房地产营销策划师的工作性质

A. 房地产策划师到底是干什么的

由于前些年的市场行情实在是太好了，是个人就可以销售房子，从而让人觉得房地产营销已经没有任何技术含量，认为策划就是忽悠。去年的一场大雪之后，把整个房地产市场也带入了冬天，房子已经不是那么容易就可以销售出去了。在这样的情况下，一大部分确实没有半点营销技术的销售公司和房地产策划人把问题的所在都归纳到了市场行情上；当然，也有一些不断在探索技术革新的公司和房地产策划人在反思自身的不足。 年后很多营销公司的朋友找我推荐策划师，特别是有经验有能力的策划师，开出的条件都非常的优厚，然而，最后的结果还是一将难求。为何会出现这样的局面呢？就我平时所接触，在武汉这个城市，自称为策划师的人不在少数，几乎每一个营销公司都至少有一个策划师，稍大一点的公司更是拥有人数不少的策划团队，在业内还有一些专门以做兼职为生的策划人。按数量上来说，策划师的量应该是够了的；然而，出现目前一将难求的局面的主要原因就是名实不符。 很多要招策划师的公司不是因为自己没有策划师而招策划师，而是觉得自己公司的这些策划师能力不够，在目前市场出现问题的时候无法出谋划策，所以有换人的想法。而换人也并非那么容易，几场招聘下来，应聘的人不在少数，而能中意的却寥寥无几，有时是一年也难招到一个。无奈之中，很多公司就采取了行业内相互介绍的方式来找这方面的人才。 房地产策划师按说也不是一个才兴起的行业，为什么人才这么难得呢？据个人观察，很大一部分原因还是市场造成的，这些年市场行情太好，做策划的人也多，有水平的做些锦上添花的事，没水平的也不会表现出很太差的业绩，因为不管什么样的方案，只要房子建起来了，都能销售出去。而许多营销公司对于策划师的培养也存在严重的问题，这些营销公司往往只重视销售管理，认为策划是可有可无的东西，就算有些认为策划有价值的公司，也只是把策划当做了接项目时的一种手段，这些公司的策划师的最高境界就是能写出一手漂亮的，足以忽悠开发商的方案来。而其它一般的策划师呢，大多数是不会写营销全案的，而只能写写市场调查报告之类的，更有些所谓的策划师最多也就只能称得上一个文案。也难怪有朋友说，三个月就可以带出来一个策划师；呵，就个人经历，三年能出一个策划师就已经很难得了，三个月不说做策划，就是能入行也已经很不错了。 房地产策划师是地产营销中的军师，军师者，首先要知军，就是要了解这一行业，如果连这一行业都不了解，那只能是盲人摸象，自以为是；其次是会打仗，也就是要有过营销的直接经验，如果根本就没有做过营销，而直接去做策划的话，只能算是纸上谈兵，做出来的方案也只能是忽悠人，而无法执行；另外，还要上知天文、下通地理，也就是说要知识面广，对于一个合格的房地产营销策划师来说，对市场调查、市场研究、建筑设计、建筑风水、规划、物业管理、消费心理学、广告传播学等方面都应该有所了解。如此这些学下来，又岂是一个刚毕业的学生在三个月之内能学会的？ 策划是技术性比较强的，并不是任何人都可能做的，也不是写写方案就可以的。现在许多的策划师只是用来写接项目时的方案，而对于项目操作的整体控制是一点也不知道。就目前所了解，整个武汉市能在面对一个项目时，把整个项目的运作方案，各个方面都考虑到，写出完整的执行方案的策划师十分稀少；就连能把整个项目运作过程中推广方案细化到每个月，并做出相关预算的策划师也很难见到。从这些技术方面的表现就可以看出来，现在大部分的策划师根本就没有对项目操作的整体思路，更没有系统性。大多都只是见招拆招，想到哪就做到哪。 道可道，非常道；名可名，非常名。策划师要做到名符其实，就应该先了解策划师到底是干什么的，要从以前非正常市场行情的误区中走出来，更要清醒的认识到，策划师不是御用文人，也不是整天呆在办公室胡思乱想的思想家，而应该是具有系统控制能力的战略家，要不但能制定出战略方案，还要有能力控制方案的顺利实施。当然，这就需要策划师在能力上有一个质的提升，也需要具有实际的操盘经验。 就个人认为，一个合格的策划师，必须做过销售，直接面对过客户；也要做过研究，能掌握整个行业的发展趋势和政策动态；还要知道开发程序、懂一点工程知识，这样才能了解整个开发中所需要注意的事情，方便营销工作的具体安排。

B. 营销策划岗位职责

营销策划现在按照行业不同进行了细分，包括：网络营销策划师、专汽车营销策划师、房地属产营销策划师、等等，但是营销策划师岗位职责基本通用，无非是增加自己的服务行业具体内容而已：
营销策划师岗位职责
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
4、负责营销策划方案的制订；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；7、负责营销体系管理制度和流程的建设；8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。

C. 房地产营销策划主要工作职责是什么

策划部的工作职能：
策划人追求的目标：
通过创造性的思维对产品进行准确定位、推内广，且要用最容少的投入为企业创造更大的价值。
1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：
1）市场调研、策划；
2）项目投资营销策划；
3）项目建筑规划的营销策划；
4）各种资源的整合能力；
5）项目形象展示策划；
6）项目营销推广策划；
7）企业的品牌塑造及宣传工作。

D. 房地产营销策划工作室可以是个体性质吗

可以呀，就是小的工作室要取的开发商的认可有点难度。

E. 房地产营销策划主要做什么

房地产营销策划主要工作职责:
一、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
二、工作内容（程序。主要分以下七个方面:
1市场调研、策划;
2项目投资营销策划;
3项目建筑规划的营销策划;
4各种资源的整合能力;
5项目形象展示策划;
6项目营销推广策划;
7企业的品牌塑造及宣传工作。
房地产营运管理专员职责:
1、项目运营管理
参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究;
参与评审公司经营指标;
参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;
参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见;
2、开发计划管理
参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划;
汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报;
项目监督、检查、分析、预警;参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。

F. 营销策划岗位职责是什么

营销策划岗位职责如下：

1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。

2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开发设计的产品符合市场需求。

3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。

(6)房地产营销策划师的工作性质扩展阅读：

营销目标：

1、营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就像组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。

2、就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。

3、机构品牌营销顾问认为，快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场，如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。

G. 房地产营销策划员好干吗请行内人士回答。

刚入行的时候工资较低，但有一定实际操作经验后工资及提成、其他收入将呈专倍数增长。一属般情况下，2年翻一倍左右吧。
做跟盘策划的话，是随楼盘走。后期混好了，就短期出差，更多时候驻守大本营。
工作时间相对自由，因为策划的工作形式多种多样：踩盘也是工作，上网也是工作，约人喝茶也是工作，约人吃饭也是工作，去风景区看地块也是工作，跟ZF领导喝酒也是工作……看你做哪个阶段的策划工作了。战略投资？一级土地整理？前期项目定位？后期营销策划？
发展前途，还可以吧。看你的机遇。机遇好了，自己争气努力了，混个项目总经理当当也不是没可能。

H. 房地产营销策划工作的主要内容是什么

一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。

可行性研究的内容

可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发组织机构、管理费用的研究；(8)开发建设计划；(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。

可行性研究的工作阶段

投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.

项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

可行性研究步骤

可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化； (4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性研究报告。

二、房地产营销策划内容

营销策划内容:
A、定价策略
1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；
2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；
3、推出特价房的时机及数量建议；
4、楼层、朝向、景观差价；
5、付款方式建议；
6、售价调整与销售率及工程进度的关系
B、销售费用及资金流量调控建议
1、营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议；
2、销售资金回笼与工程进度关系建议
C、开盘时间及销售阶段的划分
1、开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）；
2、销售阶段的划分及周期
D、销售控制
1、推盘手法建议；
2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；
3、价格调控与促销手段建议；
4、签署认购书与合同的注意事项
E、人员培训
1、发展商简介；
2、房地产特性与房地产价值；
3、项目环境资料说明；
4、项目规划介绍；
5、公共设施介绍；
6、整体理念介绍表表达；
7、营销理念；
8、营销技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表达；
11、广告定位；
12、广告表现；
13、市场客源定位；
14、业务计划介绍；
15、买方心理障碍排除；
16、现场接待流程及规定；
17、守价技巧；
18、准客户资料收集及分类方法；
19、电话拜访与演练；
20、DM寄发及促销活动计划说明；
21、自我促销及组合促销介绍；
22、现场买气制造；
23、认购书、售价与付款办法介绍；
24、相关法务及税务介绍；
25、仪态、仪表与商业礼仪；
26、答客问演练与课程验收

I. 房地产营销策划有限公司的经营性质是什么

房地产营销策划公司一般经营的内容是房地产营销策划方案、宣传推广、销售代理和商业管版理等方面，不同的公权司有不同的业务侧重。主要服务的对象是房地产开发企业，所谓的楼盘代理很多都是这类公司在做，你在售楼处里看到的销售团队很多也是营销策划公司派驻的。
工作方式呢根据岗位和专业各不相同，但有两个特点是肯定的：
1、跟房地产行业的发展 密切相关，行业特点也是具备很强的挑战性和需要时常出差或驻外，基本上这行是野心活跃者的天堂，对于安分守己爱稳定过日子的人来说可能不习惯或不认同。
2、既然是营销策划公司，对于销售、广告、市场、策划、文案、管理和各类相关资源的一个集合体。从事这个行业一般都是上述方面的从业者为主，各个岗位要求也有差异，但是强调团队配合、资源协调、创造力和比较丰富的知识面以及沟通表达能力是很有必要的。

房地产行业从中国出现那一天至今，一直存在波动，也是一个不完全市场化的行业，包括目前的波动，但是长远看这个行业必将规范和成熟，十年来这行业造就的不仅仅是富豪，也造就了最多的打工高收入者，当然，再好的草地上也有瘦马，能做和能否开拓出自己的平台，还得客观评估。