哇哈哈非常可乐的市场定位

⑴ 娃哈哈饮料产品的主要消费群体

本人90后，我个人认为这个是我们小时候的最爱，现在的消费群体应该还是以孩子为主，并且年轻人图个新鲜，和怀旧感，也会是一定的消费群体

⑵ 可口可乐、非常可乐和娃哈哈饮料的的战略地位

这个都是 商家隐私的

⑶ 娃哈哈非常可乐为什么消失了

一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，还有一点就是非常可乐自身的定位问题了。

据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这，还真的挺痛心的，毕竟作为喝过非常可乐的小编来说，还真的挺怀念非常可乐的，因为它的味道丝毫不逊于百事可乐和可口可乐。

当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了可口可乐的发展，因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。

而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉。还有就是它的价格了，在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些，看着就让人觉得很廉价。

(3)哇哈哈非常可乐的市场定位扩展阅读

1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历炼，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

非常可乐的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。（关于非常可乐的相关资料，详见新书《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》）

“老美能做到的，中国人一定可以做到，而且能够做的更好！！”正是因为一直坚持着这样的信念，中国人自己的可乐品牌——非常可乐，就这样在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了！

⑷ 营销作业:可口可乐,百事可乐,非常可乐三者的定位是什么从各角度收集非常咖啡可乐的信息,并归纳它的定位

无处不在
年轻时尚
中国人的

⑸ 可口可乐，百事可乐，非常可乐的营销定位区别

可口可乐靠着其正宗口味吸引着大量消费者。定位并不明确。相比之下百事靠明星偶像主打年轻消费群。非常可乐几乎不值得一提，主打乡村及城乡结合部市场，大中城市甚至都见不到。其市场份额被继续挤占。毕竟零售都没多少钱，很难再靠价格取胜

⑹ 可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标

可口可乐在中国面对的是广大的年轻人而娃哈哈主要面对的还是那些未成年的内小朋友!
可乐容的市场目标主要是占领我国的饮料市场成为饮料市场的老大之一,而娃哈哈主要是占领未成年小朋友的市场,毕竟这个市场的利润也是很大的!

⑺ “非常可乐”怎么消失了

非常可乐，作为80后的人应该都记忆犹新。想当年，是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而，不知什么时候开始，非常可乐慢慢的在市场消失了。让我们在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

娃哈哈非常可乐消失的原因之一是：处境“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”―农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着，久攻不下不说，非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料，上不了台面。上上不去，下下不来，这就是非常可乐为什么消失的因素之一！

据有关专家认为，非常可乐在品牌定位的错位和品牌策略的失误是失败的根本原因。直接导致了非常可乐的消失与倒闭！从娃哈哈公司对非常可乐的官方定义我们可以非常清晰的看出，非常可乐自诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。将非常可乐定义为中国人自己的可乐，高打民族旗帜，在高端媒体高频率轰炸，这对刚刚起步的非常可乐来说，不可谓不是一个妙招，可以充分利用民族感情吸引媒体和百姓的关注。而且娃哈哈公司当初将可口可乐和百事可乐势力都比较弱的农村市场作为非常可乐的主攻市场，这个决策使非常可乐在农村战场上取得十分大的优势，但长期驻扎农村市场的非常可乐想要“进城去”，那就遇到瓶颈了。

同时，可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料，两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。而非常可乐高举“中国人自己的可乐”，无疑是没有认清可乐文化本质的一种无知表现。其本意在于区隔可口可乐和百事可乐，确立自己的品牌定位，却想不到此举只会将自己孤立在可乐文化之外，自打嘴巴。非常可乐消失的重要原因就在于定位的错误了！

⑻ 可口可乐和非常可乐的分销渠道的特点缺点和优点

可口可乐是可口可乐公司的主打产品，实力当然大一些。非常可乐是杭州哇哈哈公司的一个单品，娃哈哈主要是做水奶，所以公司对非常可乐不很重视。口感差不多。

⑼ 比较娃哈哈和乐百氏目标市场、市场分析、市场定位

同学 学习是艰苦的过程··怎么能上网问呢 哈哈

阿迪达斯和耐克的目标市场内和市场定位其实是一样的容 不过阿迪达斯更加注重于“时尚体育” 因为除了普通运动产品和复古产品他似乎比耐克多了个侧重时尚设计的运动子牌 现在大公司业务大 也不能说整个公司怎么定位 要看各个不同产品分支

乐百氏哇哈哈基本也是一样 哇哈哈可以参照可口可乐 可口可乐是世界上所有做食品和软饮料公司的老师