❶ 健力宝产品为什么火不起来
健力宝是我们九零后小时候的共同的回忆，还记得小时候每次聚餐都必备健力宝。但不知道什么时候起健力宝就就突然性的销声匿迹，市场上很长一段时间都找不到健力宝。然而多年后健力宝又重新出现在市场上，健力宝公司采取了一系列的营销策略，例如怀旧营销策略，更换新包装来引起消费者注意的策略，也试过从碳酸饮料转型为运动饮料的策略。但都没有取得成功，市场反应一直不温不火。究其原因，我认为是健力宝公司给消费者的定位不够明确，而且怀旧营销没有成功推出，导致消费者不知道为什么我要买健力宝，尤其是跟其他碳酸饮料相比，又没有什么特别突出的地方，所以一直火不起来。
❷ 健力宝SWOT分析
s: 健力宝可以说是上个实际在国内知名度很高的饮料，还有就是它有李宁。
w:现在的版饮料市场比以前大的权多，但是健力宝没有打开市场。健力宝属于碳酸饮料，现在的碳酸饮料都有自己的特点，比如可口可乐、雪碧等，他么的销量为什么会很好，广告是一个方面，还有就是口感。
o:我觉得健力宝可以开发其他类型的饮料，因为现在的饮料类型很多，不同的人喜欢不同的类型的，找出适合大众口感的，还有就是做广告不用找人，李宁就是最好的选择了，（嘿嘿，不知道李宁会做么）
t：确实如楼上所说的，市场已经接近饱和了，但是并不是代表不能打开其他的市场了，竞争力也非常的大。
❸ 健力宝问题出在哪里
虽然健力宝已经被收购，但是目前健力宝推出的种种营销策略导致了许多的批评。回顾一下健力宝被收购前的历史状况，不难看出问题的所在。 第一，由于体制方面的原因（健力宝是国有控股企业），导致其管理严重滞后于企业的发展及扩张速度。 第二，企业发展缺乏长期合理的战略规划，导致企业经营者的决策带有很大程度的盲目性和随意性。 第三，营销体系滞后是健力宝走到今天这一步的重要原因，因为健力宝从建立开始就一直采用的是一种产品代销制，健力宝的产品在销售过程中的各种事情都依赖于健力宝总部和代理商之间的直接的联系和协商处理，这种制度使得企业花费了巨大的人力、物力、财力，营销成本急剧加大，而同时这一营销体系的运行却是非常的低效率的。
❹ 关于健力宝这个企业的一些问题。
健力宝品牌介绍：
广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过二十年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。
健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。
新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
当年做了健力宝这个品牌的人——李经伟。不可以代理这个品牌 地方政府非要把这个牌子卖给韩国人 后来在舆论压力下取消了这次收购
但是因为李与三水政府关系恶化，政府更不乐于把这个品牌给李代理 还找过娃哈哈集团等。要求收购健力宝。最后卖给了个神秘人物。而现在又因为销售的不好 高层再次换人。你自己看吧。可以说是公共关系做的不好的一个写照了。
不好意思，这个我自己也不太清楚
❺ 健力宝的企业精神文化和市场定位是怎样的啊
健力宝落寞了，如果不改革，让内部团结，“中国魔水”必将成为过去。。。
❻ 健力宝为什么卖的不好
简单点来说~1.公司管理不行 2.老总换了几个 3.品牌无定位 4.下面业务懒散 5.以前那些三水政府的人头有点问题。
❼ 健力宝将自身定位为运动饮料，这一广告的定位策略是什么选择题
力宝饮料广告策划书 策划客户：广东健力宝集团?? 策划机构：人文学院04级广告一班?? 策划小组：1组?? 策划组长：李雪?? 策划组员：李慧杰、葛遵豪、闫云沙 ?? 目 录?? 前言?? 企业概况?? 第一部分 市场分析?? （一）营销环境分析?? （二）消费者。
❽ 健力宝失败原因归纳
张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。
失误的根源，在于张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了。
对于为何会放弃健力宝十多年来的“运动饮料”形象，转而重新创造“第五季”这样的时尚品牌概念，张海一方的营销人员自有一套说法：“我们企业自己对健力宝的分析，认为它并不是一个完全的功能性饮料，它应该是一个大众化的饮品。只是因为此前与体育结下的不解之缘，使市场给了它这样一个定位。但调研证明，最终它是作为大众化饮料被老百姓喝掉，而不是作为运动饮料被喝掉的。”———因此，张海与蒋兴洲产生了创造“第五季”这样的时尚子品牌来收编健力宝原有产品的思路。
但显然，专家的质疑和市场的最终反应都证明了这一品牌策略的失败。
毫无疑问，人们十多年来认识的健力宝形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力宝的。可以说张海虽然给健力宝带来了希望与活力，但是也给这个深入人心的老品牌带来了品牌价值的伤害。
概念之败：炒作谋杀了功能诉求
放弃了健力宝，张海把“宝”全压在了自己一手创造的“第五季”和“爆果汽”身上，其中不乏营销广告的大手笔，如猛砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告，请日本明星滨崎步做形象代言人……然而，虽然“第五季”抢过了健力宝的风头，但它本身并不成功。
张海给“第五季”创造的概念是“饮料界内永不衰落的第五季”———这是一种“概念营销”。
但他的“概念营销”显然没有脚踏实地。最明显的是内涵不清晰：一个品牌要有知名度和美誉度，要有更丰富的内涵。张海把收编原健力宝的所有产品包括茶、水、果汁等都叫“第五季”，完全没有功能诉求的表现，这就违背了产品核心价值的树立，是一种纯粹的炒作行为。
再看“爆果汽”，它是在追求时尚的前提下提出来的，采用了欧洲已经失败过的黑色包装，带给了消费者一种吸引眼球的新鲜感，在明星效应和广告效应下火了一把，在2003年销得非常好。但是，营销始终是以产品为基础的，如果产品得不到持久欢迎的话，所有营销都只能是短暂行为。因此，到了2003年下半年，爆果汽已经开始不行了。
渠道之败：资本纽带其实并不牢固
首先，张海入主健力宝后推行的经销商合作制在当时就是一个很有争议性的东西。经销商们投了很多钱进健力宝，双方形成了一个资本纽带，健力宝内部人员也承认，一开始时，他们颇多怨言。现在看来，不仅是开始，一直以来健力宝的销售模式在经销商订货与回款方面都存有缺陷，回款周期长、拖欠货款时有发生。这个合作制度不但没有使健力宝和经销商成为真正的战略伙伴，反而在经销商心里埋下了不满的种子。
当去年3000多名推销员在推动“爆果汽”销售方面作出不错的市场效果时，张海就开始冒进了，一下子把销售队伍从3000多人变成8000多人，并把市场细分为26种渠道，同时进军终端渠道。
而当一个产品在没有得到大众支持和欢迎的前提下，就贸然地把货铺到每一个渠道时，是一件非常危险的事情，动辄就形成大量的积压，同时大量的人员队伍、新增的仓库和运输车辆等也令运作成本大大提高。
❾ 健力宝的现状
近几年健力宝的增长速度远远落后与中国软饮料的年均增长速度，06年全年营业收入为19亿，剥离白酒等非主营业务后，近几年销售额粗略估算在10亿-18亿间。虽然在全国均有布局，但是优势区域局限于乡镇等三四线市场，一二线城市市场销量欠佳。在陕甘宁、山西销量不错；尤其是在海南和新疆区域有极高的知名度和认可度。构成的话可以上健力宝官网看一下分舵的介绍。应该有全国的分公司和业代处的地址。此外官网上还可以看一下健力宝简介及企业历史。
❿ 健力宝失败的原因是什么它的营销渠道有问题吗求详细解答~~谢谢~~
其实健力抄宝一开始还是做得袭很不错的，我觉得营销策略应该是一个问题。在广告上的投入也不够大，不像可口百事之类的，明星阵容，轰炸式的广告，想不知道都不行。
人就是喜欢冲着知名度高的东西去。
还有公司内部管理我也认为是一个比较严重的问题，很多国产老牌，开始时其实都是做得很不错的，如大家都很熟悉的华丰方便面。他们的内部管理和用人方面，有存在很多问题。人用不好，事自然就办不好。而且他们都有一个共通点，守旧。
跟不上时代变化的步伐，所以就只能被时代淘汰了。