⑴ 适合做营销策划大赛的产品
个人建议：
2类商品不要触及：
第一是快消品，快消品靠的就是策划，除非选手超有实力全球领版先，否权则，出好作品的可能性非常少，而且可抄袭的太多了。
第二是IT类产品，包括各种网站和软件等等，这些东西需要很多的专业技术，即使你说明白了，评委不一定都能听明白。而且变化太快。
建议选择环保类的个人消费品。东西新，想象空间广阔。
还可以选择创意类产品，这个范围比较广，国家也支持，你懂的……
甚至可以去策划推广一部电影、动画片之类的，既熟悉又陌生的东西很有搞头
⑵ 如何策划一个好的演讲比赛
找你朋友一起啊
你们一人拿点钱出来
赢了的要
⑶ 写一篇关于营销策略的演讲稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什么样专的属
⑷ 谁可以帮我想一个演讲稿，营销策划方案的
去网络搜一个营销方案，然后自己再改动一下就可以了！就这样别人也给你写不出来！我之前做的营销方案就是在网络搜的，然后根据实际情况改了一些
⑸ 营销演讲比赛意义
口才是销售人员应具备的重要素质之一，为激发销售人
员工作热情，充分加强对公司产品了解，提高销售人员语言
表达能力，为广大员工打造一个展示才华的机会。
⑹ 演讲比赛有什么有创意的形式
看过不少有趣的演讲形式，比如假装老师给学生上课，假装名人召开新闻发布会让大家提问，还有就是找人进行情景扮演。
⑺ 营销策划大赛卖点什么好
我参加过两次营销策划赛，大一的时侯参加，很有激情忙活了很多，创意有，但是专业性不强，大二参加虽说不是最好但有获得校级的奖励。一开始选一个吸引人，但不至于太泛的题目会让你们的作品醒人耳目（注意你们做的事品牌还是产品一般选一样做）。
营销策划分四个部分：
首先是前言,市场背景，多查点资料就出来了。
是市场分析，其实很多人在做策划是就是忽略这个，但是这个是你们比赛的支持，没有调研一切都是空谈。队友里有学统计学的最好，对数据进行各种分析如：量度分析，信度分析（可行度），卡方检验等。我们的作品的特色就是市调做的好，当时有收集1172份问卷，效果很好。
对产品或品牌做一个
再则是营销策略，这个要看你们的创新思维和专业知识一些。可以向指导老师好好请教。老师也最注重这部分。最好是结合你们的产品找到适合的方案。
再就是活动方案，从你们分析的角度和你们的市场划分去找如果你们做的事高端可以和一些高雅的艺术类结合，做的是大众化产品可以考虑一些大众化的活动。
最后是财务预算，这个作为学生做不到很完美，因为我们的市场经营不足，老师看的主要是专业性，你们会不会，一般搞四种方案分析一下受益。营销活动的开支就好
特别提醒比赛要注重答辩，我们队伍就是答辩环节做得不是太好所以没有达到预计的好成绩，祝你们取得一个好成绩~
⑻ 求一个营销比赛初赛的演讲稿！！！
银行营销部副总经理竞聘演讲稿范文
店副经理竟职演讲报告
今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竟聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈一谈我对副总经理一职 的理解和我竟聘这一职务所具备的条件。
副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。
从1995年开始我一直从事餐饮工作，餐饮和客房虽然同属于服务业，但在实质上却有着极大的区别，前年刚刚进入客房部这个新的工作环境，对业务知识的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不断加强学习，经常深入到基层，了解并监督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客服务的熟练程度，客房部是酒店的一个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人、用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。
客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务501万，旅行社北山景区完成任务41万，超额完成了公司下达的经济指标。客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，因此在今后的工作中我们要总结经验、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。
回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破. 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：
一，加强创新......
累，敲这么多字，希望帮到您了