1. 应聘房地产策划的面试中一些问题怎样释疑
复试到楼盘，一般主策或者策经不会只做一个项目，所以不会驻场版。驻场策划一般权是策助（当然，对外，甚至名片上写的还是主策）。所以现场和你对接的策划方面的人不会太过苛刻，说实话他也没资格评价你的复试。但是现场还有销售的人，销售经理对项目负责，你要对他负责。所以让你去现场一般是接受销经的评判。不过问题也不大，初试过了，做销售的人八面玲珑不会和公司过不去。问题也不大。
但是基础工作你还是要做的。比如项目四至、周边情况、经济指标等东西，这些你直接上网去找你所要去的项目，一般都有。还有一个，竞品，多少也要了解一点。
尽量争取跟主策而不要驻场。白天有空去现场转转和客户聊聊天，晚上有空偶尔和销售喝喝酒。因为主策代表的是企业平台，而销售更多着重于个人平台。
还是那句话，你现在来做策划，尤其是策助，不适宜了。
有那个学习的心，找几本营销学的书看看，然后结交几个操盘的朋友，差不多了，修行在个人。
2. 今天去应聘了房地产策划工作，一个小时的面试。谈的都不错，也约好了改天面试策划经理。当时公司要求先做
不知道楼主之前有没有房地产经验，策划经理是需要有经验才能做的，让你做销售有可能是想让你先熟悉市场，策划经理很多是一步一步升上去的（这里说的是功力扎实的策划经理）
3. 房地产策划面试的一些问题求进行释疑
31！？
我30了。策划是个好职业，但是这个年纪，如果没基础真的别做策划了，老哥。太熬人了。
我是24入的行，曾经两个半月每天3小时的睡眠时间，熬的皮都泛光。做策划一定要趁早趁年轻。
以上是闲扯，下面回答你问题
复试到楼盘，一般主策或者策经不会只做一个项目，所以不会驻场。驻场策划一般是策助（当然，对外，甚至名片上写的还是主策，嘿嘿，你懂的）。所以现场和你对接的策划方面的人不会太过苛刻，说实话他也没资格评价你的复试。但是现场还有销售的人，销售经理对项目负责，你要对他负责。所以让你去现场一般是接受销经的评判。不过问题也不大，初试过了，做销售的人八面玲珑不会和公司过不去。问题也不大。
但是基础工作你还是要做的。比如项目四至、周边情况、经济指标等东西，这些你直接上网去找你所要去的项目，一般都有。还有一个，竞品，多少也要了解一点。
另外，你这个年纪，我想相信社会经验肯定是有的。所以，尽量争取跟主策而不要驻场。白天有空去现场转转和客户聊聊天，晚上有空偶尔和销售喝喝酒。因为主策代表的是企业平台，而销售更多着重于个人平台。
还是那句话，你现在来做策划，尤其是策助，不适宜了。
有那个学习的心，找几本营销学的书看看，然后结交几个操盘的朋友，差不多了，修行在个人。
插个题外话，楼上朋友说让做方案，这个根据题主的情况是不可能的。首先做方案是个系统工程，不会让你掐头去尾直接写；其次，做方案一般是团队合作的结果，哪怕只是一个简单的围挡建议也不是仅仅你一个人的事，不会让你一个人写；再次，你没有从业经验，写出来的东西，，你是策助，不是文案，虽然需要文笔，但是难不成就看你的文笔么，，
4. 急！！！面试国企的房地产行业的营销策划岗位，到最后一轮， 面试官是公司的BIG boss ，需要注意些什么
一般来说营销策划岗位不会大老板亲自出面面试，至多是分管的副总。除非你应聘专的是营销策属划总监以上的职位，若已经有那么多的职场经历我想你应该知道需要注意什么。但是既然你不知道，看来是一般策划岗位。
其实大老板往往不一定真正熟悉你的专业范畴，这块往往是个个人感受和印象决定结果的面试，你既然已经到了最后一轮，我认为一般来说胜算已经很大，很多企业决定招聘某些人才会让他们去见老板，若对你没把握人力资源部门也不会安排老板出面，否则他们很麻烦。
所以你只需要控制好心态，放松自己，展示优势，集中一点突出，给人留下印象即可
5. 明天面试房地产策划师，求给一些面试的方法和技巧，面试官具体会提些什么样的问题
1.逻辑要清晰，谈吐要大方得体，具体问题会问房地产前景和针对案例的营销方案，或者你对版地产行业权了解多少，哪家的优势劣势等等，问题很多，还有广告方面的，宣传方面的等等
2.亲和力不要太有距离感 有点眼力见观察细节 肯定会问一些市场走向 国家政策之类的 不过这些现在准备 晚了点 放轻松 早点睡 有个好的状态和第一影响 已经成功一半了
3.祝你成功
6. 万科房地产－营销策划专业面试内容
上面说的是什么啊 ，专业面试其实也就是问一些综合性的问题，比如以前的工作，学习啊。。。
7. 面试房地产开发公司的策划专员职位时一般会被问到哪些问题呢
面试的时候 第一点嘛 肯定得自我介绍 姓名 年龄 学历 什么专科 目标什么的然后可能会问点别的 比如说 对我们这家房地产有了解吗? 你为什么选择房地产这个行业? 你认为你做房地产这行比别人的优点在什么地方? 基本也就这些了。
8. 营销策划常见面试题有哪些
营销策划常见面试题有很多，比如：
1、你怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?请举一个实例说明。
回答：在处理上下级冲突时，我认为双方都应尽量做到换位思考。即使事情紧急，双方火气上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考矛盾的核心是什么，怎么解决，而不是拉开架势争吵——至少双方中有一人要做到。
2、你会为什么而离职?你对待工作的感想或是感受是什么?什么让你最受挫折?
回答：我会因为，公司的文化，发展方向，工作环境以及我的家庭而离职，我认为工作就是要自己做着舒服家人朋友支持，我所做的工作能够给公司或他人带来效益，这样工作才有意义。在工作中最让我受措的是我的努力得不到认可。
3、你负责过哪些营销推广活动的项目?重点项目中负责哪些阶段?自己充当的角色?业绩?
回答：11年到今年四月份在一家小额贷款公司工作;因为是内勤的职务，业务自己也都联系;本身公司业务种类少所以成单率不是很高，我的原则是只有舍才有得，所以一般公司不做的业务给同行他们才会给我;自己出钱做了海报帖子交通要道的报刊亭的橱窗里;本身这就不是立竿见影的产品，大概一年内通过广告这个方式赢得的业务大概有六-八单;我很喜欢挑战创新，大家都用的方式不是没用效果只是没有那么容易见效;为其奔波的过程从内心里是十分的高兴，我自己想做的去做了并收到了相应的回报所有很高兴;大学期间任过兼职在学校超市里做收银员，因为发生过一次糕点过期的问题，学生带了七八个同学过来而且的态度不是很好。我说给他退了再换一块，他不是很满意;不但向其道歉最后给了他五块糕点。我们的客户对象就是学生，不能因此而造成消极的影响;让竞争对手而有可乘之机。
4、假设你是领导，你如何判断他是否合适该岗位?重要考核指标有哪些?
回答：首先从3大方面考虑，态度，人品，实力。第一，态度，如果一个人拥有100的才华但是他并不喜欢这工作只发挥20%，但是另外一个人只拥有50的才华但是他喜欢这工作能发挥40%。我宁愿要后者。(当然如果前者可以培养兴趣或者通过其他方面激发他的工作积极性那么需要额外考虑)第二，人品，如果一个人诚信值得商榷那么这个人的能力越强，反而对公司的危害越大。公司需要个人才我想首先考虑的是忠诚，可靠，而实力是放在第二位的。第三，实力，前两者考虑过后那么实力当然是最重要的了，无论哪个地方都是实力者才能生存的法则。实力才是综合性体现自己才能的途径。无论哪个公司都不会要一个没用的人。
那么现在考虑是否适合岗位，从以上3点，如果这个人喜欢这个岗位，而且人品值得信任，最后他拥有做好这个岗位的实力那么他就是合适的。
9. 面试“房地产策划助理”一职，都会被问到哪些问题
房地产策划是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物版业管理等工作权的策划人员。从事的主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产项目的产品营销工作；房地产项目的运营工作。
.主要职责和工作内容是协助策划师完成:
1) 地产项目的市场调研和咨询策划；
2)整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
3)房地产项目的产品营销工作；
4)房地产项目的运营和物业管理工作；
5)负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
2.薪酬刚开始2000左右,两年后5000左右,视个人努力情况而定.
3.熟悉当地的明星楼盘的销售及策划情况,心中装的楼盘详情越多越好,要知己知彼，要多学习成功的策划方案。其实策划和销售是互动的,策划好像是做"导演",一线的销售人员就像是在做"演员",你有了做"演员"的经历然后去做"导演"是比较容易的。祝你早日成功！
10. 房产销售经理面试该怎么回答
面试的时候要成本，而且要把自己的工作经历带上，这样会更容易成功