Ⅰ 论文是关于某公司营销问题及对策的，求问第一部分公司营销现状应该如何写，有什么分点
你好，我可以的，阿狸
Ⅱ 韵达快运公司的配送管理现状以及韵达公司的配送业务流程分析
电子商务物流包括 1.自己的物流陪送体系 如:当当,京东商城,肯德基和麦当劳. 1.1 当当和京东商城 的配送方式是在各大城市建立仓储点,然后以这些点为依托建立的覆盖整个城市的配送网络,一般情况是不收取配送费用. 1.2 肯德基和麦当劳 是以各个城市的众多门点为依托建立的各个自己的物流,服务范围广,速度快.当然这个是另外加收费用的. 特点:服务质量好,速度快.成本低.2.汽运.铁路运输 特点:适合大件商品,而且不易损坏的商品.价格低廉(40/件).速度比较快(现在很多快递公司是用汽运输 ). 3.邮政包裹 挂号 其实这个应该算到铁路运输 特点:速度慢(全国10-15天),价格相对汽运高 (3+2x),服务想比汽运较好 4.快递公司 现在的快递分几个档次 第一梯队:顺丰,德帮快递,联邦快递,ups,采用的航空运输,速度快,质量有保证.但是价格贵.(20/公斤).网点只有几个发达城市 第二梯队 三通(中通,申通,圆通)一达(韵达)这个里面以前申通的速度最快,服务质量最好,服务比较差的是圆通.不过最近我发现申通的服务速度慢下了，正在观察中. 他们是航空+汽运的方式,以前都是航空件,现在为了节省成本,基本上都是走汽运的. 一般3-5天送到,服务质量正在不断提升中.服务网点多，基本上覆盖了全国所有一线城市和二线城市,发达地区各县均覆盖. 第三梯队 其它快递 多达几十家,服务质量不是太好,网点相对比少,价格相对较贵.这些基本做的是同城快递..采用什么运输不详细,没有发过和体验过(查资料). 5 邮政ems 价格相对比较贵.网点多,当然为了适应市场ems也在分化,比如现在的e邮宝,这是一个最理想的电子商务物流,因为其无所不在. 服务质量正在提升中，服务价格在降低中，但是其服务成本却在增加中,希望其转型成功.时间为(3-7天)未来前景是:中间竞争不断加剧,因为60%的市场由中间的快递公司承担 未来格局是 1-2天到达的航空运输 (贵重物品,重要文件资料) 3-5天到达的航空+汽运(中小件货,) 5-7天到达的公路+铁路运输(大件货物) -------------------------------------------------------------------------------暂时写到这里吧,经验总结有点乱，请谅解.
Ⅲ 韵达快递服务营销组合策略是什么
快递行业在中国进入快速膨胀期,民营快递业90%以市内快递为主。韵达在广州民营快回递业的地位亟待上升答,挖掘潜在的市场是其能够实现扩张的必经途径。策划小组根据韵达快递所处的内外市场环境及自身的条件,认为广州是商业、制造业以及物流集散地,同时对快递业务需求量大的外来务工人员及大学生人数众多,并且韵达自身拥有比较好的硬件设备,可以说已经具备了“天时、地利、人和”的条件。正是万事俱备,只欠“市场营销策划方案”之东风。现阶段“外来务工人员和大学生群体”并未被民营快递企业充分开发,属于“有利可图”的领地。本方案正是以“外来务工人员和大学生群体”为目标市场,为韵达快递制定详细的市场营销策划方案。
Ⅳ 如何分析营销现状
swot分析，分析企业当前的优势，劣势，机会和威胁，发现企业问题以及市场机会，抓住商机，促成销售
Ⅳ 某公司的市场营销现状分析和对策研究，基本框架怎么分析啊
举个例子：
某商业地产项目诊断及对策
目录提示
第一部分 项目概况
第二部分 商业现状
一、 萧条的商业街
二、 混乱的业态布局
三、 下降的租金状况
四、 入驻商户观点
五、 消费者观点
六、 运营商观点
第三部分 项目症结综合分析
一、 短视利益驱使下的商业运作模式，房子卖出去了，谁来对市场负责？
二、 市场调研不充分，缺乏准确的市场定位，缺乏核心竞争力，无法有效吸引消费群体。
三、 建筑结构设计理念的错位，致使市场运作先天受限。
四、 违背商业运营规律，缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。
五、 运营团队的无奈，多角关系，管理难以统一。
第四部分 解决思路
一、 商户赚钱才是硬道理。
二、 六方会谈
三、 找准定位，确立不可替代的商业地位。
四、 开放心态，开放门户，铲除障碍，打通消费者通道，树立亲和可爱的品牌形象。
五、 针对目标定位，精准切入，做好品牌推广和创新宣传活动。
第五部分 项目实施方案
一、 工作推进计划
1. 沟通阶段
1) 与开发商的沟通
2) 目标消费群调研
3) 商户调研
4) 市场定位正式定案
5) 与业主沟通
6) 与政府有关部门沟通
2. 制定招商方案
1) 商业区划
2) 制定店铺租金价格表
3) 制定商户调整方案、租赁协议
4) 起草经营户管理约定
5) 设计招商文案
6) 设计招商宣传文案
7) 拟定招商实施方案
二、 宣传推广方案
1. 招商宣传
2. 市场宣传
1) 制定年度宣传活动方案
2) 财务预算
三、 成功关键点提示
1. 沟通难点
2. 商户调整难点
3. 主力商户公关方案
4. 商户进货渠道沟通
四、 风险预测及对策
. 与商户沟通不畅的解决方案
2. 与业主沟通不畅的协调方案
3. 招商进展不力的控制预案
4. 消费者心理认知的修正方案