大润发市场定位

㈠ 赣州大润发超市的市场定位是什么

定位于以赣南师范学院和江西理工大学两个学校的学生，越秀花苑和春江花月等附近小区业主为主要市场，同时兼顾三康庙和湖边镇的客户。目前大润发也有到叶坪路，涌金门的购物免费班车，所以这个定位也逐渐模糊

㈡ 大福源与大润发有什么关系

大福源改名变成大润发

为了统一名称,南方的店都叫大润发,东北区的店叫大福源,大福源和大润发是一个经营团队,现大福源改名大润发.

这其中的关系我应该算比较熟悉的吧

大福源和大润发都是台湾润泰集团的，只是加入世贸之前，外资零售企业只能有限度的进入中国市场，所以润泰集团是以（外资）大润发的名义进入一级市场，以（台湾“内资”）大福源的名义进入次级市场的~~~~台湾企业在初期占的（享受到的）就是这个“便宜”。

深层次的说，润泰集团的超市系统，其实跟欧洲最大的超市集团欧尚也有很多渊源，欧尚也应该算是借力润泰集团进驻中国市场的，大润发和大福源的运作模式都是欧尚模式，没准有一天，所有的大润发都变成欧尚了，呵呵。

目前发展状况应该随着零售业逐步开放，变更前景属于：私营（大福源）——外资（大润发）——独资（欧尚）

㈢ 济南大润发的市场定位是什么它和济南其他超市的市场定位有何不同

基本上同意你的观点，大润发基本上就是满足普通老百姓的の

㈣ 请详细介绍下大润发和沃尔玛相比有哪些劣势和优势！

不知道你要从哪方面比，还要详细？
如果是经营来说，沃尔玛应该说是比回较僵化，导致在中国营销成答绩不理想，但一旦规模成了气候，在美国那套统一采购统一配送的复制过来，真不是说笑的，会很有价格优势，可目前来看成本降不下来，市场反应迟钝。大润发这方面就做较好，门店有相当大的自主权，市场反应灵活，门店业绩也比较好。
从采购来说，沃尔玛可以说是采购部门控制营运的，这样能最大程度的避免黑金现象，而且可以对商品结构，毛利等有整体上的控制，大润发则是运营控制采购权，更灵活高效，孰优孰劣也真的很难说。

㈤ 大润发与家乐福优劣势

1：大润发的优势在于它比家乐福更早的在国内建立了有效的市场品牌，以及市场效应，它每内一个店面的容地址，在建立之初都是以最符合市场消费中心主题，这就突出了它的一个市场优势。2：大润发的劣势在于，他没有持续的建立市场品牌效应，进行有效的地区市场区域扩张，从而给了其他大型百货零售企业更多的市场竞争机会3：大润发的机会是在现有基础上，利用目前国际性的金融危机，和国家政府加大内需以刺激国内经济的政策下，加大与供货商之间贸易协定，从而利用有效的价格优势与有效的市场定位优势4：目前在国际金融危机的前提下，如何有效的与如家乐福这样的国际零售企业竞争，那么就要在市场品牌，信誉等有利于企业市场发展的前提下进行有效地市场改革，而家乐福无疑在这方面更出色

㈥ 什么叫公司定位

是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。

对于一个公司、一种产品、一个品牌来说，不可能满足市场上所有需要，只能满足其中的一部分需要。而找到这部分需要，并用可行的营销差异化策略满足它，就是企业定位要解决的关键问题也要求企业首先要选好目标市场，并进行企业自身定位，

同时要寻求适合自身情况的营销定位策略以达到提升企业资产价值的效果，最终实现企业营销的目的。

(6)大润发市场定位扩展阅读：

企业定位就是从企业特色人手，建立优良的企业形象和巩固企业的优势地位，为企业在市场竞争中赢得优势与发展。影响企业定位的因素有企业环境、企业领导、企业文化等，企业定位必须以这些因素为依据。

企业领导是一个企业发展的指挥者和操控者。一个企业能否取得成功很大程度上依赖于这个企业的领导者。张瑞敏缔造了海尔，柳传志创造了联想，这些都是我们耳熟能详的企业经营经典案例。

企业领导者在企业成立之初就会为企业制定一个发展战略，从企业产品到企业文化、从产品定位和市场定位到企业定位等等。从某种程度上说，企业领导者的经营思路与方法决定了企业的定位思想。

㈦ 大润发管理理念的认识

大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐．
幸福：经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客，员工的生活水平得到不断改善．
快乐：合理的工作环境和氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境．

公司使命：提供顾客新鲜，便宜，舒适，便利，且一次够足的优质购物环境， 成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表．公司愿景成为最受顾客喜爱，信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者．

公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场． FDSFashion Discount Store
时尚的折扣的商店

商业政策：EDLP－－－Everyday Low Price

天天便宜，满意保证．
天天便宜，商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场价格）
满意保证，品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货．

价格政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客．

大润发的四个坚持：品质，价格，服务，效率．

润泰集团经营理念：润泽社会，泰安民生，以人为本，以客为尊．

大润发基本理念： 诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利润分享．

大润发公司管理理念 公平清楚，以身作则，数字为纲，绩效为纪．

零售业管理： 细节管理

竞争力的含义： 细节的被执行

大润发做人原则： 同仁---兄弟姐妹 顾客---老板 厂商---合作伙伴 官员/记者---朋友

大润发做事原则： 今日事，今日毕。

顾客的需求； 物美价廉，品项齐全，便利有保证

营运方式： 营采分离，团队合作

零售行业两个重要概念： 了解顾客的需求并让顾客满意。

公司愿景的两大精神： 创造一个值得信耐的卖场，员工引以为傲的公司

企业存在的理由： 所提供的商品和服务，满足了顾客的需求。

大润发的企业文化

公司价值观

照顾同仁 从生活，工作，培训，福利全方位展开

服务顾客 从四个坚持出发：品质，价格，服务，效率

精益求精 不断追求卓越，从“最”和“傲”字开始

公司文化

诚实 诚信务实，不可挑战

热忱 保持充满热情的奋斗目标与方向

创新 什么都在变，唯一不变的现象，就是天天在变化

团队 主题：健康快乐； 基础： 以身作则

团队精神： 可以讨论，互相学习，具反省力

构建团队： 健康快乐

组织气候： 心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队

工作态度：欢喜做，甘愿受

服务态度： 欢迎，微笑，协助，谢谢

大润发创业精神

勤： 勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则。
俭： 简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱。

大润发企业文化的主体架构

架构在兄弟姐妹一家人的关系上，消除官僚主义，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱创新，健康快乐的团队。

㈧ 大福源与大润发的关系

是因为原来大福源就是隶属于大润发集团的,不过刚来中国大陆的时候台湾那边不能直接用这个名字注册,所以就用了大福源这个名字,但现在可以改用大润发了,所以为了企业发展,就都同意改成了大润发了