雅诗兰黛营销案例分析

⑴ 雅诗兰黛未来的市场细分因素可以如何创新

在未来的市场细分因素可以如何创新，我觉得嗯，作为一个大牌的话，他应该如何做到评价应该是要考虑的。

⑵ 雅诗兰黛目标消费者分析

雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌，以抗衰修护护肤品闻名。雅诗兰黛公司是全球领先的大型生产商和销售商。1946年雅诗兰黛公司成立于美国纽约，拥有护肤品品牌Clinique(倩碧)、La
Mer(海蓝之谜)、LAB SERIES(朗仕)、Prescriptives、Origins(悦木之源)，以及化妆品品牌Bobbi
Brown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等，同时，该公司也为7大美国顶级时装品牌，比如Donna Karan、Michael
Kors等进行香水的贴牌生产。

⑶ 雅诗兰黛的营销观念以及销售渠道，详细的概括一下谢谢！

雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌，以抗衰修护护肤品闻名。是全球领先的大型生产商和销回售商。拥有答护肤品品牌倩碧、原生，以及化妆品品牌Bobbi Brown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等。同时，该公司也为7大美国顶级时装品牌，比如Donna Karan、Michael Kors等进行香水的贴牌生产。
望采纳

⑷ 关于兰蔻、雅诗兰黛的销售模式

雅诗兰黛中国总来代理在源上海，考虑销售量的问题一般总代理发展的区域代理（设专柜）都在省会城市。我见过其它小城市的都在太平洋百货专柜拿货。你想做就只能在区域代理那拿货。还有一个办法，就是从香港购货，因为免税的缘故价格也有优势，还有香港的公司直接从美国进货，他们进货的价格比美国官网的还要低，没有其它中间环节，这也是个选择。

兰蔻不太了解

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⑸ 雅诗兰黛的目标市场和人群 详细分析一下 急急急! 好的加分!

雅诗兰黛
用了一些它家的东西以后，才能慢慢体会当时某人为何会给它“干练含蓄”的评价。“充满生命活力，富于实干精神”，这就是植根于The American Dream的精神。这个牌子适合25岁以上30岁左右的女性，呵护状态开始衰退的皮肤。它家的产品线很多，而生产宗旨很明确，几乎没有出现过为了狙击某个牌子而乱出次品的情况，也没有出现过为了凑齐一个系列而凑数的情况。有一件是一件，单独使用，都有自己的功效所在，很少会迅速体现效果。但长远来看，对皮肤保养很有益处。它家的东西比起其他专柜牌子，成份相对安全，很少听说用它家东西毁容的。雅诗兰黛新出的美白精华，感觉质地比Herbal Recovery Gel厚一点，但是用了几天以后，皮肤非常光滑，效果也不错。好东西！雅诗兰黛的东西确实口碑不错，不过要注意的一点是它家的果酸精华，容易过敏的人要小心。
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雅诗兰黛集团
顶级品牌：La Mer（海蓝之谜）-----港台翻译为"海洋之蓝"
一线品牌：雅诗兰黛
二线品牌：Clinique（倩碧）
三线品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda
（肯梦）和Jo Malone
顶级限量彩妆品牌：Tom Ford（汤姆福特）
彩妆品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）.
香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希绯格）、DKNY（唐可娜儿）、Aramis（雅男士）
开架品牌：BeautyBank（目前仅在美国Kohl's百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4个系

⑹ 雅诗兰黛集团的营销

从一开始，雅诗兰黛集团就非常注重保持品牌的平衡，并将此作为公司的一个根本立专足点。即使在集中力量开发新品属牌的时候，公司同样强调通过保持“经典”产品的完整性、发明护肤和化妆品的新种类以及在生产过程中不断使用新技术，使现有品牌获得纵深的发展。公司对于锐意进取、资金充盈的营销计划，不惜投以重金。在广告和商业促销中，它的每一个品牌都有自己全球独一无二的形象。
雅诗兰黛集团成长的诀窍之一，就是收购对公司具有意义的品牌。它在兼并新品牌或公司时，奉行自己的标准，即这些品牌或公司必须带来独特的商业机会，而且与公司现有品牌形成互补而不是削弱的关系。另外，它们必须为公司在美国乃至国际上的长期发展，增添潜力。M·A·C、Bobbi Brown、Jane、Aveda和Stila这些品牌的购进，充分体现了公司的这一战略。