美容院行业的市场调查

⑴ 美容院的市场容量或企业预计市场占有率市场容量的变化趋势

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。

市场占有率，是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品(或某一种产品)，在同类产品市场销售中占的比例或百分比。

(1)美容院行业的市场调查扩展阅读：

企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。

要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。

⑵ 开美容院前该如何进行市场调查

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⑶ 加盟美容店先要做哪些市场调查

一、调查交通条件
有些朋友会想不通交通情况和市场调查有什么关系，要知道通常去美容院消费的女性基本都是自己开车或者乘车去美容院，如果说美容院的周边不能方便停车，交通也不太便利，那么大多数顾客都不会愿意去选择该美容院。反之，如果美容院的交通方便，这个地方也就会更容易积累人气。
二、调查周围的环境
环境的好坏问题有两种含义，毕竟顾客去美容院就是为了享受那一会宁静的，可有的美容院旁边有施工建造的高楼，导致路面尘土飞扬，又或者是一些化工厂发出的异味，在这样的恶劣的环境中，即使是在好的位置也不能选。另一种就是选择在人口密集的商业区，选择这样的地址对于开美容院来说有着极大的优势，另外美容院选址禁止在交叉路口和偏僻的道路上，这样的位置对于美容院来说只是弊大于利，所以在选择店面时一定要千万注意。
三、调查服务区域人口情况
对于美容院加盟店来说，肯定是人流量越大的地方越好，这样对美容院才更有利，但是前期经营还是要查看当地的人群消费情况，毕竟人多也不代表都能做美容。目前人流量多的地方大多数都已经形成了一个固定区域。比如说大型商场、繁华商业街、这就要根据自己店面的大小来决定，如果是小型美容院，那么建议开在高档住宅区或者是白领工作的大厦里。更多内容，请关注特许经营第一网。
四、调查目标顾客收入水准
对当地的消费者做调查，有的地方是人多，但是如果都是些老年人和小孩子，并不是美容院针对的消费群体，那么人多也没用。美容院可以针对一些消费水平较高的区域来进行针对性的目标选址，比如说高档小区等等，在这些地方开店，美容院的装修要高档，最起码不能太掉档次，服务也要一流，不然很容易把口碑做臭。

⑷ 美容行业的发展趋势是什么

据有关机构预测未来美容行业发展趋势为：

1、连锁经营（家庭美容院）

2、直销公司介入美容市场

3、美容院经营电脑化

4、导入心理美容（美的观念）

5、推行整合性服务

6、美容与保健结合更加紧密

7、男士美容蔚然成风

8、美容、造型整体流行化

9、美容专业化、个人化、提供美容环境及资讯的高附加值

10：美容院依赖互联网的程度越来越高。

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⑸ 美容院开业前怎么做市场调查

一般来说开业当天是不营业的，但是从第二天开始就要开始营业并开展回促销推广活动。要制答定一套非常完善的方案，从店长到前台到美容师都有一套接客待客和沟通的流程与话术，要先进行活动前的培训，促销方案一般都是全国统一的，所以美容院应根据店的具体情况结合公司方案来制定。可以会员卡为主；也可推疗程卡为主；也有以推产品为主；一般是几个方面结合起来推。方案要抓住顾客求新求廉求效果的心理，一定要以较大的实惠，明显的效果，新颖的技术来吸引顾客。
促销期间可以免费体验或感受体验价来吸引顾客，然后对顾客有一个筛选过程，分出a、b、c等类别的消费群体。
a类顾客：为有经济实力、美容意识强，对产品、美容院、美容师服务很认可，而且是正好要转美容院或转卡的客户，可做标记，各个岗位配合，努力使她成为正式顾客；
b类顾客：是暂且落不了单，但对美容院、产品及服务很认可，可作为加以跟进的顾客；
对于a、b两类顾客要专人负责跟进，原则上是谁服务谁跟进，店长要统一安排。有了一定的客源便是美容院发展的基础。有了稳定的客源美容院便进入了正常的经营轨道了。一般开业后的活动与跟进工作要延续一个月左右。

⑹ 美容业的市场需求大吗

中国的美容市场才处于发展阶段，并没有走向成熟。现在介入的话，只要抓住机会，在中国美容时常完全成型的时候强占一席之地还是有可能的，但是关键在于努力 ，每一个市场的发展阶段都是淘汰和晋级的过程 完全是靠自己把握。 如今，越来越多的美容院、生活馆、养颜坊、休闲中心等美容行业的专业店如雨后春笋般遍地开花。一眼望去，遍布大街小巷的美容专业店越挨越近，一家家形象店、旗舰店、概念店、社区店争先恐后开张，他们个个装潢考究、靓丽照人，成了一道都市风景线。 但放眼整个美容业，一味追求眼前的经济效应，急功近利，甚至不惜牺牲生产企业和消费者利益的比比皆是。 美容服务行业存在太多的不诚信 ，比如价格的不诚信，消费者一躺到美容床上心里就没有底，起来后不知到底要埋单多少；功效的不诚信，美容师声称几次服务就可以美白祛斑、减肥瘦身等效果，一旦没有明显的改观，美容师总能找到搪塞的理由；服务的不诚信 ，规定的洁肤时间，面部的按摩时间，期间要更换毛巾的次数等，美容师往往都不能遵守标准，喜欢随心所欲发挥；宣传的不诚信，对服务内容和效果胡吹瞎编，靠骗人牟利。 蓝哥智洋国际行销顾问机构对美容化妆品行业进行了广泛的调查，美容行业虽然拥有美好的市场发展前景，但美容服务的现状却令人担忧：美容院所提供的美容服务及产品，让许多消费者无论如何难以用美好字眼去评价；诚信度低已成为制约美容服务业发展的最大瓶颈；其中一次的抽样调查，其中为什么不去美容院一项的调查结果令人大吃一惊，有超过37%的女士承认不是没有钱、没有时间或不熟悉或不喜欢，而是害怕、不敢去美容院；许多人声称在美容院不是挨宰过，就是发生过敏、损害等事件。 美容院的暴利黑幕、诚信危机频频发生，有卖产品的，有卖服务的，有卖效果的，有卖技术的，还有卖观念的和卖美丽的等等不一而足，更有甚者挂羊头卖狗肉，严重影响了美容院的形象，制约了美容业的发展。 许多美容院在市场上遭遇挫折、屡战屡败，最后偃旗息鼓、悄无声息，原因当然各种各样，但美容院自身没有表达出具体的利益与值得光顾的理由即定位上存在问题，是不容忽视的重要环节。 美容业经过二十多年的发展，旧的经营理念和传统管理模式已不能适应快速变化的社会环境、消费环境。美容院行业必须进行一场深层次的变革，更新经营方式，才能在充满机遇挑战的时代屹立潮头。

⑺ 美容行业的前景怎么样

现在的人越来越爱美，那么如果想要创业的人，其实是可以选择美容行业的，它是具有一定的发展前景的，那么如果想要详细了解美容行业发展情况的话，可以从这三方面去观察。

最后就是美容业的这个发展延伸性是非常强的，并且有的人可能说它是低成本高利润的，但是他也并没有说是多么高的利润，只不过是需要做好一个后期维护的一个过程，不能只是赚快钱。

⑻ 开美容院如何做市场调查

1、目标市场的选择
目标市场的选择应该从企业市场现状、潜力及竞争态势等角度出发，选择容量大或发展潜力大，消费密集适合精耕细作的市场；同时考虑到导入深度营销模式是企业的一项系统改革，要优先选择特征典型、影响力大和大众较为认同的区域导入，并遵循“先易后难，试制模版；增高增量，稳中推进”的中国式的改革原则。
2、市场调查
市场调查的目的是啦解和获得目标区域市场的基本状况、竞争格局、渠道现状和消费者需求等信息和数据，建立区域市场的数据库，以指导今后的市场决策。除啦通常的市场调查的计划和组织等流程管理外，深度营销强调深入调查的执行进程，在进程中培养和历练营销队伍，发现市场机会，深化客户关系和响应市场竞争，并使市场调查成为营销人员的一项日常基本工作。
3、市场分析及策略制定
以调研信息为基础分析市场，主要包含市场的总体情况、消费者、竞争对手及各级渠道的分析，完成对区域市场特点的把握和发展趋势判断；明确竞争的关键和确信主要攻击的竞争对手；确信渠道成员选择标准和各级目标客户，同时完成终端分析，绘制区域市场商务地图，以指导今后的市场维护和管理工作。
通过上述分析，结合企业现状，可制定相应的产品销售计划、渠道开发计划、广告促销计划、培训计划、客户服务计划和费用预算等。详细的渠道、产品、促销和价格策略的组合要以构建以企业为主导的区域营销价值链为核心目的，同时通过不同阶段策略的动态组合和有效运作，不断取得见利见效的市场效果，加强企业的影响力，逐步确立在营销链中的主导地位。