家电市场定位

A. 请你为我国某一大中型家电企业，设计其网络营销方案。包括市场细分，市场定位，策划目的，调研方案，目的

我在19年1日17日时也考过，这是我发现的答案，好后悔没填的来着。
匿名网友2015-04-30
1．网络市场调研的五个步骤：(1)选择合适的搜索引擎。(2)确定调研对象。(3)查询相关调研对象。(4)确定适用的信息服务。(5)信息加工、整理、分析和运用。
2．制定网络营销计划应考虑：(1)对企业整体利益的影响。(2)网上企业竞争优势。(3)增强竞争调研的透明度。(4)寻找顾客。(5)市场开拓。(6)销售。(7)公共关系。(8)附属服务。(9)顾客服务。(10)网上广告。(11)降低产品支持费用。(12)增强品牌形象。(13)全面拓展业务。
(从以上选6个方面进行论述即可)
3．网络营销广告的形式：(1)建立企业主页。(2)旗帜广告。(3)按钮式广告。(4)E-mail形式的网络营销广告。(5)赞助式广告。(6)竞赛和推广式广告。(7)插页式广告。(8)互动游戏式广告。(9)标点广告。(10)迷你网站。(11)新闻讲座组。(12)新闻邮件。(13)跳出窗口广告。(14)墙纸式广告。
(从以上选6个方面进行论述即可)
4．网络营销评价指标：网站设计指标、网站推广指标、网站的用户流量指标、网络营销成本效益指标。网络营销类型：初级型网络营销、展示型网络营销、潜力型网络营销、收益型网络营销、完美型网络营销。

B. 用手机软件遥控家电的 市场定位 市场细分

照我说，第一，一个新的事物和产品，需要得到消费者的认可和使用，有回一定的过程答，即使这个产品不是太实用，只要形成了趋势，还是会有很多人去使用，比如太阳能热水器，在南方，其实根本就不实用，但基本上家家户户都安装了，这就是趋势，第二，一个事物的发展，需要很多因素构成，就你说的这个，有几点，第一点，手机遥控家电，你指的是近距离还是远程，像海尔推出的短信热水器，几年了，至今很少人使用，如果远程遥控，牵扯到网络产品，总之，你说的这个东西，目前在市场上要得到认可和使用，不太现实，就拿价格来说，价格是打入市场的最基本的要求，首先抛开有钱来说，得大家买得起，一个产品不可能只卖有钱人对吧，，目前这东西相对是高端产品，。估计10年内要上市场得到大部分人的认可和使用，估计难，，，，

C. 国内有哪些知名的小家电品牌

龙旗(loogee)龙旗电器制造有限公司其前身是燕鼎金属制品厂，成立于1999年。十多年来一直致力于奢侈品的设计与开发，长期给“瑞士”“FOSSIL”“CASIO”等众多国际知名大品牌提供奢华工艺品的配套生产，公司通过十二年的磨厉和沉淀厚积薄发，于2009年强势推出自主创新品牌“龙旗”，由于有十多年生产经验的铺垫和与国际品牌合作的品质管控经验，精心策划强势推出的龙旗牌三大系列“尊龙系列”“青花系列”“宝石系列”完美导入中国高品味元素，在选材用料方面坚持表里如一，使得龙旗产品除了基本的使用功能外更大层面的升华了产品的灵性！给龙旗的每一件产品都注入了艺术的活力和文化的内涵。特别是宝石系列产品更是行业独创，推广语中的“龙旗电器，唯拥有，显尊贵”就是很好的诠释！
产品一经投放市场就广受业界和用户追捧，并先后荣获“中国家电十大厨电企业”“天工尊十大品牌企业”“中国著名品牌”及“用户信得过产品”等的一系列殊荣。并通过了节能认证，生产许可认证和CCC企业认证等多项专业证书。
龙旗人将怀着理想与信念，准确的产品定位与市场定位,强大的广告投入以及切合市场的营销，优质高效的售后服务，真诚地与各位经销商朋友合作，一道开创厨卫电器新的财富之路！

D. 空调什么牌子比较好

科技在进步，家用电器也在进步。现在我们的家用电器也增加了很多。我们在生活中能够使用的工具也越来越多。空调就是其中的一种，空调是能够帮助我们降温或者升温的设备。大家都知道，在冬天或者是夏天的时候都是比较的寒冷和炎热的。空调为我们解决了这样的问题。下面介绍一下空调的品牌。

空调哪个品牌好

1.格力

格力的成立的时间是1991年，它是珠海最大的空调企业。在中国的空调行业中，格力是领导者。格力的空调是销售至了全球一百多个国家和地区的。

2.美的

美的的创建时间是1968年。它主要的产品是家电。它拥有中国最完整的空调产业链，它的产品的质量是得到了很多的消费者的认可的。

3.海尔

海尔是中国最具价值的品牌。旗下的产品种类涵盖了所有的家电产品。其中有十八个产品被评为了中国名牌。

4.奥克斯

奥克斯的创建时间是1986年，它是一家专门生产智能电力设备和家用电器的设备。奥克斯的综合实力是很雄厚的。

5.海信的成立的时间是1969年，它是国内唯一拥有三个驰名商标的品牌。它的电视、空调和冰箱被评为了国内的免检产品。这也是证明了它的产品质量是优质的。

6.松下

松下成立的时间是1994年。它的主要的产品是家电。它最注重的就是服务。它会根据每一位客户的需求来打造产品，它是做到了客户至上的。松下的销售范围也是比较的广泛的，并且得到了大众的认可。

7.三菱

三菱是在1921年的时候成立的，它的历史还是比较的悠久的。三菱，在同行业中的评价都很高。它生产的空调的质量是相当的优秀的。值得一提的是，世界上第一台壁挂式的空调就是在三菱诞生的。这也是这个企业最大的成绩。

8.格兰仕

格兰仕的创建时间是1978年，它是一家家电企业。它的制造基地有两个，一个是广东顺德，还有一个是中山。它的产品种类是比较的齐全的，除了空调以外，我们需要的家电格兰仕都有生产。

空调在我们的日常生活中被使用的很广泛，尤其是在特别炎热或者是特别寒冷的时候，有了空调之后我们就可以享受到更加舒适的环境了。但是小编要提醒大家的是，我们也不能长期的呆在空调房里面，这样对身体健康是不利的。

E. 家电产品应如何进行市场定位和市场细分

1)家电的市场区域性很强。首要地区是本地区的市场与销售。
2）在中内国这个特殊的容环境，大地区应该分南方北方以及内陆（四川一带都是长虹的天下）
3）市场定位来说，高端产品应该主要面向北京伤害广州深圳销售。
形象产品，体验店，都应该设在北京上海。

F. 请问全国连锁性质的家电、餐饮企业是哪些啊，

客家第一府
来源:美食天下网 时间:2006-2-4 0:16:01

“客家第一府”是一家连锁性质的饮食餐内饮企业，主要经营容闽西客家美食，其生产原料均采用闽西山区天然无污染的菜源，属绿色环保食品。

客家菜以其独特的草药、野菜为辅料，农家饲养的肉类、天然山涧的河鱼为主要菜别，其中以闻名世界的长汀“河田鸡”为代表，此外，客家米酒、长汀豆腐干、粉干也是誉享全国。

河鲜的品种里，鱼类就有几十种之多。餐桌上常吃的，也有你第一次见到或叫不出名的，重新寻找被海鲜大餐冲淡的味觉，体验河鲜带给您的另一种质朴感

G. 东芝家电在中国的市场定位是什么主要面向什么样的消费人群

东芝家电作为日本品牌，商品却很受中国人欢迎，说明东芝家电与中国消费者的日常生活和消费观念相关联，简单来说，就是更加接地气。同时，东芝家电面向各类简约大气、但都追求更好生活的人群，备受欢迎。

H. 家电业产品的市场如何定位

市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。

2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。

3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。

下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。

本文全部有本人编写，不得转载！