⑴ 求一份大学生作业，创业计划书ppt或者怎么做。有没有大神教一下
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
写好一份完整的创业计划书，对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。
1、创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
2、从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
3、融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
4、创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的，创业计划书是真正开启创业之旅的第一步，只有将这一步走好了，以后的路才会更加通畅。
⑵ 求一份教育类网站营销策划方案(ppt）,针对武汉所有高校，在人民网发布消息。
下面分享下如何为一个网站做策划方案。
1，确定目的
每个网站和其背后的企业/个人所属的行业都有所不同，针对的潜在客户群体自然不一样；每个企业/个人在电子商务方面所投入的财力和精力有多有少，导致在内容建设方面的频率不同；同时，网站上线时所处的行业位置也需要考虑进去，是红海还是蓝海，是领头羊还是追赶者。这些因素都对SEO策略的制定和后期的优化有着重要的影响。
在SEO具体步骤-确定目的这一步中，我们至少要明确三个方向：
营销目标：提升知名度还是依靠网站进行销售？
受众目标：70后还是80后？白领还是学生？高富帅还是屁民屌丝？
网站目标：提升网站流量，还是提升转化率？
只有明确了这些目标，我们才能做到有的放矢，针对性的做出SEO策略的制定和调整。从而能够快速的达到吸引目标人群访问的目的。
2，分析数据
这一步中的分析数据，在SEO行业我们特指分析目标关键词和寻找长尾关键词的相关数据。目标关键词制定的重要性我们不再多说，具体操作办法和详细情况可以参考我们之前的文章《快速提升网站排名之关键词选择》。
这里我们要结合上一步中确立的各项目标，进行目标关键词的确定。然后从目标关键词中细分出长尾关键词，记录下来编撰成“词表”，作为以后进行内容建设时的素材。这个SEO具体步骤非常重要。
新网站切忌选择竞争力非常大的关键词，这点对迅速提升网站权重不好。正确的做法是选取行业中竞争力处在中游的关键词和2-3个竞争力较小的关键词作为新网站的开始。这样可以做到在短时间内提高网站信任度以及增强SEO从业者的信心，为下一步调整关键词打好基础。
3，制定计划
SEO计划的制定可繁可简，换句话说你可以为未来6个月制定计划，也可以仅仅为未来一周制定计划。这种计划制定后全靠团队的配合去实现。一般来说，团队更适合繁且长的计划，而个人则推荐简且短的计划。
无论是繁是简，在SEO具体步骤-计划的制定中，我们需要包含的内容有：
确定主关键词优化的时间和目标（3个月首页？6个月前三等）
确定网站程序及服务器情况（CMS还是BLOG？速度还是备案等）
确定URL标准化方案，内容结构层级（栏目分类，URL标准确立等）
确定内容风格趋向（图片还是文字？采集原创怎样比例？生活还是专业等）
确定内容更新频率（每天更新频率，每天更新时间等）
确定社会化方案（是否需要社会化网站的支持？开哪些？如何更新等）
确定外链建设方案（手里有哪些资源，是否需要外部等）
计划的制定，要量力而行。一个人去优化网站，确制定每天更新十篇内容，不是不可能，但身体一定会被累垮。运用程序做采集每天更新几万片内容都没有问题，但这对我们网站权重和信任度的提升没有任何意义，反倒会被搜索引擎判罚。所以说，制定一个可行的计划比制定一个看似很完美的计划要现实的多。
4，执行方案
按照之前制定的计划和方案进行日常的执行。这一步最考验站长或管理员的耐心。因为新站如果处于一个竞争较激烈的领域（比如SEO领域），那么排名的上升是非常非常缓慢的，时常还会有波动的情况出现。造成站长对自己SEO方案的怀疑，从而另找出路甚至开始作弊。
实际上，搜素引擎认识网站是需要一个过程。即使在竞争较低的领域，一个新站的收录、排名等等都非常不错的情况下，搜素引擎还是处于一个在认识网站的过程中。这个过程的长短取决于网站内容的相关性，然后搜索引擎会对这个网站打上若干标签，比如“权威”、“信任”、“原创”等，或者“垃圾源”、“采集”、“更新慢”等。
在SEO具体步骤中的执行方案过程中，如果网站的排名出现了波动，静下心来查找原因。切忌不可对网站大动干戈，这等同于像警察叔叔自首……
5，调整优化
SEO行业中资深的人士都知道一句话，叫做“SEO是不可控的”，国平也说过“要做科学SEO，不要做竞猜SEO”。前者我们理解为，行业的变化，竞争者的涌入，算法的优化等等，这些都是我们这些SEO从业人数没法去控制的；而后者则说明，SEO不是靠想象去猜测哪里出了问题，哪里应该进一步优化，而是需要一个科学的依据。
将两者结合起来，用科学的依据（日志和统计数据）去将一些不可控的因素可控化，这就是我们在SEO具体步骤中调整优化这里要做的事情。
是否了解竞争对手的SEO情况
是否了解网站用户的访问情况
是否对历史数据进行过分析
是否对蜘蛛的爬行频率、方向等作出过判断
是否察觉过外链建设中一些垃圾源对网站的影响
是否对既定目标和实际情况进行过对比
这些，都是我们日常要做的事情。在每周末和每月末，放下手中的事情，认真的对网站的各种数据进行一次整理和分析。找出与竞争对手不足的地方，在下一阶段的优化工作中予以加强；或者在已经达标的情况下对下一个更高的目标发起攻势。这就是我们在SEO具体步骤-调整优化中要做的事情。
我们知道，很多SEO在看到这里的时候会不以为然。发外链和采集或伪原创一样能够快速的提高排名，而且比这种慢慢腾腾的方式还快。更不要说黑帽手法了。
我们想说的是，黑帽也好，群发采集也罢。请认真的想一下，这些手法存在的时间；还请认真的想一下，哪些黑帽高手是否会将自己的手法放在网上，然后被搜索引擎重视，从而砸了自己的饭碗；再请认真的想一下，如果那些软件效果真那么好，为什么这些软件公司不去自己做而是通过广告在销售。
SEO如人生，你在这个过程中，学到了什么，提高了什么，你甘愿一直做一个SEO的专员吗？还是你通过了社会这个超级搜索引擎，让自己得以曝光，让自己的排名上升，让别人发现了你的才华？
模拟营销大赛撰写大纲
前言（编制说明）
企业背景
一、产品特性分析
1.1产品概述
1.2发展环境
1.3产品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6产品差异分析
二、市场分析
2.1行业分析（背景、市场容量、市场定位、趋势）
2.2市场潜力分析
2.3目标市场分析
三、竞争分析（最好有数据支持）
3.1SWOT分析
3.2五力竞争分析
四、STP战略（竞争分析的补充）
S——segmentation （市场细分）
T——targeting （目标市场选择）
P——position （产品定位）
五、营销组合
5.1产品策略
5.2价格策略
5.3渠道
5.4促销
5.5反馈和调节策略
六、销售目标（半年起算）
七、生产管理
7.1厂址选择
7.2项目生产要求\项目进度
7.3生产工艺流程及物流策略
7.4技术管理策略及队伍管理策略
7.5公司文化
八、财务预算（至少分析两年）
8.1各项费用
8.2店面支持
8.3广告费用
8.4总费用
九、财务分析
9.1投资和股本分析
9.2资金筹措方案和预算安排
Eg：投资累计 2188万元
设备 100万元
风险投资 1208万元
流动资金贷款 500万元
申请科技扶持金 180万元
申请的科技扶持金使用： 技术攻关 146万元
新产品检测推荐费 24万元
市场准入许可费 10万元
合计 180万元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2风险性分析
⑷ 营销策划方案PPT应该从哪着手
营销策划方案PPT应该从如下方面着手：
先确定策划文案内容和内容纲要；专
确定策划文案表现所需要属的PPT风格；
确定策划方案提高表现力所需要的图片和逻辑架构；
确定营销策划方案ppt每一主题怎么更通俗地传达给受众。
⑸ 营销策划PPT要包涵哪些必要内容
第一计划摘要
第二分析面临的形势
第三目标
第四战略
第五应对办法
这是我能想到的，希望对你有帮助
⑹ 营销方案与ppt的做法怎么做
1.确定产品的质量，规格，特征。
2.确定产品受众：年龄段，性别。
3.营销的场所。4.营销销的人员安排。5.时间安排。。。