美的集团市场定位

1. 美的集体的下游企业有哪些

美的集团是国内唯一全产业链、全产品线的家电生产龙头企业，主营业务为空调、冰箱、洗衣机及其他小家电的研发、生产和营销，拥有完整的空调、冰箱、洗衣机产业链以及完整的小家电产品群。美的在国内家电市场多个品类中都占据领导地位，近年在国际市场上的竞争力迅速提升。美的集团在国内建有14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域。公司目前以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略指导其发展与竞争。
上游技术实力：公司具备行业领先的压缩机、电控、磁控管等家电核心部件研发制造技术，并在全球建有研发中心，与国内外研究机构和高校密切交流，保证公司产品的领先优势。国内市场：一方面，核心产品市场份额领先，积极提升整体产品定位，与伊莱克斯、韩国酷晨成立合资公司，引入高端产品系列；另一方面，积极布局上游生产制造产业，与日本安川成立合资公司布局机器人产业，收购德国库卡与以色列软件解决方案企业（Servotronix），提升公司制造能力同时深入工业机器人产业链，公司推进智慧家居+智能制造“双智”战略，从单一家电产品制造商向全球科技集团转变，布局培育机器人业务和智能家居业务。

2. 小米的市场定位是什么

好，美的市场定位是什么？小米的市场定位应该是根据它相关的是定位来的，一般

3. 美的集团和海尔集团，究竟哪个更厉害

在家电行业，我国共计有三家企业入围，都是常客。依次排名为：美的集团(307位)、海尔智家(435位)，以及格力电器(436位)。虽然董小姐算是三家企业中，最高调的“掌权者”。但是就排名而言，格力电器的表现，并不如前两位。无论是美的还是海尔，在今年的榜单中都实现了进步，只有格力“背道而驰”，反而倒退了22位。

最后就是海尔，排名第二的海尔成绩一直都不差。甚至在现在，就是一个全向发展的综合“才子”。各项领域的收入占比，很是平均。以空调为例，占比在15%左右。与此同时，还有30%的冰箱、22%的洗衣机、15%的厨卫电器。所以在三大家电企业中，海尔的多元化是最明显的，“全面开花”或许就是海尔的代名词。

而且我们要知道，海尔智家只是海尔集团的一个家电产业而已。对于一个追求全面开花的企业而言，他的前途或许更加的广阔。现在海尔集团，已经在互联网、房地产、药业等多个行业布局。在各行各业发挥“全面开花”的才能，能够让海尔抓住更多的机会。而且就目前而言，家电产业还不是海尔集团的“主要项目”。所以抛开单独的家电业务，三大集团中，海尔获得的期待值可能更高。

4. 美的的营销模式是什么样的

美的集团的品牌营销策略
1.品牌定位
随着近几年的不断发展，美的集团在同行业里处于前列，其产品定位于中高档产品，同时也很重视中低端产品的消费需求。对于自身品牌的未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
目前，美的集团公司产品的品牌定位包括以下几个方面：
（1）多元化。美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。
（2）大众化。美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的，以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。
（3）专业化。美的集团公司生产的产品主要采用现代化的生产技术，注重产品的科技含量，有自己的生产体系。
（4）产品多样化。美的集团公司在生产的产品有多种型号、规格、多种不同使用功能。
2.品牌塑造
在竞争日益激烈的家电行业里，只有树立起良好的品牌形象和信誉，才能得到广大消费者的认可，才能在竞争中处于有利地位。品牌的塑造不是一朝一夕就能形成的，而要通过不断地创新，使自己的产品在品质，质量和售后等方面得到迅速提高，能够让广大消费者受益。而美的在持续的发展中，正是通过对品牌的不断塑造，使其在消费者心中的地位和影响 力得到了不断的提升，主要表现在以下几个方面：
（1）扩大企业产品在市场上的占有率，生产出能为消费者认可、接受的产品，实现产品的有用价值。
（2）提高自主创新能力，运用高科技，以绿色为重点，开发出新产品，提高售后服务的质量，给企业树立良好形象，创造更高的价值。
（3）根据市场的供求情况，正确地分析产品组合情况，适当的调整产品组合，坚持走品牌化的道路。

5. 家电业产品的市场如何定位

市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。

2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。

3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。

下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。

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6. 我要去美的公司面试，他们随意给我一个产品让我进行市场定位、产品策划、做个产品分析、市场推广这些！

市场定位——目标消费群，找出谁有最大需求、消费能力。
产品策划——怎样广告宣传、回进入流通、现场露出答、促销推广。
产品分析——竞争品牌的特点和自己产品的优势、劣势，怎样扬长避短。
市场推广——以上做好了，就是一个市场推广方案。
这些内容是对市场部或销售部起码经理一级的要求，不懂这些，也难以胜任工作，做个业务员的话，了解即可，是学习重点，如果应聘业务员也考这些，应付过去即可，实际工作用不上的。