香港迪士尼营销环境分析

Ⅰ 求 香港迪士尼乐园 4P 分析

一、产品（Proct）
（1）孩子喜欢的；（2）新颖原创的；
（3）经典有名的；（4）富有教益的。
二、价格（Price） 针对南京市民的消费水平，这次演出票价分为100元、220元和380元三个档次，三个价位所安排的座位数量比约为2：3：1
三、渠道（Place） （1）企业包场 （2）定点售票 （3）电话预约
四、促销（Promotion）
1.户外媒体资源 2.借助平媒资源，制造活动亮点
3.网络资源 4.借助合作伙伴的宣传渠道 5.校园推广
您指的是这四P吗？

Ⅱ 迪士尼乐园在进入香港时所面临的外部宏观环境是怎样的

香港迪士尼2005年开幕，是全世界最小的迪士尼，当时为了给香港不景气的经济注入活力，港府斥资240亿港币，未计算土地价值，占57%股权，迪士尼仅出资23亿便占有43%的股权，除此之外，港府对管理权、数以千万计的管理费、数以亿计的专利费等均无权过问。迪士尼乐园的财政透明度远低於一般上市企业，香港市民是主要投资者，却连基本的知情权也得不到尊重。香港政府当年评估迪士尼乐园所能带来的经济、社会及文化效益严重失误。致使基本上迪士尼每年都是在亏损的，而买单的却是香港人民。
老实说，免费请我去我也不会去，因为跟海洋公园差的太远了。
希望可以帮到你。

Ⅲ 迪士尼的进入香港的营销理念以及环境

香港的迪斯尼一开张,香港人有就相当一部份发觉迪斯尼并不是想像中,为香港带来收益.
我试试从一些香港人眼中迪斯尼想带来的经济问题归纳一下.
1\香港为了起迪斯尼花费了200多亿只占60%左右了股份,而迪斯尼只用了25亿却点了40%左右的股份.当然香港政府例举了法国迪斯尼的个案,但相当香港人认为.正因为前有法国政府的冤大头,今为什么还有港政府的无知行为.
2\香港的迪斯尼从基建到开张,一直在挑战香港的法律精神.其中最引人注目的是要求执法人员在迪斯尼执行公务时要除去肩章.
3\香港民间调查所得,迪斯尼开张后,不会吸引游港旅客多停留香港,还是最多停留三天.不过,有相当一部份的旅客会去迪斯尼,但这是没有意思的.因为就是一个饼,去了迪斯尼花费,自然就不会去香港的其他地方花费.
4\香港迪斯尼一开张,一个只有22个机动游戏的公园,是世界五个迪斯尼公园中最小的一个,只有美国的机动游戏的5分之一,占地面积是日本迪斯尼的十分之一.最令人不可思异的时,这个香港迪斯尼虽然标明游园人数上限是三万人,但有调查公司公布调查结果,当这个乐园接纳一万八名游客时.游客平均排队玩机会游戏要排30分钟.
5\香港迪斯尼的建成是牺牲了香港的环境,又要填海又要晚晚放烟花,迪斯尼邻近的豪宅应声下跌.
6\香港迪斯尼开张不到一个月,就受到香港劳工协会的关注,纷纷批评,香港迪斯尼人工比香港平均薪金还要低,工作时间还要比平均工时要长,会拖低香港工人的工资

Ⅳ 香港迪斯尼乐园的优势和劣势

好处太多啦。。。
香港迪士尼乐园会是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼(包括睡公主城堡)为蓝本的主题乐园。到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。

据了解，除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园将配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。

地点:

香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路。此计划将有助大屿山发展成为具有世界水准的旅游胜地。乐园地理位置优越，游客可选用铁路、高速公路或渡轮抵达乐园，由新机场或大屿山前往只需10分钟，而由市区出发约需30分钟。

美国小镇大街：

到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。
酒店：

两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。由酒店到香港迪士尼乐园只是数分钟之步程。

香港迪士尼乐园酒店：

临海而建，距离香港迪士尼乐园只是数分钟步程的香港迪士尼乐园酒店，除了令人回想起20世纪初典雅与浪漫的酒店设计外，也备有21世纪生活的所有便捷优点。6层高的维多利亚式酒店座拥400个房间，并设有餐厅、酒吧、茶座、购物商铺、配备多项儿童设施、设备完善的水疗美容中心及健身中心、拥有别致小亭供婚礼应用的花园及宽敞的展览及会议场地。

香港迪士尼乐园还可安排迪斯尼童话式婚礼，让客人可在主题度假区举办真正迪斯尼特色婚礼。

迪士尼好莱坞酒店：

在30至40年代，电影制作是好莱坞的黄金时期。迪士尼好莱坞酒店将捕捉制作电影时的有趣元素，并营造出"装饰派"的环境。别树一格的迪士尼好莱坞酒店楼高8层，拥有600间客房，食府、商铺、酒廊、游泳池、购物商场、游戏室及一个有如一张洛杉矶地图一样的花园中庭，里面设有好莱坞著名的街道、建筑物及标志。
。。。。。。。。

劣势
中国日报网站环球在线：香港旅游和酒店业组织趁回归十周年，邀请一百对在九七年结婚的大陆夫妇来港畅游“十大景点”，大佛、山顶缆车、海洋公园等皆榜上有名，偏偏就没有迪斯尼乐园。

迪斯尼“十大不入”，究竟是因为这些组织不主动接触，还是因为乐园不允赞助，外界不得而知，但有关结果值得迪斯尼乐园方面留意。

约两星期前，华特迪斯尼公司公布季度业绩，指出香港迪斯尼乐园亏损增加，正与港府商讨各种融资方案，以应付日常运作和长远发展。业绩报告指出，香港迪斯尼乐园的入场人次和消费都逊于预期。

近年启用的旅游景点，无论是开幕前发生过乘客“半天吊”等负面新闻的昂坪360吊车，还是政府一手一脚包办的天水围湿地公园，游客人数都提早达标。迪斯尼开幕年多以来，却一直要为游客人数低于预期烦恼。政府占香港迪斯尼乐园五成七股权，把纳税人和迪斯尼绑在同一条船上；改善迪斯尼乐园的吸引力，不只为公司，也为香港库房和整体经济带来好处。

开坏了头 弥补事倍功半

迪斯尼对港人的批评并非充耳不闻，也设法作出改善。最简单的是硬件方面，针对乐园面积小游戏少玩不足一整天的批评，乐园逐步增加新游戏，也计划扩建。更加困难的是软件，成功的开始是成功的一半，香港迪斯尼开始时却失误频频，付出了沉重的代价，现在挽回缺失，变成事倍而功半。

迪斯尼开始时的失误，一在于自视过高，结果骄兵必败，予人唯我独尊的形象，只顾在风水布局方面下表面功夫，未于香港社会环境和人文交流，出现文化冲突；二在于太斤斤计较自己的利益，肥水不流别人田，事事怕遭人占便宜，结果未能与香港业界共创互利双赢的局面。大家伤了感情，要作弥补，非一朝一日能够成功。
http://..com/question/28100358.html?si=1

Ⅳ 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。

Ⅵ 分析迪士尼的成功营销体现了哪些营销观念

1、品牌标识

朝气蓬勃，充满魔力，充满乐趣，以家庭为导向，忠于品牌。

虽然为品牌打造差异化已经是很困难的了，但如今市场营销人员所面临的更大的难题是，消费者接触品牌的地方越来越多，执行品牌承诺变得更加复杂。这就是我们所说的将品牌带入生活。

8、社交媒体

迪士尼利用所有主要的媒体渠道/平台来吸引潜在客户，所有的频道都以对话的方式让人们参与和分享他们的所有材料。

9、简单明了的信息

80%到90%的迪士尼营销信息都是简短的，以主题内容引导话题，从而避免在市场中使用相同的信息。

10、要素整合

所有这些战略元素都是公司品牌和信息的补充。在迪士尼的案例中，主题都围绕着家庭焦点，乐趣、梦想和幸福。所有要素的整合是战略的重要部分。

Ⅶ 香港迪士尼乐园目标顾客分析快啊，从心理学方面说！！！

从心里分析来说、去迪斯尼乐园的顾客都是想去找童年的感觉、