健康体检市场定位

『壹』 健康管理市场调查报告怎样写

随着经济的快速发展，“健康管理”理念逐渐进入人们的视野，健康服务市场也随即扩大。包括视力、口腔、女性健康、体检，乃至足道、养发等各种专门的或者综合性的健康服务连锁机构已经悄然出现在人们的生活中。“健康管理”倡导变被动的“护理健康”为主动的“管理健康”，健康的消费需求由简单、单一的医疗治疗型，向疾病预防型、保健型和健康促进型发生转变。相应的健康服务业也就包括了健康检查、健康咨询、身体养护、健身规划等。相对于庞大人群的健康消费和医疗支出，目前我国健康服务产业还处于发端阶段，这自然就意味着巨大的市场潜力。其中，连锁经营由于符合人们日趋个性化的消费要求，正在成为健康服务企业低成本复制并快速推广区域市场经验的主要模式之一。健康服务连锁经营作为一种新型服务业态，直接面向消费者，提供更亲近的个性化健康服务，不仅给消费者提供了单项的健康保健服务，更为消费者普及了全方位的保健理念。不过，由于健康服务连锁经营在国内还刚刚兴起，一些企业经验不足，经营定位不准确、发展模式不清晰的问题普遍存在。有的企业产品单一，服务质量欠佳，后续无力。随着我国保健服务市场更加规范，消费者心理更为成熟，保健服务的连锁模式将得到长足的发展

『贰』 体检中心的核心竞争

打造竞争力
一：从战略方向着手，实施全面的品牌战略规划
品牌无疑是企业能够获得长久盈利，实现消费者心理认知的重要决策手段，实行品牌战略就需要我们真正的把品牌放在首位。对于实施品牌战略来说，我们要对战略规划的组成部分进行细致研究，包括战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。
实施差异性竞争，就需要定位我们的产品与别人的不同之处，找出卖点，重点强化。差异化战略的引进，也让很多企业在营销方面找准了自己的定位，也取得了突破。这一种方式，不仅适用于传统企业，也适用于我们的医疗机构健康体检中心。因此，实施品牌化战略，才是企业长期发展的最佳手段。
二：从制度方面着手，规范员工的行为准则
制度就是规则，是所有员工的行为准则。制定规章制度的前提是必须有效执行，健康体检中心的规范化管理必须通过有效的规章制度来规范员工的行为。
通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越处罚越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠处罚并不能够有效解决问题。所以，制定合理的规章制度对于约束员工行为有着很重要的意义。对于体检中心来说，规章制度不仅意味着整个体检活动的有序开展，还意味着一定程度上品牌和服务的提升，对于对于健康体检中心也是尤为重要的。
三：从流程优化着手，真正实现自动健检
因为体检中心业务量大，体检人数众多，因此采取人工体检的方式，必然会加重医务人员的负担，同时对于体检效率的提升也是有很大的限制。要实现体检中心自动化健检，信息化的体检系统不可少。以体检软件来说，灵活设置体检科室和体检项目，适应体检业务不断发展变化的需求。同时全面支持多种层次的体检套餐设置，方便体检业务的市场推广,具有强大的模板功能,自动生成体检综述，这些功能都大大的加快了体检工作流程，简化了工作手续，真正意义上实现了自动化健检。

『叁』 大健康产业有哪些

我国依托健康管理抄四大产袭业（健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生）层级，形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。

『肆』 美年大健康的市场营销模式是什么

美年大健康营销模式采用“产品-价格-渠道-促销-服务”构成的“五位一体”市场营销策略组合。

具体包括五个方面：实施优化吸引客户策略，实施精简营销成本策略，实施优化连锁品牌战略，强化“互联网+”营销策略，升级服务营销策略。

存在问题：

1、产品套餐策略带给客户在体检过程中的个性化服务体验不足。

2、公司营销团队的内耗造成价格策略的成本略高。

3、“美
II年大健康”连锁品牌的渠道宣传效应还不够。

4、公司实施“互联网+体检”的促销模式效果有待提升。

5、公司对体检后的客户健康服务管理不到位。

其产品策略涵盖体检项目丰富，能够满足顾客体检需求，但同质化现象存在；价格策略推出了价格不等的体检套餐，具有性价比和竞争力，但套餐的内容项目还需调整。

渠道策略建立了线上和线下结合的营销渠道，但网络渠道需要优化；促销策略采用了多种促销手段的结合，但促销成本需要控制。

服务策略坚持以客户为中心，推出亲情服务，但体检后的客户服务还做的不够。

这些问题导致市场营销策略的吸引力不够，作用发挥不明显，市场份额有所下滑。

(4)健康体检市场定位扩展阅读：

研究美年大健康市场营销模式的现实意义

1、美年大健康市场营销策略的研究是改变企业营销现状的需要。弄清美年大健康当前营销现状及其营销策略是否科学，才能结合公司现状进行有针对性的改进，从新寻找公司的营销方向，从而树立科学合理的营销规划，促进公司的市场开拓。

2、美年大健康市场营销策略的研究是企业运营发展的需要。美年大健康上海公司的市场营销也是企业管理工作的一个重要部分，其工作成效关系企业最终的盈利，决定着企业一年的营业额，甚至对于企业的核心竞争力也有重要影响。

所以对美年大健康营销策略进行研究，能够帮助公司快速定位营销目标，提升经营有效度，从而在市场中逐渐形成自身特色和优势，提升核心竞争力，推动公司的运营发展。

『伍』 从事健康体检行业的经验和心得

旅游管理的分支学科有，旅行社管理，酒店管理，会展管理什么的。。相应对口的行业就是旅行社，酒店，会展场馆。我是旅游管理的大四学生，导游我觉得能力非常重要，挣钱多少全凭能力、关系，然后是个吃青春饭的职业，行业不大规范，职业发展不是很好。而且不是说你喜欢旅游就一定喜欢导游，导游出团一般是固定线路，走的都要吐了。所以相比之下我们同学更倾向酒店工作，虽然起步累些。。。个人见解，望采纳。

『陆』 怎样写筹办健康体检中心的可行性报告

简 介：

目录
1 简介 6
2 行业现状 8
2.1 暴利行业 8
2.2 民营医院风光不再 9
2.2.1 没有医保作饵 9
2.2.2 公信力不足 9
2.2.3 价格昂贵 9
2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 9
2.3 亚健康人群 11
2.4 市场需求 12
2.5 体检种类 13
2.6 体检机构 14
2.6.1 体检机构分类 15
2.6.2 体检机构代表 15
2.7 健康管理机构 17
2.7.1 健康管理机构对比 17
2.7.2 健康管理战略 18
3 选址 19
3.1 行政审批 19
3.1.1 一般规定 19
3.1.2 名称比较 19
3.1.3 《体检服务管理办法》 20
3.2 城市综合实力 21
3.3 深圳 22
3.3.1 深圳优势 22
3.3.2 深圳体检机构 22
3.3.3 深圳行政审批 23
3.3.4 深圳可行方案 23
3.4 杭州 24
3.4.1 杭州体检市场 24
3.4.2 杭州行政审批 24
3.5 温州 25
3.5.1 温州优势 25
3.5.2 温州体检机构 25
3.6 无锡 27
3.6.1 无锡优势 27
3.6.2 无锡体检机构 27
3.7 北京 30
3.7.1 北京体检市场 30
3.7.2 北京体检机构 31
3.7.3 北京行政审批 31
3.8 重庆体检市场 32
3.9 广州体检市场 32
3.10 上海体检机构 33
3.10.1 全称和联系方式 33
3.10.2 地址和场地 34
3.10.3 市场定位 35
3.10.4 信息系统软件 36
3.10.5 服务 37
3.10.6 品牌策略 38
3.10.7 营销 39
3.10.8 销售 40
3.10.9 上海综合分析 41
4 核心竞争力 42
4.1 信息系统 43
4.1.1 信息系统功能模块 43
4.1.2 分男女自动排队 45
4.1.2.1 排队规则 46
4.1.2.2 客人健康状况的私密性 48
4.1.2.3 男女分科室 49
4.1.3 体检报告 50
4.1.3.1 当天4小时取报告 50
4.1.3.2 PACS系统 51
4.1.3.3 体检报告形式 52
4.1.3.4 总结报告 53
4.1.3.5 健康促进书 54
4.1.3.6 团队体检报告 55
4.1.4 信息输入 56
4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 56
4.1.4.2 体检结果的输入方式 57
4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 58
4.1.5 时间管理 59
4.1.5.1 预约制 59
4.1.5.2 医生速度、人数考核 60
4.1.6 健康管理 61
4.1.6.1 积分会员制 61
4.1.6.2 健康网页 62
4.1.6.3 互联网健康管理 63
4.1.6.4 呼叫中心Call Center 64
4.2 流程 66
4.2.1 流程设计 66
4.2.2 平面布局 68
4.2.3 报到 69
4.2.4 留尿 70
4.2.5 抽血 71
4.2.6 总结咨询 72
4.3 营销 74
4.3.1 市场定位 74
4.3.2 VI 74
4.3.3 广告 75
4.3.4 销售 76
4.4 人力资源 77
4.4.1 管理层 77
4.4.2 组织架构 78
4.4.3 岗位设置和职责 79
4.4.4 医生的资质 80
4.4.5 医生的技能 81
4.4.6 医生的绩效考核 82
4.4.7 服务态度 84
4.5 医疗设备 85
4.6 场地 86
4.6.1 场地使用形式 86
4.6.2 选址 87
4.6.3 疾病交叉感染可能性 88
4.6.4 健康教育 89
4.6.5 储物柜 89
5 财务分析 90
5.1 投资规模 90
5.2 医疗设备预算表 91
5.3 非医疗设备预算表 93
5.4 平均每月固定成本 94
5.5 财务预测 94
5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 95
5.5.2 每天接待200人的每月财务预测 96
5.5.3 每天接待300人的每月财务预测 97
5.6 资本回收期 98
6 结束语 98