营销潜力分析

『壹』 如何挖掘老产品的销售潜力（一）

什么是老产品？相信每个营销人都能给出不同的定义。大部分人会认为产品上市时间久远即为老产品，而对于多长时间才叫老却没有统一的界定。是上市3－5年？上市10年？还是上市30年？也有人定义老产品是相对新产品而言，相对于即将上市或新近上市的产品，现有的所有产品都可以称之为老产品。但这个定义似乎太糢糊，缺乏一个可量化的衡量标准。 何为老产品？指的是产品所处的生命周期，即产品处在成熟期或衰退期。产品生命周期（proct life cycle）,简称PLC，是指药品投放市场上后的市场寿命。一种药品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。 所谓药品生命周期，是指药品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。它跟时间没有直接关联，有的产品历时十年、几十年甚至是上百年依然保持良好的产品活力，保持可持续的年均增长、展示良好的成长性。比喻说拜阿斯匹林、同仁堂系列中成药产品；有的产品刚入市1－2年，但产品底价卖穿、价格体系混乱、渠道窜货不断、销售拓展乏力、业绩停滞不前甚至是业绩快速下滑。这类产品已经老化，虽然在我们看来只是“未老先衰”但这类产品却很快寿终正寝，比喻很多的招商类产品。 产品老化的原因： 1、 过分追求短期利益：有的企业产品生产批件少则20、30个，多则几百个。实现销售也就区区十几个，实现利润也就五六个，真正成为支柱产品也就一两个。由于受限现有的销售资源和销售模式，为追求产品的利益最大化，许多企业将自己有竞争力的产品外包代理商，签订几年的销售外包合同。代理商的盈利模式就决定要在最短的时间内快速攫取产品利润，无形中人为缩短的产品生命周期。为最短时间获取最大的利润，代理商往往将产品广覆盖、快销售。只单一要求现金快速回笼，对下级分销商的价格体系、销售手段、销售模式没有任何的监督和监控。结果好端端的产品风风光光的上市，1－2年就悄无生息的下市。代理商赚得是盆满钵满，而产品却成为企业的鸡肋、毫无竞争力可言。提醒那些在专业媒体大量刊登招商广告，将自己的好产品当做萝卜白菜式贩卖的企业：代理有风险，选择须谨慎！ 2、 缺乏创新：产品入市十多年，从产品的外包装、产品的宣传品设计（DA、POP、品牌提示物）、产品学术的定位、学术推广等都乏善可陈。不管是外包装、宣传用品还是品牌提示物，两三年有的是十几年就没有一点变化毫无新意可言。所有的一线代表都出现了审美疲劳何况是每天要面对诸多厂家代表的处方医生、零售店员。而学术推广更是如此，企业在产品入市初期曾经请一些KOL做大量的学术推广和临床研究，但近两三年只是象征性参加一个专业领域的年会，做做现场展示和赞助宴会，一线代表出示的数据和专家学说太陈旧、太初浅；促销礼品和品牌提示物除了杯子、笔、毛巾、餐巾纸就没有别的。“工欲善其事，必先利其器”，不是代表能力不行，实在是我们的武器太一般！ 3、 模式单一：企业是以什么的方式成功也就会以什么的方式失败，虽然这句话有点偏激，但究其原因也不无道理。企业的成功首先是产品营销模式的成功。现在的销售模式中有以杨森、诺华、以岭为代表的专业学术推广式、以哈药、海外制药为代表OTC广告营销模式、以修正药业、葵花药业为代表的深度分销式、以誉衡、步长为代表的招商代理式。营销模式就决定了营销人员的思维模式和销售手段，一个人很难在同一时间做好两件事情，思维的定式局限了营销方法的创新。许多企业在遭遇企业发展瓶颈时，寻求突破方法，就是引进新的营销模式，实现多元化扩张，如多事业部发展。专业事情一定要专业的人去做，千万不可为节省成本让张冠李戴，否则就是最大的浪费。 4、 销售瓶颈尚未解决：营销始终是一个动态管理过程，一个时刻要解决问题的过程。在营销的每一个时期产品都会遭遇到这样或那样的问题和瓶颈。1、品牌包装陈旧、形象推广老套，营销手段单一2、价格体系混乱、窜货严重、商业合作度差3、终端推广力度小、终端商积极性不高4、人员销售技能停滞不前、经验成为最大的负累5、宣传推广预算逐渐下调、品牌影响力下降 6、企业多元化经营、跨行业经营、现金流不足7、公司迅速成长，管理人才匮乏8、组织架构冗杂、部门职能交叠严重、考核松泄、管理内耗；[NextPage] 老产品潜力分析与产品升级途径： 1、 老产品潜力分析：老产品一个重要的特质就是通过长久以来的市场开拓和营销，拥有一批忠实的患者/消费者。留住一个老患者/消费者投入成本是争取一个新患者/消费者投入成本的1/7。要分析：老产品在哪些方面独特的优势吸引了患者/消费者，是疗效迅速？推广手段？对哪些病症最有效？专业人士（处方医生店员）主推？还是安全性？价格？口味？广告？促销？口碑？特别是与主要的竞争对手相比较，最为核心和独特的优势在哪里？通过对老产品分析之后将老产品优势继续保留，改善产品的劣势。从而对老产品进行升级。 2、 产品升级的途径： 1） 升级产品外包装及规格：前提条件是原有的老包装在市场在时间太长更为重要的是目前价格体系混乱、各地窜货严重、经销商配合度较差、产品利润度逐年下滑。通过改变外包装或规格来替换现有的产品。上市一个全新的产品，通过提升价格空间、重新设置此产品的价值链各层级合理的利益分配、筛选优质的经销商/代理商、提升现有的营销人员的绩效考核方式。 2） 升级原有产品的配方：前提条件是该类产品属于OTC类产品（外用制剂、妇科栓剂、营养补充剂、感冒止咳类、消化系统类），原有的产品功能单一或未能满足患者多项治疗需求，新产品的配方进行升级和改良。 3） 升级产品的功能：产品的治疗领域随着科学技术的进步、市场自然淘汰、产品本身的升级换代满足了市场需求。如：头孢类抗生素如一代头孢氨苄、头孢拉定，二代：头孢孟多、头孢西汀，三代头孢哌酮、头孢三嗪，四代头孢匹罗；降血脂类产品如阿托伐他汀、辛伐他汀、普伐他汀、瑞舒伐他汀、匹伐他汀等品种纷纷依次升级进入临床治疗。 4）升级产品的细分市场：在OTC市场中的老产品定位在某一治疗领域相对会稳定对产品进行功能诉求，当众多的竞争品牌相继进行同一治疗领域，市场出现了饱和。单纯从产品的功能上升级会很难突破。可以通过产品市场进行细分：细分人群（成人型、儿童型、老年型）、细分市场（医院型、零售型、乡镇医院型）、细分口味（香橙型、柠檬型）等等。 5） 升级延展目标适应症：将产品功能适应证从原有某一大项延展到某一具体病症或者将产品适应症进行相关延伸。此种方式多适用于中药类产品。如治疗心脑血管类的中成药，大多数的功能适应症为：益气活血，通络止痛。原有目标适应症：用于冠心病、心绞痛，因产品成份中可以降脂抗凝，稀释粘稠血液、维护血管通畅，解决动脉粥样硬化斑块作用，目标适应证可从主推冠心病延伸到脑血栓及其后遗症。

『贰』 一种新的营销模式策划出来后，怎么做市场潜力，可行性调查问卷调查又该从哪方面设计

调查主要还是从4P的角度来做，即产品（竞品）、价格、渠道、推广。
如何调查说的版是操作方式，权即线上和线下。线上包括网络4p资料的收集；线下就是实地终端和渠道走访，还可以委托专业调研公司来做定性或者定量的调查。有资源的话做一些渠道经理、资深人士的访谈会更好。
调研问卷的设计，就是你要了解的问题，即围绕产品（竞品）、价格、渠道、推广四方面来设计。产品又包括名称、规格、包装形式、包装材质等等；价格指各个渠道的价格，零售价、促销价，如果能调查到整个经销的价格体系更好；渠道就不用说了，包括大流通渠道和特渠；推广包括推广形式、手段、具体内容、推广口号、推广载体等等~

『叁』 做网络营销推广有发展潜力吗什么行业适合做这个。感觉引流转化好难呀

非常有潜力，现在的世界，酒香也怕巷子深，网络推出做好了，一下子专就能占领市场。你的属描述我不知道是说流量难还是转化难。其实两个都挺难，关键是掌握方法。你说你做房产公司，房产公司基本上面向的为本地客户，应当线上线下相结合。线下你不负责，那么线上可以考虑竞价、网站优化、信息流以及口碑营销，每个渠道都能做出效果，看你有有没有用心

『肆』 市场营销在未来的发展前途如何

个人觉得中国的市来场经济还正在发自展，而在整个市场上真正能够用到成熟的市场营销的企业和领域寥寥无几，一方面是缺乏这方面的离理论支持和人才的 培养市场营销在中国可以说是一只潜力股，只要你能学好学精，未来不可限量！
在这个社会上最富有的是搞市场营销的，最穷的也是 搞市场营销的！
一个很有挑战的专业，只要你有激情，一切皆有可能！

『伍』 市场营销专业的前途~！

营销其实还是很好找工作的

其实很多公司经理都是从销售做上来的

你可以尝试从普通的业务员做到大区经理

或者从事营销策划，电子商务，好多呢我当初找工作就后悔自己怎么不是营销专业的

绝妙营销十法

移位营销

上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。

限量营销

日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结果订单激增到30多万辆。为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。

逆向营销

山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。许多厂家停止收购，竞相压价抛售。该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。

文化营销

格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个品牌深入人心。市场占有率遥遥领先。

启动营销

海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显著经济效益。

定位营销

麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。

远效营销

日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。

特色营销

美国有家名不见经传的服装小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。

限价营销

南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。

借名营销

约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的化妆品之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场。

『陆』 为什么说营销渠道对企业的发展具有更大的潜力

两条途径对企业是最致命的，第一是如何让客户知道；第二是如何到达客户；营销渠道就是解决这个问题的。所以非常关键 ！

『柒』 案例分析：专利产品 国外潜力巨大 调整营销方案 加大市场

1、核心利益。这是最基本的层面，也就是客户真正需要的基本服务或福利。

2、产品的物版理权层。这是产品的基础。指产品的有形部分，又称有形产品、实物产品。它是消费者通过眼睛、耳朵、鼻子、舌头、身体等感官器官可以触摸和感觉到的有形部分。

3、期待产品。也就是说，购买者通常想要并默认购买产品的一组属性和条件。

4、扩展产品。又称附加产品、延伸产品。它是指购买者在购买产品时获得的额外服务和好处。

5、潜在产品。也就是说，产品中具有改变和改进潜力的部分。

(7)营销潜力分析扩展阅读：

影响企业分销渠道设计的产品因素主要包括以下方面：

1、产品的价值。

2、产品的时尚性。

3、产品的易腐易毁性。

4、产品的体积与重量。

5、产品的技术与服务要求。

6、产品的季节性。

7、产品的经济生命周期。

8、产品的用途。

『捌』 谁能帮我写份《企业营销潜力的分析与评价》论文谢谢啦

不好写啊

『玖』 如何进行二次营销，深挖现有客户潜力

1、通过客服聊天记录和客户对商品的评价进行分析，抓住客户的需求即客户的利益点。
2、通过对客户利益分析，针对不同买家进行分层营销。
3、对商品的价格进行调整。

『拾』 微信营销拥有怎样的市场潜力

微信营销曾经风靡来一时，就像源之前有个大妈卖煎饼果子火了起来，但是火，不代表一直会火，无论做什么都要有自己的特色，有自己的产品优势，自己的名誉。
再给你说一个微信营销成功的案例，雕爷牛腩，就是史无前例的例子，它的成功不但源于有好的产品，产品特色，抓住客户的心理，做到客户满意，所以现在才会做成名牌，
微信营销好做，做之前一定要做好市场调研，制定一个长期的计划，并且持之以恒，达到效果，不要中途放弃。凡事要坚持。
纯手工打上去的啊！希望可以帮助到你，希望你可以采纳！