㈠ 天猫，京东商城，凡客诚品，苏宁易购，钻石小鸟有什么异同点
天猫、京东、苏宁易购都跟普遍通用，买东西都还可以，天猫、京东我用的多。
天猫，衣服、鞋帽、包包饰品、日常用品、食品我都买过。
京东，我主要买电子产品、家用电器什么的。
苏宁，买电器、电子产品什么的也不错，和京东比肩。
凡客诚品感觉没落了，以前买过，现在不知道他还有没有开着呢
钻石小鸟，听都没听过。
㈡ 钻石小鸟这个品牌怎么样
国产，还行。
中文名：钻石小鸟
创始人：徐潇 徐磊
领 域：首饰
创始时间：2002年
石小鸟始创于2002年，率先把“鼠标+水泥”的模式引入网络奢侈品销售，是国内最早的网络钻石品牌之一。
㈢ 钻石小鸟运用了什么网络营销方法
没听过，也不关心，路过
㈣ 为什么左右沙发和钻石小鸟会有合作感觉跨界有点大啊
个人感觉两个企业的合作在出于种种考虑之前必定有一个是相似的，那就是发展理念。左右沙发精耕家具领域31年，致力于为用户打造幸福的家居环境。长期以来，左右沙发通过创新情感营销、公益营销、事件营销等营销模式，传播幸福文化。钻石小鸟作为幸福的见证者和传递者，与左右的品牌主张不谋而合，基于长远发展战略考虑和良好的信任，双方近期达成长期战略合作关系也是水到渠成的，双方可以通过充分发挥各自在大数据、资源、渠道、营销等领域的优势，深度探索，共同为幸福发声。
㈤ 钻石小鸟靠什么网络营销手段发家致富的
其实他是比较早的钻石线上的售卖者，主要是服务好，现在的话也在积极的拓展线下市场。
㈥ 在钻石小鸟买的裸钻订制的钻戒，行家给分析下是否值得
你这枚钻戒算下来花了14300，在门店定做要这个价，不亏的。
3EX切工已经是非常好的了，你朋友说什么八星八箭根本不影响钻石的品质，钻石主要看的是颜色、净度和切工，这些直接影响钻石的价格，而八星八箭都不会影响这颗钻石的价格，你说哪个更重要。
八星八箭有几个那放大镜去看的，钻戒戴手上就是要闪，颜色要白，你朋友说的都是小问题，无非是你没有在她那里定做她心里不爽，要打击一下。
另外她在周生生，她应该是知道你这个成本价的，那你一个零售价跟成本价当然没法比。
㈦ 飞向千家万户的钻石小鸟
钻石小鸟是中国最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌之一，目前已经成长为中国规模最大、性价比最高的网钻品牌。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
从2002年初创品牌到2004年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，再到2008年获得千万美元二轮融资；直至今日的短短7年时间，“钻石小鸟”迅速把“鼠标＋水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了北京、杭州、广州、宁波、南京、成都、武汉、西安，在未来的2年内将覆盖全国各大一线城市。同时倾力打造专业的在线钻石销售平台www.zbird.com，线上及线下均为顾客提供一对一的VIP购钻体验。
2009年1～11月，钻石小鸟销售总额为27240.8万元，与2008年同期销售总额同比增长幅度达92.67%。在全行业范围内，2009年钻石小鸟销售额稳居行业第一。2009年，据盛世长城专业品牌估值，钻石小鸟市场品牌估值超10亿元，同样占据行业首位。
2009年，不仅在销售额方面表现优异，钻石小鸟还创造了很多个业内第一：第一个与国际钻石权威机构HRD、Eurostar签署独家合作协议的中国电子商务钻石品牌；第一个打通全球裸钻平台，打造国内最大的全球裸钻共享库；第一个将体验中心升级为4C概念体验中心，为中国网络钻石行业建立了行业标准。
作为中国网络钻石销售的领军品牌，钻石小鸟也担负起更多的社会责任。2009年，钻石小鸟开创了国内领先的4C概念品牌体系，分别为Culture of Diam ond（钻石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（钻戒DIY）、Care for love（呵护爱），涵盖了钻石小鸟独创的钻戒D IY模式、一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和“爱”的品牌理念，在为广大用户带来购钻体验和高超性价比钻石的同时，也尝试着为中国网络珠宝业构建统一的行业标准。目前，4C概念品牌体系，已经逐步成为国内网络钻石行业的经营准则，为维护行业形象、创造诚信经营的行业环境树立了标杆。
未来，钻石小鸟将以自身的品牌形象和影响力，与中国网络钻石行业一起成长，共创辉煌！
㈧ 分析天猫，京东，凡客，苏宁易购，钻石小鸟的不同模式和营销特色
天猫由淘宝商城演化而来，做品牌， 京东自营店自建物流，凡客垂直电商，自专己做衣服自己卖，苏属宁由传统家电采集零售行业转型做电商，采用线下线上的模式，小鸟没听说过。河南成成物联网络技术有限公司智慧营销平台
㈨ 哪位大神知道怎么用波特五力模型分析钻石小鸟啊 论文要用 谢谢啦~
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化
1．供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
2．购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）
3．新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
4．替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居
㈩ 钻石小鸟的开台活动是网钱中国策划的活动吗
钻石小鸟的活动都做的很好，博客，问答，论坛线上营销配合线下营销，真的做很好