❶ 上海兴鸿营销策划有限公司怎么样
上海兴鸿营销策划有限公司是2015-08-20注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市闵行区闵北路88弄1-30号第22幢CH157室。
上海兴鸿营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101123507040322，企业法人苏金星，目前企业处于开业状态。
上海兴鸿营销策划有限公司的经营范围是：市场营销策划，房地产营销策划，物业服务，金融信息服务（除金融业务），广告的设计、制作、代理、发布，投资管理，商务咨询，企业管理咨询，投资咨询（咨询类项目除经纪），建筑装饰装修建设工程设计施工一体化。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
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❷ 平度人民路锦绣花园地图
全国100大金牌代理公司排名1中原地产35853亿董事长：施永青
2 和富辉煌85亿，成立于1995年，总经理：扶伟聪
3 世联地产8000亿，董事长：陈劲松，世联置业有限公司于一九九二年六月在香港成立。世联成功运作了包括星河明居，宝安广场、锦绣花园等近200多个项目的策划、销售代理项目
4 宁波迪赛6000亿总经理：沙勇，迪赛公司最早成立于1996年。2002年，公司成功代理雅戈尔置业的东湖花园，业绩得到业内公认，然后相继代理了“北岸琴森”、“荣安佳境”、“青林湾”等宁波著名楼盘。参与了东湖花园一、二期，北岸琴森、青林湾，新天地、香榭丽舍、龙湾银都，名仕花园、东方苑~雅阁、山水倾城，城南映像、小城花园、普陀~外滩嘉园等。
5 伟业顾问5024亿，总经理：林洁，伟业顾问于1993年成立，
6 天地行5000亿，所在地：上海，总经理：朱德利
7 金丰易居4000亿主要代理楼盘：金丰易居住宅 ，所在地：上海，成立时间：2000年7月，总经理：周忻
8 汉嘉投资4000亿, 总经理： 梅杰,成立时间：2000年,所在地：杭州主要代理楼盘：别墅类：新湖~风泽泗州、南部~高尔夫别墅、金都~莫干山度假村 商业类:嘉业~嘉业官场、香港瑞安~西湖天地、邻里中心、华元~云水苑、华元~16街区住宅类：通和？都市枫林、华元~16街区、宋都~采荷人家、世贸~丽晶城、西湖~阳明谷
9 金网络置业3200亿，成立时间： 1997年8月,所在地：北京,总经理： 张静怡,主要代理楼盘： 长远天地、世纪东方城、卡尔生活馆、第三置业、亲爱的Villa
10 基强联行3050亿，所在地：上海总经理： 陈基强
11 策源置业3000亿，所在地：上海,成立时间：1999年3月董事长：徐晓亮，主要代理楼盘： 春天花园、UPTOWN上城、上海知音、东方知音、爱伦坡、美墅、长堤花园、中原两湾等50个项目。
12 聚仁物业3000亿，所在地：上海成立时间：1998年,总经理： 李家政,主要代理楼盘： 陆家嘴国际华城、爱家亚洲花园和恒茂国际华城代表项目：上海：世纪花园、艰难山水、香榭丽花园、维也纳哈、虹口现代公寓、景庭、大同花园、达安花园、爱丽舍花园、陆家嘴国际华城、九溪市巴岛、欧洲豪庭、城市经典~玉树、我爱我家、佘山月湖山庄、森林地带、江西：恒茂国际华城 深圳：山湖林海 济南：金街IBO 大连：芳草苑 南京：翠屏山庄
14 荒岛房产3000亿,所在地：上海,主任：许仰东主,要代理楼盘： 涵河园、上海年华、瑞生别墅、上海蓝堡别墅、虹桥乐庭、新希望花园、中凯城市之光
15 同策房产3000亿，所在地：上海成立时间： 1996年底总经理：孙益功主要代理楼盘：浦东世纪花园、东方新座、罗山绿洲别墅、东郊长岛
16 协成公司268亿，成立时间： 1995年7月，总经理：王晓航。主要代理楼盘：A、别墅项目：亚美利加、碧海方舟、温哥华森林、紫霞谷、东龙别墅不B、住宅项目：东润枫景、御景江山、九龙山庄、北三环小区、城市之光、和平家园C、写字楼项目：纽约客、富顿中心、怡禾国际。
17 思源顾问2500亿，成立时间： 1994年，总经理：李国平。主要代理楼盘：苏州独别墅、北京曙光花园（包括智业园、水云天、两期商业）回龙观通达花园、天创世缘、嘉业大厦
18 富阳物业2300亿，所在地：上海，成立时间： 1997年4月执行董事：张秀华
主要代理楼盘：恒大华城、恒大翰城、开元新都、雍江星座、丽水华庭、未来窗、北京的局郡、苏州的玄妙广场、青岛的城市生活家、名门现代城、重庆的广厦城等
19 开启房产2080亿，所在地： 上海，成立时间：1992年5月，总经理：陈艾立
主要代理楼盘：陆家嘴花园、华南名苑、西班牙名园、智慧龙城、维也纳春天、陆家嘴峰汇、锦绣江南、现代星州城、阳明国际花园、欧风花都、怡林水庄、海悦花园、百花绿苑等
20 百人行2000亿，所在地：北京成立时间： 2000年董事总经理：童渊
主要代理楼盘：贡院六号
21 友道投资2000亿，所在地：上海总经理：黄晖
22 同策房产2000亿，所在地：西安成立时间： 1998年4月
23 宝名机构1908亿，所在地：上海总裁：吴冠昌
24 完美企划1906亿，董事长：超然
25 创典全程1900亿，主要代理楼盘：深圳蔚蓝海岸、所在地：深圳成立时间：2000年8月执行董事：杜荷军
26 亚豪房产1800亿，所在地：北京成立时间： 1996年9月16日总经理：王佩民主要代理楼盘：阳光上东、汤泉逸墅、CBD总部公寓、天
和人家、领行国际中心等
27 白马房产1800亿，所在地： 上海成立时间：1999年8月总经理： 曹卫东主要代理楼盘： 音乐广场、名江七星城、云间水庄、都市山庄
28 信义房产1700亿，所在地： 上海主要代理楼盘： 海森国际、御墅国际、绿洲广场、
29瑞尔特（深圳）15亿，董事长：朱曙东
30达观地产14亿，董事长：张裕能公司2001年成立
31纬联地产（重庆）135亿，总经理：张建军公司1999年7月成立，
32新景祥（南京）12亿，总经理龚祖华代理：花开四季、锦江丽舍、剑桥国际、左岸名苑、国际贵都、凯悦天琴、城市假日、金鼎湾、良城美景、明发~滨江新城、香山美墅、华汇康城、恒辉~翡翠城、剑桥V岸、御湖国际公寓、财富大世界、信和徐州康城
33同成置业125亿，总经理商兴洲，公司成立时间1999年3月
34成业行（北京）124亿，总经理张寒燕，公司成立于1995年，策划项目主要有：香屑舍酒店公寓、知春大厦、怡美家园、田秀花园、领秀硅谷。
35扬子置业1168亿，董事长范耀。主要项目：大邦紫云、青春之家、东庭小区、宏安大厦、美丽名城、叠彩丽庭、经典家园、绿城新贵、枫情国度、中江美河、金东门花园、永嘉年华、江南华都、独立年代、万江大厦。
36华远经济（北京）11亿，公司成立1998年，总经理胡晓坤
37浩华不动产（广州）11亿，董事长：李淳朴，主要项目：北京月亮湾花园别墅，雅典居，常州丽景花园、青岛科技广场、嘉定山花园、香江花园、九九花园、天福苑、逍遥花园、奥林花园、海韵家园、金华公寓、黄金岁月、济南普里、厉东花园、普利？文东花园、枫景园、匡山小区、普利淄博建业城市花园，德州天宝嘉园、烟台闻涛山庄，静海小区、静海大酒店、永兴花园、濮阳水景湾花园、包头丽日花园、~~~~~~
38红土地产1030亿，总经理：林立平，公司成立于：1998年代表项目：三寰秀景大连新希望花园、南岭新城一、二期、
39众联行（重庆）10亿，公司成立于2000年底总经理李洁主要项目：御景江山、皇冠东和花园。
40世家机构（成都）10亿，公司成立于1999年1月总经理郭漫舸。主要项目：远大`都市风景、王府花园二期、普罗旺斯
41金达利集团（宁波）公司，成立于1995年，代表项目：宁波世界贸易中心、
，
42凯特罡夫（沈阳）10亿，公司成立于1996年总经理王光华，主要项目有：沈阳银基，地王国际花园、曼哈顿国际庄园、在水一方、山西铜锣湾广场、
43鸿基地产10亿（哈尔滨）公司成立于：2002年8月总经理苏钢，主要项目有：深圳：聚宝花园、鸿锦阁、鸿园居、林海山庄、富通苑、富瑰中央花园、福盈门、东苑：新世纪豪园、盈彩美地成都：城北第一MLL
44宝资通机构（南宁）10亿公司成立于：1998年主要项目有：玫瑰园、香榭里花园、新新家园、百色百通世界
45南京垠坤93亿（南京）总经理杨雷代表项目：静月花园
46桦达地产9亿（北京）公司成立于1990年总经理怎新慧代表项目有：底商旺铺、华中园` 新内阁、顺景园、龙熙顺境
47同致地产（江西）88亿总经理龚兆华公司成立于2000年
48中广信（北京）8亿总经理蔡德安公司成立于1999年11月主要项目有：新河城、玺门苑美墅假日
49智尊集团（重庆）8亿公司成立于1999年总经理许军主要项目有：深圳百仕达花园、新亚洲广场、黄都广场、碧云天、港逸豪庭、万科俊园、万科福景、康达尔花园、信兴广场、广州酒店名牌广场、佛山东建世纪广场、重庆融信广场、重庆南开城休闲频道、昆明鸿城赛特商场、昆明金璧辉煌商场、成都格林威治。
50西安美灵（西安）8亿总经理熊晖主要项目有紫薇田园都市、紫薇山庄、紫薇MAKK―
51世邦魏理仕（总部洛杉矶）成立于1986年主要项目有：贡院6号，总经理DENNIS TAY
52戴德梁行（新加坡）2000年1月1日成立总经理陆逢兆
53仲量联行总经理翰德伟
54香港美联物业集团，公司成立于1973年，北京美联成立于2001年，主席黄建业
55华高莱斯公司成立于1902年美国纽约总经理李忠
56交响营销（四川）9亿，公司成立于2001年总经理魏开忠
57鹏翔地产7亿公司2001年到青岛（即墨、平度、胶州、潍坊、高密、威海）董事长王鹏鲲
58重庆立业地产66亿公司成立于1998年总经理喻玲
59当代感受房地产经纪公司公司成立于2003年公司总经理周学钧主要项目有：当代万国城、天阔锦官城、当代城市家园、满庭芳园、青云
当代大厦、锦华园
60零度地产顾问有限公司公司（武汉）成立于2002年11月总经理吴早生
61武汉经天纬地房地产营销策划有限公司，6亿，公司成立于2000年总经理朱嘉林，主要项目有武汉：万科四季花城、名都花园、常青花园、时尚欧洲、东方帝园、绿色新都、碧水晴天、水源城、水木清华、时代商业中心
62重庆旭日房地产顾问有限公司，创建于1999年10月，48亿总经理姜利民
63重庆信业行房地产经纪有限公司，4亿
64沈阳精仕房地产顾问有限公司，38亿，成立于1997年
65洛阳报人公司36亿，公司成立于2001年10月，36亿，公司总经理孙代仁
66玛雅房屋公司3亿，公司成立于2002年12月总经理庄庭祯
67三宇和记3亿公司参与了青岛、烟台、大连、长春、济南、日照、德州、泰安、聊城、威海乳山等地的30个房产项目的策划
68辽宁华弘智扬营销策划有限公司29亿，成立于1998年，总经理凌洪，公司参与了成龙花园、卧波园、五彩园等项目的运作。
69长沙地标咨询，25亿，公司成立于2001年7月，怎参与过仁何家园、新世界商贸城、香堤雅境、雨花家园、大盛商业步行街、双峰新
城、未来之家、明珠商业广场、龙吉湾等项目
70厦门立丹行239亿，公司成立于1998年10月公司董事长张雪梅。
71成都禾瑞地产营销策划广告有限公司，2亿，公司成立于1999年总经理周肖惠，主要项目有：香榭名园、千禧花园、天府花园、天府商务公寓、天鹅星座、新天地、锦汇花园、天下青城、天籁村、明阳家在回廊、汇厦花园
72广州满堂红置业有限公司，2亿，成立于2000年7月公司总经理陈戎
73西安金石置业顾问有限公司2亿，公司成立于1998年
74沈阳盈美房地产营销有限公司18亿，公司成立于20001年6月，总经理杨巧玲
75顶尖地产178亿，公司成立于2002年4月总经理朱勤峰，主要代理有：乾昌大厦、民基新城、东部阳光、西夏城市广场等项目作代理。
76经纬物业顾问行（香港），公司成立于1989年董事长易盘铭，主要代理项目有：南京商贸广场购物中兴和郑州汇龙城
77信得泰公司 15亿，公司成立于1999年11月17日，总经理戴炜，公司主要策划了：桃源广场高级公寓、白塔花园、绿洲花园、和平盛
市、水木山居等
78江西省京昌房地产开发咨询服务公司，15亿，公司成立于1994年5月总经理李剑成。
79资生顾问方地产代理咨询有限公司（杭州），1亿，公司成立于2001年5月总顾问师黄连友
80长沙新环境房地产经纪有限公司，1亿，公司成立于2001年6月。
81爱建立好信，董事长：郑明智，主要代理项目：台湾：顶好名店城、力把百老汇、新中环商场、太平洋百货永河店、力霸伦敦城、太平洋
百货丰原店、台南空中别墅；上海：上海申亚金融广场、上海世贸商城、上海滩商场；江苏：徐州戏马台商场、江西景德景德商城；辽宁：营口金世纪广场、胜利广场
82上海新联康投资顾问有限公司，总经理周小丽，公司成立于1993年，主要策划项目有：上海新加坡、四季园。
83上海新汉业不动产机构，公司成立1995年。总经理陆华，主要策划和代理了：上海春天、虹桥新城、香阁丽苑
84中国地产（香港）有限公司，公司成立于1990年初，
85深圳市德思勤投资咨询有限公司，公司成立于2001年9月董事长龙固新，
86石家庄汇丰房地产投资顾问有限公司，创立于1996年总经理叶微波；公司主要代理项目有：旭雅园、东方阳光园、
87深圳市成全企划有限公司，公司成立于2001年3月，董事长全忠。
88深圳市安佳置业顾问有限公司，公司成立于1997年7月10日公司总经理王炜。公司主要代理项目有：紫薇阁、福源花园、，梦雨春晓、宝
安电子城、翠雅居、金洲绿韵、惠州赛格电子城、淄博壹是皆数码广场、哈尔滨欧洲新城、廊坊华夏经典等项目
89珠江恒昌公司成立于1993年
90深圳同致地产顾问集团，公司成立于1995年，主要策划和代理了：深圳江苏大厦、中城康桥花园、群星广场、赛格广场、中央商务大
厦、北京国际大厦
91华南中港地产顾问有限公司成立于1992年，公司董事长何锦钊，主要代理公司是：龟山别墅、南有龙凤阁、月亮湾山庄、月亮湾花园、太子山庄、世纪广场、海辉大厦、荔园大厦、康乐大厦、愉康花园、荟芳园、居雅苑、跃华园、鹏都大厦、汇园雅居、中山颐景、宏观苑、桃苑大厦、金山花园、京光海景花园、景苑大厦、艺丰花园、南油A、B区、南山花园、南油商福大厦、海港花园、怡园、丰泽园、御景园、石宏花园、宝兴花园、开屏花园、东方巴黎商场、西部电子时代广场、女人世界、新宝辉大厦等60个项目
92置业国际集团（香港），总经理朱子原，公司成立于1986年。
93司贝商务（上海）公司成立于2003年集团主席司徒文聪
94沈阳深蓝传播，总经理唐勇
95沈阳朗奇广告有有限公司，成立于2003年1月，总经理于洋
96日置投资（上海）总经理黄绍忠
97上海浦一营销策划有限公司，成立于2002年总经理胡鸣嗥，公司主要营销策划了：永和小区、GE建设设备公司办公楼龙之梦广场，中凯城市之光，上海国际汽车城，上海蓝堡、大豪山玲山庄、长风山水、虹桥中洋公寓、等40个项目
98采纳创意公司（深圳）法人代表：郭可，公司主要策划了：贵阳亨特房开的文昌路项目中大物业的森林公园项目等，策划并代理了销售中川地产的万商人家、建丰房开的“天玺华庭”三维地产的“中华商住楼”等多个项目。
99无锡市大卫不动产顾问有限公司，总经理刘大卫主要策划代理了：罗马假日，水清木华等项目
100朗兆房产营销公司（温州），公司成立于1998年，总经理叶维坚，代理项目有：温州银都别墅，华峰名门世纪大厦，滨江花园，龙港阳光大厦，京华大厦，豪都国际花园，金州大厦，金都大厦，联合广场，瑞安银座广场，塘峡凯旋豪庭，金华新世纪花园，紫荆苑，紫阳豪庭，永康中兴广场，时代广场，台州江滨大厦，上海汤臣中心，生活大师，福建闽东机电城等60多个楼盘。
❸ 有没有人知道房地产开发策划书怎么写
为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调，保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞，特根据目前情况制定本营销企划方案（其中，广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出）。在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在：差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；差异4：缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。 好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。随着丽水湾项目各项工作的顺利进行，同时依托政府政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化，本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。我们在对丽水湾保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。首先，衷心感谢贵司对敝司的支持和信任，为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此，谨祝我们合作愉快，项目的销售成绩可以写上精彩的一页！就天奥的销售策划工作，我们本着一贯认真严谨的工作作风，就项目的实际情况，结合最新的市场动态，力求为本项目找到最佳的策划方案，为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。本营销推广企划方案三大部分构成：对天奥所在的市场分析、消费群研究，以及认识项目本身——认识市场·认识自己依据市场及目标消费群的需求，拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力——为他们需求而打造的产品对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署——让他们选择天奥的载体希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。本报告：力求对天奥理念全面整体地理解；在此基础上系统连续思考，包括细分、延伸、深化和整合；尽量着眼于具有一定高度和扎实深度，并具有较强可实施及可操作性；本报告力求能透彻理解、创意思考、完整论述、严密依据、整体突破，具较强可实施操作性。现在我们立即延伸本报告相关内容。致泰华地产:非常荣幸接受贵司委托，为贵司项目提供我司的专业服务。通过对贵司该项目规划设计的理解，我司认为这是一个值得我司倾注热情与智慧为之服务的高质素项目，同时，我司对具有如此前瞻目光缔造该项目的您和您的团队表示由衷的敬意，你们对项目高品质的追求将激发我们对该项目高品质营销的热情。根据目前我们对项目周边环境和项目地块的了解，结合综合的市场调研，我们认为，宝安房地产整体发展水平亟待新的大飞跃，我们相信，通过贵司的 支持结合我司的专业服务，有望成为这次大飞跃的成功起跳者。对于贵司项目推广之强大信心，建立在我司七年来深港两地房地产市场的摔打。作为资深的专业地产广告公司，我们具有多样化的楼盘推广经验，如罗湖“楼王”《长丰苑》《百仕达花园》香港巡回展销深圳十大明星楼盘《海洋之心》和《长城盛世花园》《世纪村》等大型楼盘的全程代理推广，为我们操作本项目提供坚实的市场经验。我们有理由相信，在本项目卓越品质的基础上，结合我司专业热情的广告代理服务，本项目一定能取得预料的成功。我们的策划观当今的市场可以说是瞬息万变，波烟云诡。其入世在即，整个大陆市场面临着一次更新的考验。市场里的任何一个环节均有可能牵一而动全身。而作为龙头行业的房地产市场，更是处在经济浪潮的颠峰。要想保持颠峰状态。就必须比其它行业更敏锐，反应更迅速，在这个战场上没有绝对的胜者，也没有绝对的败者，关键在于时刻保持最冷静的头脑，密切地跟踪市场，了解掌握必备的信息，据此制定出最有效的策略，并实行于谨密之下。我们新业人凭的是专业素质，倚的是敬业精神，信心是我们做任何事的必备。竭诚为客户提供最好的服务是我们的服务宗旨。新业地产顾问前 言中海外在上海的历史是辉煌的。西区和南区的战无不胜是其信心的源泉，但是这一次，中海面临的是一场空前严峻的考验，因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。一、超级大战场的竞争形势 虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一，其中个案的销售竞争，尤其是价格竞争明显白热化。区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现，故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层 这是一个观念改变的问题，发展商不能改变客户的观念，就只能被客户改变自己。但是以往的个案都没有做好，和平一期最后的倾销，典型地说明了这一点。从理论上讲，中海完全有实力去塑造区域观念，但实际上，对于这样一块极度陌生的土地，一个风云变幻的市场，中海会一帆风顺吗？三、80万／套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围这样的客层较难由经验把握，或者说，这样的客层尚需引导，引导的范围涉及全市。这就是本案主力总价面临的挑战，如果没有突破性的推广策略，前景并不乐观。我们建议，这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。摘 要我们对双花园项目周边的市场进行了调查与分析。通过我们的分析，我们认为目前市场建筑技术含量在提高，楼体立面、户型及使用率均比较好。同时购买房产的客户对户型的选择更加合理实用，客户对价格方面的敏感程度降低，取而代之的是对项目综合方面的考虑。同时，我们也对本项目进行了认真的研究与分析。通过我们的分析，我们认为本项目在地理位置、现房发售等方面有一定的优势。同时，在户型设计、使用率、立面、社区环境、价格体系等方面存在一定的问题。为了更好的完成项目的销售任务，最大化保证发展商的利益，我们对项目的营销方案进行了分析和调整，提供了初步的销售方案、现场包装方案和宣传推广方案。我公司具有多年的销售经验和科学的管理体系。我们在客户资源、网络资源等方面均有很好的优势。我们本着为发展商负责、对项目负责的态度开展我们的工作。真诚希望能携手合作。前 言“决断于谋划，善行于智慧”，受成都人民置业的委托，我司为其在互助路区域的项目进行全程营销策划，经过深入细致的调查研究及分析，形成了此报告。本报告针对项目的特殊性，采用各种适用的调研方法、调研手段，获取第一手真实的市场相关信息和数据，在此基础上结合业界前沿的理论和行业技术，形成了我们对该项目的真实认知和感受。我们在进行项目的调查过程及策划过程中，丝毫不敢大意，专业责任感和职业道德，保证了本次报告及其建议的科学性、真实性以及可参考性。结合项目实际和我们积累的丰富经验，形成了以下营销策划报告。
❹ 有什么好的出版策划公司
你是指民营的出版策划公司吧？国有的都叫出版社。
北京的民营出版公司很多，而且实力也很强，许多畅销书榜的图书都出自他们之手。
这里推荐几家供你参考：
磨铁图书公司：应该是目前国内规模最大的民营出版公司了，2010年销售码洋6亿。策划过《诛仙》《明朝那些事儿》等。
凤凰联动图书公司：原来叫共和联动，后来与江苏凤凰出版集团合资改了现在的名字。策划和运作能力很强，有《求医不如求己》、《不生病的智慧》、《中国不高兴》、《山楂树之恋》就是他们的产品。
时代新经典图书公司：他们的产品特别好，是很受行业尊敬的出版人，国外文学与少儿文学是最强的两项。有《小团圆》、《1Q84》、《爱心树》
博集天卷图书公司：老总有点理想主义，是商业与文化结合不错的，代表作有《杜拉拉升职记》、《浮沉》。
读客图书公司：总部在上海，在北京也有编辑部。这几年闯进来的一批黑马，原来是跟史玉柱做脑白金的，代表产品有《藏地密码》、《我们台湾这些年》。
华文天下图书公司：两位老总一个策划一个营销，是很好的搭档，出过《给加西亚的信》、《草样年华》
紫图图书公司：很有个性的一家公司，图文书和旅游书不错。
还有两家国有投资但以民营公司方式运作的：
一是金丽红、黎波的长江文艺社北京图书中心，金黎原是做名人书的，《不过如此》、《痛并快乐着》全是他们做的。还有《狼图腾》。后来又将郭敬明的创作团队收入旗下，青春文学也不错。
二是接力出版社北京图书中心，白冰担纲的，主做青少年图书，《淘气包马小跳》、《幕光之城》是两本表现很好的书。
此外，还有专注财经的时代光华、湛庐文化；专注少儿的远流经殿、禹田文化、启发绘本；生活类图书较好的唐码书业、日知图书……
外地的也有，如南京、武汉、广州、长江都有一些比较优秀的民营公司。
教辅类的好公司就更多了，实力也最大，如金星、志鸿、星火、曲一线、金太阳、小熊……
另推荐一下博客，关注民营书业的，http://blog.sina.com.cn/green8150，你也可以参考一下。
❺ 内衣行业的发展趋势
成功经营一家内衣店远比经营一家女装店难得多，内衣店则要求知识性较强，库存的把握要掌握得好（比如说：成衣通常只有几个S、M、L等几个码，女装店只要款式特别，就能很容易吸引消费者，而内衣则同一个款分A、B、C、D几个罩杯，同时又有70、75、80、85等不同的尺码，颜色至少3个色以上。因此同一个款号的产品至少有50个不同的规格产品可供选择），要不然，苦心经营一、两年变成一大堆积压货品。本人将在“s”市一年多自营“嘉莉诗”内衣专营店的点滴经验总结出来，以馈读者，愿共同成长！
一、了解内衣的发展前景和内衣品牌分类内衣业的发展不过20年的时间，是一个成长较快的、具有发展前景的行业，比成衣来讲，是较有利润、门槛较低，风险较少的行业，现市场上的品牌分为三类：一线，二线，三线品牌：一线品牌：即高档品牌，零售价位较高，加盟条件较高，首批进货和加盟费共10万左右。产品主流价位在100—300之间，适合消费水平较高的大中城市，较知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、戴安娜等。
二线品牌：即中档品牌，产品定位为50-150之间，其中文胸主流价位在70-90之间，首批进货和加盟费共3万左右。适合面较广，较知名的品牌有：嘉莉诗、奥丽侬、美思、鸿姿情、霞黛芳、彩婷等。
三线品牌：即比市场流通货高一档次，按品牌操作，产品价位较低、销量大，文胸主流价位20-40元，较知名的品牌有：仙宜黛、姣莹、雅安丽娜、戴菲尔等。
品牌的选择有很多的技巧，因为品牌的选择直接关系到加盟店是否能长久发展，一般的原则是寻找一家实力较好，在市场上有影响力的公司。
二、分析所在城市的经济水平和商圈情况“s”市是属于经济水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，属于消费力一般的城市，首先要对经营环境和竞争对手进行调查：
1、接近南海和潮汕两大内衣生产基地，本市经营内衣的商铺较多，低档内衣店达20家左右，品牌也较多，有美思、奥丝蓝黛、霞黛芳、嘉诗芳、芬怡等，其中有xx、xx两家有形象专柜，其它品牌则多店面形象较差。
2、本市有两处繁华地段，其中一个是经营低档货为主，一个是专卖店一条街，主要有依梦、优美世界、猛龙、佐当奴、红蜻蜓等专卖店。
3、该街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位于该街上有内衣品牌店一家，形象好，店较偏，开店初期生意较好，但后期生意不佳，单一品牌专卖，顾客群较少。有两家低档内衣店，没装修，兼卖品牌货，主要卖低档货挣钱，毛利率在20%左右。
分析：
1、考虑内衣店为新店，为减少租金，减少费用，内衣店面积少也可，因此决定先租18平方的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家内衣综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、无缝内衣、家居服、袜子等。
三、费用预算、选址、确定品牌
1、预算（投资额为4.6万元,提前预付2.4万元店租，总计7万元）（1）、装修：A、展示柜5个*500元/个=2500元（厂家只收取成本费）B、灯模、全身模特、店内装饰1000元C、店内装修8500元（2）、产品首批调货3.5万元（3个品牌，其中主要品牌占60%，补充品牌占15%，无缝产品占10%，家居服占10%，特价品、袜子占5%）
2、选址：该商业街东西走向，向西走的人流较多，因此，选店必须在商业街向西方的右边的街面才是旺地，左边则人流少点，店铺最好能选在商业街的中段，因为中段的生意较好，经过房产中介的介绍，终于选中满意位置，月租2000元/月。
3、选择品牌：
（1）、主推产品：因考虑知名品牌在旺季时经常断货，单纯经营某一品牌的专卖店风险较大，所以得以组合店的方式出现，嘉莉诗是二线品牌的领导品牌之一，在本地又没有经营网点，因此确定主推产品为嘉莉诗，其主流价位在70-130元之间，于是，与该公司签订专柜合同，首批进货2万元，保证金2千元，店面门头以“嘉”的形象出现，店里3个形象柜展示。
（2）、补充产品：选择“雪妮芳”，主流价位在50-80元之间，可补充“嘉”产品价位的不足，相互间不影响，店内1个形象柜展示。
（3）、无缝产品：因考虑无缝内衣较为热门，手感好，冬季又可经营无缝保暧衣，因此，通过比较，选择“依雪妮”产品，价位适中，消费者较容易接受，店内1个形象柜展示。
（4）、家居服：确定“曼妮雅”，价位为50-138元/套，补充“嘉”产品线，店内1个睡衣展示区。
（5）、店门口特价车：主要是流通货和袜子等。
四、经营效果分析：
a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销2万计算（年营业总额24万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约12万元，毛利为12万元，全年费用：i.店租：2000元/月*12=24000元/年ii.员工工资：3人（店长1名，导购2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店长职位津贴3600元/年，工资总计：24000元iii.工商税务等：1800元/年iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v.广告投入：2000元/年以上汇总，全年费用为5.78万元，全年纯利为：12-5.78=6..62万元(与投资额为4.6万元，已收回投资)
b)第二年收入计算：每月纯收入为：6.42万元/12月=0.535万元c)各产品销售比重：嘉莉诗60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特价品和袜子2%。
五、店铺管理和导购培训：
终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购之间的营业额有可能相差8倍以上。因此一定要规定严格的制度和培训方案，让导购发挥其能力，练就一双火眼金睛，也就是说，一个顾客进店起，你就必须很清楚的看出知道她大概穿什么样的杯罩比较合适，而不是用尺子去测量，然后你才能比较准确的给她推荐，达不到这点的导购是不合格的。导购的年龄最好在28~40岁之间，年轻小姑娘给人去推荐内衣时候总难免有些权威性不够，太老了，又难免会没有自身形象。一家专卖店的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
（一）专卖店管理制度
为规范专卖店管理，体现英国嘉莉诗专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：
1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
3、不可迟到早退，请假需提前一天经店长批准后方可请假。
4、营业时间导购不可谈论私事、嘻戏、聊天，顾客进店时，导购应站立接待，若需休息，只能轮流休息。 5、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
6、待客须热情、仔细、认真。
7、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。
8、节约电话费，每次打电话不可超过3分钟。每月电话费最高限额50元/月，超过部分由导购共同承担。 9、导购每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。
10、若导购辞职，须提前一个月告知店长，店长同意后方可辞职。
11、严格的奖惩制度，有效激励、激发导购销售激情，导购每人每月的责任额为7500元/月，提成按总营业额提成，1.5万元/月以内按1%作导购提成，按人数平分。超过1.5万元/月超过部分按2%作导购提成，按人数平分；超过2.5万元以上，超过部分按3%提成，按人数平分。本专卖店实现财务公开、透明，让导购能及时得到提成。新导购的提成从其上班的第一个月1号计起。
（二）、行为规范、工作积分（10分为满分）
1、打扫卫生不干净扣1分。
2、无礼貌用语扣1分。
3、收银单书写不全扣1分。
4、迟到、早退扣1分。
5、摆货不整齐扣1分。
6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。
7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。
8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。
9、不节约用电、用水、用电话扣1分。
10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。
11、待客不认真、不热情扣1分。
12、每月请假次数超过3次扣1分。
注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。
（三）、嘉莉诗导购用语
1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看（普通话）！”
2、当顾客的目光停留在某一款式的内衣时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别丰满，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。
3、对顾客感兴趣的内衣提出试穿：“根据我的经验，请相信我，这个款式及杯形非常适合您，您试穿一下，我指导您正确调整到最满意的程度。”
4、若顾客选定某款内衣，要及时赞美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。”
5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿这个款式及穿后非常得体。”
6、交收现金，应唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多谢！”
7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾！”
8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。”
9、当顾客所需的内衣没货时。“对不起，您想要的款式（号码）暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”
10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”
11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走！”
12、接电话时，应说普通话“您好，嘉莉诗”，挂机时，“再见。”
(四)、专业知识：
1、女性胸型和臀型的了解
2、文胸的功能、分类、结构、尺码与量度
3、文胸的正确穿戴与调整
4、文胸的洗涤与保养
5、内裤的分类、内裤的结构、内裤的尺码
6、束身系列：腹带、收腹裤的功能、结构；腹带、收腹裤的尺码选择；腹带、收腹裤的穿著方法；腹带、收腹裤与体型的配合等。
六、店进销存管理
1、日销单
2、每日盘点货物记录
3、每月进销存表
4、进货单
七、促销活动：
1、开业九折。（广告主题：“戴安娜妒忌嘉莉诗”）
2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么？嘉莉诗内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。
3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。
4、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参加购物抽奖，奖金为价值5-100元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。
5、清理库存：A、对滞销品进行打折，5-8折，B、“买一送一”，买文胸送内裤。
6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个（自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显）。。。。。。 通常情况下，有针对性的广告更能带来直接的效益，一个小内衣专卖店，当然不可能有很多的媒体广告来投入，但完全可以花些小钱办些实事，比如说，在主要街道拉些促销活动告示横幅。，现在的内衣品牌厂家一般都会有一些促销品提供，有吸引力的促销赠品既可以加深和顾客的感情，拉近距离，同时也是经营产品维持价格稳定不打折的良好借口，同时，好的促销品就是一个流动的广告。如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。
八、经营心得：
1、旺地生意一定会旺。
2、导购一定要放手让其发挥，要有专业知识，对其管理要明确，制度化，一定要有合理的工资提成。
3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。
4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必须设法在“S”市扩大知名度。
5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。
6、不要贬低竞争对手，特别是一些档次较高的品牌，对竞争对手的经营情况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好一家内衣店要先端正心态，不要存在暴富心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一，那么，您就有可能做到全省第一，乃至全国第一。我要发表评论作者简介：郑凌健：资深营销经理，成功学培训师,营销策划顾问，多年从事保健品，化妆品，内衣营销经验，“零距离营销模式”创立者，倡导的“零距离营销模式”《内衣风》、《时尚内衣》等专业刊物上刊登。
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❼ 上海兴鸿餐饮管理有限公司怎么样
简介：上海兴鸿餐饮管理有限公司于2012年8月3日在青浦区市场监督管理局登记成立版。法定代表人王桂芳，公司经营权范围包括集体用餐配送，中央厨房，学生盒饭（加热保温，8000人份餐次）等。
法定代表人：王桂芳
成立时间：2012-08-03
注册资本：1680万人民币
工商注册号：3101042012493
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市青浦区重固镇北青公路6725弄18号