知乎开发市场调查

① 有哪些有价值的市场调研网站

知乎。知乎网站就是非常的好，他的信息量特别大，能够提供一些市场调研的问题，帮助你了解更多的数据，我所以推荐这部网站，希望你能够多多使用。

② 应该做什么行业研究最赚钱 知乎

根据楼主所说的可以在幼儿园或者小区附近开一家儿童互动体验馆，原因是，现在随着儿孩政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，我们针对这一机遇，选择开一家儿童互动体验馆，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，经营内容有可以提高孩子们动手能力的手工类，也有体现出团队意识，活跃动脑能力的益智类等等，综合性的经营内容，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，经营简单，而且收益高。

③ 知乎用来干嘛的

知乎是网络问答社区，连接各行各业的用户。用户分享着彼此的知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息。

准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络网络几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。

(3)知乎开发市场调查扩展阅读：

用户体验

1、 准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络网络几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。

2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR（Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。

3、知乎曾经坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。

4、以信用为基础的SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。

④ 怎样做一个新型领域的调研 知乎

一、做好市场调研 新产品在上市之前，一定要做好市场调研，如果是常规性产品，首先从调研中找到自己的对手，要是没有竞争对手，就不会有市场的硝烟出来，这样可能从竞争中更快地得到产品在市场中的份额。其次是从调研中找出属于新产品的目标群体，而不是消费者对产品的消费市场有多大，因为这不是新产品的主要市场矛盾，没有目标怎么开枪呀，所以目标消费群是调研中的重中之重。第三则是需要专家对调研结果进行有效地分析，这是最为关键的，要是单独靠一些数据，凭企业自己的营销部门或老总的主管想法，那么可能会酿成新产品上市的决策错误，而到最后形成夹生饭的市场局面。 二、把好策划这一关 产品有了前面两个前提，才能做产品的市场营销策划了，但必须注意一点，企业在对新产品策划时，最好不用自己下属的策划部门，因为这些部门对于企业的内部太了解，容易做出极右的策划出来，记住一句话，再高明的医生也不会给自己和家人看病的，不要不舍得花这个钱，先会舍，后才能得。 营销策划包括五大部分：广告策划、营销通路策划、包装策划、终端策划、招商策划，做好这五个策划就需要有以下的三个基本思路： 只有做完了以上的策划内容，那么你这个产品才是相对来说是比较完善的可以上市的产品，要是其中一项以上的内容没有彻底解决，那么新产品上市的夹生饭隐患可能会就此埋下。 三、执行要流程不要制度 前面所有的工作做好了，但要是方案没有一个好的执行，那么也会容易在这个环节上出现夹生饭现象。有些营销部门的营销领导，喜欢讲个性，把企业的营销策划方案当儿戏，私下里会自己搞一套，结果方案的执行力只有五分之一，所以我们要用三个方法来解决： 1、企业要抽出主要有权威的领导来做好方案理解督导工作，领导自己不懂，那么无法做好方案的整体督导工作，督导的目的是把方案的每一个环节做到正确无误，而不是把领导的个人思想融入到方案中去，那是大忌。 2、在方案出台后，一定要同时出台一整套的工作执行流程方案，而且要对于流程进行全面的培训，流程做的越细，其防止新产品形成夹生饭的机率越小。凡是所涉及的执行人员都是要有工作流程的，只要其中有一部分执行人员没有流程操作，那么可能就会把整个一锅粥全坏掉，流程更比制度重要，因为制度是出了事情后才会用制度来纠正这种错误行为的，而流程是在工作没有开始就知道只有规范地去做，才有可能不违反制度，而最后使产品顺利上市。 3、搞好制度的有效制约，制度要强调每一个细节，因为制度太粗，一旦犯了错误可能连纠正的机会都没有，只有制度细化，当问题出来时，由于是细化性制度，就不会影响其它工作计划的实施，把问题消灭在最小的范围内。

⑤ 知乎APP知识营销策略分析

知乎是抄一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。知乎网站2010年12月开放，三个月后获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。知乎过去采用邀请制注册方式。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。

⑥ 知乎是怎么盈利的

知乎主要通过两种手段实现营收：其一是内容价值整合，在聚焦优质内容的基础上，并以专业形式批量生产。过去几年，知乎在知识付费上可谓绞尽脑汁，几乎尝试了所有可能路径，问答收费的值乎、知乎live、知乎电子书等，但问题也显而易见——留存度微乎其微，往往付了这个的钱，再看其他内容还要再付一遍。

知乎也意识到了问题所在，2019年知乎推出盐选会员，将从前付费产品一一整合，即用户只要成为会员，app所有功能所有内容便可向其免费开放，这被外界看作知乎探索付费模式的一个转折点。

整合的效果显而易见，招股书显示，知乎平均每月付费会员为236万，同比增长311.5%，用户增长率、渗透率双双提高。

其二是社交网络覆盖，借助知乎的社交属性，稍有影响力的用户就可借助“知+”变身为知识网红，而个人背后的企业也得到了宣传。在知乎，内容平均流动时长为8小时，问题平均流动时长为16小时，长尾效应或许可以成为流量持续增长的红利。

知+简单来说，即企业在知乎上的图文可以通过知+投放以获得更多的曝光，且可以通过文中植入转化插件来实现引流。

以「毛发医生徐鲁」为例，在知+「首页推荐下」「回答推荐」「搜索场景收集」等组合拳下，其成功地设立专业形象医生的人设，用户从仪态、护肤、养发等角度进行回答，积极回复评论与私信。通过内容的积极运营，粉丝被聚合为私域流量，成为雍禾植发的潜在用户，这种企业与用户的双向互动很大程度上提升了品牌感知。

(6)知乎开发市场调查扩展阅读

知乎上市首日破发：

3月27日，中国最大的问答式在线社区知乎正式在纽约证券交易所挂牌上市，证券代码为“ZH”。知乎以每股ADS（美国存托证券）9.5美元的发行价，发行5500万股ADS（行使超额配售权前），并同步进行2.5亿美元的私募配售（CPP）。通过IPO和私募配售，知乎此次募资共计8.5亿美元（全额行使超额配售权后）。

在北京的云敲钟上市现场，知乎创始人、董事长兼首席执行官周源，知乎首席技术官李大海，知乎首席财务官孙伟等共同出席上市活动。此外，四位知乎答主受邀参加上市仪式。

知乎上市当天，热门中概股及教育股普遍重挫，跟谁学重挫42%，好未来跌逾7%，新东方跌超11%，网易有道跌超9%，爱奇艺跌13%。受其利空影响，登陆纽交所的知乎以破发开盘，收盘跌逾11%，市值47亿美元，盘中一度跌近30%。

⑦ 想在知乎上做推广如何与知乎大佬谈合作呢

你得对要采购的货的价格和行情进行市场调查，掌握第一手资料：最低价回低到什么程度，另外还要知道该答货的质量，品牌和供货渠道等问题，做到心中有数。这样就好与供货商沟通了，给价和优惠就不会离谱，对方也容易接受。这是核心问题，把这个问题把握好了，其他问题都好办。

⑧ 创业前如何做市场调查以及市场研究

在创业前，市场调研应该这样做，首先，要先准备好市场调研的问卷以及具体的问卷内内容。其次，初步筛容选问题，保证调查结果有效。然后实行行之有效的正式调查。最后对市场信息资料和情况进行整理分析。这些信息更有利于我们去如何正确的创业，避免一些弯路。

⑨ 知乎官方是如何盈利的

这里是一个开放而自由的讲坛，
每个人都可以成为老师，每个人都会成为学生。
如果知乎开始使用货币或其他一切手段来限制自由的问答，自由的学习，
那不就是等于在说“这个答案，你由于太无知/穷，不能看”?
噢，不要，我不要知乎变成这样。我相信这不是知乎的初衷。
所有人都有搜索问题的时候，在google按开一个连接却发现是论坛帖，必须回复、拥有多少金币才能查看的那种经历吧，你会怎样?你不会马上关掉?难道……你会注册一个号，慢慢赚金币?
二、我应该对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒…
之前有人投诉过说知乎页面过于单调，我倒是想问，看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调?看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓?
可能这是我对知乎有一种纯粹的要求吧。
三、对于线下活动，我很期待，但是也希望线下活动的页面能够和本来的问题页面分得足够的开。
让知乎不要变成一个闹哄哄的社区~
而对于有些意见，我实在是认同到不能再认同了，例如说@吴昊天 的答案。
一、真的，知乎不仅仅只是一个越来越多人看的问答网站，而要有更远的目光，像Facebook一样，从一开始就不去注重盈利，为的是要令人类沟通起来更简单。
“人类经验的知识库”这个想法的确是令人振奋。
二、出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。
三、与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确进来知乎不久就发现这里的确是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。
因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲。
四、基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让我获益良多，令我有很大改变，我是愿意为知乎付钱的。