蓝月亮洗衣液市场定位

A. 蓝月亮当初在洗手液洗衣液市场为什么能取得成功

一个企业之所以成功，是各种条件共同作用的结果。
蓝月亮成功因素：

1，营销策略。广告做得好，有一段时间，在电视和网络上时常看到蓝月亮的身影。
2，生产。生产技术好，产品质量在行业内偏好。
3，成本把控。工厂选址离原材料产出地近，大大减少原材料运输成本。
4，企业选址。广州蓝月亮实业有限公司，广州的企业，广州产业集聚，产业环境得天独厚。
其实还有很多很多因素，做好一个企业最关键的是：
资金，人才（高级管理人才实际上是一个企业的基础必要设施），良好的产业环境，合适的进入产业的时机（买涨不买跌，找准风口，在产业的成长期时进入是最好的选择之一）。

B. 蓝月亮洗衣液的竞争对手有哪些

多的是了，芭菲，奥妙，安利丝白，碧浪，浪奇，去渍霸，洁霸，立白。。。。。。

C. 蓝月亮洗衣液销售前景好吗

利润率高日化巨头争相进入洗衣液市场不久前,广东本土日化巨头立白集团宣布,签约国内当红明星周迅为其去渍霸洗衣液品牌代言人,同时计划将在终端和央视投放过亿元,大举进军洗衣液市场。立白集团口出豪言称“我们的目标就是要做到洗衣液市场的冠军。”外资联合利华最近也成为洗衣液市场的新军。记者从知情人士处获悉,联合利华旗下的奥妙洗衣液在9月份悄然上市。联合利华一进场就发起凌厉攻势———以低于同行30?低价战略,快速切入市场。据悉,今年以来,国内已有多家日化巨头争相挤进洗衣液市场,国内的如广东飘影集团、中山美日国际集团；外资的还有德国汉高、日本花王集团等。而正在紧锣密鼓欲“进场”的日化巨头还有拉芳、宝洁等。据介绍,洗衣液近一二年来快速发展、利润率高等催生了日化巨头纷纷逐“利”而来。据业内人士透露,目前生产洗衣粉的利润空间越来越小,毛利润率不超过20?衣液等高端产品的毛利润率却达到30?上。另据立白集团新闻发言人许晓东告诉记者,洗衣液的前景值得期待。在欧洲和日本,洗衣液已经占有了至少1/3的份额,而美国市场中洗衣液占比更高达80?保江山蓝月亮等先入者无奈降价对抗被日化行业视为“新的利润增长点”的洗衣液市场,引来众多来势汹汹的竞争者。这让先来者蓝月亮等着实发慌。蓝月亮是目前洗衣液市场的“一哥”,据尼尔森一份数据显示,该品牌已连续9个月保持市场占有率第一,市场份额达到33.0?为中国洗衣液第一品牌。为了保住江山,今年以来,蓝月亮不惜大手笔运作。在签约郭晶晶为其洗衣液品牌代言人之后,今年8月,蓝月亮高调换标,将旗下洗衣液产品标识进行全新设计。最近该品牌旗下全线产品正在全国进行大规模的“半价”促销活动,欲以“价格”对抗后来者。业内人士指出,洗衣液现时属于高端产品,价格一直居高不下,而随着日化巨头的加入,以它们的规模效应,很快就可以“低价”击中当前同类产品的软肋,强势抢市。“洗衣液市场价格大战不可避免,现有的市场格局也将重构”。......(欧志葵)
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D. 蓝月亮洗衣液的消费群体都有哪些

大妈，学生，一般家庭都会用，洗衣液感觉都是用蓝月亮。

E. 蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析

蓝月亮洗衣液市场环境分析
微观环境：

（一）顾客
蓝月亮洗衣液的最主要顾客是是家庭主妇，包括家庭主妇与在职妈妈。家庭中大量的衣服是由家庭主妇来洗的，这指的是一些“年轻家庭”，即孩子在18岁以下的家庭，平时洗衣液也是由家庭主妇购买的，所以家庭主妇是很大的目标消费群体，她们善于精打细算，对洗涤效果、价格等较为看重，且易受促销等因素的影响；而在职妈妈一方面要忙于工作，另一方面也要兼顾家庭，她们对洗衣液的洗涤效果、使用是否方便、品牌等较为在意。

（二）竞争者

1、本行业的竞争
蓝月亮，中国洗衣液市场领导品牌，洗衣液连续三年市场份额第一，市场占有率高达44%。但是也面临这其他在洗衣济老品牌的竞争。

（1）奥妙洗衣液
作为刚进入洗衣液市场的老品牌，从价格、广告多方面出击。首先在价格方面采取低价策略，价位低于市场领先品牌30%。其次在广告上沿用联合利华的一贯风格，画面干净温馨，

（2）太渍洗衣液
同奥妙一样作为老品牌，也有着品牌和价格的优势。

（3）立白洗衣液
广州立白企业集团有限公司，成立于1994年，凭借优良的产品质量，树立了良好的品牌形象，立白拥有进入洗衣液行业的核心上风资源，即洗涤行业领先的研发实力与多年经营洗涤用品积累的品牌、渠道、终端等核心资源。立白洗衣液包括“立白去渍霸衣领净二合一洗衣液”

F. 蓝月亮洗衣液的市场地位

蓝月亮洗衣液市场份额全国第一，中国洗衣液市场的领军者
蓝月亮洗手液连续八年全国销量冠军，蓝月亮洗手液——洗手专家
四度蝉联洗衣液”冠军大奖“，引领液体洗衣新时代