① 服装竞争品牌调查报告
竞争调查报告
现在的服装品牌可谓是琳琅满目，随着服装品牌的逐渐增多竞争也越来越激烈。这就形成了一种无形的战场，那些服装品牌具有明显的优势哪个品牌的服装就会卖得好。了解品牌环境，借鉴竞品的优点，体会竞争品牌销售模式、服务细节，从而对以后的工作启示、学习竞品的益处运用到以后的日常工作中。此次市场调查情况如下：
调查时间：2008年12月9日18:00—20:00
调查品牌：VEROMODA、ONLY、JACK&JONES、ESPRIT、佐丹奴
调查地点：成都总府路王府井百货、春熙路北段地铺
调查内容：1、类别占比、主推、开展活动情况。2、店员服务能力、展示陈列、活动促销。
调查分析如下：
调查休闲服饰，首先要把调查地点选好，要选在人流量多的大型商场内，每天有足够多的人流量；其次是在此商场内的所调查的服装品牌最起码得三个；再次就是调查的服装品牌以一种方式营销，我所调查的服装品牌都是在王府井百货商场内的专柜直营方式销售。此次市场调查选定在星期二晚上，正处在服装销售的平淡销售时间段更可以比较其服装品牌的店员服务能力和陈列等。
VEROMODA、ONLY：
两个品牌都在2F，面积为50-90平方米左右，上班员工人数都是3名，其类别占比棉篓15%、羽绒服20%、呢料为主20%、皮衣5%。主题款羽绒服、棉服和毛衫。价格为499-999店铺没有开展活动。
店员服务好的方面仪容仪表做得比较好，看见顾客及时打招呼、能正确掌握接近顾客的时机、顾客试衣时能主动解开衣扣并帮其穿上。
没有顾客的情况下没有站在一起聊天现象，做在整理陈列叠装。其陈列以颜色为主，模特出样比较好。
JACK&JONES:
4F面积为50-60平方米左右，上班员工人数都是3名，主题款羽绒服、棉服和毛衫。价格为599-999店铺没有开展活动。销售人员服务做得比较到位，产生信赖感，当看出不喜欢时能主动推销相近款。试衣后表示不买，能给予正面回应。态度积极耐心。主动介绍自己称呼以后可以找他。柜台给顾客物品时能双手比较熟练，顾客出店铺时都有送宾。
陈列比较丰满。气氛道具上体现了圣诞节。
ESPRIT：
3F店铺面积50平方米左右，工作员工为4名，主推外套类。其活动为第一笔单购正价满788第二笔单省200。
佐丹奴（春熙路地铺）：
3层楼店铺面积大概为150-200平方米，一楼男装、二楼女装、三楼特卖场。一、二楼活动“精选货品7折”“买一件8折两件7折”三楼特卖“一件5折两件4折”各楼层迎宾工作开展比较好，从货品方面看活动效果比较好。
以上的调查当然也有存在的不足，不过取长补短这才是需要做的。对于以后的工作有很大的帮助，活动上都大同小意但是现在比的是服务。好的陈列，一进入店铺就感到很有特色关注的也更多，在有一名好的销售人员他的服务特别好，特别的亲切。请问当你发现有好看的款你会购买吗？也许没货你也会等到到货在那里买。这就是服务，需要我们做到的。关注竞争品牌的提升变化，对比这是我们必须常常做的！
② 请您参与市场调查：男装品牌里你更喜欢哪个品牌认为哪个更有发展前途
5.样子超酷，
有中年人穿的，也有适合年轻人的。
今年的音乐羽绒风衣我超喜欢
③ 市场调查报告怎么写服装
根据 前瞻产业研究院 《中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告》显示；由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维，现今国内服装企业处于对成功的相互模仿，出现“趋同”现象，从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战。面对“趋同”，服装企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至彻底地再造商业模式，以差异化经营获取超额利润。例如诺奇的SPA模式，美特斯·邦威的虚拟经营，凡客诚品电子商务运作的成功等等，这些都预示着中国服装产业的商业模式变革已经开始。可以说，当前中国服装行业已进入商业模式竞争时代。
目前，国内对“商业模式”的内涵和选择存在着错误的认识，很多企业照搬国外成功企业的商业模式，缺乏理性的思考，与中国国情和企业实际情况结合不够，最终达不到理想的效果。基于此，本报告对“商业模式”的内涵和构成进行了界定，提炼出商业模式的核心要素。在此基础上，对目前国内外服装行业创新商业模式进行了梳理，通过对典型成功个案的详细研究以及经验总结，提出了各种模式下的运作策略。最后，结合服装行业发展背景、发展环境及价值链分析，给出了服装企业商业模式创新与设计的思路，为服装企业做大做强提供借鉴。
统计数据显示，2013年前三季度，在上市81家上市公司中，有14家上市公司存货超过10亿元。
其中，存货榜排名前10的上市公司，其存货合计近500亿元。其中，雅戈尔存货最高，为239.53亿元；黑牡丹次之，公司存货为59.68亿元；红豆股份位居第三名，公司存货为45.01亿元。
此外，如际华集团、中银绒业和美邦服饰存货皆超过20亿元。而华孚色纺、孚日股份、鲁泰A、百隆东方、常山股份、森马服饰、星期六、龙头股份8家公司的存货皆在10亿元以上。
重点关注一下男装，今年前三季度，男装上市公司业绩普遍下降。在11家已公布三季报的上市公司中就有8家公司业绩下滑。
据统计，在11家男装上市公司中，七匹狼、红豆股份、九牧王、大杨创世、乔治白、希努尔、报喜鸟和步森股份8家公司今年前三季度净利润皆出现下降。其中，七匹狼出现了自2006年以来单季度净利润的首次下滑，其净利润下降幅度为7.35%。
公告显示，七匹狼前三季度实现营业收入23.1亿元，同比下降8.1%，归属于母公司的净利润3.7亿元，同比下降7.4%。其中第三季度收入8.8亿元，同比下降13.7%，实现净利润1.2亿元，同比下降25.7%。
《2014-2018年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》主要内容有：在总结近三年来服装行业发展状况的基础上，分析了服务行业的供需平衡问题；在综观国内外经济环境的基础上，分析了我国服装行业的国际贸易形势、主要产品的市场状况与前景；详细深入地剖析了服装行业产业链的各个环节，包括原材料和服装面料供需形势与价格影响因素；并辅之以典型企业的商业模式案例分析
④ 男士服装市场调查
1 标 题： 三种写法。
① 标题是文章标题的写法（如：《西部企业生态立旗“一石三鸟”》，《某某市蔬菜的品种结构问题》，《兴“母亲水窖”工程 摆脱缺水窘境》）。
② 标题是类似于公文标题的写法（如：《某钢厂技术供应处实行经济责任制调查》，《关于农村信用社业绩的调查报告》，《对内蒙古生态移民面临问题的调查》）。
③ 正副标题写法，一般是正题揭示主题，副题写出调查的事件或范围。(如：《 振兴经济要靠科学技术——包头市依靠科技人员发展工业的调查》。)
1.2 署 名： 标题下面要署名，即写姓名、年级、班级。
1.3 正 文： 由两个部分构成，即 前言；调查报告的主体。
1.3.1 前 言：扼要说明 调查的目的；时间、地点；对象或范围；做了哪些调查；本文所要报告的主要内容是什么。 这一部分，主要是介绍基本情况和提出问题，写法可灵活多样。
1.3.2 调查报告的主体：主要是对事实的叙述和议论。 一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题，分为几个小部分来写。每个小部分有一个中心，加上序码来表明，或加上小标题来提示、概括这部分的内容，使之眉目清楚。
Ⅱ 调查报告的撰写格式
题 目
姓 名
（ 经济管理学院 2001级 经济学专业 ）
前 言
一、
1、
①
②
③
2、
3、
4、
二、
三、
结 语
调查报告参考格式
调查报告的结构
题目
前言(导言,引言,序言,背景和调查目的)
方法
结果与讨论
结论与建议
参考文献
附录
1. 题目
应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概括全篇,引人注目.
2. 前言(背景和目的)
主要包括研究背景和目的.
背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结.
调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引起关注.
3. 方法
详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否恰当.这部分一般包括以下几方面:
地点
时间
调查对象
调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计
调查方法:定性,定量
质量控制
4. 结果与讨论
结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写.
结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写.
描述:
描述事情的发生发展过程,
描述调查人群的人口社会学特征,
描述调查事物的特征
对比:
历史对比
他人研究对比
本调查中不同特征人群对比
4. 结果与讨论
推断:
在对比的基础上进行统计推断
(前提条件:调查样本具有代表性)
讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主要问题进行讨论.
讨论时应注意以下几点:
把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系.
与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据.
要有自己的看法和见解,论点明确.
5. 结论与建议
结论
用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容.
文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果.
建议
为政府决策提出科学建议
进一步深入研究提出建议
6. 参考文献
列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据.
具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式.
7. 附录
在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供有用的科学信息.
请采纳答案，支持我一下。
⑤ 服装设计师如何进行市场调研
一：大的男装市场总来调自查：走一些商区，把市场上的男装品牌分分类，对每一类的几个比较有名的牌子做个大概的调查，一般内容有位置，货品，陈列，销售，(货品，陈列大部分都是偷拍的啦，销售情况啊什么的可以和服务员聊聊天，和消费者调查一下，和买这个牌子的朋友聊一聊)
二：调查了大的情况，然后根据自己的兴趣之类的确定了我想做哪一类的风格。那就定下来某一个风格，再定某一到两个目标品牌。也可以认为是我们虚拟品牌的竞争品牌。进行细致的调查。
三：细致的调查：一般会调查他不同的位置不同的店面，甚至是不同城市的店面，比如同一个品牌，杭州和上海。内容：(每一个城市，商场)。所位于的位置(这可以说明品牌对于他自己的定位啊，要求啊)，货品(每一件都可以拍下来，回来分析他的货品结构，如果做不到，至少要拍到新品，以及他摆放的顺序。然后货品更新的速度，新品摆放的位置等。)。
四：陈列(整个店面每一个细节都不能放过，从陈列中可以看出很多东西，比如他主推什么，他是按照色彩，搭配，还是什么来摆放，饰品又是怎么放，墙面，地面不同的装修给品牌的影响是什么，为什么要这么做等等)。
⑥ 男装市场调查报告怎样写
你可以到各大商场；公交车上看看；在找几个人做一下市场调查；就知道怎么写了
⑦ 男装品牌市场调查：斯得雅、与狼共舞、爱登堡、柒牌这四个品牌，你更喜欢哪个哪个以后更具有发展优势
我喜欢与狼共舞
名声大。
⑧ 我在商场做采购 经理让写市场调查 采购的是男装和鞋求抢手（不用太专业）
1现有品牌
就写你 在批发鞋城、和服装城 发现了那些牌子适合你们 鞋城分 运动 休闲 正装 布鞋 女鞋 服装、XXXXXXX 什么理由采购 最后为什么选择了 现有的几个品牌
2未来能发展 可发展品牌 方向
还有一些品牌在维持关系 等有好的款式 或者别的牌子不做、不合适的时候订顶上去，
还有好多条 不过貌似没有分 没奖励 没动力
⑨ 利朗对男装市场是如何细分
一线城市、年轻的时尚消费者，是利郎品牌不能覆盖的人群“利郎”商务休闲男装
利郎（福建）服装有限公司成立于1990年，在其长达十几年的发展过程中历经波折，可以用“大起大落”这个词来形容。1990年，利郎成立后就获得了最好的发展机遇，当时正是中国服装行业获得最快发展的阶段之一，利郎紧紧抓住了机遇，从香港引入资金和设备，在产品的款式、面料上独树一帜，迅速打开市场，当年就被评为福建省优质产品。1990年到1995年是利郎发展最快的阶段，当时在一个仅仅40平方米的展厅里，利郎曾经创造一天销售20万元的成绩，很多种类产品都供不应求，批发商需要排队才能订货，有的产品甚至不用包装，直接被批发商运走。
但是，当时的产品销售方式与现在大大不同，主要依托在服装批发市场的集散，很多企业根本不知道自己的产品卖到哪里去了，究竟卖给了谁，利郎也没有例外。这种粗放式经营的方式很快就带来了负面影响。1996年开始，虽然利郎的销售额还在继续增长，但是利润却下滑得很快。在市场调查中发现，利郎服装的福建的知名度虽然很高，但没有美誉度，同时服装产品的同质化程度越来越高，利郎产品的款式、面料上的优势逐渐不明显也成为其开始产生滑坡的原因之一。就在这个阶段，很多服装企业已经越来越注重品牌效应，开始进行品牌建设。而利郎还在过去的经营模式中挣扎和摸索。记得1996年到1999年这段时间，因为利润严重下滑，企业甚至已经无法正常运转，当时我们甚至有了转产的想法。
商务休闲男装”这一概念是“利郎”第一家提出来的，当初提出这一概念的出发点是什么？现在“利郎”又是如何来定位商务休闲男装的消费人群的？
在众多的竞争者当中摸索出一条崭新的道路并不是一件非常容易的事情。这么多年来人家一直想着西装加领带，经济发达地区的人喜欢比较自然比较放松，西服能不能颠覆性能也休闲呢？带着很多逆向思维不断跟很多专家、媒体去推敲碰撞，有时候就会出现火花，也正是从这一思路出发我们提出了“西服也休闲”的品牌口号。经过三四年的储备，也就是说从产品的这种风格定位到经营模式，经营理念，再回到到产品本身，并因此在2000年首家在国内提出，商务休闲男装概念与产品。” 而消费者年龄定位则是28—45岁的相对比较成熟的阶段。定位以后，从单一的西服，到衬衫等等都形成男装休闲系统，并定位在“商务”这一点。实际上，谈到“商务”的创意还是来自于“商务通”的灵感。所以作好这个细分市场的定位之后，我们有意识的又适当放宽它的风格，不光是休闲，还必须强调“商务”。
⑩ 长春男装调查报告
悬赏10分谁来做呀!