塑齐文化在游客心中的形象呢?有必要来一个大手笔，大投入。据了解，寻秦记这部电视剧轰动全国后，邯郸一地的游客量上升20%，齐文化何不效仿呢?首先通过拍一部以春秋齐国为主线的电视剧在人们心中产生印象，回顾了历史，了解了文化。然后产生游玩需求和冲动，在CCTV强势媒体辅以淄博城市形象广告立体辅助强化印象，整合资源立体组合使齐文化这张牌出的漂亮，打的精彩。
其次，作为第二张王牌足球文化更是值得大加宣传，淄博市近年被国际足联确定为世界足球发源地后很少在足球方面宣传，而全球有数亿球迷，这是一个非常大的市场。如何引导球迷从单纯的看球引向文化欣赏足球运动上来是我们营销的关键。具体操作上可以以建设足球场为主，强化市民健身观念，引爆全市足球运动时尚风暴，提倡全民踢球，给全国以足球文化发源地人的形象。建设足球训练学校，训练足球人才，为甲A，国足输送人才，让中国足球将来在世界杯上扬眉吐气。很美好的构想，但理性思维论证后确实是可行的，足球发源地这张牌要打好就必须自身树立足球文化形象。还有很多诸如请国际国内知名球星为淄博市形象代言等宣传方式在这就不一一细谈了。总之，淄博市定位在足球上，全世界亿万球迷将是更广阔的潜在市场，由此带动的旅游，餐饮，服务等行业利润增长将更加可观。
一个企业发展到一个阶段会产生企业文化，同样，城市在发展积淀的过程中也会产生文化，根据城市定位配套其品位相当的建筑物是文化之表，内在则是一些无形的东西，这就是城市的价值。怎样使城市变得有价值呢?我认为可以从六个方面入手改变：
1。必须有高度的安全感
2。要国际化(包括法制程度，总体环境，人力资源等方面)
3。城市文化程度
4。城市精细化或秩序感
5。文化艺术和休闲体育运动
6.市民素质
城市营销是个复杂工程，要从大系统角度对城市的发展资源进行整合，多层次、多功能、多结构，多目标的手段对城市元素结构，产业、功能、投资、布局、人口、生态进行量化分析，从而针对性营销，这样可以减少城市发展中的不必要浪费。决策者(市长)要用战略眼光看待问题。有战略头脑才是一切城市转变之始。城市营销观念望被更多处在发展瓶颈的城市市长所关注所利用，让城市向商品一样走出区域，走向世界。

『伍』 城市定位的城市定位的原则

城市定位应遵从独特性原则。城市定位应该有鲜明的个性，要尽可能与其他城市区别开来。城市的个性是不可接近、难以模仿和超越的。实际上，特色就是个性，就是独具一格。城市特色是城市内在素质的外部表现，是地域的分野、文化的积淀。城市定位的个性可以从历史文脉、名胜古迹、革命传统、自然资源、地理区位、交通状况、产业结构以及自然景观、生态环境、建筑风格等诸多方面去发掘培育，讲究创意和标新立异。比如：现在中国有很多城市都在定位旅游城市、金融城市等，这样的城市定位注重产业功能，忽略了城市本质特性，显然没有太大的个性吸引力。而有些城市则充分利用个性化的定位原则，塑造了自己的独特定位。比如丽江定位为“香格里拉大旅游圈的门户，世界精品体验旅游名城——东方体验之都”，是城市个性化定位中比较典型的成功案例。因此，只有坚持差异化的原则，塑造城市独有的定位和独特的形象，才能吸引城市目标消费者的关注，并使其产生对城市定位的品牌联想。
城市定位应遵从美誉性原则。城市定位的美誉性、生动性越强，就越易进入人们的眼帘和头脑，越能增强城市的凝聚力、吸引力和辐射力。例如，“桂林山水甲天下”，这是桂林独有的城市品牌定位语，既突出了桂林的城市特色，又增强了城市的美誉度。城市品牌的美誉性是一个积累的过程，建立城市品牌并不是一个广告、一次公关活动就可以解决问题，城市只有内外兼修方能为自己赢得美誉度并得到世人的认同。
城市定位应遵从连续性原则。科学的城市定位一旦确定，就必须在较长的一段时间内保持不变，并坚定不移地去贯彻、宣传和实施。不能因为城市管理者、城市管理体制的变化而中断。摇摆不定的城市定位会影响城市营销战略，会使城市营销人员、宣传媒体无所适从，也会使城市产品的潜在顾客迷惑不解。摇摆不定的城市定位表明城市没有真正找到自己的灵魂和核心价值、没有把握住自身的本质特征。

『陆』 城市经济转型，如何做品牌定位，怎么营销，怎么推广

你这说白了不就是城市营销嘛？！城市营销——这个概念是十大营销策划人、品牌战略专家徐大伟先生首先提出来。他对城市营销有一套自己的理论。 什么是城市营销？ 城市营销力求将城市视为一个企业，将具体城市的各种资源，以现代市场营销手段，向目标受众或目标客户宣传或兜售。徐大伟认为万物皆产品，万事需策划。一个城市也可以看作为一个大企业，这里的资源包括产品、企业、品牌、文化氛围、贸易环境、投资环境、人居环境及至城市形象，等等。中国乐养之都—广西·扶绥、中国螺旋藻之都—内蒙古·鄂托克旗、中国醋都—山西·清徐等都在徐大伟策划团队中一一应运而生。实战多年，徐大伟广告公司有着丰富是实战经验，也总结出系统的城市营销理论。城市营销是运用市场营销的方法论，对城市的政治和经济资源进行系统的策划与整合，以求找到符合市场经济规律的发展路线，通过树立城市品牌，提高城市综合竞争力，广泛吸引更多的可用社会资源，来推动城市良性发展，满足城市人民物质文化生活需求的营销科学。

『柒』 市场营销策略中如何重新定位

怎样定位或再定位呢？概括起来可以分成下列四步：

（一） 市场调研

通过认真的调研，了解实际和潜在的顾客需求、兴趣、爱好及这些方面的变化，是市场调研的主要目的。市场调研做得好，以下四个问题应该能得到明确、具体的回答：1.对目标市场来说，重要的是什么？目标市场怎样看待旅游目的地（或某一特定旅游企业）？3.目标市场对自己的竞争者怎么看？4.旅游目的地（或某一特定旅游企业）应该利用自身的哪些特征（或属性）才能充分利用有限资源，并使自己有利于他人？以这里的第一个问题为例，《美国运通旅游年鉴（1992年）》曾发表贝利先生的调查，显示访美的日本旅游者把以下十项视为重要活动（按重要性排列）：（1）城市观光；（2）购物；（3）外出就餐（以上三项最重要）；（4）随导游参观游览；（5）参观重要建筑物、纪念碑；（6）摄影；（7）海滩活动；（8）去主题公园游览；（9）游泳；（10）去美术画廊参观。

贝利先生的调查并不到此为止。他在调查中发现，日本人赴美旅游，一般起初并无特定的目的地；目的地的确定往往有以下考虑：（1）别人去过；（2）价格合理；（3）一次旅游能去的地方越多越好；（4）和当地百姓尽可能少接触；（5）完美无缺的日本式服务；（6）美味佳肴；（7）绝对自由。把上述7项考虑与前述十项活动结合起来进行分析，便可大致预计一般日本旅游者真正感兴趣的旅游目的地和活动。市场调研的另一重要内容是对竞争对手进行分析。这一点对于我国的旅游目的地和旅游企业尤为重要，因为闭塞造成的夜郎自大常常使我们听到这类吹嘘：“我们这里的沙滩（或别的什么）世界第一。”毫无疑问，这种态度不利于正确定位。“知己知彼，百战不殆。”古人的这句话对决策者和营销人员具有特别重要的意义。这里的“知彼”，就是前面的三个“正确认识”。加上认真求实的自我分析，我们就可能找到自己产品的独特处，而“有效定位的首要原则之一是独特性。”

举例来说，处于初创阶段的三亚度假旅游在许多方面尚比不上夏威夷、芭堤亚或巴厘，但是，香港近在咫尺，是三亚的优势和独特性。三亚在向港、澳促销时应充分利用这一情况。找到了自己产品的独特性，刻意宣传促销，从而使旅游者对该产品产生兴趣，愿意购买。如果消费之后期望得以满足，产品便会在旅游者心目中树立起明确的地位。旅游者对产品认同它，赞扬它，成为它的忠实顾客。这正是定位的全部意义。

(二)自我分析

自我分析，指旅游目的地或旅游企业对自己进行的SWOT分析，即优势、劣势、机遇和威胁分析。笔者管见，SWOT分析中，特别值得注意的是优势和机遇，因为旅游目的地或企业若能集中自己的优势于机遇———地平线上刚刚出现、尚未为众人察觉的机遇，则他们的成功是必然的。有人把优势和机遇看成经济发展的两个轮子。

它们也是促使旅游目的地或企业取得成功的两个轮子。SWOT分析虽然由旅游目的地或企业的决策者和营销人员自己进行，但是他们必须时时、处处把自己放在顾客即旅游者的位置上看待一切。换言之，优势不应只是决策者或营销人员看来是优势；只有旅游者看来是优势才是真正的优势。机遇也不应只是决策者或营销人员看来是机遇；只有大量旅游者争相购买某一新产品、新服务，才是真正的机遇。这就是前面所说“正确认识旅游者的看法”的意思。举个简单的例子：早些年由于交通管理不力，汽车出入北京王府饭店相当困难。那时王府饭店虽然把“饭店坐落在市中心，交通方便”作为优势加以宣传，但在好几年中，许多在该饭店停留过的旅游者并不这样看；实际上，他们把出入不便看作王府饭店的劣势。这种情况直到近年才有所改变。

（三）确定目标市场

企业在对整个市场进行分析之后，有可能为自己的产品和服务找到最合适的购买者，换言之，找到自己能最好为之服务的顾客。这里重要的是，一家企业不应企图满足一切购买者的一切需求，而应努力地去满足一部分购买者（有时甚至是很小一部分人）的各种需求。所以有人指出，确定目标市场是一个聚焦的过程；定位的实质是放弃。我们不妨将中美两国的一些旅行社进行比较。它们的一大区别在于：中国的旅行社往往什么旅行者都接（或都想接），而美国的许多旅行社———如在美国工作多年的国家旅游局驻洛杉矶办事处主任所言———却各有自己的目标市场。如人们熟知的美太企以团队为主；捷威（Jetway）以小包价和赴西藏团队为主；Elderhostel只做老年旅游者；MTS仅对探险者。

（四）确定定位方式

确定定位方式，指在找到产品的独特性以后，用声像或文字强化旅游目的地或企业最突出的长处，用简洁的语言（常常只是一句话）传递信息（常称广告信息），使顾客了解购买产品或服务之后所能获得的好处。好的广告信息既是正确定位的结果，同时又能提高产品和服务的定位效果。具体地说，定位方式可以指在广告信息中强调：

1产品特性。如无锡的旅游宣传口号“无锡，充满温情和水，既突出了无锡人的好客，又强调了城市多水的特色。

2价格／价值。如马来西亚宣称“Malaysiagivesmorenaturalvalue（马来西亚提供更多的自然价值）”，既突出物有所值，又强调自然风光。

3用途。如新加坡航空公司在中国的宣传广告中说“Singapore,your gateway to the world（新加坡，你通向世界的门户）。”

4使用者，如香港对奖励旅游市场的宣传口号为“Whenthey’re reached the top,send them to the peak（他们到达山顶时，把他们送上顶峰去（VictoriaPeak）。”

5产品类别。这一方式最适合唯我独有或唯我独优的产品，如海南航空公司推销豪华6座包机及急救飞行时，声称““,flexibly,andcomfortably（我们可以把你送往中国的任何角落。专用，灵活，舒适。”）

6针对竞争者。这一方式在旅游业中很少使用，以避免说及痛处，激怒竞争者

『捌』 什么是城市营销推荐几个城市营销的策划人

“城市营销”概念最早来源于西方的“国家营销”理念。菲利普·科特勒在《国家营销》中认为，一个国家，也可以像一个企业那样用心经营。在他看来，国家其实是由消费者、制造商、供应商和分销商的实际行为结合而成的一个整体。
由“国家营销”衍生而来的“城市营销”，发展到今天，已经具备比较明确的内涵。城市营销力求将城市视为一个企业，将具体城市的各种资源，以现代市场营销手段，向目标受众或目标客户宣传或兜售。这里的资源包括产品、企业、品牌、文化氛围、贸易环境、投资环境、人居环境及至城市形象，等等。其营销市场既包括本地市场、国内市场以及海外市场，还囊括了互联网络上的虚拟市场。城市营销是运用市场营销的方法论，对城市的政治和经济资源进行系统的策划与整合，以求找到符合市场经济规律的发展路线，通过树立城市品牌，提高城市综合竞争力，广泛吸引更多的可用社会资源，来推动城市良性发展，满足城市人民物质文化生活需求的营销科学。

简介：王鹏博，获国内十大策划新锐人物称号，中国十大新锐策划经理人。主要涉及文化、旅游、汽车、家电、医药、房地产、影视剧、戏剧等领域。服务过CCTV、国家税务、西安曲江、西安临潼、海尔集团、NEC 、三星电子 、海信空调 、龙大集团 、JEC电子 、德建集团等近百家单位企业。

希望我的回答能帮到你