万科八点半营销分析

『壹』 万科的渠道结构式什么以及万科的营销渠道策略

你问的太广泛了。。。
万科的营销策略是一个字，“快”。啥都抢时间。打入外地市场是从当地找一个地皮储存量大的房产公司，通过合并收购来打入市场，同时又不断的吞并周围的小房产公司。。。

『贰』 万科的营销策略求解

万科的网络营销的策略还是其他的。

包括互动营销、邮件营销、口碑营销、微博营销、等等

『叁』 有没有万科17英里的营销策划案和万科棠樾的详细资料

我有，邮箱？我可以发你~~

『肆』 万科集团的营销模式是什么

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『伍』 求用SWOT分析万科

优势
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、版市场占有率权和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机 会
1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威 胁
绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。