新力市场研究定位调研就是解决问题

❶ 市场调研的四个步骤是什么

四个步骤：

1、定义问题

清楚要描述什么问题，解决什么问题，研究什么内容。在完整的产品生命周期中，在立项，研发，上市，营销不同阶段，所需要研究的内容，定义的问题，相应的决策都必须非常清晰。

2、收集数据

采用适当的方法收集数据。举例NPI，新产品导入过程也分为多个阶段，每个阶段使用的方法有所不同，例如在概念形成阶段，主要以定性测试为主，行业领袖的意见会起到很大作用，在设计评估阶段，以定量测试为主，目标消费群体为主要测试对象。

3、分析和解释

进行数据分析，对所提问题进行总结。在得到数据后，往往会发现和想象的有差别，甚至问题间会有矛盾，这时候可能是分析的方法不对。因此要进一步从多个方面挖掘数据的内涵，对问题进行解释说明，让得到的结论更合乎逻辑。

4、得出结论

联系问题对数据结果进行解释，得出结论。将结论用于解决定义问题。很多时候得出的结论，需要投入很大多资源重新调整，决策者却望而却步，只是部分执行或者简单执行，最终导致市场调研并没有起作用。

(1)新力市场研究定位调研就是解决问题扩展阅读：

市场调研内容：

1 、调查目的要求

根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。

2 、调查对象

市场调查的对象一般为使用该产品的消费群体。调查对象应注意主要消费群体，如对于餐饮，如果店铺的经营对象为白领，调查对象主要选择白领；如果店铺的经营定位为学生，调查对象主要选择高校学生。

3 、调查内容

调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。

4 、调查范围

调查地区范围应与餐饮经营范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况等划定若干个小范围调查区域。

❷ 国内定位咨询公司有哪些

1.特劳特（中国）：全球领先的战略定位咨询公司。

2.君智咨询：君智咨询专注竞争战略咨询。
3.聚焦咨询：聚焦咨询是一家以“战略定位”实战落地见长的咨询公司。
4.里斯伙伴：里斯伙伴营销战略咨询公司。
5.顾均辉（顾均辉战略定位咨询）。
6.厚德 （厚德心本管理顾问），更偏重培训。
7.许战海品牌定位,餐饮服装的案例比较多。
8.顺知定位咨询，针对小型公司。
9.鲁建华定位咨询，服务中小型企业。
10.成美营销（成美营销顾问）

❸ 什么企业需要定位调研

管理学大师彼得.德鲁克说“企业存在的唯一理由是创造顾客，而创造顾客最根本专在于营销和创新”，新力市场研属究认为营销的本质在于打造品牌，打造品牌的核心在于定位，定位的前提在于定位调研，对于有志向打造品牌，通过品牌力建立竞争力的企业都需要定位调研。

新力市场研究专注定位调研20多年，认为科学定位的前提是定位调研，定位调研可有效降低50%以上定位决策的压力和风险，真正解决科学定位难的问题。正所谓“无定位不战略、无调研不定位”。定位调研的价值在于帮助企业探寻顾客购买理由，科学定位少走弯路。

❹ 什么时候做定位调研

品牌战略从总体看可分为战略源点期、战略扩张期和战略重塑期，科学定位是品牌战略规划和建设的基础，也是战略源点前期的核心重点工作。新力市场研究专注定位调研20多年，认为科学定位的前提是定位调研，定位调研可有效降低50%以上定位决策的压力和风险，真正解决科学定位难的问题。

正所谓“无定位不战略、无调研不定位”，定位调研的价值在于帮助企业探寻顾客购买理由，科学定位少走弯路。

❺ 根据市场需求研发产品的企业是先进行市调再研发还是先研发再市调设计灯饰的企业，市场调研要研什么

首先市场细分:
主要是细分你是做现代灯还是古典（欧式）灯

其次市场调研版：
市场调研主要研权究竞争对手（首先是当地，再扩大到当省、全国）的主攻方向，市场产品的饱和度状况，和产品的潜力发展情况。还有多咨询下客户或者自行调研当今的流行元素（这个可以到当地灯具市场自行调研）。

随后产品定位
现在一现状，高端产品的利润肯定比低端产品利润高。这就要看自身企业的设计能力了

❻ 定位认知调研如何做

我们不复谈空洞的，或者网上抄制来应付的。1、市场调研的目的一般在于了解市场规模和市场定位使用的。你要先确认自己的需求。2、市场调研的方式可以用问卷、游戏、线上多种办法。3、市场调研可以定性研究（确认方向）也可以定量研究（确认量化规模）的。你要确认自己要求，这会影响调研成本。4、调研的分析是从自己目的和需求来的，就可以分析市场规模到底有多大，消费者需求、喜好、接受度、渗透率等到底如何？你的产品和服务在市场定位怎样。

❼ 定位调研的主要成果有哪些

定位调研成果的核心在于“战略三维分析”，从顾客、竞争对手和企业自身等三个战略回维度进行的交叉分析，找到战答略机会和方向，这三个维度互相独立，又有机密切相关，是科学的品类战略定位关键基础。

新力市场研究专注定位调研20多年，把定位理论与市场研究结合，在定位理论的推动下，把市场研究从战术层面的研究提升到战略层面研究，开创了定位调研新品类，全面提升了市场研究数据的视野和商业价值，用定位调研的方法解决中国品牌问题。

❽ 定位调研做什么

定位调研从顾客、竞争对手和企业自身等三个战略维度进行的交叉分析，找到战版略机会和方向，这三个维度互权相独立，又有机密切相关，是科学的品类战略定位关键基础。新力市场研究在定位调研领域是专家，他们专注定位调研20多年，可以去找他了解一下，他们总结的定位调研内容有：
（1）顾客认知研究：主要了解顾客心智中关于该品类的常识性认知；了解他们有何困惑、痛点或不购买的原因；了解顾客心智认知中对品类的相关认知。
（2）竞争对手分析：了解竞争对手在顾客心智中的强势性认知，进而探寻其背后的战略性弱点；寻找竞争尚未发现或薄弱区域。
（3）企业自身分析：了解品牌在顾客心智中有何认知优势或潜在机会；分析企业成长基因及强弱势；企业开创新品类所需能力和资源的匹配程度。

❾ 定位调研跟传统的调研有什么不同

定位调研本质上来讲是认知调研，其核心在于“战略三维研究”，从顾客、竞争对回手和企业自身等三个答战略维度进行的交叉分析研究，找到战略机会和方向，这三个维度互相独立，又有机密切相关，是科学的品类战略定位关键基础。

定位调研不是传统的需求调研，新力市场研究专注定位调研20年多年认为顾客真的不知道自己需要什么，他们只是看到别人在消费，所以才认为自己也需要。另外，人们基本上都是言行不一，得到信息不真实和有效，所以了解顾客的不满、困惑、痛点和不想要的，然后反向推导出顾客的需求，这才是真正的需求挖掘和洞察。
定位调研也不是传统的顾客满意度调研，顾客满意度只能告诉我们过去发生的情况，而无法告诉我们未来的可能。询问顾客有何不满意，反而更有利于发现问题和背后的产品原因。

❿ 市场定位的含义是什么如何进行市场定位依据又是什么呢

市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。

市场定位的步骤

市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1)分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)准确选择竞争优势，对目标市场初步定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)显示独特的竞争优势和重新定位
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为此，企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。