校园格子铺市场调查分析

1. 现在成都的格子铺大概是个什么情况发展前景如何

从近期各种渠道反馈的信息来看，很多人对这个问题非常关心，也非常迷惑。包括已经开店的和正准备开店的，以及一些对这个行业比较关注的各种各样的人。因此基于本站和广大店主、格主的互通信息，尝试做一个概括性的论述，希望能对大家有所启发。 首先、格子铺在当前，还没有成为一个“行业”！行业是什么概念？有稳定的经营模式、稳定的价值链、稳定的经营业绩，并和其他行业有明显不同。格子铺的经营模式是和别的行业都有所不同，但是目前还远远没有做到模式稳定、价值链稳定和经营业绩稳定，因此，还远远不能称为“行业”！ 先谈模式稳定这个话题。如果简单来看，格子铺隶属于寄售行业，起业务模式应该是通过提供寄售服务，收取服务费（格子铺一般称为租金）。但从各个店的经营现状来看，这里面存在很多变数，比如：零租金高提成模式、自由商品比例控制等。这些变化出来的经营思路，是店主为了实现自我价值所采取的变通手段。并不是说有了这些变数就可以说模式不够稳定，而是因为这些变化出来的模式，和基本模式一样，都没有经过市场的严峻考验，没有验证出来是否可以稳定运作，通俗的话来说——还都在摸索当中——因此才说经营模式不够稳定。 其次，审视一下经营业绩。总总量来看，已经因为各种原因关张的格子铺，目前占总数的比例，大概在５％左右。虽然这个比例不高，但可以预期的是，较短时间内，肯定还会有一定数量的格子铺，比如会关门大吉。 上面是从店铺的角度看总体经营业绩。如果从格主的角度来看，形式更为严峻。目前格主能做到盈利的格主占总体格主群体的比例，不超过５０％。及时加上做到保本的格主，这个比例也绝对不超过７０％（总体推测数字，各店情况不一样）。虽然格子铺的经营目标并不应该是让每个格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一个对于行业生存价值比较有价值的判断尺度。 还有一个比较值得深思的数字，就是格主流失率。稳定持续经营的格主，占总格主群体的比例，可能低于３０％。有一大部分格主都从格子铺撤出不再进入这个行业——这也是后来新开格子铺招租比早些时间难度大很多的主要因素。同时，格主流失率说明格子铺行业业绩还不足与吸引更多的人把格子铺当作正规的“事业”来运作，而保持尝试、新鲜感、好玩等心态的业余格主比例偏高。 第三，我们来看价值链是否稳定。格子铺的价值链（产业链）涉及到这么些环境：店主、格主、上游商品供应商、顾客。 目前最大的难题是上游供应商积极介入格子铺的数量太少，格主只有靠自己的力量寻找货源，并且在高级批发商那里不见得拿到优势价格。这说明很多的批发商包括生产企业，还没有认识到格子铺渠道的优势，或者不够重视、不愿意介入。 从第二条的论述可以知道，业余格主比例非常高，专业格主比例太低。专业格主其实还可以进一步细分，比如个人能把格子铺生意做精的专业格主、企业级格主（不局限销售回报、更重视诸如宣传、展示、市场调查等功能）、专业的格子铺中介机构（比如广告公司可以将所有格子铺当作自己的媒体据点，租赁广告位转卖广告给广告主）。可想而知，如果格子铺行业足够壮大和稳定，这样的专业格主必然会越来越多，每个店的生存状态都会更好。不幸的是，至少目前的状态，还不足与吸引这些潜在的专业格主加入格子铺行业。 影响产业链稳定性的还有一个要素，就是产业上下游的价值传递，目前还仅仅局限于商品销售差价的利润再分配，而不能融入诸如广告效益、市场调查效益、其它效益等多种评判方式。通俗一点书，就是经营的业务面太窄，不利于提高稳定性。 从总体上概述了行业现状之后，我们再进一步细化到个案层面来深入分析。 首先，概述一下格子铺关门大吉的原因都有哪些？ １、门面房问题、比如拆迁、城市改造、房租虚高、房东纠纷无法继续经营等。因为拆迁改造的因素导致格子铺无法持续经营的案例有好多个，因为和房东纠纷被迫关门的也有少数案例，房租虚高导致收支不能平衡的，也有案例。这一点对于将要开店的人来说，非常重要，需要予以足够的重视。 ２、经营业绩差，格主大量退租，导致无法实现收支平衡。因为这种因素关门的格子铺，比第一种因素还要多一点。一般来说，要么是因为店主的思路、态度不对，光想赚租金不想如何帮格主卖更多的商品；要么就是店主、店员的销售能力太差，不会卖！也有一些极为个别的原因，比如商品种类无控制重复、帐目不清不白、结算不及时、态度蛮横等，也是非常容易导致格主退租的。 ３、第三，激情丧失。最开始很有激情，积极努力做好格子铺的经营管理，但不久后发现格子铺经营太难太累、而且回报并不是像想象那样的“暴力”，于是就会流失了最初的激情，或许再加上自己还有别的工作或生意，事业重点再次发生转移，就会放弃格子铺（当然，放弃的方法有直接关门和转让，转让的比例很高） 第二，我们来看看格主退租、或者远离格子铺行业的因素有哪些？ １、赔钱！尤其是在招租是店主给予过高的盈利承诺的情况下，一旦赔钱就不容易接受，就会很快退租。当然，也有一部分人会分析原因在于行业、还是在于店主、还是在于自己的商品选择等。基于对赔钱原因的判断不同，或作出不同的动作。 ２、不好玩了！初期有很多格主是觉得格子铺模式好玩才加入进来的，过一段时间失去新鲜感了，外加每天操心缺货补货销售，很累，就心灰意懒，不原因持续经营。虽然格子铺已经发展了快一年了，当当前这种格主还有一定的比例，对此要有清醒认识。 ３、结帐不及时、帐目不清晰、商品丢失严重、商品店内重复、服务态度差、业务流程紊乱等因素。对于这类问题，大多都是店方的责任，虽然不像赔钱那样严重，但也会导致很多格主的心烦，因此而退租的，也不在少数。 第三，我们来看格子经营的难点有什么？ １、虽然进入的门槛很低，但管理的难度很大。格子铺如果一个店主为１００多个格主打工，要为１００多个老板负责，要分别为每个老板的生意做进销存、结算帐，而且是非固定周期行为。涉及的商品品类千奇百怪，都要熟练推介，难度是很大的。比如光说账本，加入完全手工帐，一个月的上货、销售、结算单据，都能达到半尺多厚，工作量是很大的，这只是基础管理，还不包括如何指导格主进货、如何定价、如何知道陈列，以及为上货陈列提供帮助或代劳等。 ２、招聘店员难，招聘到优秀的店员更难！这个问题不用多讲，大多数店主都会深有感触的。 ３、商品货源难找、好卖的商品更难找、好卖又不容易重复的商品，更难找！不需多讲，每个格主都头疼的问题。 ４、如何形成风格定位。店铺没有风格，就需要和别的店直面竞争，但要形成自己的风格，就需要在商品选择上下大功夫，不是很容易的事情。 ５、竞争环境。对于有些店来说，由于过于集中，导致竞争环境急剧恶化，甚至达到恶性竞争的地步（如何区分良性竞争和恶性竞争？一般来说，如果竞争手段对格主的综合效益是有意的，大致可以归类为良性竞争；反之则为恶性竞争）。竞争环境恶化的罪魁祸首在于——进入门槛低，很多人甚至在没有通盘考虑如何后期运作管理的情况下就进入了这个行业。 分析了格子铺的总体状态和个案表现之后，我们可以尝试去重新勾勒一下行业的前景。 第一、行业不会消失！门面房越来越贵，想做生意的人越来越多，这个大趋势不会变化，格子铺就会随着这个趋势发展，肯定不会逆趋势消失。 第二、必然要经历一个冬天！什么情况下是格子铺的冬天？可以通过这么几个因素来判断： １、普通大众对格子铺失去了新鲜感，尝新鲜的格主群体萎缩 ２、格子铺的商品危机（产品质量、商标、合法性、消费纠纷等受到舆论负面报道、行管部门严厉管制） ３、店铺越来越多，竞争加剧，竞争手段导致店方利润被严重压缩，甚至入不敷出。 第三、冬天是必须的，春天也会随之来到。通过冬天的洗礼，淘汰一些经营水平差的格子铺，淘汰掉一下店主或格主的利润虚高成分，剩下的是能稳定经营并有适当利润率的格子铺。当然这个过程也可能伴随着兼并、连锁，形成一些品牌。 第四、特色化的格子铺会出现，但不会太快出现。比如专营古玩的格子铺、专营二手货的格子铺等等有特殊商品定位的格子铺。这一点需要依靠专业人士介入，而门外汉是不敢开业开不好的。格子铺的特色化，不仅仅充实行业，也同时为解决直接竞争提供新的借鉴思路。 第五、所哟这些前景，肯定要建立在格主群体越来越专业，或者说专业的格主越来越多的基础上。格子铺肯定不可依赖那些玩一玩的业余格主生存和发展，必须依靠专业格主群体才能长远发展。

2. 自己也想创业，但一直找不到合适的项目，最近看到好多城市都有格子铺，不知道这些格子铺经营状况如何

邱秋是北京人，前阵子在北京街头偶然看到一家格子铺，就被里面琳琅满目的小商品吸引住了，很想自己也开一家。前天，她专程跑到杭州，考察杭州的格子铺。“我在网络搜索‘格子铺’，跳出60600多篇相关网页。杭州地方不大，格子铺开得比较集中，所以专程跑来调查一下市场。”邱秋说。

杭州最早开格子铺的舒畅告诉记者，去年，受国外“百万格子”刺激(美国曾有人将一个网页分割成上百万个小格子，以每格一美元的价格出售。国内也有人制作了中文版的“百万格子”，购买者多为小企业、淘宝易趣等网店店主)，有香港人将此创意翻版到实体店铺，开出“格子铺”，他就开始关注格子铺这个模式。研究了3个月后，去年11月18日，他的“I BOX”开张了，“做了很长时间的调研，我应该是杭州最早开格子铺的，可现在杭州已有近十家，光下沙就有四家，而且短短两个月，已经有格子铺关门了。”

门槛低，创业者蜂拥而入

杭州一家地处于繁华商业区的格子铺，一走进店里记者就看到，小店被分成了一个个格子，每个格子只有一个15寸电脑屏幕大小。格子里的商品各式各样，有水晶饰品、化妆品、铁皮手工艺品等等。任何人只要签订租用协议并交纳租金，就可以当“格主”，在自己所租的“格子”里寄卖商品。“格主”们无须办理营业执照，无须管理销售，这些都由格子铺的店主代劳。

对于开格子铺的人(他们自称为“铺主”)，如果格子出租率能达到百分之百，收入也挺可观。有位铺主为记者算了笔账，按照平均每个格子的月租金200元计算，格子全部租出去一个月的租金是3万元，除去店面、装修、人工等各项成本，铺主一个月至少可以进账上万元。

“我经营网店半年了，前段时间看到有这种格子铺，就毫不犹豫地租了一间格子。对同城交易来说，一间小格子不仅可以让买家亲眼目睹实物，还成了交易的中转站，免去了同城交货跑来跑去送货的麻烦，还不用自己劳神经营。”邱秋说，她的网店已经有了稳定的客源，她想开一个实体店来扩大自己的业务，却愁于没有足够的资金。每个月花200元在格子铺租一间格子来寄售东西，等于开了一个迷你的实体店，可以自己当老板，还不用雇营业员。邱秋觉得像她这样的网店老板肯定很多，这也更加坚定了她开间格子铺的决心。

门槛低，加上市场诱人，近两个月来北京、广州、上海、杭州等大城市都已经开设了多家格子铺，光广州就有40多家。“格墙有尔”、“I BOX”、“淘宝格”、“头牌格主”……名字生动的格子铺，在杭州一眨眼也开了近10家。

近半铺主维持困难

“格子铺”生意实际情况并没有众多“铺主们”想的那么乐观。

“想把所有格子都租出去是不可能的，因为位置有好坏，最高层和最底层的格子就很难出租。”舒畅说，两个多月经营下来，他发现了这样一个规律：中间几个大格子很受欢迎，租来卖衣服的学生很多。“我的格子铺现在有21平方米，130个格子，根据大小、位置不同，租金99~299元不等，现在出租率在90%以上，除掉各项费用，也仅能抵消店铺租金，没有多少利润。”

为了保证出租率，铺主还要保证“格主”的利益。

比起市区的小商品市场，“格子铺”的东西很新潮，而价格却是地道的“学生价”。一对耳环只要3元、一条九分裤18元、网上要卖21元的仿真饼干钥匙扣，这里只要5元一个。“格墙有尔”老板赵宁说，现在都是几个合伙人在充当营业员、业务员，经常要从早上忙到深夜。现在创业劲还足，请人一是会增加成本，二是担心“促销”不尽心，导致格子销售不好，会影响格子出租率。

杭州大部分格子铺开在学生密集区，因为学生创业劲足，作为消费对象也比较符合格子铺的定位，但又有个问题出现在这些铺主面前：寒假到了，铺子空了。

“格子铺”看似简单，却需要较多的服务人员，管理要求也很高。要照顾好“格主”，保证他们的销售；要服务好消费者，欢迎他们多来捧场；还要协调格主和买家之间的关系。

外地格子铺，几家欢喜几家愁

广州：“DIY”货品最受欢迎

据广州媒体报道，去年格子铺相继在广州众多时尚地带开张，流行前线、动漫星城、越富广场、地王广场、北京路潮楼等地都能见到。

广州格子铺之所以比较盛行，首先是大部分格子铺主人大都选择开在大学城商业区域，装修比较前卫，而且聪明的铺主们还擅长装扮自己的铺子。

据店主AMNY介绍，每个格子的租价按照不同的位置分成180元、150元、120元三个档次，价格比较低，但要求想租格子的学生一次租赁三个月。每笔交易成功，铺子管理员还会收取2%的佣金。

据调查，在广州，手工制作的东西格外受到大家的欢迎。AMNY透露，由于铺中格子众多，所以包装独特的货品最易捕获顾客的眼球。

格子铺中有一个名为“一粒米旅行”的小格，所卖的东西全为格主DIY制作的。如用毛线织成的小牛靠垫、小熊玩偶、亲手缝制的小花、可以当衣架挂的记事本等等。不仅如此，她的销售方式也与众不同，采取下定单式。即顾客根据挂在柜门上的产品照片清单和摆放在柜内的实物下定单，三天之后就可以拿到产品，销售很火爆。

在广州大学城里，租赁商铺至少需要3000元/月，因此“租个格子”这种小本寄卖方式很符合大学生的口味，一经推出就特别受欢迎。

武汉：“格子铺”项目无人接招

“格子铺”在广州、北京等地颇为流行，但在武汉市场却找不到投资者。

据《武汉晨报》报道，去年底，武汉新民众乐园市场欲引进“格子”概念，在该市场内建格子商铺，专门寄卖一些创意商品。但由于该项目一直未找到合适的投资者，而市场方启动项目又需要装修资金和值守人员投入，因此一直没有启动。

新民众乐园策划部工作人员李涛表示，“格子铺”内陈列的商品应与一般小店有所差别，否则难有市场，应该以时尚的DIY作品为主。目前，武汉个性化的文化氛围尚有所欠缺，经营者一定要通过各种途径进行宣传和推广。

重庆：过半“格子”无人租

尽管去年以来格子铺风靡大江南北，但在重庆“风力”大大降低。究其原因，竟然跟网店的经营模式大有关系。

去年十月开张的重庆首家格子铺，到目前还约有三分之一的“格子”空置着。该店的闫老板称，由于此前签订一个月租期的格主已经到期，不少位置过高或过低的便宜“格子”无人问津。闫老板告诉记者，他所租出去的30余家格子租户中，只有约四分之一的租户同时经营网店。“重庆人开的网店多是代购、中介，存货并不多。因此，重庆的格子铺没法像沿海地区那样借助网店的繁荣而繁荣。”

另一家新开业不久的格子铺，167个格子目前只租出不足一半。看到格子铺在深圳风靡，铺主陈先生不免有些失落，他分析：“在广州、深圳，人人都想当老板，不少白领愿意一个月花二三百元做买卖；而在重庆拥有这种想法的人实在太少。”

据悉，重庆解放碑商圈一家格子铺，因对租户所寄卖的商品要求严格：只有市面上买不到的物品才能进入格子铺，把众多租户拒之门外，最后，这家格子铺自己也不得不关门歇业。

一位经营传统商铺的店主王女士告诉记者：“重庆人还是习惯在商场、女人街等传统店铺买东西。而且格子铺里的东西价格并不便宜，显然不合算。”王女士还称，一个格子铺里，上百个格子寄卖的商品一同展示在消费者眼前，如何让自己的产品脱颖而出也是一个较难解决的问题。同时，因格子的大小所限，格子铺只适合销售小件物品，缺乏主打产品。

经营格子铺听听过来人建议

选址：定位时尚人群

经营格子的是一群不知疲倦的年轻人，无论是“铺主”、“格主”，还是收银员，他们的平均年龄在20到24岁之间。这些格子店也多开在时尚地带。

杭州的铺主们就大多选择把格子铺开在大学城里，“有学生这个庞大的消费群体在支撑，而且不怕枯竭——每年都有新生入学。铺面租金相对便宜，平摊到每个格子的租金也低，学生容易接受。”“晴豆格”铺主小刘认为，学生对新生事物接受较快，招商相对容易。但相对应的是人流量小，销售额不高，也成了他的难题。

北京的黄先生选择把格子铺开在市区，他认为市区虽然租金高，风险也高，但人流量大，交易频繁，销售额比较大。据他说，150间格子已经出租半数，经营上已经可以持平。

服务：增加格子铺的附加值

除了经营自己的格子铺，舒畅看到很多格主经常在学校门口摆地摊，于是前不久他到工商局注册成立了公司，到学校里去租摊位，把摊位分租给学生“格主”们，形成集市。“已经操作过一次，很成功。打算将来每个月在大学城各个校园轮流搞，这样不仅多一种渠道销售，也为自己的格主们提供更多的服务。”舒畅说，产品有什么问题，消费者可以找到格子铺，退货或换货。这样买者放心，同时也为格主们做了广告，自己又增加一种经营模式，效果很不错。

“我们还把来格子铺里买东西的买家做登记，为他们介绍工作，等积累的人多了，这也是一笔财富，到时候就该企业给我介绍费了。”舒畅想法很多，他目前正在做一个网站，把所有校园格主们集中起来，解决长假格子铺的销售问题，同时也是一个交友网站，“我们已经在其他校园附近选店址，年前要再开两家，很多格主们在这里租了格子，也愿意在另外一个校区租格子。物流我们来解决，等积累的人多了，可以和大的物流公司合作，以降低成本。”

客户：要仔细挑选格主

邱秋在考察后发现，格子租金虽然是很多格子铺老板的主要收入，但格子内的商品是否畅销，却影响到格子铺的受欢迎度。所以铺主们出租格子时，最好还要考虑一下对方租去卖什么东西。万一格主寄售的商品不受欢迎，就是恶性循环。很多人对淘货很有乐趣，才喜欢逛格子店，如果格子店里的东西没个性，自然就失去了对这些人的吸引力。
来源:钱江晚报

3. 大学旁边的格子铺卖什么东西好（有经验的进）

你好，我这有一份大学生消费结构调查与分析 ，我相信这个可以帮助你：⒈大学生消费有其不理性的一面
大学生没有经济来源，经济独立性差，消费没有基础，经济的非独立性决定了大学生自主消费经验少，不能理性地对消费价值与成本进行衡量。大学生没有形成完整的，稳定的消费观念，自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机消费，冲动消费。这也正是大学生消费示范效应的结果。拿手机产品来说，目前，有手机的大学生中，一部分有通信的需要，且家庭经济条件允许；另一部分有通信需要，但是家庭经济条件负担不起的情况下“趋前”消费；还有一部分是既无通信需要又无家庭经济条件负担的“奢侈”消费。而“奢侈”消费则是由大学生消费的示范效应，攀比心理导致的。

⒉大学生对品牌的忠诚度很高
大学生消费在一定程度上会相信自己的真实体验，如果使用某种品牌产品产生好的体验，就会坚持使用，从而逐步形成固定偏好，最终形成使用习惯，保持对此产品良好的忠诚度。比如洗发水，感性认识上的气味清香，质量好，效果明显，都会促使他们继续使用下去。

⒊大学生更侧重时尚性消费
学生思想活跃，对新事物有强烈的求知欲，喜欢追求新潮，并敢于创新，消费的趋附性强，娱乐消费占全部消费额的比重很大。对企业而言，中国移动做的较好，他们借助流行时尚代言人周杰伦为“M-ZONE ”加油助威，同时利用学生追求物美价廉的心理，推出学生卡，从而赢得不菲的业绩。

三给商家的一些建议：

⒈为避免各大院校统一购书乱收费之嫌，国家2001年明文规定，不强制学生通过学校渠道来统一购书，因此，绝大多数学生通过班级集体在外书店订购，价格按8.5折。我认为这便为书商、网络书店提供了良机，如果在开学之际，书商能够去各大院校通过学生会主动联系采购，并且能够折价更低一些，势必会赢利不菲并能最终实现学生、商家互利互惠。同样，各大网络书店在这方面也尚需改进，其渠道不够透明，信息不够明确，这便严重阻碍销售。

⒉通过调查，可看出大学生对日用品的消费尤其是洗发水的消费比例很大。各大洗发水商家应注意大学生这一特殊消费群体，并更侧重于自身产品的差异化，特殊化，比如生产有利于清醒大脑，集中精神的洗发品牌等等。

⒊在一个地区的各大院校周边开设连锁快餐店，提供专门针对学生的特色饭菜，并凭借良好的快捷的服务，干净卫生的就餐条件必能赢的广大学生的青睐。

总之，大学生群体消费市场在逐渐扩大，人们对其关注也逐渐提上日程。因此，大学生消费市场定将成为商家的必争之地，各企业、商家应深度拓展其消费市场，抢得先机。
祝你好运！生意兴隆啊！

4. 校园格子铺是什么意思

1,就是校园内租个店面，然后把这个店铺装修成很多个格子。
2，给每个格子赋予一个地址。
3，把每个格子租给不同的经营者（通常都是学生），经营者在格子内摆放商品出售。
4，销售通常由出租者负责。

5. 学校格子铺的产品定位

大学格子店面对的是学生这么一类消费群体，这个消费群体喜欢时尚，潮流，新鲜实用的玩意！
大学格子铺面对的是学生这么一个无产阶级，但手里又有足够的小钱促进高买能力，只要选择的商品合适必然能取得大学生的欢心！
大学格子铺面对的是学生这么一个单一的消费群体，不像商场商业区的格子铺那样有多重消费群体，消费群体的单一必然使得大学格子铺与校外格子铺不同，商品的正确选择是大学格子铺能否成功的关键！
校园格子店的定价问题，必须低于淘宝主流价，否则必败！质优价廉是个制胜关键！学生习惯了网上购物，假如你的品质和淘宝一样，又和淘宝均价相平，那学生定会选择你的！

6. 想做校园格子铺，大家给点意见

没有具体的标准,一般是编织塑料布,还有帆布做的,宣传费用看你怎么做了,不宜做大,只要你个学校做一下就行了.很少的.

7. 校园格子铺项目进行选择

最适合校园的创业项目，没有之一

8. 格子铺怎么样，投资风险及前景如何，有经验的朋友请帮忙分析一下

女生一般喜欢在格子铺里买一些外面买不到的东西，或者比一般店铺里要便宜一些的，有特色的东西~~而且要看地段位置和你的价格定位·~
象我一般就是在格子铺里买自己手工DIY的一些东西，还不错~~~MM很喜欢的~

9. 格子铺市场分析

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。 这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400百元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。 适合租格子人的群体第一种 是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于象首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。 而对于有些做得比较好的网商或者生意上了轨道的个人网店都会有打算开实体店，但要真正开实体店的话，投入的资金是比较大的，连铺租、装修、雇请人员等，没有个两三万是不可能的，而如果在格仔铺的话，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。 第二种 是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格仔铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。 第三种 是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格仔”，摆放这些新产品，看看市场的受欢迎程度。 第四种 是一些新的公司。一家成功的“格仔铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格仔”，布置成迷你展示台，把小小的“格仔柜”布置成了自己公司的形象展台。 第五种 是以同城经营为主的网上店家，可以租用格仔，把自己的货品寄卖在“格仔铺”里，顺便把“格仔铺”当成 格子铺图片(2) 了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。 第六种 是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格仔铺”里寄卖。 第七种 是想尝尝做老板滋味又没有时间自己打理的人，可以每天花几元钱租个格仔做老板，既过了“老板”瘾，又赚了钱，何乐而不为？

10. 假如你现在拥有格子铺的一个小格子，你该如何选择经营什么产品 1如何进行项目选择 2市场调研的方向

建议楼抄主。。可以去买那东西体积小的。。占地小的东西。。 因为格子本身就很小。如果还卖那种体积大的东西。。根本就放不下几个。。 或者一个就占满了。。 然后。。你要去看看格子铺里。。有什么类型的东西。。最好是在格子铺里找不到的。。 就你一家有的。。而且要有特色的东西。。这样生意可能会比较好哦。。 最后。就是可以上网去搜搜有什么新奇的东西。。最近比较流行的。。只能提供思路具体你好好想想吧