㈠ 旅游企业的市场定位有哪些常用的方法如何运用
旅游企业的市场定位常用方法应该是利用当地的自然资源以及文化资源把握客户的需求。
㈡ 杨浦区有什么好玩的地方
杨浦区百年市政、百年工业、百年教育积淀凝重，存世的具有文物价值的建筑颇多，主要有：
1、定海路街道：杨树浦电厂（原租界工部局电气处，大上海工业时代的坐标）、上海国际时尚中心（解放前的日商裕丰纱厂，解放后的上海第十七棉纺织厂，上海纺织业的龙头万人大厂）、上海华光啤酒厂（老上海三大啤酒厂之一的英商怡和啤酒厂，西式城堡式建筑）、杨树浦煤气厂（远东第一“自来火房”带来上海瓦斯时代）、上海东区污水处理厂（原租界东区污水处理厂，花园单位）、定海桥（钢混弦拱结构桥梁，形似80年后缩小版的卢浦大桥）、复兴岛别墅（位于复兴岛公园内，是蒋介石离开上海前的行馆）、杨浦公安分局（原租界东区格兰路巡捕房）
2、大桥街道：杨浦区老年医院（解放前教会开办的圣心医院）、上海第四制药厂（该国第一个抗生素生产基地，现为创意产业基地）
3、平凉路街道：杨树浦水厂（英国古典城堡式建筑）、杨树浦路消防支队（原租界东区杨树浦救火会大楼）、上海第一毛条厂（原英商新怡和纱厂）、上海化工厂大仓库（原日商明治制糖株式会社）、杨浦区政府办公楼（原租界东区榆林路巡捕房）、市东中学（原工部局聂中丞华童公学，全国百所历史名校）
4、长白新村街道：上海理工大学（原黄浦江畔的沪江大学，院内遍布西式建筑，与苏州河边的圣约翰大学东西呼应）
5、殷行街道：闸北水厂（老上海的闸北水电公司，传统中式钢混建筑）
6、五角场街道：复旦大学（百年老校，中西建筑合璧）、江湾体育场（原上海市立体育场、馆，当时远东最大）
7、四平路街道：同济大学（百年老校，原德国人开办的同济医学院）
8、五角场镇：上海体育学院行政大楼（原上海市政府新厦，中国重檐宫殿式钢混建筑）、长海医院音像楼（原上海市立博物馆，中国古典重檐式钢混建筑）、长海医院飞机楼（原中华航空协会大楼，充满中国古典元素的飞机形钢混建筑）、上海公安器材厂（原国立音乐专科学校，西式大楼）、同济中学图书馆（原上海市立图书馆，中国古典重檐式钢混建筑）
㈢ 什么是旅游产品的市场定位
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是在上世版纪70年代由美国营销学权家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位：是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。 简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。
所以旅游产品的市场定位自然目标只有一个，就是让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅游产品。
㈣ 上海杨浦怎么样
2016年，上海合计共有15个区一个县，划分如下：
中心城区7个包括：黄浦区（原黄浦区加原南市区加卢湾区），静安区（原黄浦区加原闸北区），徐汇区，长宁区，杨浦区，虹口区，普陀区
半中心区半郊区1个：浦东新区
郊区7个包括：宝山区，嘉定区，闵行区，松江区，青浦区，奉贤区，金山区
郊县：崇明县
杨浦区属于上海的中心城区，是上海经济很发达的地区，基础建设、人文环境、消费水平都位居前列。
上海市区共分为三个等级：
1、黄浦区、长宁区；
2、静安区、徐汇区；
3、杨浦区、虹口区、普陀区。
徐汇区未入第一等级，虽徐家汇以及肇嘉浜路以北堪称上海最繁华地带，但是比如田林、龙华、长桥等和郊区闵行区接壤的地方确实上海比较贫穷落后的地区，老公房云集，而且有很多穷人。总体来说，上海最好的区如今肯定是黄浦区，静安区因为并入闸北被迅速拉低了档次。上海的城市正不断向多极化方向发展。以前南市区是上海最差的地方之一，和黄浦区合并之后凤凰涅槃。而曾经被誉为上海最穷的赤膊区闸北区，也已经和上海的掌上明珠静安区合并，上海正不断提供强弱区的合并或者强强联合（强强联合的典范是黄浦区和卢湾区的合并）将上海中心城区联为一个有机的整体，为可持续发展提供自发源动力，持续消除弱势地区，抬升整体区域价值。
从整体上说，浦东新区是上海最有钱的区。市区中苏州河以南的黄浦区最有钱，苏州河以北的杨浦区最有钱。上海因水而生，浦字代表着金钱、权力和人文。
上海比较有名的富人区长宁古北新区、杨浦新江湾城、浦东碧云社区、松江佘山别墅区，南部静安高档公寓区。
上海郊区共分为三个等级：
1、宝山区、闵行区；
2、松江区、嘉定区、青浦区；
3、奉贤区、崇明区、金山区。
而郊区里面治安最差，最为混乱的就是闵行区，因为闵行区和市区接壤的近郊城乡结合部，所以这种差距尤为明显。
㈤ 上海旅游形象定位特点
实际上讲不管是上海还是其它地方基本是一样的，一到旺季的时候就恨不得把每个人的钱都给薅光光的想法，服务态度有点差。
㈥ 休闲旅游产品的市场定位
首先考虑的就是在客户心目中树立独特的形象。让客户记住你的品牌。记住和宣传你的旅专游产品。旅游业的属市场具有很大的不确定性，旅游者向什么地方聚集在很大程度上由其自主选择决定。而旅游者进行这种选择的依据无疑就是他头脑中对于一个地方旅游价值和旅游成本间关系的判定。
㈦ 我现在正在做一个旅游产品的报告，高手能说说旅游产品的市场定位的方法有哪些吗
主要的定位方法有如下几种： 1） 比附定位法： 比附定位是一种“借光”定位方法。它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己，比如把三亚誉为“东方夏威夷”，把小浪底水库誉为“北方的千岛湖”。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消费者一般思维模式，以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。例如河南林州市林滤山风景区以“暑天山上看冰堆，冬天峡谷观桃花”的奇特景观征服市场。 3）狭缝市场定位 狭缝市场定位是旅游景区(点)不具有明显的特色优势，而利用被其他旅游景区(点)遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。比如我们在《德阳市2004－2007年营销策划方案》将原有四川娱乐城改造为童话乐园，就是将市场定位在儿童市场，并以独特的童话主题公园的形式推出市场。 4）变换市场定位 变换市场定位是一种不确定定位方法。它主要针对那些已经变化的旅游市场或者根本就是一个易变的市场而言的。市场发生变化，景区（点）的特色定位就要随之改变。 5）差异、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，风情柳州 由于桂林与柳州区位紧邻，因此，柳州旅游的主题定位就必须和桂林的山水主题定位有不同特色的区别和互补互动。 柳州与广西龙头旅游品牌的桂林毗邻，同属桂北旅游经济区，桂北旅游开发的主副两中心"即以桂林市为中心，以柳州市为副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游则以风情而卓越，两者可突出各自旅游特色，形成各自区域旅游环线，又优势互补，相连成网，如此方能共同构筑起桂北旅游的大系统。 桂林和柳州旅游资源的核心竞争力差异明显，桂林旅游的独特资源是自然山水，桂林是中国美丽山水的代名词，漓江，阳朔引起的是感悟自然山水，闲适心情的心理诉求，给游客以视觉感观和心灵沉静的满足。而柳州则相反，她必须紧紧依托自身的不同于桂林的资源要素特点来做文章。这就必然要强调风情这个关键的主题，立足风情这个基本点。 通过前面的分析，我们已经知道，柳州旅游最独特的资源是风情，其中，全面生动的四民族原生态的生活方式及浓郁的民俗风情独树一枝：三江侗族建筑艺术（知名品牌程阳风雨桥、芭团风雨桥、马胖鼓楼）、大歌（多声部合唱艺术）、节庆民俗及侗寨美丽并且具有新鲜原生形态的独特魅力；金秀圣塘山万亩变色杜鹃美景（大瑶山）与世界知名的瑶族风情，融水元宝山美景（大苗山）与原生态苗寨风情，贝江水景及勾滩苗寨风情基础，刘三姐传歌成仙的动人传说与壮族对歌，都是别具魅力的民族风情，比周边地区有较强的竞争力，更是桂林的民族风情所不能比拟的。 柳州的城市更具人文内涵，先进的的现代工业，悠远深厚的古人类文化，独特的壶形城市线条，鲜活的市民歌艺文化，典雅的赏石文化，奇特的棺材文化层层叠加，纷繁交错，形成龙城独特的城市风情，游客在柳州可尽享桂林所不能完全提供的人文互动的心智体验。这些都从根本上决定了柳州将以其更侧重于人文要素和现代要素整合来和桂林形成互补和竞争。其竞争力的形成是显而易见的。而这种互补性的竞争即有利于两个城市的同步发展，也是柳州市旅游发展的必然过程。 鉴于桂林旅游品牌的强势影响，柳州开拓旅游市场必须依托于桂林，与桂林共生营销，捆绑销售。只有借助桂林山水品牌，把不利的紧邻地域条件变为可依靠和利用的朋友关系，通过知名品牌带动，才可能尽快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州风情旅游品牌形象。 据此，柳州则充分发挥自己的风情优势，以风情感受为体验之源，改善心身融入为基本诉求点，构建以风情为核心，以互动体验为主导的复合产品体系，促进柳州发展成为体验性与人文性的互动休闲旅游目的地。通过深度挖掘独特卖点，同时有目的的打造这些独特卖点产品，实现与桂林旅游的差异定位，柳州才能与桂林优势互补，良性竞争，在桂北旅游大系统中相连成网，共生共荣。
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