1. 马氏士力架的目标市场和市场定位是分别是什么高分在线等，急求，别太短，混分绕道！
我个人的看法是只能走学生路线，运动路线没有那么好，学生买不起特别贵的东西，但是也想有点名牌的感觉，所以还需要在包装一下，尽量做得跟DEFU一样！
2. 士力架广告符合人们哪些消费心理
实用，能解决切身实际需求的问题，跟红牛类似
3. 经常看到电视上有关士力架的广告，士力架名字的由来和背后的故事是怎样的
玛氏食品公司出品的巧克力产品，1930年在美国上市，如今成为世界巧克力家族中的巨人，能量型巧克力的主打品牌，甜中带咸的口味使它们与众不同。香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
士力架花生夹心巧克力大有来头，是世界巧克力家族中的巨头之一，能量型巧克力的典型代表。包装分别为最小的20g装、稍大的35g装、55g装、175g多条装、240g劲享满足装和460g畅享全家桶。 宣传口号：横扫饥饿，做回自己（横扫饥饿，活力无限） 广告口号：饿了吧，把它吃掉，把它吃掉，饿了吧，把它吃掉，把它吃掉，士力架！ 士力架巧克力 1条(58.7公克) 280大卡 2008年北京夏季奥林匹克运动会独家巧克力赞助商。玛氏公司[1]是一家私人（家族）拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司全球年销售额超过140亿美元，全球同事总数30000名，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。目前全球有三分之一的宠物每天在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。 玛氏公司与中国的联系可以追溯到七十年代，从那时起，玛氏公司便开始在中国采购原材料用于生产糖果和宠物食品。 1983年，玛氏公司开始通过分销商在中国市场上销售糖果产品。1990年，作为最大的赞助商之一，玛氏公司以M&M品牌赞助了第十一届亚运会.这次赞助活动使玛氏公司与中国消费者建立了深厚的关系和友谊，使M&M成为中国最受欢迎的糖果品牌之一。 玛氏中国巧克力工厂于1993年在北京正式成立。经过十年的成长与发展，玛氏公司成功的开发和生产出德芙、M&M、彩虹糖等多个品牌、多种系列的巧克力和糖果产品。1995年公司又投资建立了宠物食品工厂，生产宝路狗粮和伟嘉猫粮。 如今，玛氏中国以其众多的国际知名品牌，如德芙(DOVE)、M&M、士力架 (SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉（WHISKAS)，在市场上树立起自己的形象。 玛氏公司（Mars Inc.）一开始只是家糖果厂，但时至今日，它的分公司与工厂却早已遍布全世界。玛氏公司生产与销售多种商品，从糖果、宠物食品，到加工米，产品行销全球，顾客遍及100多个国家。玛氏公司虽然是一跨国企业，但目前仍由家族掌控，并由企业家第三代，约翰、小弗瑞斯特与杰奎琳·玛氏（John，Forrest Jr.& Jacqueline Mars）负责经营。 2002年，《福布斯》（Forbes）杂志将该公司列为全美第三大私人企业，而家族则名列全球最富有的第21名，净值高达100亿美元。 2008年10月，玛氏联手股神巴菲特，斥资230亿美元收购口香糖制造商箭牌，迅速得到一个充分全球化的网络，以及与主业巧克力相比更具有健康形象的业务。与此同时，由家族控股的玛氏糖果，也因此成为全球最大的糖果制造商，控制全球糖果业的14.5%的市场份额。玛氏公司的经营项目包括点心类食品（M&Ms巧克力、士力架〈Snickers〉、德芙巧克力〈Dove〉、彩虹糖〈Skittles〉，等等），主食类食品（包装米、面团、酱料），宠物食品（伟嘉 〈Whiskas〉、宝路〈Pedigree〉和西莎〈Cesar〉），饮料（自动零售机饮料），电子产品（自动支付系统），以及信息科技等。 目前，士力架正积极筹备其在中国嘉兴经济开发区的工厂。此外，嘉兴还引进了德芙等巧克力品牌工厂，据悉，嘉兴将建成全国最大的“巧克力工厂”
4. 士力架一年的广告成本有多少
三千五百万
5. 憨豆先生代言的士力架广告的优缺点
是的。士力架的主要消费人群是年轻人，广告当然得抓住人的眼球。满意请采纳
6. 综合相关理论,分析评价士力架在中国市场的广告策略
士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。如今,士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
7. 士力架的广告价格
士力架的广告费用已经达到，一个亿元以上
8. 求一则士力架广告分析，分析该广告的定位策略和创意特色
分析益达的，行不？