❶ 在市场部将近1年，越来越迷茫，未来的发展在那里
和我的情况一样，越不动越没有勇气动，市场部就是这样，很尴尬，没有销售的风风火火，没有提成，没有费用，只有业绩考核和渠道开发，我之前也很郁闷，后来想通了，与其戴着难受，不如主动出击。
1：去市场上跑，不要在办公室呆着；
2：逼销售去找客户，你跟进，催他们；（因为我懂技术，销售还挺支持我的。）
3：不要妄想一口吃个大胖子，尽量找代理，找卖场合作，这样就是一个长期的，稳定的渠道了，之前我把精力放在大客户上，往往要用几个月去攻关，酝酿，很累，现在就走卖场，代理，轻松多了，随然一开始销售额没有那么多，但是很稳定，持续上升最重要，总部才会给你更多的资源。
4：多了解行业信息，国家政策。
开拓阶段，你一定要打起精神，如果实在不喜欢就换工作。你是不是双鱼座的，哈哈，双鱼的一般就是开始热情很高，后来就很抵触，我就是~
以上，共勉！过去这阵子就好了！
❷ 关于产品经理在企业中的定位
产品经理本身就是一个信息获取，分析，传达，监控的职位，当市场部门把市场上各种零散的的用户需求反馈到产品经理这里，产品经理就必须对这些需求进行取真去假的分析，然后把分析结果和建议提交给产品委员会，由委员会绝对是否上马这个产品，如果上马，产品经理就需要和市场人员进行进一步的讨论，完善需求，进行产品功能上的设计，并和技术、生产部门进行沟通，确定开发难度，生产成本，通过后，就进入到产品开发和生产阶段，在此阶段中，产品经理要监控产品开发进程，看是否在这个过程中发生既定目标的偏移，如果有，要及时修正，并和市场人员进行沟通，看市场需求是否发生了变化以及提出各种建议，到产品开发后期，就需要对产品上市进行充分的准备，包括销售方案，市场文档，人员培训，产品定价等等，等到产品开发完成以及经过各种商业化包装后，产品经理就需要发布产品，完成产品的上市，然后跟踪产品上市后的情况，为产品的改进获取信息。其实简单的说，上面的流程就是“获取信息->分析信息->传达信息->监控信息”这个过程的不断重复，为什么这么说呢，举个例子，比如说在开发中，发生了技术难题，当开发人员把这个信息告诉产品经理后，产品经理就要对此信息进行分析，并决定是进行技术难题攻关还是砍掉出现问题的功能，当然了，不论是进行攻关还是砍功能，都不是产品经理能够决定的，因为前者涉及到成本，后者涉及到产品价值，因此一旦遇到这些重大问题，就需要产品委员会来进行评估了，然后产品经理把最终的决定传达给相应人员进行解决，并且在解决过程中进行监控，看是否按照决定进行了修正。
❸ #市场部经理#各位对于市场部经理的定位怎么看
市场部经理作为中间一层，需要完成上层的要求，要帮助解决几层的困难，带他专们成长。自属身还要对管理有认知，不能因为是管理层就飘也不能因为认知不够就跟基层完全混在一起无法管理，要把握度 来自职Q用户：王先生
我认为市场部经理经理就是公司前线作战队员。 来自职Q用户：用户1333983
❹ 市场部该如何定位
市场部作为决策层直接领导下的智囊机构，基本定位应有以下三项：
1. 市场调研。收内集容和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析。其中包括市场的需求状况，用户的满意度，竞争对手情况等。
2. 营销策划。在市场调查和研究的基础上，根据公司的自身优劣势，在充分分析研究区域市场竞争战略态势的基础上、针对情报收集、营销渠道、产品的销售和售后服务等几个方面，向决策者提出一系列具有创意并可实施的营销方案或建议，以提高企业的营销力度，并跟踪整个方案实施的过程及评价其效果。
3. 对外宣传。对外宣传包括对公司的宣传，产品的宣传以及向客户传达公司的文化和和服务宗旨。
❺ 市场经理（年前面试，年后入职）有前途吗
你好, 几年前, 我和你一样, 作为人力资源管理专业的毕业生, 考虑着自己的未来. 回想起来, 当时我作为学校第一届HRM本科毕业生, 还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司, 后经过两次跳槽, 目前作为区域人事, 管理整个中国与亚太地区. 针对你的问题, 我有一些看法, 供你参考. 1. 证书一般来说有几类证书与HR是比较相关的, 一类是人力资源管理师认证, 说实话, 目前企业的认可度并不是太高, 不向会计人员从业证等作为上岗必备的证书, 只是为参考. 这证书是给那些没有经过专业/系统人力资源训练的外专业人员学习的, 你是该专业本科毕业, 根本没有必要在这上面花时间; 第二类是心理咨询师, 如楼上所言, 这块内容对于你做招聘/ 培训/ 员工关系还是有所帮助的, 帮助你拓宽视野, 可以考虑; 第三类是职业规划师, 这证书对于刚毕业的同学不是太合适, 可以以后考虑. --------------------------------------------------- 2. 求职期间要注意什么 首先你要有基本的定位, 并不一定你学HR,就一定要做HR, 要参考你自己的兴趣与你所想就业城市的工作机会. 不少小城市的大企业有限, 你在其中是否能发挥你的专业性有待于考证. 然后是你也选择是留在学校当老师, 还是考公务员, 或者进企业. 如果是进企业的话肯定是要从最底层做起的. 我当时就是拿整个人力资源部最低的工资, 但干整个人力资源部最重最多的活, 因为你是新人, 要经过这个历练的过程. 如果进企业机会有限, 考公务员也是个不错且稳定的选择. 不管怎样你都要参加面试, 面试前要整理着装(你已经不是小孩子了, 要着职业装), 同时你做为本专业的嫡系弟子, 应该很清楚知道一般公司的面试题, 不管是中文或英文, 都要事先操练好. 还有要自信, 虽然你可能不一定有工作经验, 但面试时不要象某些同学一样扭扭捏捏, 而是要大胆自信表达你对于你以后工作的想法, 思路等. ---------------------------------------------------------- 3. 刚入职一定要眼光放低, 低头做事, 抬头看路. 如果在公司, 一般从HR或行政的专员开始做. 建议从培训/ 招聘开始, 相对来说, 这两块能让你在短期内积累比较好的公司内部关系网, 比较能让大家看到你的工作业绩, 如果做薪资福利专员, 更多的是和数字打交道, 或处理大家对你薪资计算错误的投诉, 上升慢. 当然, 这不绝对, 看你个人的素质与当时的机会. ------------------------------------------------------------- 4. 发展途中还是那句话, 低头做事, 抬头看路. 首先肯定是你的绩效说话, 这点不能马虎. 同时要跟对个好老板. 一个给你机会的老板比再多的工资都重要. 还有在你有机会在团队/ 公司层面发言的时候, 一定要提前自己演练, 然后每次把自己最好的一面展示出来, 大家会看在眼里的. 平时你感受不到, 但有机会的时候, 你就有可能上位. 然后别忘了不断学习, 不断在工作中向上司, 向同事, 向书本学习. --------------------------------------------------- 5. 前途见解最重要的是你要找到你的核心价值观, 并且把它与你的工作结合起来. 比如我希望我的生活有目标感, 每个月或每年我能看到我自己的进步, 所以我会和我的老板主动探讨我的年度工作目标怎么设置, 既满足公司的需要, 又能强化我的成就感. 当你在工作中感受到这不仅仅是份工作, 而且是你人生价值的体现, 让你的人生更加充实, 更有意义的时候, 你每天会很自信, 很开心. 哪怕工作中有那么多心烦的事情. 同时要记住, 公司不是家. 要给自己留后路. 怎么留, 不是说让你不安心工作, 整天想着跳槽, 而是你要整天想着超越自己, 让自己在目前公司做得更好. 这样你在市场上的身价就会不断提高, 如果你目前的公司不愿意给你更高的工资, 没关系, 会有大把的公司愿意给. 前提是你要让他们觉得值得. 融如你们城市的HR圈子. 一般目前很多城市都有人力资源协会等, 相互之间交流心得, 扩大交际圈, 朋友多了, 视野就宽了, 路就多了. 6.7.你的这两个问题事实上我已经在上述问题中回答过. 当你开始做人力资源时, 也可以考虑下自己的定位. 是做个Generalist, 还是做个Specialist. 有人从专员, 做到人力资源经理, 做到人力资源总监, 很成功; 有人从培训专员, 做到培训经理, 做到培训总监, 只专一块, 也可以很成功. 但我不知道你的定位与选择, 而且也不知道你目前是否知道自己的定位. 但随着你迈入工作, 你的每一个选择都与你的定位密切相关, 这种定位只能靠你自己去挖掘. 做人力资源是比较累的, 它不是纯科学, 也不是纯艺术, 而是科学+艺术. 这种力度的拿捏不是书本上告诉你的， 而是要靠你自己去悟, 甚至是痛过之后才能了解的. 最后想说的是, 欢迎你加入人力资源的大家庭. 这个家庭从过去到现在都是鱼龙混杂, 鱼比龙多. 希望我们一起努力, 能把环境更加净化, 真正实现人力资源的价值与我们自己人生的价值. 希望我的想法能对你有所帮助. 保持联系.
❻ CRO的市场经理接下来怎么发展
市场部经理职位是不错的，关键看你个人的发展空间和能力了。至于是否适合你，要看你的努力和悟性，以及社会经验的积累和掌握。书本上学到的知识和现实社会相差是...
❼ 如何成为一个优秀的市场经理
优秀的市场经理？这个问题不具体，简单的谈一下，你更想说的是要做一个管理市场的人，还是一个管理市场服务团队的人？
如果是前者，不去复杂的谈，简单的说：
一、了解市场，更多的走入市场，查询所有相关信息并进行整理汇总分析；
二、了解与市场有关的人，与其做更多的沟通并取得基础信任；
三、了解走入这个市场的产品，特别是这个产品在市场各通路的优劣处、利益点；
这三者都了解了，再来谈做好市场经理。
如果是后者，抱歉，这是一个挺大的话题，管事简单管人难。
❽ 职业发展定位有那些呢 ：除了斜杠青年、 公司部门高管职业经理人还有那些未来发展的渠道呢
有关发展渠道的
各方面信息和疑问
你可以直接上网查一下