⑴ 幼儿园收定位费通知样本
就幼儿园收取定位费的问题，市教育局基础教育科相关负责人表示，民办幼儿园主要以市场运作为主，目前我市还没有相关规定不允许收取定位费。但该负责人认为，定位费应该以家长自愿为原则，家长认为不合理，可以不交，幼儿园不能强迫家长交。对于孩子转园学校不予退还定位费的现象，家长可向市教育局纪检组投诉。 满意请采纳~！
⑵ 怎么样确定幼儿园的办园特色
创建特色幼儿园,要求幼儿园领导班子着眼于幼儿园的全局工作,面向市场、面向社会、面向未来确定自己的整体优势或特色,集中全体教职员工的智慧,就幼儿园的发展方向、办学目标、发展战略、具体措施等问题进行全面、系统的谋划,并通过制定科学、合理、高效的创建特色行动方案.建立动态控制创建特色的全过程.才能取得教育的最佳境界和效益,办出幼儿园的特色来。具体包括:
1.把握方向.构建自己的特色理论。
幼儿园教育是基础教育的基础.应以全面提高幼儿的身心素质为根本目的,幼儿园特色建设自然不能偏离这一指导思想。机械训练、过早定向培养,以及缺乏科学支撑的所谓实验都是与这一思想相悖的。因此,幼儿园在创建特色的过程中,应以《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神为指导,这是构建特色幼儿园的方向。
有理论指导的实践才不会是盲目的实践。一所幼儿园要办出自己的特色,必须用理论来牢固幼儿园创建特色的根基,以新的视野和新的理念去解决创建特色的过程中可能出现的问题。这就要求园领导和全体教职工吸收先进的教育思想和教育理念,并能根据教育改革与发展的趋势,不断丰富和完善自己的“特色理论”.保证幼儿园创建的特色具有旺盛的生命力。
2.认清自己.准确定位。
在创建特色的过程中同样必须从幼儿园的环境、师资队伍、设施设备、幼儿园历史、信誉度等方面人手,分析自己方方面面的情况.如分析师资队伍就可以分折本同领导班子和教师有哪些优势不足。一般来说,幼儿园所期望的特色,若与同领导班子和大部分教师的专业能力、专长取向一致或相近,那么创建特色的工作就容易见到成效。再如,分析幼儿园的环境可以从本园条件、所处的地域特点、社会经济文化背景出发,充分挖掘、合理利用这些资源。另外,许多幼儿园建园几十年,具有不少优秀的传统,这些都是优质的资源。如果我们能用今天的眼光处理好继承与创新的关系,重新挖掘历史中有生命力的、积极的东西,取其精华,使之自然地、有机地融入现在,并不断加以丰富完善,就有可能形成自己鲜明的特色。
3.努力创新,力求形成自己的文化。
一所特色幼儿园真正有别于其他幼儿园的特点,说到底是其个性文化一办园特色从根本上不是花样.而是长时间形成的具有文化特性的幼儿园的“性格”因此.积淀幼儿园的文化底蕴.是形成特色的关键。
加强幼儿园的文化建设应做好以下几方面的工作:
明确幼儿园文化建设的方向。园长首先要成为“教育思想的领导者”.正确认识和把握教育改革中的热点和难点问题,在先进理论的指导下.亲历幼儿教育改革的实践,通过实践逐渐形成鲜明的办园思想。在现代教育发展共性与幼儿园个性之间寻找结合点,找到幼儿园特色的文化立足点。
形成幼儿园共同的价值观.共同价值观主要体现在两个方面:一是园长的先进办园理念能得到全体教职工的广泛认同,二是先进的理念能够转化为全体教职员工的自觉行动。开展幼儿园全方位的教育改革,加强实践研究是促进这一组织目标实现的有效手段。特别是立足于幼儿园自身实践的园本研究,其目的不仅在于改进教学,提高教师专业化水平,还在于形成一种积极研习的教研文化.形成幼儿园共同的价值观。
4.升华自我,注重自身形象。
幼儿园特色不是由口号、标语、广告堆砌起来的.它融化在幼儿园上下的一举一动、一言一行之中.体现在教育教学每个环节中。幼儿园一方面必须注重向内挖潜,提高办园质量,另一方面要注重市场营销,不断升华自我。现代社会是一个竞争的社会,这种竞争已经渗透到了社会的方方面面.教育领域同样如此。为此,幼儿园要善于从社会的角度设身处地地思考,倾听家长的心声,及时了解教育“市场”和社会的需要,通过新闻媒体宣传、召开推介会(如家长会)等多种形式,加大宣传力度,以树立良好的社会公众形象。在此基础上.幼儿园要从专业、科学的角度去引导家长的需求,将幼儿同特色所蕴含的价值、文化、理念在实施、传播的过程中与其消费者——家长沟通,与家长一起,共同促进儿童富有个性的发展。
⑶ 早教中心该如何定位
首先：考察幼儿教育市场和经营情况。要对幼儿教育加盟市场做到胸中有数，借鉴其他早教创业者的经验和教训。
其次：对幼儿教育加盟创业做准确定位。找准定位后再开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。
再然后，对加盟条件和费用做到心中有数。一般而言会建议新手选择加盟一些的品牌，因为这类品牌在市场上的度够高，可以为投资者免去不少宣传上的麻烦而且投资者还能从厂商方面获得不少的支持。
⑷ 民办幼儿园如何在激烈的行业竞争中生存、发展并脱颖而出呢
随着家长对启蒙教育观念逐渐明确,幼教市场的竞争也日益激烈.幼儿园管理者要想从激烈的竞争中脱颖而出,独树一帜,创立自己的幼儿园品牌,就必须开拓创新,实施人本化的管理。民办幼儿园,正面临严峻挑战.以科学发展观为指导, 政府必须进一步转变观念,制订配套政策,创新管理模式;公 私融合,有利于强化政府管理,有利于强势教育品牌与强势民间资本的结合;民办幼儿园必须坚持育人为本、科学定位、因地制宜,在满足社会需要的选择性教育中， 寻求发展空间.
⑸ 幼儿园营销
营利性质的幼儿园，实际就是一企业，(而且工商税务都不需要太多考虑)既然想财专源广进、做大属做强，首先就一定要有优质的产品及服务，幼儿园的产品是什么?服务是什么?(在现阶段，号称专家的那部分人就有很多种说法，很难一下说明，实际上也没几个能真正能讲明白的，此处跳过)搞清这些后，再分析一下本企业现有产品及服务的质量是否能满足客户的需求，需要做那些改进和提高。然后是市场定位，市场营销......。总之一句话，幼儿园的发展之路是走企业化经营。明白了这些，什么如何扩大招生，
以及如何变得吸引人
，还有开分园应该怎么管理就迎刃而解了。
⑹ 幼儿园如何发展
营利性质的幼儿园，实际就是一企业，（而且工商税务都不需要太多考虑）既然想财源广进、做大做强，首先就一定要有优质的产品及服务，幼儿园的产品是什么？服务是什么？（在现阶段，号称专家的那部分人就有很多种说法，很难一下说明，实际上也没几个能真正能讲明白的，此处跳过）搞清这些后，再分析一下本企业现有产品及服务的质量是否能满足客户的需求，需要做那些改进和提高。然后是市场定位，市场营销......。总之一句话，幼儿园的发展之路是走企业化经营。明白了这些，什么如何扩大招生， 以及如何变得吸引人 ，还有开分园应该怎么管理就迎刃而解了。 本人曾赴美4载，对儿童心理学、学龄前教育及部分美国小学教育管理有所涉猎。欢迎有识之士相约坐坛论道，切磋共进。
⑺ 幼儿园的发展前景怎么样，怎么做才能长久
我们都知道，现在是民办学教育发展的最好时期，行业好，幼儿需求大，未来潜力大，投入回报高。但是也面临着巨大的竞争压力，民办投资者必须看好未来发展方向，即使调整姿态，才能占领市场高地。
1.拒绝同质，特色发展是灵魂
未来，单凭质量求生存是很难的，因为现在幼儿园越来越多，同质化严重，所以无论是公办园还是民办园，一定要“以特色求生存”，办出其它园没有的、与自己的特色相匹配的质量园，这样的幼儿园才会更有前景。
2.品牌意识很重要
近年幼儿园市场品牌众多，规模不一，实力不齐，各色幼儿园开遍城乡小镇，也产生了恶性竞争，导致市场混乱，然而缺乏行业龙头和行业标杆。这是因为他们并没有把握好市场的脉搏。当前的幼教市场，从长远的角度来看，民办幼儿教育的发展将走向两种类型，一类是普惠型，另一类则是高端优质型。当生育高峰过去，公办幼儿教育发展到能够基本满足社会需要的时候，第二类“优质高端”发展的民办幼儿园将占大多数。
这就意味着民办园不能沿着公办园的发展轨迹前行，必须选择错位竞争，打造特色，以满足家长的购买需求。因此，民办幼儿园只有做出特色，走高端定位才是唯一的出路。
3.学前教育+互联网思维更重要
互联网+是马化腾在互联网行业发展趋势中提出的互联网生活化概念，而放到学前教育行业，应该是专业+互联网。万变不离其宗，学前教育的专业内容是行业生存的一大命脉，当然在信息化的大趋势下，未来大量幼教机构将走向独立，其生存状态也将从依附依靠当地教育部门或者幼教集团转向专业化平台，同时，也将会有更多机会构建自身品牌。
4.幼教业弱化雇佣，时兴合伙
合伙人模式的兴起，正在弱化雇佣、聘用这个概念，快速通过合伙方式组建团队，将会席卷幼教领域，特别是民办园，将成为新型的组织模式。幼儿园不能简单以自己的视角和雇主的姿态去招聘与使用人才，必须学会俯下身来，去理解人才，更好为人才发挥价值创造空间，才能更好打赢未来的战争。
5.优质资源获取成本降低，共享当头
现在手机终端被普遍使用，微信朋友圈，各种APP已经成为了生活不可分割的一部分，幼儿园可以通过自己的客户终端实现教师与教师之间有效交流和信息分享，实现教师与家长的适时沟通互动。可以断定，未来幼教领域优质资源获取成本降低，甚至会实现免费共享，因此联合幼教优秀资源，分享优秀经验或资源，相互帮助发展成立宗旨。
6.急需大量的高素质幼师
未来，教师将不再是传统单一教师形象，教师群体将会更加多元化，其中有主讲教师，辅导老师，有助教，而其中每一个因为只从事自己最擅长的工作，所以也才能更加专业化或职业化。选择专业权威的平台来为教师做系统培训，还校园清静，让园长思考管理事项，让老师们思考教育教学的事情。