A. 结合当前的手机手游,从市场营销环境因素入手分析我国手机游戏行业快速成长的原因
中国产业调研网发布的中国智能手机游戏行业现状调研及发展前景分析报告（版2018-2025年）认为权，未来，整个中国智能手机游戏市场高速成长，无论是市场规模还是用户数量，都在不断的扩容。与此同时，中国智能手机的出货量在高速增长，其市场规模在不断扩大，智能手机的快速普及使得中国智能手机游戏的影响力越来越大。
在整个中国智能手机游戏产业链环节中，智能手机游戏的运营商无疑占据着重要的市场地位，拥有大量的用户资源，较高的用户认知度，也得到众多游戏开发厂商的信赖，为推动整个中国智能机游戏市场的繁荣贡献了重要的力量。
《中国智能手机游戏行业现状调研及发展前景分析报告（2018-2025年）》在多年智能手机游戏行业研究的基础上，结合中国智能手机游戏行业市场的发展现状，通过资深研究团队对智能手机游戏市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对智能手机游戏行业进行了全面、细致的调研分析。
B. 手机行业当前面临的营销环境有哪些特点
特征：1客观性 2关联性 3层次性 4差异性 5 动态性 6双重性格
含义：
市场营销环境可分为微观环境和宏观环境。
微观市场营销环境是指与企业紧
密相连、
直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，
主要包括企业
自身、供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众。由于这些环境因素对企
业的营销活动有着直接的影响，
所以又称直接营销环境。
宏观市场营销环境是指
企业无法直接控制的因素，
是通过影响微观环境来影响企业营销能力和效率的一
系列巨大的社会力量，它包括人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自
然生态等因素。
由于这些环境因素对企业的营销活动起着间接的影响，
所以又称
间接营销环境。
微观市场营销环境和宏观市场营销环境之间不是并列关系，
而是
主从关系。
微观市场营销环境受制于宏观市场营销环境，
微观市场营销环境中的
所有因素均受到宏观市场营销环境中的各种力量和因素的影响。
C. 手机或者其他行业行业的环境分析，从宏观环境和微观环境的角度分析
微观环境上来说，智能手机被越来越多的年青人所接受，正在迅速发展。但版是还少部分市场是面对中老年人使权用的智能手机，应该更加方便，简洁。
宏观环境上来说，智能手机已经成为一种趋势，它集电子书，通讯，旅游，信息等多种综合信息为一体，需要更加智能化，而推出的就是面向各类人群使用的智能手机
D. 市场营销环境分析内容和方法有哪些
市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：
(一)外部环境分析（机会与威胁）
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
（二）内部环境分析（优势/劣势分析）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
E. 手机市场的社会环境分析
调查：2009年手机JAVA下载市抄场达48亿美元_近期市场分析_市场研究
据Juniper研究机构最新调查,到2009年手机JAVA下载业务收入将达48亿美元,其中手机游戏下载将占居绝大部分市场份额。该机构通过对手机业内60名领导人的采访后指出,这一市场规模将会进一步扩大,回报也十分可观。 该机构高级分析师卡尔·波特认为
很长到这里看吧
it.hc360.com/scyj/scfx/200410/252.htm
移动增值服务市场焦点分析报告
SMS、WAP、JAVA、BREW手机游戏市场目前的市场规模及预测 手机游戏业与传统PC游戏业的价值链结构比较分析。同时对目前手机游戏的收费模式进行分析。 影响手机游戏业的促进因素和阻碍因素。 分析了手机游戏业的生命周期与进入时机。
参考资料：bbs.aspire-tech.com/dz/viewthread.php?tid=65550
F. 营销的外部环境是什么
外部宏观环境分析复：
1.人口统计制因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
3.竞争环境因素：产品形式竞争 品牌
品类竞争 产品或服务
属类竞争 可替代品
预算竞争 争夺可支配部分
4.政治法律因素：去适应
5.社会文化影响因素：社会文化、价值观
6.科技因素
这些因素多半是企业无法控制的。
外部微观环境分析：
1.市场：存在需求的人或企业
购买力
购买行为
2.供应商
3.营销中间机构
G. app营销的宏观环境和微观环境
市场营来销宏观环境是指那些源给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
市场营销宏观环境包含的因素:人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境、社会文化环境。
市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众。
市场营销微观环境的影响因素：公司、营销中介、营销中介机构、顾客、竞争者、公众。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。