❶ 网络营销策划的灵魂是什么,最注重什么
增加人气,快速提升知名度。最注重的是细节:就是如何发动人,如果达到炒作的目的。
❷ 为什么说创新是营销策划的灵魂
创新意味着有来创意,自如果没有创意那就是模板,谁都可以写得出来策划案,优秀的策划案则是或与众不同,或内容特别精致,或打破常规,或跨界融合的,创意换句话说就是别人没想到的而你想到了又能执行的。
营销策划根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。
企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有:
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,产生新的营销策划方案;
2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场领袖的企业,他们掌握着大量的市场信息资料,所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的,不仅可以发现竞争对手的弱点,还可以利用他们的经验,取他人之长,补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施,使得营销效果更好。
❸ 销售总监职责是什么
负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是:
1,调研和考察市场
2,督促销售专员的工作
3,销售计划的制定
4,定期的销售总结
5,销售团队的管理
6,每月每位销售专员的绩效考核的评定
7,上下级的沟通
8,制定不定期的促销优惠活动
9,销售专员的培训
10,展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。
任职资格:
1.学历要求:大学以上学历,市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;
2.工作经验:具有五年以上从事销售管理工作的经验;
3.个人技能:熟练的外语交流和较强的表达能力,对电子办公软件熟练使用;
4.工作能力:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;
5.团队管理:具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良好;
6.人际交流:具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。
薪资行情:
薪资水平因公司所在的行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的销售总监的薪酬相对要低一些,平均而言,国内知名公司的销售总监一般年薪范围在20-80万元左右,在销售总监的薪资构成中,与销售指标完成相关的业绩或绩效工资往往占较大比例。
职业发展路径:
销售总监的前身可能是销售经理也可能是一个小小的销售员,其经过不断的积累经验和历练才能做到销售总监这个显赫的位置。能做到总监这个层级,一般来说,营销经验已经非常丰富,同时也积累了很多团队管理的经验,可以凭借自己的出色表现晋升为主管营销的副总经理,经验丰富的销售总监如果有很好的逻辑和管理理论素养,加以适当培训和提升,也可以做咨询方面的工作,当然前提是你要有足够的兴趣做咨询。此类人才的招聘主要是通过猎头、中高级人才封闭式洽谈会等方式进行。
❹ 行业发展规划怎么写
发展规划:
1、产品:在产品设计方面,把握流行趋势,了解时尚元素,如产品风格、版本和面料,确定主要产品,输入产品作为一个整体概念,灌输的概念设计到终端经销商,不断拓展产品线的宽度和深度,和丰富的产品系列。
2、价格:由于区域发展不平衡,价格难以统一,但可以确定区域主导价格,价格折扣不能过低,可以保护各区域的价格体系,避免交叉商品现象;促销活动期间,一律实行统一促销价格,尽量按全省统一价格销售。
3、渠道:确定渠道模式,明确渠道重点,对渠道进行科学的管理布局,制定一系列激励政策,稳定渠道成员之间的关系。制定详细的渠道改进计划,针对小店转大、多店一地、形象提升、空白市场招商等制定相应的政策。
4、推广:在新品发布会方面,做好每一次新主题、新信息的新品发布会,精心策划,高规格,灵活运用订货技巧,制定有效的激励政策。制定新产品上市推广方面的推广计划,如:制作宣传片、产品手册、POP、海报等。
在终端服务方面要做好具体实施措施、产品标识、产品营销手册、辅助材料等配套材料、销售培训、陈列、售后服务等工作。在促销活动方面,充分利用节假日、重大节日做好年度促销计划。在品牌推广方面,策划一些专项活动,加强品牌联盟,举办更多公益活动。
5、团队建设:不断改善组织结构,提高团队的数量在市场部、企划部、客户部、仓库物流部门、人事部门、培训部门明确各部门的工作权利和责任,加强团队建设,加强日常管理,如会议管理、性能分析、报告管理等。
引进优秀的职业经理人;加强与员工的沟通,开展户外拓展、团队培训、生日派对等一系列团队活动。
(4)营销策划灵魂扩展阅读:
1、市场分析:收集、整理、分析全省、地级市、县的市场信息,区分重点市场、二级市场、重点商务区、二级商务区。受众群体是否清晰,消费者的反馈,市场份额和品牌知名度?这个行业在整个市场中的表现如何?我们的产品在市场上有哪些竞争优势?对宏观、微观等方面做深入分析。
2、竞争对手分析:主要竞争对手、潜在竞争对手和替代品有哪些?他们的年销售额是多少?他们的竞争对手做了什么?他们的竞争优势在哪里,比如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等等?
3、空白市场分析:找出所有空白市场,并对空白市场进行细分。什么是有效空白市场,什么是无效空白市场,什么是主要空白市场,什么是二级空白市场,同一品牌在空白市场中表现出色?
4、销售网络分析:现有销售网点总数是多少,网络覆盖率是多少,有多少店、柜台、直营店、散货点,各占比例是多少?有几家店铺和几家点数,路有几代,每一代的道具在整个销售网络中所占的比例。
5、日销售数据分析:整个网络销售是多少,有多少地方,地方销售,找到质量最好的商店,销售区域,各销售网点的一年,季度,月,周销售额是多少,今年与去年同期相比增长,增长率是多少,占总销售额的比例的各种系列产品,找出销售最好的产品,准备商店赢得损失分析。
6、广告分析:什么样的主流媒体发布了,的数量和比例是什么电视,户外,杂志和其他媒体的广告覆盖率,哪些是有效的,哪些有良好的效果,并分析近年来的广告。
7、促进简介:该公司品牌等一些促销活动,比如节日促销、新产品推广、中国科学院庆祝重大项目活动,和其他形式的公益活动做促销活动,效果如何,如果有直接驱动,销售的品牌意识,价值有帮助,如果有一个创新活动,短缺的地方等等进行综合分析。